公司名稱 | 宜昌城投項目管理有限公司 | 成立時間 | 2007年08月10日 |
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總部地點 | 宜昌市沿江大道189號 |
簡介:宜昌城投項目管理有限公司成立于2007年08月10日,主要經(jīng)營范圍為非經(jīng)營性政府投資工程項目代建及管理等。法定代表人:李江濤成立時間:2007-08-10注冊資本:100萬工商注冊號:42050...
遵義城投項目管理咨詢有限公司是2015-05-11在貴州省遵義市注冊成立的有限責(zé)任公司(自然人投資或控股的法人獨資),注冊地址位于貴州省遵義市匯川區(qū)北海路遵投大廈16樓。遵義城投項目管理咨詢有限公司的...
公司奉行“質(zhì)量是生命、服務(wù)是靈魂“的企業(yè)經(jīng)營理念,以一流的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),滿足市場的需求。以開拓創(chuàng)新,追求卓越的思路,使產(chǎn)品贏得了業(yè)內(nèi)及廣大用戶的普遍認(rèn)同和贊譽(yù)。他們是這樣說的,可以按照他們的承諾要...
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頁數(shù): 16頁
評分: 4.7
工程變更管理辦法 為了加強(qiáng)工程變更管理,控制工程造價,優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)精品工程,特制定 本辦法。 一、工程變更的分類: 1、一類變更,指單項工程變更估算投資在 3萬元以內(nèi)(含 3萬元)。 2、二類變更,指單項工程變更估算投資在 3-20 萬元以內(nèi)(含 20萬元)。 3、三類變更,指單項工程變更估算投資在 20-50 萬元以內(nèi)(含 50萬元)。 4、四類變更,指單項工程變更估算投資在 50萬元以上。 二、工程變更立項審批權(quán)限和審批時限 (一)審批權(quán)限 1、一類變更由 項目經(jīng)理組織設(shè)計單位、 監(jiān)理單位共同審查后, 報項目管理公 司備案,并抄報城投公司分管副總。 2、二類變更由 項目管理公司 組織項目部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同審查后, 由城投公司總工程師審定,報 城投公司分管副總 審批。 3、三類變更由 城投公司總工程師 組織項目管理公司、 合同法律事務(wù)部、 計劃 資金部、設(shè)計單位和監(jiān)理等有關(guān)單位
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工程變更管理辦法 為了加強(qiáng)工程變更管理,控制工程造價,優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)精品工程,特制定 本辦法。 一、工程變更的分類: 1、一類變更,指單項工程變更估算投資在 3萬元以內(nèi)(含 3萬元)。 2、二類變更,指單項工程變更估算投資在 3-20 萬元以內(nèi)(含 20萬元)。 3、三類變更,指單項工程變更估算投資在 20-50 萬元以內(nèi)(含 50萬元)。 4、四類變更,指單項工程變更估算投資在 50萬元以上。 二、工程變更立項審批權(quán)限和審批時限 (一)審批權(quán)限 1、一類變更由 項目經(jīng)理組織設(shè)計單位、 監(jiān)理單位共同審查后, 報項目管理公 司備案,并抄報城投公司分管副總。 2、二類變更由 項目管理公司 組織項目部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同審查后, 由城投公司總工程師審定,報 城投公司分管副總 審批。 3、三類變更由 城投公司總工程師 組織項目管理公司、 合同法律事務(wù)部、 計劃 資金部、設(shè)計單位和監(jiān)理等有關(guān)單位
拓展戶外傳媒 服務(wù)大城建設(shè) 宜昌建投傳媒公司成立
5日29日,宜昌城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司和宜昌三峽日報傳媒集團(tuán)有限責(zé)任公司正式簽約,合資成立宜昌建投傳媒有限責(zé)任公司,雙方將重點拓展戶外廣告業(yè)務(wù),著力服務(wù)宜昌城市建設(shè)。 當(dāng)日,宜昌建投傳媒有限責(zé)任公司(簡稱建投傳媒)召開第一次股東大會,通過建投傳媒《公司章程》、董事會及監(jiān)事會成員,討論并原則通過了經(jīng)營目標(biāo)、資源合作方式及 BRT戶外廣告項目等重大事項。
據(jù)了解,建投傳媒注冊資本1000萬元,雙方各占50%股份。公司經(jīng)營范圍集音視頻制作和播放于一體,包括廣告設(shè)計、制作、策劃、發(fā)布、代理;數(shù)字出版;傳媒經(jīng)營;文化項目開發(fā)、建設(shè)、管理、運營。公司目標(biāo)為努力將建投傳媒打造成一流文化傳媒公司。
三峽日報傳媒集團(tuán)董事長羅春烺介紹,建投傳媒公司的成立,是三峽日報傳媒集團(tuán)占領(lǐng)輿論領(lǐng)地、提升城市品位、美化城市環(huán)境、打造文明城市品牌、拓展戶外媒體陣地的重要舉措,建投傳媒將全力為宜昌文明城市建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的公益廣告服務(wù)。城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司董事長王璽瑋希望建投傳媒立足效益,兼顧公益,積極發(fā)揮建投集團(tuán)戶外廣告優(yōu)勢和三峽日報傳媒集團(tuán)專業(yè)優(yōu)勢,努力開拓市場,通過打造精品工程,著力提升品牌知名度和社會影響力。
“城投林”搶眼2018脫貧攻堅
——西安城投集團(tuán)赴幫扶村開展同植“城投林”植樹增綠活動
陜西農(nóng)村網(wǎng)-陜西農(nóng)村報西安訊(張新龍/報道)3月11日,西安城投集團(tuán)黨委書記、董事長張志文,黨委副書記、總經(jīng)理李振高,工會主席傅麗、財務(wù)總監(jiān)王雙文帶領(lǐng)集團(tuán)機(jī)關(guān)、秦華天然氣公司、城投置業(yè)公司、城投建設(shè)公司、城投融資租賃公司干部職工200余人赴藍(lán)田縣九間房鎮(zhèn)幫扶村開展“播種綠色希望,共建美麗鄉(xiāng)村”同植“城投林”植樹增綠活動,共種植柿子樹200棵,幫助貧困戶種植花椒50余畝,2000余株,并為群眾免費發(fā)放花椒樹苗1萬余株。
今天栽下一棵綠,他日林蔭蔽烈日。
在田家村的一條沿河溝道內(nèi)呈現(xiàn)出一派繁忙的植樹場景。狹長的溝道內(nèi)雜草叢生,劃好的植樹點位見縫插針地布滿了溝溝坎坎。張志文董事長、李振高總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)和大家一道扛起鐵锨洋鎬,合力抬著樹苗,撥開荒草,趟過小河,下到溝中大干起來。揮鍬、挖坑、栽苗、回填、壓實、澆水、封土,道道工序細(xì)致認(rèn)真、有條不紊。為了多種植一些苗木,大家累了、餓了就坐在溝中的石頭上,吃一口肉夾饃、喝一口礦泉水,接著干?!敖裉煳业哪繕?biāo)是種10棵,別和我搶啊?!薄安焕?,出出汗挺好”、“來,我?guī)湍?。”……在大家的齊心協(xié)力下,經(jīng)過一天的忙碌,200棵柿子樹俊秀挺拔、錯落有致的布滿了山溝,給荒涼的溝道增添了一抹綠意和生機(jī)。
翻溝越澗,搬運樹木,撒播綠色,保護(hù)生態(tài)不甘人后。
貧困戶的責(zé)任田,分散在山嶺的角角落落,道路崎嶇難行,大家和貧困群眾一起帶著工具和花椒樹苗爬上山嶺,下到溝道,揮起鐮刀、鐵锨,先把一人多高的荒草清理鏟除,并按照農(nóng)業(yè)專家培訓(xùn)的種植規(guī)范,確定好株間距,掄鎬挖坑、揮鍬鏟土、提桶澆水,一個個個忙得熱火朝天,很快一株株花椒苗整整齊齊地栽種在了希望的田野上。
栽種一抹綠,助推扶貧路。
城投集團(tuán)在扶貧工作中堅持走“綠水青山就是金山銀山”的綠色生態(tài)發(fā)展之路,結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H,發(fā)展綠色種植產(chǎn)業(yè)。去年以來,已種植1000余畝花椒,300余畝九孔貢蓮,200余畝金銀花,還著力打造了一座柿子山、一條柿子溝的“城投扶貧林”,通過打造農(nóng)旅結(jié)合的美麗鄉(xiāng)村來推動幫扶村脫貧致富。
公司戰(zhàn)略定位:
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),轉(zhuǎn)型升級,創(chuàng)新發(fā)展,著力構(gòu)筑“投資”、“智庫”和“資產(chǎn)管理”三大平臺,努力發(fā)揮“對外投資主平臺”、“經(jīng)營性資產(chǎn)調(diào)蓄池”與“經(jīng)營決策智囊?guī)臁比椔毮埽诼鋵嵤谐峭都瘓F(tuán)戰(zhàn)略的過程中,不斷拓寬自身發(fā)展空間,實現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
公司目標(biāo)愿景:
做大規(guī)模,做實平臺,努力成為城投領(lǐng)域具有核心競爭力的專業(yè)投資與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
公司重點發(fā)展方向:
投資平臺建設(shè):充分體現(xiàn)市城投集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖,立足城投產(chǎn)業(yè)與資源,推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合,把握投資機(jī)會,著力培育并發(fā)展金融、類金融產(chǎn)業(yè),努力形成獨特性、差異化的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢;根據(jù)市場化法則,適度布局資源類、基礎(chǔ)類和房地產(chǎn)類實業(yè)投資項目,實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。
智庫平臺建設(shè):緊緊圍繞城投產(chǎn)業(yè)、行業(yè)投資與發(fā)展的重點、熱點、難點問題進(jìn)行研究分析,輔助決策;發(fā)現(xiàn)、挖掘和篩選業(yè)務(wù)機(jī)會,提出投資建議;積累一批具有投資價值的儲備項目;加強(qiáng)智庫平臺載體建設(shè),提高研發(fā)質(zhì)量,培育研發(fā)品牌;積極探索研發(fā)產(chǎn)業(yè)化。
資產(chǎn)管理平臺建設(shè):力爭將資產(chǎn)管理平臺建設(shè)成為市城投集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的資產(chǎn)管理、運營、交易的專業(yè)機(jī)構(gòu),構(gòu)建“信息平臺”、“交易平臺”、“經(jīng)營平臺”和“研究平臺”四大平臺載體。
戰(zhàn)略實施路徑:
公司將著力推進(jìn)好“369”戰(zhàn)略實施路徑。
“3”即3年打好基礎(chǔ)。指通過3年左右的努力,至“十二五”期末,公司以金融、類金融業(yè)務(wù)和實業(yè)投資為主要核心的雙輪驅(qū)動型投資格局初步形成;以信息、交易、資本運營為核心的資產(chǎn)管理平臺初步構(gòu)建,智庫平臺建設(shè)影響力初步顯現(xiàn);企業(yè)管控體系總體形成,融資能力得到培育,團(tuán)隊建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
“6”即6年初見成效。通過6年左右的努力,至“十三五”中葉,公司三大平臺建設(shè)進(jìn)一步夯實,金融、類金融產(chǎn)業(yè)和資源性投資產(chǎn)業(yè)不斷鞏固,并基本形成差異化、獨特性產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢;企業(yè)管控與精細(xì)化管理得到全面推進(jìn),企業(yè)投資與經(jīng)營管理的能力得到進(jìn)一步提高。
“9”即9年躋身一流。通過9年左右的努力,至“十四五”前期,公司產(chǎn)業(yè)、規(guī)模、盈利、團(tuán)隊、文化、品牌得到全面發(fā)展,努力使公司躋身于城投領(lǐng)域?qū)I(yè)投資與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的第一方陣。