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更新時間：2025.01.04
檢驗員工作考核辦法

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第 1 頁 檢驗員工作考核辦法 1． 目的 提高檢驗員的責(zé)任心、 業(yè)務(wù)技能，從而逐步提高工作質(zhì)量和工作 效率。 2． 適用范圍： 質(zhì)管部檢驗員 3． 考核項目 3.1 勞動紀(jì)律 3.2 業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能水平 3.3 工作質(zhì)量、工作效率 4． 考核辦法： 4.1 檢驗員工資執(zhí)行崗位工資并進行二次考核； 4.2 檢驗員工資 100×考核系數(shù) +200×工作質(zhì)量系數(shù) +（崗位工資 -300）+工作獎 勵； 4.3 考核系數(shù) 注：人均月累計考核分?jǐn)?shù)為被考核人所在單位所有人員月累計 分?jǐn)?shù)總和與被考核人所在單位人數(shù)的比值。 4.4 工作質(zhì)量系數(shù) 4.4.1檢驗員工作質(zhì)量系數(shù) = 注：錯誤！未找到引用源。 項目：每批車完成后所做的統(tǒng)計、 分析、糾正、預(yù)防措施，即為完成一個項目；對糾正、預(yù)防措 施的驗證亦為完成一個項目； 錯誤！未找到引用源。 人均月累 計完成項目數(shù)為被考核人所在單位所有人員月累計完成

技術(shù)部門考核辦法

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頁數(shù)： 14頁

工程技術(shù)部門考核辦法 本考核辦法采用扣分制，每人總分為 100分，對責(zé)任事故或違反 各項管理制度的行為進行扣分，每月分值與績效獎金掛鉤， 90 分以 上發(fā)全部獎金， 90 分以下者，按當(dāng)月分值 /100 分作為績效獎金發(fā)放 的比例。部門負責(zé)人由副經(jīng)理、項目總工共同考核，現(xiàn)場工程師由副 經(jīng)理以及部門負責(zé)人共同考核。 每月考核成績進行排名， 對于分值大 于 90分且排名在前 3名者，每人額外獎勵 500元。對于成績低于 80 分的后 3名張貼通報批評。 項目管理部門負責(zé)人月度績效考評表 部門：（工程 測量） 考核時間： 年 月 項 次 考核 單元 考核內(nèi)容 分值 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核 得分 考核人 1 工作 品質(zhì) 部門團隊精神 5 部門出現(xiàn)一次內(nèi)部發(fā)生不利于團結(jié)或影響工作進展的矛盾， 扣 2分；出現(xiàn)一次與其他部門發(fā)生矛盾， 扣 2.5 分；可累計扣分，直至扣完。 品德言行， 遵章守紀(jì)， 維護工作

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