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施工企業(yè)推行項目承包,對在材料差價的核算提出了更高的要求。為了更真實(shí)、詳細(xì)地反映項目鋼材、水泥等材料差價的盈虧狀況,在工程結(jié)算收入中更好地爭取兩大材料的補(bǔ)差款,通過對工程項目材料成本的細(xì)化核算,采用“材料差價細(xì)化法”的方式來歸結(jié)和攤銷各項目二材的差價,有利于公司本部對項目材料成本的有效控制,也使得對項目材料的管理更趨科學(xué)、完善。