工作時間管理制度

1 員工工作時間外出管理制度 為規(guī)范員工于辦公時間因業(yè)務需要外出或因私事外出的考勤管理，提高行政效能和工作 質(zhì)量，特依據(jù)人事管理規(guī)定與結(jié)合本公司實際情況制定以下制度。 一、本規(guī)定適用范圍： 1、上級交代或偶發(fā)事件必須馬上辦理的事務 2、行政事務，必須馬上趕辦或計劃辦理 3、公司指定出席的會議或參加的培訓 二、相關(guān)人員工作職責： 1、員工于工作時間內(nèi)外出必須認真貫徹執(zhí)行，配合工作。。 2、各級負責人負責工作時間外出的審核申請與批準。 3、人事行政部負責工作時間外出人員的登記、監(jiān)督、控制，進行公司員工外出的規(guī)范化管理。 三、員工工作時間外出應遵守內(nèi)容 1、員工工作時間外出前必須呈請部門主管核準后，到人事行政部按《員工工作時間外出登記 表》規(guī)定逐項填寫，經(jīng)批準主管簽名后，方得工作時間外出。員工工作時間外出回來必須及 時到人事行政部填寫返回時間。 2、第二天早晨上班直接外出去往辦事地點

公司工作時間與休息休假制度 工作時間與休息休假 第32條公司實行每日工作8小時、每周工作40小時的 標準工時制度；對特殊崗位的員工，經(jīng)勞動部門批準實行不 定時工作制或綜合計時工作制的另行規(guī)定。 第33條員工每天正常上班時間為： 上午8：00～12：00，下午13：30～17：30 第34條公司根據(jù)生產(chǎn)需要，經(jīng)與員工協(xié)商可以依法延 長日工作時間和安排員工休息日加班，但每日延長工作時間 一般不超過3小時，并保證員工每周至少休息一天。 第35條員工加班加點應由部門經(jīng)理、主管安排或經(jīng)本 人申請而由部門經(jīng)理、主管批準；員工經(jīng)批準加班的，依國 家規(guī)定支付加班工資或安排補休。 第36條員工的休息日和法定休假日如下： 休息日：星期六、星期日； 休假日：元旦1天、春節(jié)3天、五一節(jié)3天、國慶節(jié)3 天。 第37條員工的其他假期如下： 、年休假：工作滿一年未滿五年者

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第1頁 一、確定一個中等規(guī)模的一個項目（建設(shè)工程項目、it項目、研發(fā)項目、日常 生活中的項目皆可），結(jié)合項目實際做好選定項目的工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）。 答：案例項目介紹 希賽信息技術(shù)有限公司(csai)需要開發(fā)電子商務平臺，項目團隊確定出了與 項目相關(guān)的任務如下： 首先，比較現(xiàn)有電子商務平臺，完成這項任務需要花10天。完成比較任務 后，需要向最高層管理層提交項目計劃和項目定義文件，以便獲得批準，估計完 成這項任務按正常速度為5天。當項目團隊獲得高層批準后，電子商務平臺設(shè)計 需求就可以開始了，估計需求分析為15天。完成后，有3項任務必須同時進行： ①開發(fā)電子商務平臺數(shù)據(jù)庫；②開發(fā)和編寫實際網(wǎng)頁代碼；③開發(fā)和編寫電子 商務平臺表格碼。估計數(shù)據(jù)庫的開發(fā)在為10天，開發(fā)和編寫網(wǎng)頁代碼需要10 天，開發(fā)表格工作需要7天。三項任務都完成后，就需要進行測試、修改

時間管理表格 日期：__________ 目標： 最 重 要 的 事 每天六件事 每 日 小 結(jié) 時間管理表格 日期：__________ 目標：中國最頂尖的大學生素質(zhì)教育導師 1、維系健康的身體與旺盛的精力 2、大量的學習――操練――講課――檢討 3、跟學員溝通，了解學員的需求與渴望 4、維系自己的資產(chǎn)人際圈、開拓自己的視野 5、思考 周一動力：新生命的開始 好的開始是成功的一般，壞的開始往往導致失敗的結(jié)局。今天我一定要全力以赴， 用最好的開端引導最好的結(jié)局！ 每天六件事 每 日 小 結(jié) 時間管理表格 日期：__________ 目標：中國最頂尖的大學生素質(zhì)教育導師 1、維系健康的身體與旺盛的精力 2、大量的學習――操練――講課――檢討 3、跟學員溝通，了解學員的需求與渴望 4、維系自己的資產(chǎn)人際圈、開拓自己的視野 5、思考 周二動力：為了深愛我的父母 父母為我付出了

某地產(chǎn)時間管理培訓講座——無論是忙人還是閑人，都需關(guān)注和管理好自己的時間，以獲得更多的價值反饋，釋放自我，享受生活?！　　　「杏X自己很忙的你應該審視一下自己的時間，審視一下自己在時間中的角色，尋找一條更為有效的途徑，去實現(xiàn)自己的目標。　　

餐廳經(jīng)理一天工作自檢 開店（準備工作） 1）店員是否正常出勤； 2）店員是否按平日計劃預備工作； 3）店員的儀容儀表是否依照規(guī)定； 4）產(chǎn)品是否及時送到； 5）產(chǎn)品是否陳列整齊； 6）清潔衛(wèi)生是否達標； 7）燈光是否適宜； 8）零錢是否備齊； 9）包裝袋是否準備充足； 10）前一日報表是否完整； 11）產(chǎn)品是否缺貨； 12）產(chǎn)品品質(zhì)有無檢查，冰箱冰柜是否整齊無積水； 13）吧臺內(nèi)是否有店員； 14）如有促銷，促銷準備工作是否完成； 15）店員是否主動、熱情； 16）海報、營業(yè)衛(wèi)生執(zhí)照是否完整； 17）表格檢查。 開店中 1）服務用語是否親切； 2）地面、入口、桌面是否清潔； 3）室內(nèi)溫度是否適中； 4）燈光是否充足； 5）產(chǎn)品擺放是否整齊； 6）店員是否有異常表情和態(tài)度； 7）暢銷產(chǎn)品是否足夠； 8）出餐速度是否正常、是否按標準出品。 收擋 1）收銀機是否清零、錢箱是否打開； 2）現(xiàn)金是

大學生時間管理論文 學校浙江師范大學 學院工學院、職業(yè)技術(shù)教育學院 班級機械142 學號14550217 姓名錢前程 摘要 時間是一種無形資源,但可以對其進行有效的使用與管理。時間 管理傾向是個體在運用時間方式上所表現(xiàn)出來的心理和行為特征，具 有多維度、多層次的心理結(jié)構(gòu)，由時間價值感、時間監(jiān)控觀和時間效 能感構(gòu)成。時間是一種重要的資源,作為當代大學生,在進行生涯規(guī)劃 的同時也應注意培養(yǎng)有效的時間管理能力。當今社會競爭越來越激烈, 而時間管理策略作為資源管理策略的主要組成部分,能否有效運用是 個人贏得勝利的關(guān)鍵。大學生的時間管理是大學生活中重要的成長問 題。已有的研究揭示大學生的時間管理傾向可能與其主觀生活感受存 在密切的聯(lián)系。大學生的時間管理將直接影響其學業(yè)成績及大學生活 質(zhì)量,也是他們進行職業(yè)生涯規(guī)劃必須掌握的能力。 關(guān)鍵詞:大學生時間管理問題對

工作時間規(guī)章制度 一、上班時間 夏季：上午：8:00—12:00下午：2:30/3:00—6:00 冬季：上午：8:00—12:00下午：2:30—6:00 公司每位員工都必須按時上班，不得遲到早退，不得無故曠工， 因公出差的通知考勤員按實考勤，請事病假的需有請假條，并交考勤 員以備考勤。 二、每天上班按值日表清理衛(wèi)生，值日人負責一天內(nèi)辦公場所的整潔 與衛(wèi)生。 三、每天下班必須檢查所有電源設(shè)備是否斷電，門窗是否關(guān)好，以防 發(fā)生偷盜事故和火災事故造成公共及私人財產(chǎn)的損失。 四、上班時間注意節(jié)約用水、用電。紙張的使用也應避免浪費，盡量 二次使用。 五、工作時間著裝整潔，積極工作，服從領(lǐng)導安排，保持良好精 神面貌。不得在辦公場所聚眾閑談、大聲喧嘩、酗酒、打鬧、賭博等。 六、工作期間盡量不辦私人事情，嚴禁濫用網(wǎng)絡打游戲、看電影 等，禁止在工作期間戴耳機聽音樂。 七、

工作時間規(guī)章制度 一、上班時間 夏季：上午：8:00—12:00下午：2:30/3:00—6:00 冬季：上午：8:00—12:00下午：2:30—6:00 公司每位員工都必須按時上班，不得遲到早退，不得無故曠工， 因公出差的通知考勤員按實考勤，請事病假的需有請假條，并交考勤 員以備考勤。 二、每天上班按值日表清理衛(wèi)生，值日人負責一天內(nèi)辦公場所的整潔 與衛(wèi)生。 三、每天下班必須檢查所有電源設(shè)備是否斷電，門窗是否關(guān)好，以防 發(fā)生偷盜事故和火災事故造成公共及私人財產(chǎn)的損失。 四、上班時間注意節(jié)約用水、用電。紙張的使用也應避免浪費，盡量 二次使用。 五、工作時間著裝整潔，積極工作，服從領(lǐng)導安排，保持良好精 神面貌。不得在辦公場所聚眾閑談、大聲喧嘩、酗酒、打鬧、賭博等。 六、工作期間盡量不辦私人事情，嚴禁濫用網(wǎng)絡打游戲、看電影 等，禁止在工作期間戴耳機聽音樂。 七、

----有限公司社會責任手冊 文件編號：ftyn-csr-03生效日期：mm/dd/yy 受控章 版本：1.0頁數(shù)：第1頁，共3頁 工作時間與工廠福利制度 1.工作時間管理規(guī)定 1）公司依照本地規(guī)定，實行標準工時工作制度，每周工作五天，每天工作8小時； 2）依照各生產(chǎn)部門的分工不同,具體工作時間安排如下: 注塑部: 噴油部: 保安: 廚房: 晚上加班從18:30開始. 3）當確實需要安排員工加班工作時，應提前與員工或員工代表協(xié)商一致，在取得工人同意 的情況下，才可安排工人的加班工作。在任何情況下，各級干部人員不得強迫員工加班。 4）根據(jù)工廠生產(chǎn)需要，會在法定工作時間以外安排員工加班，工廠的生產(chǎn)淡季時，即每年 的5月至9月，每周工作時間不超過60小時；在生產(chǎn)旺季時，即每年的9月至12月， 每周的工作時間

工作時間規(guī)章制度 一、上班時間 夏季：上午：8:00—12:00下午：2:30/3:00—6:00 冬季：上午：8:00—12:00下午：2:30—6:00 公司每位員工都必須按時上班，不得遲到早退，不得無故曠工， 因公出差的通知考勤員按實考勤，請事病假的需有請假條，并交考勤 員以備考勤。 二、每天上班按值日表清理衛(wèi)生，值日人負責一天內(nèi)辦公場所的整潔 與衛(wèi)生。 三、每天下班必須檢查所有電源設(shè)備是否斷電，門窗是否關(guān)好，以防 發(fā)生偷盜事故和火災事故造成公共及私人財產(chǎn)的損失。 四、上班時間注意節(jié)約用水、用電。紙張的使用也應避免浪費，盡量 二次使用。 五、工作時間著裝整潔，積極工作，服從領(lǐng)導安排，保持良好精 神面貌。不得在辦公場所聚眾閑談、大聲喧嘩、酗酒、打鬧、賭博等。 六、工作期間盡量不辦私人事情，嚴禁濫用網(wǎng)絡打游戲、看電影 等，禁止在工作期間戴耳機聽音樂。 七、

第0頁共23頁0 項目整體統(tǒng)籌工作計劃總表 第一部分項目前階段工作總結(jié) （一）前期初步調(diào)研工作 序號項目工作內(nèi)容時間責任人備注 一 前期開展 之初步調(diào) 研工作 1、對區(qū)域宏觀經(jīng)濟初步了解研究 2、對區(qū)域房地產(chǎn)市場初步了解研究 3、對區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)、零售業(yè)市場初步 了解研究 4、對區(qū)域土地市場進行初步調(diào)研分析 重點了解同類競爭 性樓盤的工程進 度、入市時機、價 格水平、建筑結(jié)構(gòu) 與成本的關(guān)系論 證，為后期地塊規(guī) 劃提供參考依據(jù) （二）項目前期調(diào)研工作 序號項目工作內(nèi)容時間責任人備注 二 宏觀市場 研究 1、區(qū)域概況研究 1）歷史沿革 2）自然地理與生態(tài)環(huán)境 3）自然資源與國土資源 2、區(qū)域宏觀經(jīng)濟研究 1）區(qū)域經(jīng)濟現(xiàn)狀 2）區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展趨勢 3）區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿?4）區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 3、區(qū)域

時間管理PPT模板

成本核算工作管理制度 1、成本核算部受總經(jīng)理和財務副總的直接領(lǐng)導，其職能是：根據(jù)公 司的生產(chǎn)經(jīng)營決策，全面負責本公司的生產(chǎn)成本核算及管理工作。 2、成本核算人員提供的成本資料必須真實、準確、可靠、完整，并 符合會計制度的規(guī)定。定期編制年度、季度成本控制計劃成本，其中 包括班組成本控制計劃、部門成本控制計劃以及公司成本控制計劃， 每月進行跟蹤管理，以降低成本、提高經(jīng)濟效益為目的。 3、成本核算人員應根據(jù)各部門提供的相關(guān)資料，每月定期編制成本 核算報表，成本核算報表必須經(jīng)核算員、部門負責人簽名確認后方可 上報。 4、成本相關(guān)項目發(fā)生重大變化時，如原材料價格異常波動等，成本 核算人員應及時編制成本核算表進行分析，并及時向各公司主管副總 及總經(jīng)理書面匯報。 5、成本核算人員要隨時跟蹤各公司各成本項目的執(zhí)行情況，跟蹤各 公司購銷合同的訂立、執(zhí)行等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理及各主管 副總反映，并

1 2 3 4 5 √× 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 今日總結(jié)（完成情況） 日 今日流水賬（） 2425 4 今日總結(jié)（隨記） 月12 一二三四五 5 六 23 141516 7 3 2829 6 13 202122 19 26 1718 3031 10:00 08:00 89101112 27 13:00 09:00 11:00 06:00 07:00 15:00 14:00 12:00 19:00 17:00 21:00 22:00 16:00 起床時間 今日概況 年度目標 目標|夢想 長期目標 飲食 今日任務 鍛煉 昨日概況 睡覺時間 本月重點 心情 天氣 18:00 夢想 睡眠質(zhì)量 23:00 00:00 每日時間安排表 人際關(guān)系家庭朋友 學習 20:00

。 。1 時間管理 目標：體驗并感受時間的珍貴，深刻理解時間的價值，樹立合理安排時間的信 心，增強自我效能。清楚自己的時間運用情況，能主動選擇并分配時間，增強 時間管理意識，學習一些管理時間的方法。 活動過程： 一、熱身游戲：感受時間 1.猜謎語 （1）投影儀出示一則謎語。法國著名思想家伏爾泰設(shè)計了一則謎語： “世界上哪樣東西是最長的又最短的，最快的又是最慢的，是能 分割的又是最廣大的，是不受重視又最惋惜的；沒有它什么事也 做不成；它使一切渺小的東西歸于消滅，使一切偉大的東西生命 不絕。 （2）想一想：謎底是什么？請同學回答，直到說對的為止，并讓同學 解釋含義。 2.教師：估計一下，一分鐘內(nèi)能鼓掌多少次？請同學們在自己的表格上 填寫，老師請幾個同學回答一下。老師宣布開始，助教啟動秒表，學生 鼓掌并計算自己鼓掌數(shù)。抽幾個同學報告自己的鼓掌數(shù)。 估計一分鐘內(nèi)鼓掌數(shù)實際一分鐘內(nèi)鼓掌數(shù)

項目時間管理是項目管理的一個重要分支,對于項目的規(guī)范、有序開展具有重要的指導意義。文章從項目時間管理的概念切入,分析了項目時間管理的重要意義,闡述了項目時間管理的具體實施策略,最后就項目活動界定及分解、項目時間管理的關(guān)鍵作進一步探討,以期對企業(yè)開展項目時間管理有所借鑒和參考。

檢驗報告單回報時間控制及管理制度 一、目的： 保證檢驗結(jié)果及時準確的發(fā)出。 二、范圍： 檢驗科各小組。 三、職責： 檢驗科技術(shù)人員應嚴格遵守報告單回報時間控制及管理制度，保證結(jié)果及時 準確的發(fā)出。 四、工作程序： 1、檢驗報告單由實驗操作人員完成后核對發(fā)出,住院報告單由報告單管理員送交 臨床各科室，門診報告單由報告單管理員憑門診病歷本發(fā)放。 2、檢驗報告發(fā)放時間，住院病人的檢驗報告按醫(yī)務科規(guī)定的時間發(fā)放，門診病 人按本院檢驗科公示的時間（見附件1、附件2）發(fā)放，特殊情況不能及時發(fā) 放時，必須向申請醫(yī)生或病人說明。 3、由于特殊原因，不能來取報告單者，可以通過電話查詢。 4、需要電話查詢結(jié)果的，在取樣時將電話和查詢時間和取單憑證留給患者。 5、接到查詢電話時，核對姓名、性別、年齡和取單憑證上的號碼，準確無誤時 方可發(fā)出口頭結(jié)果，同時提醒患者方便時到取單處取化驗單，實驗結(jié)果以發(fā) 出的報

工具間管理制度 第一條工具間實行專人管理，每月月底對工具認真檢查一次，并做 好記錄；工器具應放在固定地點，不得亂拿亂放。 第二條工具要妥善保管，保持干燥清潔，完整無損。對已損壞的工 具必須報廢，撤出現(xiàn)場，禁止使用。 第三條高電壓等級的絕緣工具（操作桿）可用于低電壓等級設(shè)備上 使用，低電壓等級的絕緣工具（操作桿）嚴禁在高壓設(shè)備上使用，驗 電筆只能在同電壓等級設(shè)備上使用。 第四條使用工具時要愛護，要檢查。交接班時要檢查工具是否缺失、 損壞，存放是否整齊。 第五條對新增工具應做好登記。已報廢或不合格、有缺陷的工具， 必須及時進行登記，按照設(shè)備缺陷管理制度匯報、聯(lián)系處理。做好對 各種標示牌、警告牌、語言警告牌、網(wǎng)狀遮欄的歸類整理，登記工作。 第六條安全工器具要定期試驗，把試驗情況、試驗數(shù)據(jù)，存在問題， 及時向本單位運行部報告。建立安全工器具送檢、使用情況臺帳，記 錄校驗時間和有效周

1 機修車間管理制度 一．機修車間職責 1.擔負全廠機械設(shè)備的運行檢查、故障排除，停機檢修時車間操作工所不能從事 的檢修工作，保證生產(chǎn)設(shè)備的運行完好率達到公司規(guī)定的要求。 2.對關(guān)鍵設(shè)備和帶病運行的設(shè)備執(zhí)行點檢制度，實行狀態(tài)監(jiān)測。 3.實施設(shè)備故障搶修工作。 4.負責機械設(shè)備安全庫存方案的制訂和材料的補充申購。 5.參與生產(chǎn)設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試、驗收以及設(shè)備更新、報廢等管理工作。 6.參與技改計劃的實施工作。 7.負責破碎輥的拉絲加工和軋坯機的磨輥工作。 8.負責設(shè)備技術(shù)資料的收集、整理工作。 9.指導操作工完成設(shè)備的一級保養(yǎng)工作。 10.完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。 二．機修車間人員編制 機修車間設(shè)主管1人，班長1人，跟班維修工6人，拉絲工1人，電焊工2 人，常白班維修工4人，共15人。見機修車間組織結(jié)構(gòu)圖。 跟班維修工6人，每組2人，

文件編號：1.1 標準化工作管理制度 文件編號：qg-009 一．總則： 標準化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學管理的重要組成部分，推行標準 化是一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策，對于合理利用資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展品種， 保證零部件互換配套，便利使用維修，擴大產(chǎn)品銷售，提高經(jīng)濟效益等都有重 要作用，各部門都必須嚴格遵守工廠的各類技術(shù)標準及管理標準。 二．工廠貫徹的標準包括國家標準，部頒標準和企業(yè)內(nèi)控標準。企業(yè)內(nèi)控標準不得 低于國家標準和部頒標準的有關(guān)規(guī)定。 三．工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，精度標準和“制造與驗收技術(shù)標準”都應遵照有關(guān)的國家標 準，部頒標準嚴格執(zhí)行，尚無國家標準和部頒標準的，在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前，必 須由品質(zhì)部組織制訂產(chǎn)品企業(yè)標準，經(jīng)標準化人員審核，并報上級主管部門批 準備案后執(zhí)行。 四．工廠標準化工作廠長實行統(tǒng)一歸口，分級管理的原則。工廠標準化工作由廠長 領(lǐng)導，在品