全書(shū)共分為26章,其中:第1章為緒論,第2章為風(fēng)險(xiǎn)管理理論,第3章為混凝土企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理概述,第4章~第9章分別為預(yù)拌混凝土攪拌站新建、收購(gòu)、合作經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)技術(shù)承包、技術(shù)咨詢的風(fēng)險(xiǎn)管理,第10章為預(yù)拌混凝土企業(yè)集團(tuán)化管理的風(fēng)險(xiǎn)管理,第11章~第25章分別為攪拌站生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、行政系統(tǒng)、法務(wù)系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)、冬期施工、澆筑施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理,第26章是預(yù)拌混凝土企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理綜合定量分析,該章創(chuàng)新性地提出了風(fēng)險(xiǎn)綜合定量分析法,并列舉了應(yīng)用的實(shí)例。
第1章 緒論
第2章 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
第3章 混凝土企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理概述
第4章 新建預(yù)拌混凝土攪拌站收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理
第5章 預(yù)拌混凝土攪拌站收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理
第6章 預(yù)拌混凝土攪拌站合作經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
第7章 預(yù)拌混凝土攪拌站租賃經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
第8章 預(yù)拌混凝土攪拌站生產(chǎn)、技術(shù)承包管理的風(fēng)險(xiǎn)管理
第9章 預(yù)拌混凝土攪拌站技術(shù)咨詢合作經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
第10章 預(yù)拌混凝土企業(yè)集團(tuán)化管理的風(fēng)險(xiǎn)管理
第11章 預(yù)拌混凝土攪拌站生產(chǎn)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
第12章 預(yù)拌混凝土攪拌站技術(shù)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
第13章 預(yù)拌混凝土攪拌站營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
第14章 預(yù)拌混凝土攪拌站物資系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
第15章 預(yù)拌混凝土攪拌站設(shè)備系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
第16章 預(yù)拌混凝土攪拌站財(cái)務(wù)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
第17章 預(yù)拌混凝土攪拌站人力資源系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
第18章 預(yù)拌混凝土攪拌站信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
第19章 預(yù)拌混凝土攪拌站行政系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
第20章 預(yù)拌混凝土攪拌站法務(wù)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
第21章 預(yù)拌混凝土攪拌站服務(wù)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
第22章預(yù)拌混凝土攪拌站安全系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
第23章預(yù)拌混凝土攪拌站社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
第24章 預(yù)拌混凝土攪拌站營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理
第25章 混凝土澆筑施工的風(fēng)險(xiǎn)管理
第26章 綜合定量風(fēng)險(xiǎn)分析
索引
參考文獻(xiàn) 2100433B
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理如何分析?
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理分析: 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄?! ?#8205;2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不完善?! ?.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制脫離?! ∑?..
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)稱什么?
ERM。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析、評(píng)價(jià),并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制,用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來(lái)綜合處理風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是...
風(fēng)險(xiǎn)并不可怕,真正可怕的是不將風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)一回事。以未雨綢繆的態(tài)度看待企業(yè),才能避免“屋漏偏逢連夜雨”的危機(jī)。風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容包括預(yù)警、決策、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)幾大項(xiàng)。(1)預(yù)警企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警機(jī)制是風(fēng)險(xiǎn)防范的第一步,...
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頁(yè)數(shù): 58頁(yè)
評(píng)分: 3
建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研討與案例分析——一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述 二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 三、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析 四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析 五、分包風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析 六、EPC風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析 …… PDF格式,61頁(yè),編制于2012年。
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評(píng)分: 4.6
混凝土企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)重視對(duì)企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部的生產(chǎn)管理,加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員的培養(yǎng),制定好相應(yīng)的管理制度,并貫徹落實(shí)。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理到位,對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起著關(guān)鍵性的作用。這里主要介紹了預(yù)拌混凝土企業(yè)生產(chǎn)的四個(gè)管理要點(diǎn)問(wèn)題,供同行參考。
完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策:完善現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)
為使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的功能得到正常、充分發(fā)揮,企業(yè)應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu),風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)相對(duì)獨(dú)立于企業(yè)組織的整體控制。現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)要獨(dú)立地開(kāi)展工作,但不直接干涉企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),它是對(duì)企業(yè)最高管理者負(fù)責(zé)。
本書(shū)旨在增強(qiáng)建筑行業(yè)中招標(biāo)投標(biāo)、概預(yù)算、合同管理人員的索賠意識(shí),提高業(yè)主、監(jiān)理單位有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)對(duì)索賠和反索賠的能力,維護(hù)自己的合法權(quán)益。
全書(shū)共分7章,主要包括建設(shè)工程索賠綜述,建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同索賠及案例分析,建設(shè)工程委托監(jiān)理合同索賠及案例分析,建設(shè)工程施工合同索賠及案例分析,F(xiàn)IDIC施工合同索賠及案例分析,設(shè)備工程合同索賠及案例分析,建設(shè)工程物資買(mǎi)賣(mài)合同索賠及案例分析。為便于讀者對(duì)相關(guān)內(nèi)容的理解,各章后均附有針對(duì)性很強(qiáng)的案例分析。
本書(shū)適用性強(qiáng),可作為工程造價(jià)、監(jiān)理人員參加資格考試的參考用書(shū)。
本書(shū)所選擇的案例具有很強(qiáng)的針對(duì)性,可作為建筑行業(yè)招標(biāo)投標(biāo)、概預(yù)算、合同管理人員,業(yè)主,監(jiān)理單位有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員工作中的參考用書(shū)。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
目前,我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)、企業(yè)管理者當(dāng)局對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)模糊、風(fēng)險(xiǎn)管理缺位的現(xiàn)象比較普遍。具體來(lái)講,我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理存在經(jīng)營(yíng)體制和管理制度上的風(fēng)險(xiǎn),成功的管理模式如果不能適應(yīng)環(huán)境的變化,就會(huì)變成失效的模式。同時(shí),我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)、管理理論素質(zhì)偏低。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全、企業(yè)改革滯后。