班組管理知識

公司班組建設方案 為了實現(xiàn)班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設 成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的 戰(zhàn)斗集體，按照公司雙基管理要求逐步實施班組標準化建設。 第一部分：班組的定義及班組核心工作 一、 何謂班組 班組是為實現(xiàn)既定的組織運行目標，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié) 作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單 位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞， 是企業(yè)組織結構的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略 規(guī)劃的實現(xiàn)，均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低 顯示著組織能力的強弱。班組運轉(zhuǎn)情況的好壞直接關系到企業(yè)管理水平高 低和經(jīng)濟效益的好壞。 二、班組長的地位和重要性 1、班組中的領導者就是班組長。 班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和 組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵

鉆井隊、班組 HSE 管理知識 [HS2][HT4H][JZ] 第一部分〓 HSE 實施程序及應急工作程序 [HS2][JZ] 一、陸上石油鉆井隊 HSE 實施程序 陸上石油鉆井隊 HSE 實施程序根據(jù)中國石化集團公司 HSE 管理體系及其相關規(guī)范和指南編制，包含基 本內(nèi)容如下： [HTH]1 范圍。 本程序規(guī)定了陸上石油鉆井隊實施 HSE 管理的基本內(nèi)容和相關要求。 [HTH]2 引用標準和文件 2.1 《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康管理體系》 （試行）（Q/SHS 0001.1-2001）； 2.2 《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康管理規(guī)范》 （試行）（Q/SHS 0001.2-2001）； 2.3 中國石油化工集團公司《油田企業(yè)基層隊 HSE 實施程序編制指南》 （試行）（Q/SHS OOO1.6-2001）； 2.4 中國石油化工集團公司《職能部門 HSE