怎樣當好裝飾裝修項目經(jīng)理

一、術(shù)語

1．什么是施工項目？

2．什么是施工項目管理？

3．什么是項目發(fā)包人？

4．什么是項目承包人？

5．什么是項目分包人？

6．什么是項目經(jīng)理？

7．什么是項目經(jīng)理部？

8．什么是矩陣式項目管理組織？

9．什么是直線職能式項目管理組織？

10．什么是事業(yè)部式項目管理組織？

11．什么是項目經(jīng)理責任制？

12．什么是項目管理目標責任書？

13．什么是項目管理規(guī)劃大綱？

14．什么是項目管理實施規(guī)劃？

15．什么是項目目標控制？

16．什么是項目風險？

17．什么是項目風險管理？

18．什么是項目成本核算制？

19．什么是項目生產(chǎn)要素管理？

20．什么是項目合同管理？

21．什么是項目信息管理？

22．什么是項目現(xiàn)場管理？

23．什么是項目竣工驗收？

24．什么是項目回訪保修？

25．什么是項目組織協(xié)調(diào)？

26．什么是項目考核評價？

27．什么是建筑裝飾裝修？

28．什么是基體？

29．什么是基層？

30．什么是細部？

31．什么是建筑工程？

32．什么是建筑工程質(zhì)量？

33．什么是驗收？

34．什么是進場驗收？

35．什么是檢驗批？

36．什么是檢驗？

37．什么是見證取樣檢測？

38．什么是交接檢驗？

39．什么是主控項目？

40．什么是一般項目？

41．什么是抽樣檢驗？

42．什么是抽樣方案？

43．什么是計數(shù)檢驗？

44．什么是計量檢驗？

45．什么是觀感質(zhì)量？

46．什么是返修？

47．什么是返工？

48．什么是質(zhì)量問題？

49．什么是建筑工程質(zhì)量缺陷？

50．什么是建筑工程質(zhì)量通??？

51．什么是工程變更？

52．什么是費用索賠？

二、工程項目管理基本知識

1．項目、建設(shè)項目、施工項目管理有哪些主要特征？

2．建設(shè)項目管理的基本職能有哪些？

3．試述項目管理的全過程？

4．施工項目管理包括哪些內(nèi)容？

……

三、工程項目的招標與投標

四、工程項目進度計劃管理

五、工程項目質(zhì)量管理

六、工程項目合同管理

七、工程項目前期管理和施工準備

八、工程項目現(xiàn)場與安全管理

九、工程項目技術(shù)管理

十、工程項目材料管理

十一、工程項目信息管理

十二、工程項目竣工驗收管理

附錄

參考文獻2100433B

《怎樣當好裝飾裝修項目經(jīng)理(第2版)》以《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326 2006）為主線，突出裝飾裝修工程施工項目管理內(nèi)容，包括：管理基本知識、招標與投標、進度計劃管理、質(zhì)量管理、合同管理、前期管理和施工準備、現(xiàn)場與安全管理、技術(shù)管理、材料管理、信息管理及竣工驗收管理等。書中提供了常用裝飾裝修材料質(zhì)量標準，有很強的實用價值。

內(nèi)容簡介

《怎樣當好裝飾裝修項目經(jīng)理(第2版)》以《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326 2006）為主線，突出裝飾裝修工程施工項目管理內(nèi)容，包括：管理基本知識、招標與投標、進度計劃管理、質(zhì)量管理、合同管理、前期管理和施工準備、現(xiàn)場與安全管理、技術(shù)管理、材料管理、信息管理及竣工驗收管理等。書中提供了常用裝飾裝修材料質(zhì)量標準，有很強的實用價值。《怎樣當好裝飾裝修項目經(jīng)理(第2版)》內(nèi)容豐富、針對性強，可供從事裝飾裝修工程項目管理的各級領(lǐng)導和技術(shù)管理人員參閱。2100433B

怎樣當好工程師內(nèi)容簡介

《怎樣當好工程師》編輯推薦：把一個信息變成一項工程，一個企業(yè)；把一項要求變成一個產(chǎn)品，一臺設(shè)備；懂技術(shù)、會管理、能協(xié)調(diào)、善文筆；當一個復合型的技術(shù)人才！

打造優(yōu)秀工程師的核心競爭力，國內(nèi)第一本面向工程師崗位的全面業(yè)務(wù)指南，39年制造業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗的總結(jié)集成。

《怎樣當好工程師：打造優(yōu)秀工程師的核心競爭力》是一本工科大學畢業(yè)生的入職指南，一套年輕技術(shù)人員成長的豐盛快餐，首本工程師案頭的專業(yè)小百科，修煉工程師硬功夫的技術(shù)秘笈！

《怎樣當好工程師：打造優(yōu)秀工程師的核心競爭力》匯集了徐明達老師近40年來源于一線的豐富經(jīng)驗，和將理論付諸實踐的具體方法，從業(yè)務(wù)和管理綜合的角度，指導廣大工程技術(shù)人員的職業(yè)生涯成長。

怎樣當好工程師作者簡介

徐明達，清華、北大、人民大學、華中科技大學等MBA總裁班特聘教授，時代光華生產(chǎn)管理首席咨詢師，《前沿講座》特聘專家講師，華制集團、影響力集團、聚成集團等國內(nèi)知名大型培訓集團特聘專家講師。河南省質(zhì)量管理協(xié)會常務(wù)理事，高級工程師，具有39年豐富的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

1969年畢業(yè)于北京交通大學（原北方交通大學），曾任河南省質(zhì)協(xié)常務(wù)理事、QC小組工作部長，曾設(shè)計制造過65項專用設(shè)備，先后在大型國有企業(yè)、民營企業(yè)、美資企業(yè)主持生產(chǎn)管理工作，對生產(chǎn)、技術(shù)、現(xiàn)場問題有深入的研究。1979年中國最早一批學習日本新老七種工具的專家，20世紀80年代作為國有大型企業(yè)的專家團成員，徐老師就奔走于全國重點企業(yè)做診斷和講座，積累了豐富的經(jīng)驗。徐老師授課時采用大量的手繪圖示講解，使得學員易于理解、印象深刻，廣受好評。

基本信息

作 者： 《怎樣當好項目總工程師》編委會 編

出 版 社： 中國建筑工業(yè)出版社

ISBN： 9787112108305

出版時間： 2009-07-01

版　次： 1

頁　數(shù)： 299

裝　幀： 平裝

開　本： 大32開

所屬分類： 圖書>建筑>工程監(jiān)理

內(nèi)容簡介

《怎樣當好項目總工程師》是《建筑施工項目管理叢書》的一本，從項目總工程師的實際需要出發(fā)，以問答形式綜合介紹了項目總工程師應(yīng)該掌握的各種知識，主要內(nèi)容包括：項目技術(shù)管理；項目技術(shù)管理制度；項目質(zhì)量管理；項目施工組織設(shè)計編制；項目專項施工方案編制；專業(yè)深化設(shè)計管理；工程施工資料管理?！对鯓赢敽庙椖靠偣こ處煛穬?nèi)容全面，實用性強，可作為建筑施工項目總工程師（主任工程師）及其他技術(shù)和管理人員的實用參考書，也可作為相關(guān)專業(yè)的大中專學生的參考書。