小水電運行與管理

中國小水電運行與管理的方法主要有：

(1)計劃管理。是各項管理工作的中心。每個站網(wǎng)均需制定年(季、月)度生產(chǎn)計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟指標計劃。計劃內(nèi)容包括：生產(chǎn)指標(發(fā)電量、電能質(zhì)量、廠用電率、線損，成本、利潤、流動資金占用率、全員勞動生產(chǎn)率)，設(shè)備維修計劃；更新改造項目；財務(wù)收支計劃；器材及零配件供應(yīng)計劃。計劃實施情況需定期檢查。

(2)技術(shù)管理。包括：①建立各項生產(chǎn)運行原始記錄，完善計量、統(tǒng)計和核算等基礎(chǔ)性工作，研究分析和總結(jié)小水電運行經(jīng)驗。②嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，堅持實行操作票、工作票和交班制以及設(shè)備巡回檢查、定期試驗、維護和更換等各項制度，逐步推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法。③貫徹“預(yù)防為主”的方針，抓好安全生產(chǎn)的各項技術(shù)措施。④做好培訓(xùn)工作。

(3)行政管理。按照國家規(guī)定，對小水電網(wǎng)的發(fā)、供、用電進行統(tǒng)一經(jīng)營管理，獨立核算，使其成為具有自我發(fā)展能力的經(jīng)濟實體，做到縣有供電所、鄉(xiāng)有變電站、村有農(nóng)電水利工程運行管理管理員的三級管理網(wǎng)。全面推廣經(jīng)濟責(zé)任制，改進供、用電管理辦法，增產(chǎn)堵漏，提高電費收繳率。小水電運行和管理人員實行定編定員定崗位。

(1)無功功率不足、線損大是小水電運行與管理的突出問題。中國大多數(shù)小水電的線損率超過國家有關(guān)規(guī)定。為此，采取的措施有：①在用戶較集中的負荷中心裝設(shè)無功補償裝置(靜電電容器或同步補償機)。②合理調(diào)整輸電網(wǎng)絡(luò)及變壓器的布局和容量，減少空載損耗。③將電站部分機組投入調(diào)相運行，補充無功。

(2)提高小水電的保證出力和裝機容量年利用小時數(shù)。中國小水電裝機容量年利用小時平均只有3385h，其中500kW以下水電站只有2667h；保證出力一般為裝機容量的1/4左右，嚴重影響了小水電經(jīng)濟效益。解決的途徑為：①利用季節(jié)性電能，“以電代柴”和“以電代煤”，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和提高農(nóng)村生活用電水平。②在梯級開發(fā)方案中，盡可能在上游興建調(diào)節(jié)水庫。③在有條件的地區(qū)興建小型抽水蓄能電站。

(3)逐步提高小水電運行與管理的自動化水平，減輕職工的勞動強度，提高電能質(zhì)量，保證安全運行和擴大經(jīng)濟效益，促使小水電技術(shù)水平的提高。

(4)切實保證農(nóng)村用電安全。

其他國家小水電經(jīng)營管理狀況 根據(jù)社會制度、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、電站地理位置及裝機規(guī)模的不同，世界各國對小水電有3種經(jīng)營管理形式：直屬于國家或地方電力局；由合作社或其他聯(lián)營企業(yè)組成的村社管理；私營電力企業(yè)。為降低小水電運行維護費用，提高經(jīng)營管理水平，一些發(fā)達國家(如美國、法國、德國和日本等)對部分小水電站采用了自動化、遠動化和無人值班的管理方式，應(yīng)用可編程控制器(programmable controller)和監(jiān)控及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)(SCADA)，對開機、停機、調(diào)速、水位等進行程序控制和遠程監(jiān)控與數(shù)據(jù)采集。但大多數(shù)小水電站，因其裝機容量年利用小時數(shù)較高(一般可達5000h-6000h)，在電網(wǎng)內(nèi)帶基荷，開機、并網(wǎng)、調(diào)節(jié)次數(shù)不多，運行方式簡單，只采用停機自動而開機并網(wǎng)仍用手動的簡易自動化控制方案。

(1)對壩、進水口、引水建筑物、壓力管道、廠房、閘門及啟閉設(shè)備、電站機電設(shè)備和輸電線路等進行經(jīng)常性或定期監(jiān)視、維護和檢修。在可能條件下，對老工程進行挖潛配套或改造，努力提高經(jīng)濟效益。

(2)對以小水電為主的電網(wǎng)進行集中統(tǒng)一管理和調(diào)度。對電網(wǎng)內(nèi)小水電負荷進行合理分配，由徑流式水電站擔(dān)負基荷，蓄水式水電站擔(dān)負峰荷，同時積極創(chuàng)造條件，實施梯級電站的優(yōu)化調(diào)度，充分利用水能資源，盡量減少棄水。對網(wǎng)絡(luò)的布局和整頓統(tǒng)籌安排。

(3)建立良好的生產(chǎn)秩序，健全各項規(guī)章制度。

小水電運行效率是衡量水電站總體運行狀態(tài)的綜合指標，其評價指標體系的設(shè)計要反映各方面的影響因素，對小水電站運行管理起著引導(dǎo)、推動的作用，然而我國目前還沒有一套完整的評估指標體系。以小水電為主體的農(nóng)村水電是清潔可再生能源，是農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護與生態(tài)建設(shè)的重要手段。

我國小水電資源十分豐富，技術(shù)可開發(fā)量達1．28億kW。到2010年末，已建成小水電站4．5萬座，全國農(nóng)村水電裝機超過5 900萬kW，年發(fā)電量2 000億kWh；小水電已遍布全國1/2的地域、1/3的縣市。大力發(fā)展農(nóng)村小水電，滿足農(nóng)村人民生產(chǎn)生活用電需求、實施小水電代柴代煤、促進退耕還林還湖還草、促進江河治理、改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、改善生態(tài)、保護環(huán)境、減少溫室氣體排放，為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。然而我國小水電站建成的年代較早，這些電站經(jīng)過長期運行后，各種問題都充分暴露出來。

(1)老電站技術(shù)落后、設(shè)備老化、機組利用率低。

(2)水能資源利用效率低，長期偏離最優(yōu)工況運行，損耗嚴重且能效低下，汛期棄水過多并缺乏流域梯級聯(lián)合調(diào)度，總體發(fā)電潛力未得到充分發(fā)揮。

(3)安全隱患多。老舊電站存在泄洪設(shè)施破損、擋水和引水設(shè)施失修、壓力管道老化銹蝕等問題。

(4)電站運行管理技術(shù)方法落后，自動化管理程度低，電站技術(shù)人員觀念陳舊、信息相對封閉、缺乏培訓(xùn)，一些先進的管理經(jīng)驗、新技術(shù)、新設(shè)備得不到很好的推廣應(yīng)用。

上述這些問題的存在使得小水電的發(fā)電效率不高，水資源過渡浪費，電站運作安全隱患高，內(nèi)部管理體制落后。建立水電站運行效率評估體系起著引導(dǎo)、推動的作用。能明確運行過程中出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，從而改善或者解決問題，使水電的運行效率大大提高。

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本書對農(nóng)村水電行業(yè)開展小水電代燃料工程管理和技術(shù)人員培訓(xùn)，提高小水電代燃料工程建設(shè)與管理水平起到積極的推動作用，也希望通過這本書使社會各界更好地了解和支持小水電代燃料工程，促進小水電代燃料工程更好更快地發(fā)展，使山區(qū)群眾早日受益，森林植被有效保護，生態(tài)環(huán)境顯著改善。