浙江嘉夢依襪業(yè)有限公司企業(yè)文化

第一階段：生存與積累時期

“穿上嘉夢依，天天夢依依”，這句廠告語曾經(jīng)在諸暨家喻戶曉，是什么讓“嘉夢依”產(chǎn)品能在如此眾多的襪子廠家中脫穎而出，飛速發(fā)展，走出國門面向世界，之所以有今天，其成功的信念是“嘉夢依”當家人金建明用20年時間深刻感悟出來的八個字“以質(zhì)求信、以誠迎客”。

1979年，金建明初中畢業(yè)就在家務(wù)農(nóng)了，當時父親是養(yǎng)鴨子的，金建明自然接過了養(yǎng)鴨子的擔子。后來又從事修理手搖襪機、織布機、水電安裝等職業(yè)。1986年，金建明24歲，那一年，金建明提著一張小臺桌走出了家門，來到了五波鎮(zhèn)，有一個信念在金建明的心中悄悄的、又深深地播下了：不做出個名堂出來我絕不回老家去。

金建明向朋友們東拼西借的湊了幾千塊錢，開起了農(nóng)機維修店。在自學和摸索過程中，慢慢的學會了農(nóng)機修理、配鑰匙、裝自行車、修襪機……記得剛開始幫人配鑰匙的時候，金建明一點都不會，怎么辦呢"para" label-module="para">

第二階段：創(chuàng)業(yè)時期

1989年底，金建明買了一臺503的機器織襪子開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯，當時主要是幫義烏的廠家做加工。到了90年下半年，已經(jīng)有了20多臺機器。因為當時懂襪機的內(nèi)行人不多，所以，金建明一個人就承擔起機修、原材料采購、送貨員等活，里里外外都是自己一個人在跑。金建明的生活完全是以車間為重心，為了方便干活，金建明夫妻倆就在車間里面放了一張彈簧床，那時妻子已身懷有孕，晚上妻子睡床上金建明就在旁邊放張小板凳趴著床沿睡。最勞累的一次是三天三夜沒有合眼，白天在外忙，晚上又要修機器，有時實在困的不行了在修機器時都打瞌睡，頭一碰到機臺就馬上又醒過來，硬是把機器給修好。還有一次是連著五天，天天都是到4、5點鐘，最后金建明直接就暈倒在了車間里，鄰居把他抬到了衛(wèi)生所，醫(yī)生說他差點連脈搏都摸不出來了，強烈要求金建明休息好，可金建明放心不下襪機，還是邊打吊瓶邊做事。

1993年，一次機會，金建明收購了五淺鎮(zhèn)溪右村的村辦企業(yè)“溪右針織廠”，自此，金建明就從家庭作坊轉(zhuǎn)向了一個工廠?！跋裔樋棌S”就是現(xiàn)在“嘉夢依襪業(yè)”的前身。1994年，金建明再次花了135萬買了10臺314的絲襪機。

第三階段：瀕臨破產(chǎn)時期

第二次創(chuàng)業(yè)：

1995年，在和義烏襪商打交道的過程中，金建明那么強烈地認識到，“人要有自己的名字，產(chǎn)品也要有自己的名字，我一定要做自己的品牌”。1 996年金建明就用“嘉夢依”注冊了自己的品牌。

既然要做自己的品牌，那就要有自己的后道處理工序，定型、染色、包裝等都要地方，原有的廠房及配套設(shè)施不夠用，于是在1996年6月，金建明又投資了1 00多萬元，蓋了廠房、增加了設(shè)備。開拓市場總是有風險的，而解決風險最好的方式是什么呢？

“是誠信!如果企業(yè)在發(fā)展過程中，能吲等誠信比作企業(yè)的生命、血液，與合作伙伴就有更堅定的合作愿望與發(fā)展前景，因此把企業(yè)的誠信逐漸變成原則再脫變成企業(yè)的精髓——企業(yè)文化，企業(yè)的長遠思路與抱負才會步步為贏！所向披靡！”金建明說。

當時企業(yè)開發(fā)的一款襪子是水晶絲連襪，這款襪子一上市就受到了客戶的青睞，因為當時整個襪業(yè)市場只有“嘉夢依”能做出這款襪子，那段日子，天天都有客戶提著錢上門來等貨，有一次一個廣州來的客戶，提著20萬現(xiàn)金來到公司，真心希望和“嘉夢依”合作，可還是被金建明拒絕了，金建明說，我也很想賺這筆錢，可是公司在廣州已經(jīng)有客戶了，做生意講的是誠信。

可惜好景不長，產(chǎn)品一到了市場上就出現(xiàn)了問題，因為質(zhì)量的原因，客戶天天在投訴，到處都要求退貨，當時考慮到公司長遠的發(fā)展，作為一個企業(yè)，應(yīng)該敢于負起責任，金建明就通知每一個客戶，只要倉庫里有貨，全部無條件退貨退款。一時間企業(yè)就陷入困境當中。為了歸還客戶的貨款和外面的借款，當時就把公司的兩輛車子全部低價賣掉，機器天天停在那里。嚴峻的事實，使企業(yè)面臨著倒閉，金建明說，那時候他真正體會到了什么叫“度日如年”?！罢f實話，那個時候連死的心都有過，我的頭發(fā)就在那一年內(nèi)白了一半。”如今回憶起來還是讓金建明唏噓不已。

就在金建明最困難的時候，一些朋友和客戶及時伸出了援助之手，雪中送炭的真情鼓勵著逆境中的金建明，“那時我說的最多的一句話就是：我一定要努力，我一定要相信自己永不放棄，我一定要對支持我的朋友和領(lǐng)導有個交待，我相信我金建明一定會再次站起來的，我金建明一定不會讓他們失望?！?

正是這種信念、這種意志讓金建明堅持下來，一步一步的走到了今天。

第四階段：發(fā)展時期

經(jīng)過了水晶絲連褲襪事件后，公司開始加強產(chǎn)品的質(zhì)量管理和產(chǎn)品的創(chuàng)新，同時也注重了對品牌的提升和維護，2003年，公司先后導入了lS09001～2000國際質(zhì)量體系管理、lS014002—1996國際環(huán)境體系管理，ClS系統(tǒng)，使管理走向了公司化、正規(guī)化、標準化、規(guī)范化。公司先后被省、市政府、金融、技術(shù)監(jiān)督部門評為“政府特別獎”、“明星企業(yè)”、“誠信企業(yè)”、“免檢企業(yè)”、“重合同守信用單位”、“信用示范企業(yè)”、“消費者信得過單位”等諸多榮譽；“嘉夢依”品牌更因質(zhì)量、服務(wù)、信譽、知名度，先后榮獲“諸暨名牌”、“諸暨市著名商標”、“紹興名牌”、“紹興市著名商標”、“浙江名牌”、“浙江省著名商標”、“中國著名商標”等榮譽。在產(chǎn)品的銷售、渠道拓展上，公司也取得了令人矚目的成績，產(chǎn)品遠銷日本、韓國、歐美，國內(nèi)市場也從原來的20多個代理商發(fā)展到了40多個，在全國省市范圍內(nèi)覆蓋有1500多家終端銷售網(wǎng)點，2005年公司銷售4500萬，2006年銷售達到6000萬，并每年以30%的幅度在增長，在同行中保持較快的速度，2007年公司更是達到8000萬人民幣。

采訪就要結(jié)束的時候，我請金總談?wù)勊麑Α柏熑巍钡睦斫狻Ｒ驗榫驮谖襾怼凹螇粢馈钡臅r候，接待我的二位員工說“金總是個負責任的人”。在我的采訪案例中，很少有員工用“負責任”這樣的詞語來評價老板，這使我好奇。

“負責任是指對自己、對家庭、對企業(yè)、對員工、對社會的一種負責任的態(tài)度，是這種本著對自己以后的人生負責任的態(tài)度，使我很早就懂得了要用心去做事，不能虛度了自己的光陰，再就是負責任的態(tài)度，使得我能控制住在別人玩耍的時候，我沒有去浪費時間，也正是這種態(tài)度使我學會了去思考，怎么樣才能把事情做得更好，怎么能把效益提得更高。本著對企業(yè)負責任的態(tài)度，使我承擔起更多的壓力，對社會負責，對員工負責，對企業(yè)負責，永不叛逆，尊重客戶，尊重政府，尊重合作伙伴，尊重競爭對手?！苯鹂偟囊幌捠刮颐┤D開。

或許這就是嘉夢依有今天這樣一份成功的根本。

“穿上嘉夢依，天天夢依依”，這句廣告語，曾在浙江諸暨風靡一時，也讓浙江嘉夢依襪業(yè)有限公司 （下簡稱嘉夢依）風光無限。

唧唧復(fù)唧唧，越女當戶織。在中國襪業(yè)之鄉(xiāng)的諸暨，嘉夢依為何能夠在“高手如云”的襪企中脫穎而出，飛速發(fā)展，并且走出國門呢？

“以質(zhì)求信、以誠迎客”。董事長金建明一語道破嘉夢依20多年品牌路的秘密。而正是這樣的信念，嘉夢依生產(chǎn)的“嘉夢依”男、女、兒童絲襪、羊毛褲、棉襪及內(nèi)衣系列產(chǎn)品，在市場上深受廣大消費者的信賴和厚愛，并獲得 “中國著名品牌”和“浙江省著名商標”稱號，“嘉夢依”已成為襪業(yè)行業(yè)內(nèi)具有代表性的品牌之一。

成功源于每一步

據(jù)悉，金建明也是白手起家，只不過他可能與諸暨眾多襪企老板們的成長有點不一樣。他從父親的手中接過 “養(yǎng)鴨桿”，后又相繼從事過手搖襪機、織布機等的修理以及水電安裝等多種職業(yè)。

“這20年來，有苦有甜，有成功有失敗，但是我樂在其中，有滋有味。”回憶起往昔的歲月，金建明已然云淡風輕。據(jù)了解，1989年，金建明真正開始他的創(chuàng)業(yè)生涯，買了一臺503的機器織襪子，幫義烏的廠家做加工。到了1990年下半年，規(guī)模有所擴大，已經(jīng)有了20多臺機器?！爱敃r，我一個人承擔起機修、原材料采購、送貨員等活，里里外外都是自己一個人在跑。”對于這段歷史，金建明記憶猶新。

“一個成功創(chuàng)業(yè)的人，需要不凡的膽魄和善于抓住時機?！?993年，一次偶然的機會，金建明斷然收購了五泄鎮(zhèn)溪右村的村辦企業(yè)“溪右針織廠”（即嘉夢依的前身），實現(xiàn)了從家庭作坊向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變的第一步。

“人要有自己的名字，產(chǎn)品也要有自己的名字，我一定要做自己的品牌?！痹诤土x烏襪商打交道的過程中，金建明強烈地認識到品牌的重要性。

敢想不如敢做。1996年金建明就把“品牌夢”付諸了實踐，用“嘉夢依”注冊了自己的品牌。而這又實現(xiàn)了從無牌向品牌的第一步。

競爭之道在于誠

“小贏靠智，大贏靠德”。在采訪中，“誠信”兩個字反復(fù)在金建明口中出現(xiàn)，他把這兩個字看得比金錢、甚至企業(yè)的生命還重要?！鞍哑髽I(yè)的誠信逐漸變成原則再蛻變成企業(yè)的精髓———企業(yè)文化，企業(yè)的長遠思路與抱負才會步步為贏，所向披靡！”金建明如是說。

據(jù)了解，嘉夢依開發(fā)的一款水晶絲連褲襪，這款襪子一上市就受到了客戶的青睞，因為當時整個襪業(yè)市場只有嘉夢依能做出這款襪子?！澳嵌稳兆?，天天都有客戶提著錢上門來等貨?！本褪墙裉煺f起這件事，也難掩金建明當初的得意。

“但風靡一時的襪子也惹來了不少的‘禍’，我們?yōu)榇说米锪撕芏嗫蜕?。”金建明說，有一個廣州的客戶，提著20萬元現(xiàn)金，真心希望和嘉夢依合作。“我也很想賺這筆錢，但是我們廣州那邊已經(jīng)有代理商了，做生意講的就是誠信?！闭\信兩字，讓嘉夢依在業(yè)界贏得了口碑。

然而，好景不長，產(chǎn)品一投放到市場上就出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量問題，客戶天天在投訴，到處都要求退貨?！白鳛橐粋€企業(yè)，應(yīng)該敢于負起責任?！庇谑?，講求誠信的金建明通知每一個客戶，只要倉庫里有貨，全部無條件退貨退款，一時間企業(yè)陷入了困境，公司的兩輛車子全部低價賣掉，機器天天停在那里，企業(yè)面臨著倒閉的危險。

“說實話，那個時候連死的心都有過，我的頭發(fā)就在那一年內(nèi)白了一半?！蹦嵌味热杖缒甑挠洃浿两襁€是讓金建明唏噓不已。就在金建明最困難的時候，一些朋友和客戶及時伸出了援助之手，嘉夢依起死回生。

經(jīng)過了水晶絲連褲襪事件后，金建明吸取了經(jīng)驗和教訓，開始加強產(chǎn)品的質(zhì)量管理和產(chǎn)品的創(chuàng)新，同時也注重了對品牌的提升和維護。2003年，先后導入了lS09001—2000國際質(zhì)量 體 系 管 理 、lS014002—1996國際環(huán)境體系管理、ClS系統(tǒng)，使管理走向了公司化、正規(guī)化、標準化、規(guī)范化。公司先后被省、市政府、金融、技術(shù)監(jiān)督部門評為 “政府特別獎”、“明星企業(yè)”、“誠信企業(yè)”、“免檢企業(yè)”、“重合同守信用單位”、“信用示范企業(yè)”、“消費者信得過單位”等諸多榮譽；“嘉夢依”品牌更因質(zhì)量、服務(wù)、信譽、知名度，先后榮獲“諸暨名牌”、“諸暨市著名商標”、“紹興名牌”、“紹興市著名商標”、“浙江名牌”、“浙江省著名商標”、“中國著名商標”等榮譽。

此外，在產(chǎn)品的銷售、渠道拓展上，“嘉夢依”也取得了令人矚目的成績，產(chǎn)品遠銷日本、韓國、歐美等國家和地區(qū)，國內(nèi)市場也從原來的20多個代理商發(fā)展到了40多個，在全國省市范圍內(nèi)覆蓋有1500多家終端銷售網(wǎng)點，2005年公司銷售4500萬元，2006年銷售達到6000萬元，并每年以30%的幅度在增長，在同行中保持較快的速度，2007年公司更是達到8000萬元人民幣。

注重人才戰(zhàn)略

人才是企業(yè)發(fā)展的根本。

嘉夢依在創(chuàng)業(yè)之初就意識到，“人的質(zhì)量”是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，任何質(zhì)量標準最終都要通過員工的生產(chǎn)活動實現(xiàn)。因此，嘉夢依一直都把提高員工綜合素質(zhì)作為人力資源的一項重要工作，建立完善了培訓制度和科學有效的學習機會。

秉承“內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進”的人才方針，嘉夢依還持續(xù)改進用人機制、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)以承擔社會責任為己任，最大程度地回報員工，在企業(yè)的管理理念上，始終堅持以人為本?！皢T工是企業(yè)最大的資本?！苯鸾鞅硎荆诠芾韺拥倪x拔上，公司采取以競聘上崗的原則，能者上，庸者下，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性，給每一位員工提供一個發(fā)展的平臺，讓他們能真正實現(xiàn)自己的價值觀。

為加強人才的培養(yǎng)，自2006年以來，公司先后與國內(nèi)著名的錫恩培訓、豐田精細化管理模式培訓等單位合作，同時，嘉夢依的管理模式也在不斷蛻變發(fā)展，逐步形成了誠信文化、人本文化、團隊文化、有效執(zhí)行力等經(jīng)營管理模式為核心的“嘉夢依”特色文化，公司內(nèi)部成立了黃埔骨干訓練營，以外聘講師及內(nèi)部培養(yǎng)講師兩手抓，搞活企業(yè)文化建設(shè)，做到團隊文化一致、思想一致、行動一致軍隊式的自我管理，為企業(yè)發(fā)展源源不斷地注入了活力，公司會定期派人出去學習先進的管理經(jīng)驗，為公司的發(fā)展起了積極作用。人力資源部對于所招員工要求與標準有詳細的制度。人力資源部的成員們積極努力進取，把好人力資源關(guān)。今天的嘉夢依是一支更有凝聚力、戰(zhàn)斗力、推動力和執(zhí)行力的優(yōu)秀團隊，確保企業(yè)沿著正確的方向不斷前進。

此外，嘉夢依還堅持把引進人才和引進技術(shù)、自主創(chuàng)新相結(jié)合，不斷加快創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)的融合，把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。同時，為了提高企業(yè)核心競爭力，嘉夢依利用高新技術(shù)不斷改進生產(chǎn)工藝、國內(nèi)一流襪機等大型進口現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，提高了技術(shù)裝備水平和產(chǎn)品檔次，為企業(yè)新一輪發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

完美品牌形象

2008年一場席卷全球的金融危機，讓大多數(shù)企業(yè)陷入了困境，很多企業(yè)在一夜之間默然消失。面對兩難的境地，嘉夢依始終保持高度的清醒和自信，精準制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加強企業(yè)內(nèi)功修煉，積極與外部保持溝通，使企業(yè)的發(fā)展在平穩(wěn)進行！

金建明介紹說，公司經(jīng)過周密的市場調(diào)查，認真對待2009年國內(nèi)外襪業(yè)品牌市場的分析，確立“以我為主、全球點菜”的戰(zhàn)略愿景，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略明確以絲襪為主的產(chǎn)品發(fā)展方向，推進創(chuàng)造嘉夢依自主品牌建設(shè)的步伐。他堅持認為，品質(zhì)是企業(yè)的生命，于是，在他的領(lǐng)導下，嘉夢依成立了以領(lǐng)導小組為核心的品管部，品管部是公司最具嚴肅性、原則性、權(quán)威性和話語權(quán)的組織機構(gòu)，向世界襪業(yè)品牌發(fā)起挑戰(zhàn)！

“必須做大做強企業(yè)品牌，才能拉近與世界知名品牌之間的差距?！苯鸾鞅硎?，嘉夢依為了打響品牌，主動與客戶加強溝通，讓客戶對公司定位和發(fā)展方向有了全新的了解，聘請策劃公司進行品牌形象包裝，邀請專業(yè)公司攝制企業(yè)宣傳片、編制嘉夢依之歌，讓客戶耳目一新，增強品牌忠誠度、信賴感和尊敬感，鞏固合作根基！

“客為上，客戶是企業(yè)的上帝，客戶的要求企業(yè)以最大的熱情來給予滿足；誠為根，以誠心相交四方來客；創(chuàng)為魂，以產(chǎn)品的創(chuàng)新作為企業(yè)的核心理念?！苯鸾鲌孕牛小叭藶楸?、客為上、誠為根、創(chuàng)為魂”的嘉夢依必將編織東方襪品神韻，在世界襪業(yè)舞臺上綻放耀眼的光芒！

浙江嘉夢依襪業(yè)有限公司以一流設(shè)備、一流技術(shù)、一流管理生產(chǎn)和銷售各類“嘉夢依”男女童絲襪、羊毛褲、棉襪及內(nèi)衣系列產(chǎn)品而聞名于國內(nèi)外市場，深受廣大消費者信賴和厚愛,獲得“中國著名品牌”稱號，“嘉夢依”已成為襪行業(yè)具有代表性的品牌。“穿上嘉夢依，天天夢依依”，回顧以往，“以質(zhì)求信、以誠迎客”這八個字已深深烙在嘉夢依人的心里。成為我們得以成功的永恒信念，嘉夢依人并不以此為滿足，正積極進行二次創(chuàng)業(yè)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品的科技含量，實施名牌戰(zhàn)略。

公司以一流的設(shè)備、一流的技術(shù)、一流的管理專業(yè)生產(chǎn)和銷售各類“嘉夢依”男女童絲襪、羊毛褲、棉襪及內(nèi)衣系列產(chǎn)品而聞名于國內(nèi)外市場，深受廣大消費者的信賴和厚愛，獲得“中國著名品牌”稱號，“嘉夢依”已成為襪行業(yè)具有代表性的品牌。為使“嘉夢依”產(chǎn)品達到更好的質(zhì)量保證，公司內(nèi)部重抓管理，已通過ISO9001-2000國際質(zhì)量管理體系認證，ISO14001-1996國際環(huán)境管理體系認證。讓“無可挑剔”成為“嘉夢依”完美品質(zhì)的追求?！按┥霞螇粢?，天天夢依依”，回顧以往，“以質(zhì)求信、以誠迎客”這八個字已深深烙在嘉夢依人的心里。成為我們得以成功的永恒信念，嘉夢依人并不以此為滿足，正積極進行二次創(chuàng)業(yè)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品的科技含量，實施名牌戰(zhàn)略。繼續(xù)擴大“嘉夢依”在國內(nèi)外的銷售網(wǎng)絡(luò)，公司愿以“互惠、互利、真誠合作”的原則，與大家共拓市場，合力打造一個更強、更大、更優(yōu)的“嘉夢依”。

公司將繼續(xù)本著“做強，做大，做專”的發(fā)展宗旨，發(fā)揚“團結(jié)拼博，開拓創(chuàng)新”的步鑫精神，逐步向多元化、市場專業(yè)化方向發(fā)展，力爭成為國內(nèi)針織行業(yè)的領(lǐng)頭軍，最具實力的一流企業(yè)。

新的一年，步鑫愿與國內(nèi)外廣大客商共創(chuàng)輝煌。同時歡迎各位業(yè)界驕子加盟我們步鑫，與我們攜手打造中國襪業(yè)新星！

質(zhì)量求生存，誠信創(chuàng)效益，服務(wù)為理念是我們公司的宗旨！

諸暨步鑫襪業(yè)有限公司

2100433B

諸暨步鑫襪業(yè)有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)襪子企業(yè),位于世界聞名的襪業(yè)之鄉(xiāng)-大唐.月產(chǎn)襪子150000打,產(chǎn)品暢銷全國各地，遠銷日本/歐美/東南亞等地.我們生產(chǎn)各種各樣男士，女士和兒童襪

公司位于風景優(yōu)美的浙江省慶元縣內(nèi)，占地面積86畝，擁有鋼結(jié)構(gòu)標準化廠房建筑面積4.5萬多平方米，員工1200多人。是國內(nèi)最早一家致力于研發(fā)、生產(chǎn)、銷售木質(zhì)門的知名企業(yè)。為了進一步滿足市場需求，2003年公司投資4億元，引進德國、荷蘭、臺灣等國內(nèi)外一流的生產(chǎn)設(shè)備800多臺，在浙江嘉善經(jīng)濟開發(fā)區(qū)創(chuàng)建了浙江華悅木業(yè)有限公司。占地面積394畝，擁有員工1800多人。兩大生產(chǎn)基地鞏固了夢天在國內(nèi)外遙遙領(lǐng)先的市場份額。2007年實現(xiàn)年銷售木質(zhì)復(fù)合門49.7萬套；2008年實現(xiàn)年銷售木質(zhì)復(fù)合門93.5萬套；2009年實現(xiàn)年銷售木質(zhì)門104.5萬套。擁有近20項專利的夢天產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外。

夢天自創(chuàng)立以來，不斷追求卓越，公司堅持以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)、以品牌建設(shè)為核心、以設(shè)計研發(fā)為先導、以市場拓展為驅(qū)動、以“創(chuàng)百年品牌，揚民族志氣”為目標，實現(xiàn)了企業(yè)的迅猛發(fā)展和品牌的永續(xù)經(jīng)營。經(jīng)過多年努力，現(xiàn)已與世界最大的木門營銷企業(yè)Wolseley、NCC、Masonite、OREPAC、家得寶公司等建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系。在國內(nèi)大中城市建立了200多家專賣店，并已與中國十大地產(chǎn)商中的恒大地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。