項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)（第4版）

目錄

第1章 引論 1

1.1 《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》的目的 1

1.2 《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》的受眾 2

1.3 項(xiàng)目組合是什么 3

1.4 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)之間的關(guān)系 4

1.5 項(xiàng)目組合管理是什么 5

1.6 項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理之間的關(guān)系 5

1.7 項(xiàng)目組合管理的原則 6

1.8 項(xiàng)目組合管理和組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)執(zhí)行和組織級(jí)項(xiàng)目管理之間的關(guān)系 7

1.8.1 項(xiàng)目組合管理和組織戰(zhàn)略 8

1.8.2 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)執(zhí)行和組織級(jí)項(xiàng)目管理 9

1.9 項(xiàng)目組合的組件及其相互關(guān)系 11

1.9.1 項(xiàng)目集管理 11

1.9.2 項(xiàng)目管理 12

1.9.3 運(yùn)營(yíng)管理 13

1.10 項(xiàng)目組合經(jīng)理的角色 13

1.11 項(xiàng)目組合管理中的其他角色 16

1.11.1 發(fā)起人 16

1.11.2 項(xiàng)目組合治理機(jī)構(gòu) 17

1.11.3 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和/或項(xiàng)目管理辦公室 17

1.11.4 項(xiàng)目集經(jīng)理 18

1.11.5 項(xiàng)目經(jīng)理 19

第2章 項(xiàng)目組合生命周期 21

2.1 概覽 21

2.2 指導(dǎo)原則 22

2.3 持續(xù)的生命周期 22

2.3.1 啟動(dòng) 24

2.3.2 規(guī)劃 24

2.3.3 執(zhí)行 25

2.3.4 優(yōu)化 25

2.3.5 監(jiān)督與控制 26

2.4 項(xiàng)目組合管理信息系統(tǒng) 26

2.5 項(xiàng)目組合生命周期內(nèi)的治理 27

第3章 項(xiàng)目組合戰(zhàn)略管理 29

3.1 概覽 29

3.2 指導(dǎo)原則 30

3.3 項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略目標(biāo) 30

3.4 制定項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略目標(biāo) 31

3.4.1 愿景與使命陳述 31

3.4.2 戰(zhàn)略目的 32

3.4.3 戰(zhàn)略目標(biāo) 33

3.4.4 戰(zhàn)略動(dòng)議 33

3.5 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)偏好 34

3.6 項(xiàng)目組合章程 35

3.7 項(xiàng)目組合路線圖 35

3.8 關(guān)鍵的項(xiàng)目組合組件 36

3.8.1 評(píng)估項(xiàng)目組合關(guān)鍵組件 37

3.8.2 選擇項(xiàng)目組合的關(guān)鍵組件 37

3.9 項(xiàng)目組合的優(yōu)化 39

3.10 管理戰(zhàn)略的一致化 40

3.10.1 管理戰(zhàn)略影響時(shí)的考慮事項(xiàng) 41

3.10.2 戰(zhàn)略變更的影響 41

第4章 項(xiàng)目組合治理 43

4.1 概覽 43

4.2 項(xiàng)目組合治理是什么 43

4.3 指導(dǎo)原則 44

4.4 治理的概念 44

4.4.1 項(xiàng)目組合治理對(duì)項(xiàng)目集和項(xiàng)目的影響 44

4.4.2 項(xiàng)目組合治理與項(xiàng)目組合管理的其他績(jī)效域 45

4.5 高效項(xiàng)目組合治理的設(shè)計(jì)要素 46

4.6 項(xiàng)目組合治理的角色 47

4.6.1 項(xiàng)目組合的發(fā)起人 47

4.6.2 項(xiàng)目組合治理委員會(huì) 48

4.6.3 項(xiàng)目組合的審計(jì)組織 49

4.6.4 其他角色 50

第5章 項(xiàng)目組合產(chǎn)能與能力管理 51

5.1 概覽 51

5.2 指導(dǎo)原則 52

5.3 產(chǎn)能管理 52

5.4 產(chǎn)能規(guī)劃 54

5.5 供應(yīng)與需求管理 55

5.5.1 供應(yīng)與需求分析 55

5.5.2 供應(yīng)與需求分配 55

5.6 供應(yīng)與需求優(yōu)化 57

5.7 組織能力 58

5.8 能力評(píng)估 59

5.9 能力發(fā)展 59

5.9.1 開(kāi)發(fā)新能力 59

5.9.2 保持現(xiàn)有能力 61

5.10 績(jī)效報(bào)告與分析方法 61

5.11 平衡產(chǎn)能與能力 61

第6章 項(xiàng)目組合相關(guān)方參與 63

6.1 概覽 64

6.2 指導(dǎo)原則 66

6.3 項(xiàng)目組合相關(guān)方的定義和識(shí)別 67

6.3.1 相關(guān)方的分類 68

6.3.2 識(shí)別相關(guān)方 69

6.4 項(xiàng)目組合相關(guān)方的分析 69

6.5 規(guī)劃相關(guān)方參與 70

6.6 識(shí)別溝通管理方法 70

6.6.1 與治理保持一致 70

6.6.2 溝通的基礎(chǔ)設(shè)施 70

6.6.3 項(xiàng)目組合管理計(jì)劃 71

6.6.4 項(xiàng)目組合報(bào)告 71

6.6.5 項(xiàng)目組合過(guò)程資產(chǎn) 71

6.6.6 溝通治理和組件接口 72

6.7 管理項(xiàng)目組合溝通 73

第7章 項(xiàng)目組合價(jià)值管理 75

7.1 概覽 75

7.2 指導(dǎo)原則 75

7.3 價(jià)值管理是什么 76

7.4 價(jià)值管理的組成部分 77

7.5 協(xié)商期望的價(jià)值 78

7.6 最大化價(jià)值 79

7.7 確保價(jià)值 80

7.8 實(shí)現(xiàn)價(jià)值 82

7.9 測(cè)量?jī)r(jià)值 84

7.10 報(bào)告價(jià)值 84

第8章 項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理 85

8.1 概覽 85

8.2 指導(dǎo)原則 86

8.2.1 管理項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn) 86

8.2.2 平衡風(fēng)險(xiǎn) 88

8.3 項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理 89

8.4 關(guān)鍵的規(guī)劃要素 89

8.4.1 項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理框架 89

8.4.2 風(fēng)險(xiǎn)感知 91

8.5 項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理框架和項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 93

8.5.1 項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理框架 93

8.5.2 項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 95

參考文獻(xiàn) 97

附錄X1 第4版的變化 99

X1.1 結(jié)構(gòu)變化 100

X1.2 寫(xiě)作風(fēng)格 100

X1.3 第1章——引論的變化 101

X1.4 第2章——項(xiàng)目組合生命周期 102

X1.5 第3章——項(xiàng)目組合戰(zhàn)略管理 102

X1.6 第4章——項(xiàng)目組合治理 102

X1.7 第5章——項(xiàng)目組合產(chǎn)能與能力管理 103

X1.8 第6章——項(xiàng)目組合相關(guān)方參與 103

X1.9 第7章——項(xiàng)目組合價(jià)值管理 104

X1.10 第8章——項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理 104

附錄X2 《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》（第4版）的貢獻(xiàn)者和審閱者 105

X2.1 《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》（第4版）核心委員會(huì) 105

X2.2 分委會(huì)成員 106

X2.3 審閱者 106

X2.3.1 主題專家評(píng)審 106

X2.3.2 一致性機(jī)構(gòu)評(píng)審 107

X2.3.3 征求意見(jiàn)稿評(píng)審 108

X2.4 PMI標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目成員顧問(wèn)小組 109

X2.5 協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì) 110

X2.6 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì) 110

X2.7 《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》（第4版）中文版翻譯者 110

附錄X3 將項(xiàng)目組合視為一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng) 111

X3.1 項(xiàng)目組合及其管理的整體方法 111

術(shù)語(yǔ)表（中文排序） 115

術(shù)語(yǔ)表（英文排序） 121

索引 127

作譯者：張智喨,蘇金藝

出版時(shí)間：2019-03千 字 數(shù)：162版次：01-01頁(yè) 數(shù)：140

開(kāi)本：16開(kāi)裝幀：I S B N ：9787121360527

換版：

紙質(zhì)書(shū)定價(jià)：￥88.02100433B

項(xiàng)目組合管理的基本任務(wù)是制定合理的戰(zhàn)略決策，保證組織的長(zhǎng)期生存。本書(shū)是對(duì)PMBOK指南（第6版）所述內(nèi)容的擴(kuò)展和補(bǔ)充，為項(xiàng)目組合經(jīng)理提供了具備以上能力所需的基礎(chǔ)知識(shí)和最佳實(shí)踐。本書(shū)包括項(xiàng)目組合管理的相關(guān)概念，項(xiàng)目組合管理過(guò)程組，項(xiàng)目組合戰(zhàn)略管理、治理管理、績(jī)效管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，緊扣項(xiàng)目組合管理的最新發(fā)展，是項(xiàng)目管理人員及學(xué)習(xí)者必備的參考書(shū)。

第1章引論 1

1.1 《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》的目的 1

1.1.1 《項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)》的目標(biāo)讀者 2

1.2 什么是項(xiàng)目組合 3

1.2.1 項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目的關(guān)系 4

1.3 什么是項(xiàng)目組合管理 5

1.4 項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目管理和組織級(jí)項(xiàng)目管理的關(guān)系 6

1.5 項(xiàng)目組合管理和組織戰(zhàn)略 7

1.6 商業(yè)價(jià)值 10

1.7 項(xiàng)目組合組件管理關(guān)系 10

1.7.1 項(xiàng)目集管理 11

1.7.2 項(xiàng)目管理 11

1.7.3 運(yùn)營(yíng)管理 13

1.8 項(xiàng)目組合經(jīng)理的角色 14

1.8.1 知識(shí)與技能 15

1.9 PMO在項(xiàng)目組合管理中的角色 17

1.9.1 項(xiàng)目、項(xiàng)目集或項(xiàng)目組合管理辦公室 18

1.9.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 19

1.9.3 項(xiàng)目集經(jīng)理 19

1.9.4 項(xiàng)目經(jīng)理 19

1.9.5 項(xiàng)目組合治理 19

1.9.6 發(fā)起人 19

1.10 項(xiàng)目組合管理知識(shí)體系 20

第2章項(xiàng)目組合管理概述和組織 21

2.1 項(xiàng)目組合管理和組織戰(zhàn)略及目標(biāo) 21

2.2 項(xiàng)目組合管理過(guò)程實(shí)現(xiàn) 22

2.2.1 評(píng)估項(xiàng)目組合管理過(guò)程的當(dāng)前狀態(tài) 23

2.2.2 定義項(xiàng)目組合管理的愿景和計(jì)劃 24

2.2.3 實(shí)施項(xiàng)目組合管理過(guò)程 24

2.2.4 改進(jìn)項(xiàng)目組合管理過(guò)程 25

2.3 項(xiàng)目組合管理過(guò)程周期 25

2.4 項(xiàng)目組合管理信息系統(tǒng)（PMIS） 25

2.5 項(xiàng)目組合管理治理 26

2.6 項(xiàng)目組合管理干系人 26

2.7 項(xiàng)目組合管理的組織影響 26

2.7.1 組織成熟度 27

2.7.2 組織影響 27

第3章項(xiàng)目組合管理過(guò)程組 29

3.1 項(xiàng)目組合管理過(guò)程組 31

3.1.1 定義過(guò)程組 31

3.1.2 調(diào)整過(guò)程組 32

3.1.3 授權(quán)與控制過(guò)程組 32

3.2 項(xiàng)目組合管理過(guò)程的相互作用 32

3.2.1 常見(jiàn)的輸入、輸出 36

3.2.2 貫穿項(xiàng)目組合管理過(guò)程的關(guān)鍵可交付成果 38

第4章項(xiàng)目組合戰(zhàn)略管理 41

4.1 制訂項(xiàng)目組合戰(zhàn)略計(jì)劃 41

4.1.1 制訂項(xiàng)目組合戰(zhàn)略計(jì)劃：輸入 43

4.1.2 制訂項(xiàng)目組合戰(zhàn)略計(jì)劃：工具與技術(shù) 44

4.1.3 制訂項(xiàng)目組合戰(zhàn)略計(jì)劃：輸出 46

4.2 制定項(xiàng)目組合章程 47

4.2.1 制定項(xiàng)目組合章程：輸入 48

4.2.2 制定項(xiàng)目組合章程：工具與技術(shù) 48

4.2.3 制定項(xiàng)目組合章程：輸出 49

4.3 定義項(xiàng)目組合路線圖 49

4.3.1 定義項(xiàng)目組合路線圖：輸入 50

4.3.2 定義項(xiàng)目組合路線圖：工具與技術(shù) 51

4.3.3 定義項(xiàng)目組合路線圖：輸出 51

4.4 管理戰(zhàn)略變更 52

4.4.1 管理戰(zhàn)略變更：輸入 53

4.4.2 管理戰(zhàn)略變更：工具與技術(shù) 54

4.4.3 管理戰(zhàn)略變更：輸出 55

第5章項(xiàng)目組合治理管理 57

5.1 制訂項(xiàng)目組合管理計(jì)劃 57

5.1.1 制訂項(xiàng)目組合管理計(jì)劃：輸入 60

5.1.2 制訂項(xiàng)目組合管理計(jì)劃：工具與技術(shù) 61

5.1.3 制訂項(xiàng)目組合管理計(jì)劃：輸出 62

5.2 定義項(xiàng)目組合 64

5.2.1 定義項(xiàng)目組合：輸入 65

5.2.2 定義項(xiàng)目組合：工具與技術(shù) 66

5.2.3 定義項(xiàng)目組合：輸出 70

5.3 優(yōu)化項(xiàng)目組合 71

5.3.1 優(yōu)化項(xiàng)目組合：輸入 73

5.3.2 優(yōu)化項(xiàng)目組合：工具與技術(shù) 73

5.3.3 優(yōu)化項(xiàng)目組合：輸出 77

5.4 授權(quán)項(xiàng)目組合 77

5.4.1 授權(quán)項(xiàng)目組合：輸入 79

5.4.2 授權(quán)項(xiàng)目組合：工具與技術(shù) 79

5.4.3 授權(quán)項(xiàng)目組合：輸出 80

5.5 規(guī)定項(xiàng)目組合監(jiān)督 80

5.5.1 規(guī)定項(xiàng)目組合監(jiān)督：輸入 82

5.5.2 規(guī)定項(xiàng)目組合監(jiān)督：工具與技術(shù) 83

5.5.3 規(guī)定項(xiàng)目組合監(jiān)督：輸出 84

第6章項(xiàng)目組合績(jī)效管理 85

6.1 制訂項(xiàng)目組合績(jī)效管理計(jì)劃 87

6.1.1 制訂項(xiàng)目組合績(jī)效管理計(jì)劃：輸入 88

6.1.2 制訂項(xiàng)目組合績(jī)效管理計(jì)劃：工具與技術(shù) 89

6.1.3 制訂項(xiàng)目組合績(jī)效管理計(jì)劃：輸出 90

6.2 管理供應(yīng)與需求 92

6.2.1 管理供應(yīng)與需求：輸入 94

6.2.2 管理供應(yīng)與需求：工具與技術(shù) 95

6.2.3 管理供應(yīng)與需求：輸出 96

6.3 管理項(xiàng)目組合價(jià)值 96

6.3.1 管理項(xiàng)目組合價(jià)值：輸入 98

6.3.2 管理項(xiàng)目組合價(jià)值：工具與技術(shù) 99

6.3.3 管理項(xiàng)目組合價(jià)值：輸出 104

第7章項(xiàng)目組合溝通管理 105

7.1 制訂項(xiàng)目組合溝通管理計(jì)劃 106

7.1.1 制訂項(xiàng)目組合溝通管理計(jì)劃：輸入 108

7.1.2 制訂項(xiàng)目組合溝通管理計(jì)劃：工具與技術(shù) 109

7.1.3 制訂項(xiàng)目組合溝通管理計(jì)劃：輸出 113

7.2 管理項(xiàng)目組合信息 114

7.2.1 管理項(xiàng)目組合信息：輸入 115

7.2.2 管理項(xiàng)目組合信息：工具與技術(shù) 116

7.2.3 管理項(xiàng)目組合信息：輸出 118

第8章項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理 119

8.1 制訂項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 123

8.1.1 制訂項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：輸入 124

8.1.2 制訂項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：工具與技術(shù) 125

8.1.3 制訂項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：輸出 128

8.2 管理項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn) 129

8.2.1 管理項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)：輸入 130

8.2.2 管理項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)：工具與技術(shù) 132

8.2.3 管理項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)：輸出 134

附錄A1 項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn) 137

附錄X1 第3版的變化 153

附錄X2 《項(xiàng)目組合管理》（第3版）的貢獻(xiàn)者和審閱者 161

參考文獻(xiàn) 173

術(shù)語(yǔ)表（英文版） 174

術(shù)語(yǔ)表（中文版） 182 2100433B

項(xiàng)目組合管理的基本任務(wù)是制定合理的戰(zhàn)略決策，保證組織的長(zhǎng)期生存。本書(shū)是對(duì)PMBOK指南（第5版）和OPM3（第3版）所述內(nèi)容的擴(kuò)展和補(bǔ)充，為項(xiàng)目組合經(jīng)理提供了具備以上能力所需的基礎(chǔ)知識(shí)和最佳實(shí)踐。本書(shū)包括項(xiàng)目組合管理的相關(guān)概念，項(xiàng)目組合管理過(guò)程組，項(xiàng)目組合戰(zhàn)略管理、治理管理、績(jī)效管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等，緊扣項(xiàng)目組合管理的最新發(fā)展，是項(xiàng)目管理人員及學(xué)習(xí)者必備的參考書(shū)。

第1部分　項(xiàng)目組合管理框架

第1章　項(xiàng)目組合管理介紹

1.1　編制項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)的目的

1.2　什么是項(xiàng)目組合

1.3　什么是項(xiàng)目組合管理

1.4　項(xiàng)目組合管理和組織戰(zhàn)略的聯(lián)系

1.5　項(xiàng)目組合管理和組織管理的聯(lián)系

1.6　項(xiàng)目組合管理和日常業(yè)務(wù)管理的聯(lián)系

1.7　項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目集管理及項(xiàng)目管理的聯(lián)系

1.8　項(xiàng)目組合經(jīng)理的角色

1.9　項(xiàng)目組合管理的度量

1.10　項(xiàng)目組合管理報(bào)告

第2章　項(xiàng)目組合管理過(guò)程和組織

2.1　項(xiàng)目組合管理過(guò)程概述

2.2　項(xiàng)目組合利害關(guān)系人的角色和職責(zé)

2.3　組織影響力

第2部分　項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)

第3章　項(xiàng)目組合管理過(guò)程

3.1　項(xiàng)目組合管理過(guò)程組

8.2　項(xiàng)目組合管理過(guò)程之間的互動(dòng)關(guān)系

第3部分　附錄

附錄A　為記錄將來(lái)升版預(yù)留

附錄8　項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)過(guò)程

附錄C　項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)的撰稿人和審閱人

附錄D　項(xiàng)目組合管理的工具和方法

第4部分　術(shù)語(yǔ)表和索引

術(shù)語(yǔ)表

索引

……2100433B