前言

總自檢

管理概述篇

第一章　管理與班組管理

第一節(jié)　認(rèn)識(shí)管理

第二節(jié)　班組管理

第二章　班組長(zhǎng)的管理定位

第一節(jié)　班組長(zhǎng)的地位和使命

第二節(jié)　班組長(zhǎng)管理角色認(rèn)知

第三章　班組管理理論與方法

第一節(jié)　現(xiàn)代班組管理理論

第二節(jié)　現(xiàn)代班組管理方法

自我管理篇

第四章　職業(yè)生涯規(guī)劃

第一節(jié)　人生需要規(guī)劃

第二節(jié)　職業(yè)生涯規(guī)劃

第五章　時(shí)間管理

第一節(jié)　時(shí)間管理的意義

第二節(jié)　有成效地支配時(shí)間——做該做的事

第三節(jié)　有效率地支配時(shí)間——正確地做事

第六章　情緒管理

第一節(jié)　壓力管理

第二節(jié)　挫折管理

第七章　自我改善

第一節(jié)　自我表現(xiàn)

第二節(jié)　自我超越

團(tuán)隊(duì)管理篇

第八章　塑造成團(tuán)隊(duì)

第一節(jié)　團(tuán)隊(duì)的知識(shí)

第二節(jié)　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

第三節(jié)　班組長(zhǎng)的授權(quán)技巧

第四節(jié)　提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

第九章　正確運(yùn)用激勵(lì)

第一節(jié)　激勵(lì)理論

第二節(jié)　激勵(lì)實(shí)務(wù)

第十章　有效的溝通

第一節(jié)　有效溝通的障礙

第二節(jié)　學(xué)會(huì)有效溝通

第三節(jié)　溝通實(shí)務(wù)

參考文獻(xiàn)2100433B

班組管理基礎(chǔ)造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
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材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
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臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
吊管機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
基礎(chǔ)管理 1.名稱 :基礎(chǔ)管理2.參數(shù):1、支持系統(tǒng)內(nèi)的組織、人員、車輛、用戶、角色、認(rèn)證、區(qū)域等的配置和管理;2、包含圖上監(jiān)控、事件聯(lián)動(dòng)、視頻網(wǎng)管、門禁網(wǎng)管、停車場(chǎng)網(wǎng)管、緊急報(bào)警等功能.|2套 1 查看價(jià)格 全國(guó)  
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醫(yī)護(hù)對(duì)講基礎(chǔ)管理平臺(tái) 1)運(yùn)行在業(yè)務(wù)服務(wù)器上.整個(gè)系統(tǒng)的服務(wù)管理,包含資料管理、分級(jí)管理、分級(jí)控制轉(zhuǎn)移或設(shè)置,與HIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換對(duì)接處理等,是終端管理、系統(tǒng)運(yùn)行、病床病房信息管理、醫(yī)護(hù)對(duì)講信息管理等綜合服務(wù)平臺(tái).2|1套 1 查看價(jià)格 深圳來邦科技有限公司 全國(guó)   2021-03-19
基礎(chǔ)資料管理 詳見附件|1套 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 全國(guó)   2020-05-19

為滿足電力企業(yè)班組長(zhǎng)班組管理能力和管理水平不斷提升的需要，依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司班組長(zhǎng)培訓(xùn)大綱》，結(jié)合電力企業(yè)班組管理實(shí)際和班組長(zhǎng)管理現(xiàn)狀，編寫了本套《電力企業(yè)學(xué)習(xí)型班組長(zhǎng)培訓(xùn)系列教材》。本套教材針對(duì)電力企業(yè)班組長(zhǎng)管理工作中的實(shí)際需要，以解決實(shí)際問題為目的，編寫內(nèi)容突出實(shí)用性和可操作性，編寫風(fēng)格易讀易懂。

本書既可作為電力企業(yè)班組長(zhǎng)及基層管理者的培訓(xùn)教材，又可以作為基層管理人員的自學(xué)讀物。該書是《班組管理基礎(chǔ)》分冊(cè)，共10章，主要包括管理與班組管理、班組長(zhǎng)的管理定位、班組管理理論與方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、時(shí)間管理、壓力與挫折管理、自我改善、塑造成功團(tuán)隊(duì)、正確運(yùn)用激勵(lì)、有效的溝通等內(nèi)容。

班組管理基礎(chǔ)目錄常見問題

  • 車間的班組管理看板如何制作？

    請(qǐng)看下圖：

  • 建筑工程施工班組管理有哪些制度？

    施工班組管理辦法一、為了加強(qiáng)分承包工程施工隊(duì)伍的管理，規(guī)范施工隊(duì)伍管理秩序，保障分承包雙方的合法權(quán)益，特制定本辦法。二、本辦法適用于甲方范圍所有進(jìn)行分承包的施工隊(duì)伍。三、甲方各職能部門根據(jù)各自的職責(zé)對(duì)...

  • 如何管理勞務(wù)班組

    主要還是要制定一定的班組規(guī)章制度，不同的工種有不同的管理方法；另外要和工人多點(diǎn)交流溝通，了解他們的基本狀況，做到剛?cè)岵⒂茫?/p>

班組管理基礎(chǔ)目錄文獻(xiàn)

電廠班組管理 電廠班組管理

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頁(yè)數(shù)： 20頁(yè)

評(píng)分： 4.7

公司班組建設(shè)方案 為了實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè) 成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的 戰(zhàn)斗集體，按照公司雙基管理要求逐步實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 第一部分：班組的定義及班組核心工作 一、 何謂班組 班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié) 作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單 位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞， 是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略 規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低 顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高 低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。 二、班組長(zhǎng)的地位和重要性 1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)。 班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和 組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵

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基礎(chǔ)班組管理制度 基礎(chǔ)班組管理制度

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頁(yè)數(shù)： 5頁(yè)

評(píng)分： 4.6

第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 規(guī)章制度： ________ 基礎(chǔ)班組管理制度 單位： ______________________ 部門： ______________________ 日期： ______年_____月_____日 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 基礎(chǔ)班組管理制度 一、空壓機(jī)進(jìn)場(chǎng)必須要有防護(hù)罩和一機(jī)一閘一漏，如沒有達(dá)到，由 項(xiàng)目安全員驗(yàn)收，如沒有做到要求，每次處罰 50-100 元。 二、如水泵沒有做到機(jī)械設(shè)備一機(jī)一閘一漏， 安全員驗(yàn)收不符合要 求，每次處罰 50-100 元。 三、挖孔樁作業(yè)時(shí)上下井沒有爬梯和上下座架子和電弧爐的鋼絲繩 上下井，沒有戴安全帽，每次處罰 300-500 元。 四、吊井的渣子不管試空壓機(jī)打的還是水鉆鉆的不超過項(xiàng)目安全員 規(guī)定的重量，井下的工人必須起來再吊渣子，如不自覺遵守每次處罰 200-300 元。 五、井下的照明必須配用 36V電壓，花線一律

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

《電力企業(yè)班組管理基礎(chǔ)》為了使班組長(zhǎng)系統(tǒng)了解和掌握電力企業(yè)班組管理的任務(wù)、要求和方法，本書結(jié)合班組管理工作的實(shí)際，圍繞電力企業(yè)需要什么樣的班組長(zhǎng)，電力企業(yè)班組管理中有哪些基本的管理內(nèi)容這兩個(gè)主要問題，對(duì)電力企業(yè)班組管理工作進(jìn)行了較全面的介紹?！　峨娏ζ髽I(yè)班組管理叢書》采用模塊化結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)目標(biāo)層次分明，有大量鮮活、具有參考性的案例，針對(duì)電力企業(yè)班組長(zhǎng)的實(shí)際工作需要，突出實(shí)用性和可操作性。本書不僅可以成為電力企業(yè)班組管理的培訓(xùn)教材，更能真正成為班組長(zhǎng)在班組管理中的工具書。2100433B

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《現(xiàn)代班組管理百法》是我們多年深入一線，調(diào)研走訪，為成百上千的企業(yè)提供班組管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)各行各業(yè)數(shù)百家標(biāo)桿企業(yè)班組管理成功模式、方法、經(jīng)驗(yàn)的萃取。

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本書由基礎(chǔ)管理篇和管理技巧篇共八章組成，管理思路和軟件性技巧相得益彰，觀念革新與實(shí)操手法交融進(jìn)行，值得制造型企業(yè)廣大干部員工研讀和借鑒。

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