樂隊(duì)規(guī)章管理制度

東莞市恒基裝飾工程有限公司 施工現(xiàn)場管理規(guī)章制 第1頁共4頁 一、文明施工管理規(guī)定 1、施工中必須嚴(yán)格遵守該物業(yè)管理部門和管理規(guī)定，盡量減少對環(huán)境造成的污染和對周圍居 民的影響； 2、開工之日起，工地必須按規(guī)定統(tǒng)一懸掛《施工進(jìn)度表》、《施工標(biāo)識(shí)牌》、《現(xiàn)場文明施工 管理規(guī)定》，《垃圾堆放處》，《半成品堆放處》。 3、施工人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝、嚴(yán)禁打赤膊、穿拖鞋施工。 4、工地嚴(yán)禁生火做飯、嚴(yán)禁家屬、非施工人員進(jìn)入。 5、工地中嚴(yán)禁飲酒、聚眾賭博、打架斗毆及其它違法亂紀(jì)活動(dòng)。 6、施工用電要設(shè)立臨時(shí)電箱，禁止違章亂拉、亂接電線；嚴(yán)禁使用非施工大功率電器。 7、施工用水點(diǎn)只能固定一處，嚴(yán)禁長流水，保持地面干燥、無積水現(xiàn)象。 8、保持施工場地清潔，材料堆放整齊、集中（油漆材料除外） 9、工地中所有施工圖紙必須用夾板裝訂成冊，并保持圖紙完整，直到工地結(jié)束。 10、高層施工嚴(yán)禁向外拋物

綜采隊(duì)管理制度 第一章目的、意義 為加強(qiáng)綜采隊(duì)內(nèi)部管理，強(qiáng)化管理體制，本著“分工明確， 責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)的原則，特制定以下管理制度，望廣大綜采 職工自覺遵守，本制度必須嚴(yán)格執(zhí)行。本制度存在缺陷的地方望 大家及時(shí)提出建議，有特殊情況的按特殊情況對待。 第二章適應(yīng)范圍 本制度適用于八號(hào)井綜采隊(duì)所有員工，用于12采區(qū)采煤工 作面。 第三章管理制度要求 為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化管理體制，做好安全、生產(chǎn)和質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化工作，特制定以下管理制度： 第一條勞動(dòng)紀(jì)律 1.嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，請假必須在本班次前半天請假，以 便隊(duì)長進(jìn)行人員調(diào)整，合理安排工作。請假必須有書面假條，隊(duì) 長有權(quán)批三天假，副隊(duì)長有權(quán)批一天假。每班次不能超過兩人， 超一人次考核副隊(duì)長100元，口頭及打電話請假，帶送假條一律 按曠工處理，考核帶送人50元（特殊情況除外），嚴(yán)禁帶批假條， 違者考核100元，并通報(bào)

為了更好地完善公司的內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，明確 司機(jī)的利益與公司的效益的密切關(guān)系，提高司機(jī)的工作責(zé)任 心，特定如下制度。 一、貨運(yùn)車輛與司機(jī)的管理制度和獎(jiǎng)罰制度 （1）車輛由公司指定人員負(fù)責(zé)管理，公司根據(jù)司機(jī)全年工作表現(xiàn)，從司機(jī)產(chǎn)值、安 全行車、維修費(fèi)用、服務(wù)態(tài)度、客戶意見等各方面全面考慮，對表現(xiàn)好的司機(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對 表現(xiàn)差的司機(jī)按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰。 （2）車輛由公司指定駕駛員專用，其它人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得駕駛，專車司機(jī)不能將車轉(zhuǎn) 借他人或其他單位使用，如有違反扣罰200元，造成后果由司機(jī)本人承擔(dān)。(專管人員同意 除外) （3）車輛除執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)外，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨便駛離指定的線路，包括不得私自開車 回家和辦私事，任務(wù)完成后應(yīng)及時(shí)將車輛開回指定的停車場，不準(zhǔn)起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)在車內(nèi)睡覺和 逗留，以上如發(fā) 現(xiàn)第一次扣罰一百元并追究責(zé)任，重犯要從嚴(yán)處罰。 （4）車

1 目錄 一、區(qū)隊(duì)管理人員值班、跟班制度,,,,,,,,,,,,,,2 二、班前會(huì)管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 三、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會(huì)研究制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 四、隱患排查治理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 五、安全管理獎(jiǎng)懲考核規(guī)定,,,,,,,,,,,,,,,,,9 六、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化爭先創(chuàng)優(yōu)考核辦法,,,,,,,,,,,,12 七、文明生產(chǎn)班組考核辦法,,,,,,,,,,,,,,,,,15 八、機(jī)電設(shè)備檢查、維護(hù)、保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定,,,,,,,,,,18 九、現(xiàn)場交接班管理規(guī)定,,,,,,,,,,,,,,,,,,20 十、安全生產(chǎn)檢查制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,24 十一、薄弱人物排查制度及“三違”人員安全幫教制度,,,,,25 十二、班組安全互保聯(lián)保制度

綜掘隊(duì)管理制度 一、考勤制度 1、每班上班人員，必須準(zhǔn)時(shí)考勤，不準(zhǔn)遲到。 2、必須按本隊(duì)規(guī)定，按時(shí)考勤上班，不在輪休內(nèi)的人員須請假時(shí)，必 須將請假條教由隊(duì)長批準(zhǔn)，另外安排本班有人替班，替班時(shí)間不超過兩天。 如果不按上述規(guī)定，擅自休息的人員按曠工處理。 3、請長假的人員，必須提前寫出請示，經(jīng)隊(duì)長批準(zhǔn)和調(diào)度主任批準(zhǔn)后 方可生效。 二、出入井制度 1、必須按煤礦安全規(guī)程規(guī)定的要求入井。 2、酒后不準(zhǔn)入井，如酒后混入井下，被安檢部門查出，除接受上級(jí)處 分外，本隊(duì)將對責(zé)任人不安排工作。 3、有病，心情不好不準(zhǔn)入井，請各位職工要對企業(yè)和本人負(fù)責(zé)的態(tài)度 自覺執(zhí)行。 4、過度勞累休息不好不準(zhǔn)入井，為了職工的安全，我隊(duì)將通過電話聯(lián) 系的方式與您的家人共同監(jiān)督執(zhí)行。 5、各班掘進(jìn)頭工作人員和特殊工種小班人員一律不準(zhǔn)提前出井，提前 出井人員被有關(guān)部門處理外，本隊(duì)將扣除當(dāng)日出勤。 三、安全管理

車隊(duì)管理制度

掘進(jìn)二隊(duì)員工管理制度 第一條：凡本隊(duì)員工不參加班前會(huì)不允許上班，若員工遲到要上班，必須由當(dāng) 值班對干給其單獨(dú)開班前會(huì)后方可上班，并給予遲到員工20元/次處罰。 第二條:當(dāng)班員工絕對不準(zhǔn)飲酒后下井，由當(dāng)班值班對干督促，若發(fā)現(xiàn)有員工飲 酒下井，給予當(dāng)班值班隊(duì)干和飲酒人員各處罰200元/次。 第三條：員工上班嚴(yán)禁攜帶煙草和一切發(fā)火物品；嚴(yán)禁穿化纖衣服入井，入井 時(shí)無條件接受驗(yàn)身檢查。 第四條：員工無故不參加每周政治學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí)，給予缺席員工處罰30元/ 次。 第五條：員工有事必須寫請假條請假，請假當(dāng)天由班長和當(dāng)班值班對干批準(zhǔn)。 第六條：員工請假在兩天以上，必須由隊(duì)長和書記批準(zhǔn)。 第七條：未寫請假條的員工，無故不上班按曠工處理，并處罰50元/天，以此 類推。 第八條：員工每月出勤天數(shù)月大為25天，月小為24天，達(dá)不到出勤天數(shù)的員 工扣當(dāng)月總工資百分比，差一天扣總工資5%，

勞務(wù)隊(duì)管理制度 1、進(jìn)入施工現(xiàn)場，正確佩戴安全防護(hù)用品，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋 進(jìn)入工作區(qū)，否則每次罰款50元，班組負(fù)責(zé)人及勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人 每次罰款100元。 2、小孩不得進(jìn)入工作區(qū)，否則罰款50元。 3、工作區(qū)不得自上而下拋物及工具，否則每次罰款100元。 4、凡飲酒后進(jìn)入工作區(qū)者，每次罰款50元。飲酒后上樓施工者， 每次罰款100元。 5、保持生活區(qū)清潔衛(wèi)生，廁所每天派人打掃干凈，檢查沒人打掃 或打掃不干凈，每次罰款20元。 6、工程質(zhì)量事故視情況給予處罰。 7、砼養(yǎng)護(hù)必須及時(shí)、到位，凡沒有養(yǎng)護(hù)或養(yǎng)護(hù)不到位，每次罰款 100元。 8、安全檢查受到上級(jí)批評(píng)，每次罰款200元。并及時(shí)整改，整改 不及時(shí)或不合格加倍處罰。 9、出現(xiàn)安全事故，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。 10、合理下料，節(jié)約成本，材料浪費(fèi)者視具體浪費(fèi)程度給予相應(yīng)處 罰。 11、施工時(shí)落地灰及時(shí)清理干

施工隊(duì)管理制度 施工隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間是平等的市場主體間合同關(guān)系，施 工合同一經(jīng)簽訂，施工隊(duì)負(fù)責(zé)即成為乙方法定代表人，全權(quán)代表 施工隊(duì)承擔(dān)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。 一、施工隊(duì)選擇 1、報(bào)名階段 有意參與該工程的施工隊(duì)可在規(guī)定期限內(nèi)按要求提交申請。 2、評(píng)審 甲方對提交申請的施工隊(duì)進(jìn)行評(píng)審，從已往業(yè)績，技術(shù)水平、 質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、管理水平、資金墊付能力，以及職業(yè)道德 等方面進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^的施工隊(duì)進(jìn)入?yún)f(xié)商談判階段。 二、協(xié)商談判階段 甲乙雙方對工地現(xiàn)場進(jìn)行考察，結(jié)合施工圖紙、施工方案進(jìn) 行協(xié)商，確定該施工隊(duì)承擔(dān)的施工區(qū)段、工程范圍和細(xì)目單價(jià)。 三、簽訂合同階段 協(xié)商談判達(dá)成共識(shí)時(shí)施工隊(duì)必須具備經(jīng)下條件后，雙方可簽 署施工合同。 （1）遵守國家法律法規(guī)和項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。 （2）具有一定的專業(yè)技術(shù)能力，能獨(dú)立按照設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行 施工放樣，并能對每道施工工序進(jìn)行自檢

崗位職責(zé)管理制度 二00五年六月 崗位職責(zé)規(guī)章制度 2 目錄 員工守則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 員工禮儀守則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,4-6 員工工作牌管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,6 公司保密制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,7 安全保衛(wèi)制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,8-9 考勤管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,9-10 員工外出登記制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 員工休假管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,11 勞動(dòng)人事管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12-14 公司培訓(xùn)制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,15 獎(jiǎng)懲管理制度,,,,,,

健身室管理制度 一、為使廣大群眾生活豐富多彩，促進(jìn)身心健康，開展健身 運(yùn)動(dòng)，特制定本制度。 二、室內(nèi)必須保持整潔安靜。 三、室內(nèi)健身器材不得任意拆動(dòng)，使用健身器材要聽從工作 人員的指導(dǎo)，有老年性疾病者，每人每次運(yùn)動(dòng)不能超過10 分鐘。 四、室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、隨地吐痰和亂扔垃圾，禁止大聲喧嘩。 五、兒童必須在家長陪同下操作運(yùn)動(dòng)器材。 六、嚴(yán)禁攜帶寵物進(jìn)入健身室內(nèi)。 七、凡參加活動(dòng)室娛樂活動(dòng)的社區(qū)廣大群眾，必須遵守活動(dòng) 室制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守作息時(shí)間。 八、嚴(yán)禁在活動(dòng)室內(nèi)吵架、罵人及進(jìn)行各種不文明、不健康 的活動(dòng)。 九、愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，若損壞桌椅板凳及各種公共物品，照價(jià) 賠償。 社區(qū)書屋借閱制度 一、社區(qū)圖書室陳列的圖書、期刊等出版物全部實(shí)行開架借 閱，讀者在圖書室內(nèi)閱讀需登記個(gè)人信息及借閱書籍名稱， 每次只能取閱1本，閱畢放回原處。 二、外借圖書，需憑借書證辦理外借登記手續(xù)后方可帶出圖

商貿(mào)公司規(guī)章管理制度 為了加強(qiáng)管理、統(tǒng)一規(guī)范，促進(jìn)**商貿(mào)的發(fā)展壯大，提高各部門的工作質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益，特 制定本規(guī)章制度。 公司全體員工必須嚴(yán)格遵守本管理制度的各項(xiàng)決議及工作紀(jì)律。 一、作息制度 （5月1日--------9月31日）早上8：00上班 （10月1日------4月30日）早上8：30上班 每周日休息，如有變動(dòng)，以臨時(shí)通知為準(zhǔn)。 二、考勤制度 1、如遇工作當(dāng)日有事假，須事先通知或出示批準(zhǔn)假條（否則按曠工處理）并扣除當(dāng)日工資。 凡曠工者扣除當(dāng)日工資的2倍。病假發(fā)放當(dāng)日工資的50%，若無門診病歷、注射單或醫(yī)院 證明等，按事假處理。病假超過3天以上者，按事假處理。 2、在當(dāng)月考核中，出現(xiàn)遲到2次者，扣除當(dāng)月工資20元，出現(xiàn)3次以上者，以10元/次 扣除。 3、若當(dāng)月考核中全勤并且表現(xiàn)積極者，業(yè)務(wù)安排合理

廣州市綠亮園林工程有限公司規(guī)章管理制度 第1頁 公 司 規(guī) 章 管 理 制 度 廣州市綠亮園林綠化工程有限公司 廣州市綠亮園林工程有限公司規(guī)章管理制度 第2頁 目錄 總則..............................................第3頁 第一章公司組織機(jī)構(gòu)分工及崗位責(zé)任................第3-8頁 （1）公司組織機(jī)構(gòu)：.............................................第3頁 （2）公司組織機(jī)構(gòu)分工:................................................第4頁 （3）崗位職責(zé)：...............................................第4-8頁 第二章工程款支付流程制度...

湛江市**物業(yè)服務(wù)有限公司 1/35 第一章基本原則 一、宗旨和基本原則 （一）宗旨 “精心服務(wù)，依法經(jīng)營”是我們的服務(wù)宗旨。對此，每一個(gè)員工務(wù)必深刻領(lǐng)會(huì)，落 實(shí)到一言一行中去。 物業(yè)管理是服務(wù)行業(yè)，應(yīng)樹立服務(wù)光榮的思想，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，并竭力提供高效、 準(zhǔn)確、禮貌的服務(wù)， 要以“愛心、熱心、精心、貼心、耐心、誠心”為服務(wù)準(zhǔn)則，將每一位業(yè)主、住戶、 商戶和到訪公司的客人都視為賓客，為賓客創(chuàng)造一個(gè)“賓至如歸”的環(huán)境。 （二）基本原則 1、公司倡導(dǎo)守法、廉潔、誠實(shí)、敬業(yè)的職業(yè)道德。 2、員工的一切職務(wù)行為，都必須以維護(hù)公司利益、對社會(huì)負(fù)責(zé)為目的，任何私人理 由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)。 3、經(jīng)營活動(dòng) （1）、員工不得超越本職務(wù)和職權(quán)范圍開展經(jīng)營活動(dòng)。特別禁止超越業(yè)務(wù)范圍和職權(quán) 從事投資業(yè)務(wù)。 （2）、員工除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法定代表人授權(quán)或批準(zhǔn)，不得從事下列活動(dòng)： 1）以公

建筑公司規(guī)章管理制度 為貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針特定本制度如下： 項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者，是工程項(xiàng)目的質(zhì)量法人代表，對承建的項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。 為了精心組織，精心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)做到： 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意降低質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 二、合理搭配施工技術(shù)力量，各級(jí)技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗。 三、發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量保證體系。 四、杜絕不符合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工，到場后 經(jīng)檢驗(yàn)合格方能進(jìn)行施工，對分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理。 五、督查工程技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)的技術(shù)處理，實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)交 底工作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢．職能部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。 六、組織落實(shí)各分部分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量評(píng)定工作，使技術(shù)管理資料歸檔存查。 七、組織落實(shí)質(zhì)監(jiān)站對單住工程的總體質(zhì)量評(píng)定工

業(yè)務(wù)規(guī)章管理制度 作者：adimn時(shí)間：2009-6-11來源：網(wǎng)絡(luò)添加到網(wǎng)絡(luò)收藏夾： 第一章總則 1、為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)管理流程，明確業(yè)務(wù)人員的崗位職責(zé)，完善業(yè)務(wù)提成和考核辦法， 特制定本規(guī)章管理制度。 2、如本制度與公司以前發(fā)布的有關(guān)規(guī)定有不符之處，以本規(guī)定為準(zhǔn)。 3、本制度由業(yè)務(wù)部起草并負(fù)責(zé)解釋。 4、本制度未涉及部分或不完善之處，公司將另行修改或補(bǔ)充。 5、公司擁有本制度的最終解釋權(quán)和修改權(quán)。 6、本制度自2005年4月26日起正式實(shí)施。 第二章崗位職責(zé) 1、業(yè)務(wù)經(jīng)理 （1）全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部的管理工作，協(xié)調(diào)與公司其他部門的關(guān)系。 （2）負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。 （3）制定業(yè)務(wù)管理制度并負(fù)責(zé)管理、執(zhí)行。 （4）定期組織員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和整體水平。 （5）根據(jù)買斷欄目運(yùn)營情況，及時(shí)向公司提出關(guān)于價(jià)格、時(shí)長等方面的調(diào)整意見。 （6）公司準(zhǔn)

辦公管理制度 為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率， 使公司各項(xiàng)行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。 員工規(guī)章制度 1.員工守則： (1)遵守客戶、公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司安排、調(diào)動(dòng)。 (2)熱愛工作，團(tuán)結(jié)友愛，文明禮貌，實(shí)事求是，工作積極。 (3)堅(jiān)守崗位，忠于職守，按時(shí)上、下班，不拉幫結(jié)派，損公肥私；不得擅自離崗、脫崗、 遲到、早退。 (4)上班時(shí)，保持良好的精神面貌，態(tài)度熱情，服務(wù)周到。 (5)上班時(shí)統(tǒng)一說普通話，不準(zhǔn)講粗話、臟話、家鄉(xiāng)話。 (6)上班時(shí)不能隨地吐痰、吃零食、吸煙，不得大聲喧嘩、聊天或看書、看報(bào)、做與本職工 作無關(guān)的事情。 (7)員工代表公司形象，在與你所服務(wù)的人員發(fā)生沖突時(shí)，不得頂撞，盡量保持克制，不得 將個(gè)人情緒帶到工作中去而有損公司形象。 (8)在崗位上要認(rèn)真工作，不得做與工作無關(guān)的事情，與同

1 公司管理規(guī)章制度 第三章 員工管理制度 第一節(jié)考勤管理制度 第一條總則 一、為了加強(qiáng)公司員工考勤管理，提高工作效率，特制定本制度。 二、本制度為公司及所屬各部門分（子）公司、部門考勤管理基本 制度。各部門、分（子）公司依照執(zhí)行或在本制度也許范圍內(nèi) 根據(jù)部門具體工作性質(zhì)自行規(guī)定，自定的考勤規(guī)定報(bào)公司核準(zhǔn) 后生效。 第二條考勤人員 一、公司各部門均要設(shè)一名兼職考勤管理員，負(fù)責(zé)本部門考勤的管 理和匯報(bào)工作，對本部門考勤的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)； 二、各部門考勤員應(yīng)于每月5號(hào)前將上月考勤表遞交辦公室人事 部，以備核查； 三、遞交考勤表時(shí)，員工當(dāng)月的請假單、出差單、異常出勤處理單、 獎(jiǎng)勵(lì)處罰單及相關(guān)證明等作為附件匯總備查，若手續(xù)不完備，將視為 曠工。http://www.***.***/shu/91282.html飛劍問道 第三條考勤方式 一、員工采取上、下班

三一文庫（www.***.***）/公文寫作/規(guī)章制度 測繪成果質(zhì)量管理制度 為了加強(qiáng)做好在測繪中成果質(zhì)量的管理工作，確保我所測繪 成果產(chǎn)品質(zhì)量符合各項(xiàng)規(guī)范，特制定本制度。 一、總則 （一）全體工作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知 識(shí)，掌握和了解各項(xiàng)測量規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，精通各項(xiàng)測繪手段， 努力提高個(gè)人的綜合素質(zhì)。 （二）嚴(yán)格遵守測繪資質(zhì)資格管理制度，不超越本單位等級(jí) 許可的范圍從事測繪活動(dòng)，不轉(zhuǎn)、發(fā)包測繪項(xiàng)目，嚴(yán)格按時(shí)對資 格證書進(jìn)行年檢，對年檢中存在的問題及時(shí)改正和完善。 （四）強(qiáng)化質(zhì)檢工作，建立產(chǎn)品質(zhì)量審查制度，做到誰主管 誰負(fù)責(zé)、誰崗位誰負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員全程負(fù)責(zé)的雙重管理辦法，哪個(gè) 環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必須即時(shí)查找原因，及時(shí)解決。 （五）嚴(yán)格工作程序，接受委托后，組成測量小組確定項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人，擬定測繪方案，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織外業(yè)生產(chǎn)，內(nèi)業(yè)成果 出來后，由作業(yè)人員自檢、作業(yè)組互檢后

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/4 倉庫管理制度-規(guī)章制度 倉庫管理制度倉庫(warehouse)是保管、儲(chǔ)存 物品的建筑物和場所的總稱。物流中的倉庫功能已經(jīng)從單純 的物資存儲(chǔ)保管，發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計(jì)量、 包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。庫管理是指商品儲(chǔ)存 空間的管理。倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有：1.庫 存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相 似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨 架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一，大量存儲(chǔ)區(qū)， 即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存;第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將拆零商 品放置在陳列架上;第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放 置在專門的貨架上。2.區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖， 貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲(chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，

（管理制度）監(jiān)理公司規(guī)章 制度及崗位職責(zé) 管理制度及崗位責(zé)任制 （匯編） 廣東建浩工程項(xiàng)目管理xx公司 二〇壹二年六月 序 職業(yè)道德、規(guī)章制度、崗位職責(zé)是我公司從事生產(chǎn)運(yùn)營 活動(dòng)和保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定所必須遵循的行業(yè)準(zhǔn)則和辦事規(guī) 則。沒有規(guī)矩不成方圓，希望全體員工認(rèn)真自覺遵守執(zhí)行。 我們要視公司為家，視公司發(fā)展為己任。要愛崗敬業(yè)，努 力工作。于實(shí)際工作中要嚴(yán)格約束自己的行為，遵章守紀(jì)， 勇于負(fù)責(zé)。做到盡心盡力，盡職盡責(zé)，問心無愧。通過努力 拼搏，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，提升公司于社 會(huì)上的信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。 廣東建浩工程項(xiàng)目管理xx公司 二〇壹二年六月 目錄 第壹篇、執(zhí)業(yè)守則及職業(yè)道德????????????1 壹、監(jiān)理執(zhí)業(yè)守則????????????????????2 二、監(jiān)理工作人員職業(yè)道德???????????????3 第二篇、規(guī)章制度????????

(規(guī)章制度)規(guī)范施工管理制度4 規(guī)范施工管理制度 施工管理制度 總則 第一條為了規(guī)范工程建設(shè)管理，有效控制施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量、 安全、進(jìn)度和成本等各項(xiàng)指標(biāo)，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)范，結(jié)合實(shí)際情況制訂本管理制度。 第二條本制度適用于新建、改建、擴(kuò)建燃?xì)夤こ痰氖┕す芾怼?其它工程項(xiàng)目的管理參照本制度執(zhí)行。 第三條燃?xì)夤こ虒?shí)行終身負(fù)責(zé)制，施工管理人員、監(jiān)理單位、 施工單位對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。 第四條施工管理涵蓋的內(nèi)容 1、施工組織與計(jì)劃管理 2、材料設(shè)備驗(yàn)收管理 3、施工現(xiàn)場管理 4、簽證管理 5、施工單位資信管理 第五條與工程施工相關(guān)的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、合同及檔案信息管理 按相關(guān)制度執(zhí)行。 第六條公司規(guī)劃建設(shè)管理部為施工管理的歸口部門，負(fù)責(zé)工 程建設(shè)的全方位、全過程管理。 第七條實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目，規(guī)劃建設(shè)管理部負(fù)責(zé)對監(jiān)理單 位進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、配合及管理工作，與監(jiān)理單位