為滿足電力企業(yè)班組長班組管理能力和管理水平不斷提升的需要,依據(jù)《國家電網(wǎng)公司班組長培訓(xùn)大綱》,結(jié)合電力企業(yè)班組管理實際和班組長管理現(xiàn)狀,編寫了本套《電力企業(yè)學(xué)習(xí)型班組長培訓(xùn)系列教材》。本套教材針對電力企業(yè)班組長管理工作中的實際需要,以解決實際問題為目的,編寫內(nèi)容突出實用性和可操作性,編寫風(fēng)格易讀易懂。
本書既可作為電力企業(yè)班組長及基層管理者的培訓(xùn)教材,又可以作為基層管理人員的自學(xué)讀物。該書是《班組管理基礎(chǔ)》分冊,共10章,主要包括管理與班組管理、班組長的管理定位、班組管理理論與方法、職業(yè)生涯規(guī)劃、時間管理、壓力與挫折管理、自我改善、塑造成功團(tuán)隊、正確運(yùn)用激勵、有效的溝通等內(nèi)容。
前言
總自檢
管理概述篇
第一章 管理與班組管理
第一節(jié) 認(rèn)識管理
第二節(jié) 班組管理
第二章 班組長的管理定位
第一節(jié) 班組長的地位和使命
第二節(jié) 班組長管理角色認(rèn)知
第三章 班組管理理論與方法
第一節(jié) 現(xiàn)代班組管理理論
第二節(jié) 現(xiàn)代班組管理方法
自我管理篇
第四章 職業(yè)生涯規(guī)劃
第一節(jié) 人生需要規(guī)劃
第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃
第五章 時間管理
第一節(jié) 時間管理的意義
第二節(jié) 有成效地支配時間——做該做的事
第三節(jié) 有效率地支配時間——正確地做事
第六章 情緒管理
第一節(jié) 壓力管理
第二節(jié) 挫折管理
第七章 自我改善
第一節(jié) 自我表現(xiàn)
第二節(jié) 自我超越
團(tuán)隊管理篇
第八章 塑造成團(tuán)隊
第一節(jié) 團(tuán)隊的知識
第二節(jié) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
第三節(jié) 班組長的授權(quán)技巧
第四節(jié) 提升團(tuán)隊的執(zhí)行力
第九章 正確運(yùn)用激勵
第一節(jié) 激勵理論
第二節(jié) 激勵實務(wù)
第十章 有效的溝通
第一節(jié) 有效溝通的障礙
第二節(jié) 學(xué)會有效溝通
第三節(jié) 溝通實務(wù)
參考文獻(xiàn)2100433B
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施工班組管理辦法一、為了加強(qiáng)分承包工程施工隊伍的管理,規(guī)范施工隊伍管理秩序,保障分承包雙方的合法權(quán)益,特制定本辦法。二、本辦法適用于甲方范圍所有進(jìn)行分承包的施工隊伍。三、甲方各職能部門根據(jù)各自的職責(zé)對...
主要還是要制定一定的班組規(guī)章制度,不同的工種有不同的管理方法;另外要和工人多點(diǎn)交流溝通,了解他們的基本狀況,做到剛?cè)岵⒂茫?/p>
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發(fā)電廠班組管理內(nèi)容有哪些?有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電企業(yè)班組安全活動記錄模板嗎 (表格)? 2011-3-9 16:56 提問者: foxborozyz | 瀏覽次數(shù): 2221 次 推薦答案 2011-3-11 13:16 各個發(fā)電廠班組管理內(nèi)容并不盡同,這里給你提供的資料僅供參 考: 1 班組安全管理 1.1 制定具體的年度安全目標(biāo)及保障措施,確保安全責(zé)任落實到位。 1.2 認(rèn)真執(zhí)行廠安全生產(chǎn)的各項規(guī)定,落實安全崗位責(zé)任制,不斷增強(qiáng)全班組人員的安全 思想意識和安全技能,做到不發(fā)生未遂和異常,個人無違章、實現(xiàn)“四不傷害” ,確保實現(xiàn) “班組無違章”目標(biāo)。 1.3 要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,工作現(xiàn)場符合安全規(guī)定。堅持班前會、班后會和安全日活動, 堅持事故“四不放過”的原則,確保班組安全。 1.4 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及“安全風(fēng)險分析”制度,定期開展安全性評價,落實“兩措” 計劃和安全性評價整改措施,搞好各項安
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公司班組建設(shè)方案 為了實現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化,把班組建設(shè) 成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的 戰(zhàn)斗集體,按照公司雙基管理要求逐步實施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 第一部分:班組的定義及班組核心工作 一、 何謂班組 班組是為實現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo),由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié) 作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單 位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細(xì)胞, 是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石,是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略 規(guī)劃的實現(xiàn),均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低 顯示著組織能力的強(qiáng)弱。班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高 低和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。 二、班組長的地位和重要性 1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長。 班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和 組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵
內(nèi)容簡介
《電力企業(yè)班組管理基礎(chǔ)》為了使班組長系統(tǒng)了解和掌握電力企業(yè)班組管理的任務(wù)、要求和方法,本書結(jié)合班組管理工作的實際,圍繞電力企業(yè)需要什么樣的班組長,電力企業(yè)班組管理中有哪些基本的管理內(nèi)容這兩個主要問題,對電力企業(yè)班組管理工作進(jìn)行了較全面的介紹。 《電力企業(yè)班組管理叢書》采用模塊化結(jié)構(gòu),學(xué)習(xí)目標(biāo)層次分明,有大量鮮活、具有參考性的案例,針對電力企業(yè)班組長的實際工作需要,突出實用性和可操作性。本書不僅可以成為電力企業(yè)班組管理的培訓(xùn)教材,更能真正成為班組長在班組管理中的工具書。2100433B
《現(xiàn)代班組管理百法》是我們多年深入一線,調(diào)研走訪,為成百上千的企業(yè)提供班組管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)的基礎(chǔ)上,對各行各業(yè)數(shù)百家標(biāo)桿企業(yè)班組管理成功模式、方法、經(jīng)驗的萃取。
本書由基礎(chǔ)管理篇和管理技巧篇共八章組成,管理思路和軟件性技巧相得益彰,觀念革新與實操手法交融進(jìn)行,值得制造型企業(yè)廣大干部員工研讀和借鑒。