營(yíng)業(yè)總成本簡(jiǎn)介

【學(xué)員問題】施工總成本計(jì)劃？

【解答】施工總成本計(jì)劃是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群為對(duì)象進(jìn)行編制，用以控制其施工全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)成本額度的綜合性技術(shù)文件。

1．施工成本分類（1）施工預(yù)算成本施工預(yù)算成本是根據(jù)項(xiàng)目施工圖紙、工程預(yù)算定額和相應(yīng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)所確定的工程費(fèi)用總和，也稱建設(shè)預(yù)算成本。

（2）施工計(jì)劃成本施工計(jì)劃成本是在預(yù)算成本基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分挖掘潛力、采取有效技術(shù)組織措施和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算努力下，按企業(yè)內(nèi)部定額，預(yù)先確定的工程項(xiàng)目計(jì)劃施工費(fèi)用總和，也稱項(xiàng)目成本。

施工預(yù)算成本與施工計(jì)劃成本差額，稱為項(xiàng)目施工計(jì)劃成本降低額。

（3）施工實(shí)際成本施工實(shí)際成本是在項(xiàng)目施工過程中實(shí)際發(fā)生的，并按一定成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目歸集的施工費(fèi)用支出總和。施工預(yù)算成本與施工實(shí)際成本的差額，稱為工程成本降低額；成本降低額與預(yù)算成本比率，稱為成本降低率。該指標(biāo)可以考核建設(shè)項(xiàng)目施工總成本降低水平或單項(xiàng)工程施工成本降低水平。

2．施工成本構(gòu)成（1）直接費(fèi)它包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)五項(xiàng)。

（2）間接費(fèi)它包括：企業(yè)管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用兩項(xiàng)。

3．編制施工總成本計(jì)劃步驟（1）確定單項(xiàng)工程施工成本計(jì)劃1）收集和審查有關(guān)編制依據(jù)它包括：上級(jí)主管部門要求的降低成本計(jì)劃和其他有關(guān)指標(biāo)；企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和技術(shù)組織措施方案；人工、材料和機(jī)械等消耗定額和各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)；以及企業(yè)歷年有關(guān)工程成本的計(jì)劃、實(shí)際和分析資料。

2）做好單項(xiàng)工程施工成本預(yù)測(cè)通常先按量、本、利分析法，預(yù)測(cè)工程成本降低趨勢(shì)，并確定出預(yù)期工程成本目標(biāo)，然后采用因素分析法，逐項(xiàng)測(cè)算經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和技術(shù)組織措施方案的降低成本經(jīng)濟(jì)效果和總效果。當(dāng)措施的經(jīng)濟(jì)總效果大于或等于預(yù)期工程成本目標(biāo)時(shí)，就可開始編制單項(xiàng)工程施工成本計(jì)劃。

3）編制單項(xiàng)工程施工成本計(jì)劃首先由工程技術(shù)部門編制項(xiàng)目技術(shù)組織措施計(jì)劃，然后由財(cái)務(wù)部門編制項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，最后由計(jì)劃部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總，編制出單項(xiàng)工程施工成本計(jì)劃，即項(xiàng)目成本計(jì)劃表。該表內(nèi)工程預(yù)算成本減去計(jì)劃（降低）成本的差額，就是該項(xiàng)目工程計(jì)劃成本指標(biāo)。

（2）編制建設(shè)項(xiàng)目施工總成本計(jì)劃根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工部署要求，其總成本計(jì)劃編制也要?jiǎng)澐质┕るA段，首先要確定每個(gè)施工階段的各個(gè)單項(xiàng)工程施工成本計(jì)劃，并編制每個(gè)施工階段組成的項(xiàng)目施工成本計(jì)劃，再將各個(gè)施工階段的施工成本計(jì)劃匯總在一起，就成為建設(shè)項(xiàng)目施工總成本計(jì)劃，同時(shí)也求得建設(shè)項(xiàng)目工程計(jì)劃成本總指標(biāo)。

（3）制訂建設(shè)項(xiàng)目施工總成本保證措施1）技術(shù)保證措施。精心優(yōu)選材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，合理確定其供貨單位；優(yōu)化施工部署和施工方案，合理開發(fā)技術(shù)措施費(fèi)；按合理工期組織施工，盡量減少趕工費(fèi)用。

2）經(jīng)濟(jì)保證措施。經(jīng)常對(duì)比計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用差額，分析其產(chǎn)生原因，并采取改善措施，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)降低成本有功人員。

3）組織保證措施。建立健全項(xiàng)目施工成本控制組織，完善其職責(zé)分工和有關(guān)控制制度，落實(shí)項(xiàng)目成本控制者的責(zé)任。

4）合同保證措施。按項(xiàng)目承包合同條款支付工程款；全面履行合同，減少業(yè)主索賠條件和機(jī)會(huì)；正確處理施工中已發(fā)生的工程索賠事項(xiàng)，盡量減少或避免工程合同糾紛。

以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請(qǐng)及時(shí)溝通、指正。