成本控制方法選擇

選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通?？蓮囊韵氯齻€(gè)方面考慮：

（1）成本發(fā)生的變動(dòng)性與固定性，變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響；

（2）成本對(duì)產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)成本則相關(guān)性并不明顯；

（3）成本的可控性和不可控性，可控成本與不可控成本隨時(shí)間條件的變化會(huì)發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。

鉑略咨詢通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成本控制方法絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本，它的基礎(chǔ)是建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

對(duì)于變動(dòng)成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定額和工時(shí)定額進(jìn)行控制的方法。對(duì)于固定成本如固定制造費(fèi)用，則可采取按計(jì)劃或預(yù)算進(jìn)行控制的方法。從成本控制的范圍來(lái)講，直接生產(chǎn)成本可將指標(biāo)分解落實(shí)到生產(chǎn)班組、員工，間接生產(chǎn)成本則應(yīng)分類將指標(biāo)分解落實(shí)到有關(guān)職能歸口部門、員工。從成本的可控性來(lái)讀講，需按不同的責(zé)任層次、管理范圍落實(shí)成本責(zé)任，使歸口控制的成本對(duì)各責(zé)任單位來(lái)講具有可控性，真正起到控制的作用。

實(shí)行成本控制的步驟為：制定并下達(dá)成本標(biāo)準(zhǔn)，作為控制的依據(jù)；發(fā)動(dòng)員工積極參與成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)；根據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)審核成本開(kāi)支，防止和罅損失浪費(fèi)的發(fā)生；計(jì)算脫離成本標(biāo)準(zhǔn)的差異，分析其發(fā)生原因，確定責(zé)任歸屬；修改成本標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)成本控制方法，使成本進(jìn)一步降低。

實(shí)行成本控制要求企業(yè)各級(jí)管理人員重視成本控制工作，保持成本標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)合理性，建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確權(quán)責(zé)劃分和獎(jiǎng)懲辦法，樹(shù)立全面經(jīng)濟(jì)核算觀點(diǎn)，正確處理產(chǎn)量、質(zhì)量和成本的關(guān)系。

成本控制方法是指完成成本控制任務(wù)和達(dá)到成本控制目的的手段。對(duì)于成本控制方法，是多種多樣的，不同的階段，不同的問(wèn)題，所采用的方法就不一樣，即使同一個(gè)階段，對(duì)于不同的控制對(duì)象，或出于不同的管理要求，其控制方法也不盡相同。因地制宜、因時(shí)制宜。例如，僅就事前控制來(lái)說(shuō)，就有用于產(chǎn)量或銷售量問(wèn)題的本·量·利分析法；有用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品改進(jìn)的價(jià)值分析法；有解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)問(wèn)題的線性規(guī)劃法；有用于材料采購(gòu)控制的最佳批量法、階梯報(bào)價(jià)法、成本結(jié)構(gòu)分析法等 。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),具體選用什么方法，應(yīng)視本單位的實(shí)際情況而定，必要時(shí)還可以自已設(shè)計(jì)出一個(gè)適合自已需要的特殊方法。

成本控制方法的主要方法：

1、絕對(duì)成本控制

絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法。

標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。

2、相對(duì)成本控制

相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤(rùn)，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本的方法。

實(shí)行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達(dá)到多少時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)最高。所以相對(duì)成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實(shí)時(shí)實(shí)地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。

3、全面成本控制

全面成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過(guò)程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過(guò)程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。

企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。

4、定額法

定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供 實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額，讓管理者及時(shí)采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算和控制的方法。

5、成本控制即時(shí)化

成本控制即時(shí)化，就是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員每天下班前記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其原因的成本管理方法。

6、標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本法是西方管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本控制制度。

7、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量

經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，它是指在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下，使采購(gòu)費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總和最小的采購(gòu)批量。

8、本量利分析法

本量利分析法是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，主要研究成本、銷售數(shù)量、價(jià)格和利潤(rùn)之間數(shù)量關(guān)系的方法。它是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要工具，也是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容。

9、線性規(guī)劃法

線性規(guī)劃法是在第二次世界大戰(zhàn)中發(fā)展起來(lái)的一種重要的數(shù)量方法，線性規(guī)劃方法是企業(yè)進(jìn)行總產(chǎn)量計(jì)劃時(shí)常用的一種定量方法。線性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)最重要的分支，理論上最完善，實(shí)際應(yīng)用得最廣泛。主要用于研究有限資源的最佳分配問(wèn)題，即如何對(duì)有限的資源作出最佳方式地調(diào)配和最有利地使用，以便最充分地發(fā)揮資源的效能去獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

10、價(jià)值工程法

價(jià)值工程，指的都是通過(guò)集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。

11、成本企劃

成本企劃是流行于日本企業(yè)的一種成本管理模式，其實(shí)質(zhì)是成本的前饋控制，它不同于傳統(tǒng)的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據(jù)實(shí)際結(jié)果偏離目標(biāo)值的情況和外部環(huán)境變化采取相應(yīng)的對(duì)策，調(diào)整先前的方法和步驟，而是針對(duì)未來(lái)的必達(dá)目標(biāo)，據(jù)此對(duì)目前的方法與步驟進(jìn)行彈性調(diào)整，因而是一種先導(dǎo)性和預(yù)防性的控制方式。

12、目標(biāo)成本法

“目標(biāo)成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標(biāo)成本法以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。即首先確定客戶會(huì)為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢，然后再回過(guò)頭來(lái)設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生期望利潤(rùn)水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程。

案例一：供水企業(yè)成本控制方法研究分析

企業(yè)成本控制的好壞。將會(huì)對(duì)企業(yè)效益的高低以及企業(yè)的興衰造成直接的影響。隨著供水企業(yè)成本的不斷攀升，為了有效控制成本，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的持續(xù)增長(zhǎng)，很多的企業(yè)采取最大化消減內(nèi)部成本的做法．這樣的傳統(tǒng)成本控制方法對(duì)于供述企業(yè)而言，其成效不大，因?yàn)樵摲椒ㄋ峁┑某杀窘档涂臻g太小，而且不利于供水企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，隨著制水成本的不斷上升，供水企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況日顯緊張，對(duì)供水企業(yè)成本控制方法進(jìn)行深入研究，這對(duì)于供水企業(yè)生存和發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、成本控制對(duì)于供水企業(yè)的重要性

（一）實(shí)施成本控制，是確保企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段目標(biāo)成本的完成必須要借助成本控制這一手段才能得以實(shí)現(xiàn)，通過(guò)成本控制，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中成本指標(biāo)與預(yù)定指標(biāo)所存在的差異便可及時(shí)顯現(xiàn)出來(lái)．這樣就能便于及時(shí)對(duì)于加以糾正，從而確保完成既定目標(biāo)。此外，通過(guò)成本控制，不僅僅是為了確保既定目標(biāo)的完成，其更重要的是要能使成本計(jì)劃能超額完成．以實(shí)現(xiàn)更好的效果。

（二）有效控制成本，是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑經(jīng)濟(jì)效益是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所罔繞的中心點(diǎn)，而有效控制成本費(fèi)用是能夠提高經(jīng)濟(jì)效益的有力措施，對(duì)于供水企業(yè)而言也同樣如此。成本過(guò)高是制約企業(yè)盈利的一大瓶頸，降低成本已成為眾多企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)。科學(xué)、有效的成本控制，不僅可以節(jié)約企業(yè)物資，降低成本，從而增加企業(yè)的盈利水平，同時(shí)，還確保了企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，避免發(fā)生浪費(fèi)丟失、計(jì)量不準(zhǔn)等現(xiàn)象。

二、供水企業(yè)成本控制方法

（一）實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

首先．要制定合理可行的承包指標(biāo)。對(duì)于企業(yè)一年之中所要完成的供售水量、業(yè)務(wù)收人以及成本預(yù)算等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要以各單位的固定資產(chǎn)原值、生產(chǎn)規(guī)模、職工人數(shù)等為依據(jù)，將其分配到供水管理所和各水廠。

在所有的指標(biāo)中，測(cè)定成本指標(biāo)是最為關(guān)鍵的一項(xiàng)指標(biāo)，其中，供水管理所的成本指標(biāo)主要由管網(wǎng)維修費(fèi)、營(yíng)業(yè)費(fèi)用以及其他固定費(fèi)用這3項(xiàng)成本所組成。而水廠的成本指標(biāo)主要由固定成本和變動(dòng)成本2項(xiàng)指標(biāo)所組成．其中的固定成本指標(biāo)主要包括工資、折舊費(fèi)、大修理費(fèi)和福利費(fèi)指標(biāo)：變動(dòng)成本指標(biāo)主要是指原材料和動(dòng)力電的單價(jià)以及單位耗量指標(biāo)。整個(gè)供水企業(yè)總體效益目標(biāo)的能否實(shí)現(xiàn)，會(huì)直接受到承包指標(biāo)合理與否的影響，為此，在進(jìn)行指標(biāo)的制定過(guò)程中，要將特殊因素剔除，并要將生產(chǎn)環(huán)境的變化和新增的可預(yù)見(jiàn)性作為考慮的范圍，并深入分析可估計(jì)的成本。其次，承包單位要嚴(yán)格執(zhí)行承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。承包指標(biāo)制定出來(lái)后，就要加以執(zhí)行才能更好地完成成本指標(biāo)，這就需要加強(qiáng)承包單位對(duì)責(zé)任成本的可控性。即要做到權(quán)責(zé)分明，權(quán)責(zé)結(jié)合，南承包單位掌控對(duì)成本增減變動(dòng)造成影響的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。而企業(yè)管理部門則負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。再次，實(shí)行年終承包清算?？偨Y(jié)承包經(jīng)營(yíng)成果，即對(duì)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)與承包指標(biāo)的差異及其原進(jìn)行深入分析。尤其是要認(rèn)真分析金額較大和特殊成本開(kāi)支的真實(shí)性和合理性，剔除因不可抗力或公司統(tǒng)一分配所造成的成本費(fèi)用，以確保清算結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性。最后，按照考核指標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。以考核結(jié)果為依據(jù)，結(jié)算承包單位的工資總額對(duì)此，對(duì)于實(shí)際成績(jī)與承包指標(biāo)，相關(guān)的部門要進(jìn)行比較，分析存在差異的原岡，為下一年的承包方案的制定提供數(shù)據(jù)依據(jù)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高基層領(lǐng)導(dǎo)和職工的成本管理意識(shí)，改善企業(yè)成本控制。

（二）控制制水原材料單價(jià)

制水原材料和動(dòng)力電是自來(lái)水生產(chǎn)的主要兩項(xiàng)變動(dòng)成本，而會(huì)對(duì)變動(dòng)成本造成影響的主要是單價(jià)和單位耗量這兩大岡素。對(duì)于動(dòng)力電單價(jià)，供水企業(yè)無(wú)法控制．但其可以從制水原材料的單價(jià)方面著手。在采購(gòu)制水材料方面，供水企業(yè)是買方市場(chǎng)，可選擇的價(jià)格范同大。為了確保材料質(zhì)量以及便于統(tǒng)一管理，傳統(tǒng)的做法是南關(guān)聯(lián)企業(yè)或供銷部門負(fù)責(zé)制水材料的采購(gòu)．這樣的采購(gòu)方式使得供貨渠道較為單～，且關(guān)聯(lián)企業(yè)通常是將利潤(rùn)率計(jì)人材料成本．而造成材料單價(jià)相對(duì)市場(chǎng)單價(jià)要高很多。為此，可以采取在市場(chǎng)上以招標(biāo)的形式來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，或是對(duì)水廠進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)的條件下，給予水廠材料采購(gòu)權(quán)，讓水廠依據(jù)自身利益來(lái)自行進(jìn)行質(zhì)優(yōu)價(jià)廉材料的選擇，供水企業(yè)的制水成本將會(huì)得到有效控制。

（三）改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)，采用新工藝，節(jié)能降耗

要改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)，即對(duì)現(xiàn)有的制水材料的投加工藝積極加以改進(jìn)，對(duì)材料用量搭配進(jìn)行改善，對(duì)供水作出科學(xué)合理的調(diào)度。通過(guò)優(yōu)化設(shè)備配置來(lái)提高機(jī)組運(yùn)行效率等。通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)，并采用新技術(shù)．就能有效地節(jié)能降耗．降低變動(dòng)成本。供水企業(yè)要重視這一方面新技術(shù)的研究．以確保水質(zhì)和水量的基礎(chǔ)下，減少材料和動(dòng)力電成本。

（四）實(shí)行全管理和全過(guò)程控制

全員管理就是供水企業(yè)所有的部門和員工都要參與到成本控制的工作中來(lái)。網(wǎng)為成本的有效控制必須要依靠每個(gè)相關(guān)部門的密切配合以及全體員工的共同努力才能得以實(shí)現(xiàn)。全過(guò)程控制就是要將成本控制貫穿于供水企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。確保在每一個(gè)環(huán)節(jié)和階段的耗費(fèi)都能得到有效地控制，這樣總的成本才會(huì)降低。在實(shí)踐中．作業(yè)成本管理是實(shí)現(xiàn)全員管理和全過(guò)程控制的一項(xiàng)有效方法．該方法要求成本控制要確實(shí)滲透到到作業(yè)層次，以降低成本為目的，通過(guò)對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)的完成情況．以及所耗費(fèi)的資源情況進(jìn)行重點(diǎn)分析，以識(shí)別出增值作業(yè)與非增值作業(yè)，并針對(duì)性質(zhì)不同的作業(yè)來(lái)實(shí)施成本控制，盡量剔除非增值作業(yè)，使增值作業(yè)所消耗的時(shí)間與資源都能有所降低，從而提高作業(yè)的增值效率．最終就能達(dá)到降低成本的目的。2100433B

審計(jì)成本控制是通過(guò)合理配置資源，力求以最小的審計(jì)成本最有效地實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)的一種控制手段。通常，審計(jì)成本包括完成審計(jì)工作需花費(fèi)的資金成本、人力成本和時(shí)間成本。對(duì)審計(jì)成本進(jìn)行綜合管理，目的在于提高成本效益。在實(shí)踐中，我們可以通過(guò)分析審計(jì)成本的影響因素，選擇采取多種方式降低審計(jì)成本。

1、嚴(yán)格控制審計(jì)程序，盡量減少中間環(huán)節(jié)。

審計(jì)程序是指審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員為達(dá)到審計(jì)目標(biāo)采取的所有工作步驟的總和。在審計(jì)過(guò)程中，程序越繁瑣，審計(jì)成本就越高，所以，要降低審計(jì)成本，必須嚴(yán)格控制審計(jì)程序。為實(shí)現(xiàn)有效的程序控制，必須遵循以下原則：一是要從審計(jì)工作整體發(fā)展要求出發(fā)去分析和設(shè)計(jì)審計(jì)程序，避免重復(fù)交叉；二是要保證審計(jì)程序的計(jì)劃性，促進(jìn)程序的有效運(yùn)行；三是要評(píng)估程序運(yùn)行所需費(fèi)用，簡(jiǎn)化審計(jì)程序。

優(yōu)化審計(jì)組織，整合審計(jì)資源的利用狀況直接決定著審計(jì)成本的高低，所以，有效促進(jìn)現(xiàn)有審計(jì)力量與審計(jì)對(duì)象的最佳結(jié)合，也是審計(jì)成本控制的重要手段。

在審計(jì)計(jì)劃管理工作中，優(yōu)化審計(jì)項(xiàng)目組織工作、促進(jìn)審計(jì)資源整合的手段主要有：

1）計(jì)劃安排要明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。根據(jù)審計(jì)工作發(fā)展目標(biāo)和有效實(shí)施審計(jì)監(jiān)督的需要，在計(jì)劃安排上要突出重點(diǎn)，明確年度審計(jì)工作總體目標(biāo)和各項(xiàng)目審計(jì)目標(biāo)。

2）加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)一組織審計(jì)項(xiàng)目的管理，全面深入把握被審計(jì)對(duì)象的情況。一方面有利于從全局上系統(tǒng)地掌握情況，反映普遍性問(wèn)題；另一方面有利于提高審計(jì)報(bào)告的全面性和針對(duì)性，給政府決策提供大量的、全面的、系統(tǒng)的材料。這樣，在無(wú)需增加審計(jì)資源和力量的情況下，也能從更高層次上、更加深入地發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的作用。

3）審計(jì)與審計(jì)調(diào)查相結(jié)合，注重發(fā)揮延伸審計(jì)或調(diào)查的作用，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)，對(duì)于其他問(wèn)題，可以在不影響審計(jì)質(zhì)量的前提下，起到節(jié)約審計(jì)力量的作用。

4）在不影響?yīng)毩⑿缘那疤嵯?，?xiàng)目安排要盡可能就地就近。長(zhǎng)期以來(lái)，為了保證審計(jì)的獨(dú)立性，審計(jì)署對(duì)駐各地特派員辦事處的審計(jì)項(xiàng)目安排，多采用異地交叉方式。異地交叉審計(jì)大大增加了審計(jì)外勤費(fèi)用，而且由于被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)人員來(lái)說(shuō)都是全新的部門，有很多不熟悉的情況和問(wèn)題需要去了解，客觀上也增加了審計(jì)成本。所以，在不影響?yīng)毩⑿缘那疤嵯拢瑧?yīng)盡可能安排就地就近審計(jì)。

5）靈活采用就地審計(jì)與送達(dá)審計(jì)方式。就地審計(jì)與送達(dá)審計(jì)是兩種不同的審計(jì)方式。與就地審計(jì)相比，送達(dá)審計(jì)可以使有限的人力資源和各種潛在的審計(jì)信息資源得到更為充分、有效的利用，有利于提高審計(jì)質(zhì)量。所以，在審計(jì)計(jì)劃安排時(shí)，科學(xué)分析項(xiàng)目特點(diǎn)，靈活采用送達(dá)審計(jì)方式，對(duì)降低審計(jì)成本也具有重要的作用。

2、開(kāi)發(fā)利用審計(jì)成果，合理轉(zhuǎn)嫁成本。

從費(fèi)用效益的角度分析，審計(jì)成本還可以通過(guò)審計(jì)成果體現(xiàn)出來(lái)。也就是說(shuō)，加強(qiáng)審計(jì)成本控制，還可以采用合理轉(zhuǎn)嫁成本的方式，促進(jìn)審計(jì)資源的充分利用。

1）注重審計(jì)成果的綜合利用。第一，提高審計(jì)報(bào)告質(zhì)量，提升審計(jì)成果的層次和水平；第二，要強(qiáng)化審計(jì)信息工作，提高信息的時(shí)效性和針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)審計(jì)信息資源共享；第三，要實(shí)行審計(jì)結(jié)果公告制度，對(duì)所有審計(jì)和審計(jì)調(diào)查項(xiàng)目的結(jié)果，除涉及國(guó)家秘密、商業(yè)秘密及其他不宜對(duì)外披露的內(nèi)容外，全部對(duì)社會(huì)公告，實(shí)現(xiàn)審計(jì)信息（成果）的社會(huì)共享和利用的最大化。

2）建立審計(jì)結(jié)果跟蹤落實(shí)制度。審計(jì)不僅要查出問(wèn)題，還要促進(jìn)問(wèn)題的解決落實(shí)。所以，加強(qiáng)審計(jì)成本控制，還要強(qiáng)化對(duì)審計(jì)決定和審計(jì)意見(jiàn)落實(shí)情況的跟蹤檢查，做到查出一個(gè)問(wèn)題，就處理解決一個(gè)問(wèn)題。

強(qiáng)化預(yù)算控制，降低費(fèi)用支出預(yù)算作為一種控制手段，屬于計(jì)劃范疇，是對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)收支情況的預(yù)計(jì)。根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度規(guī)定，強(qiáng)化預(yù)算控制主要采取以下方式：

1）實(shí)行定額預(yù)算。這是預(yù)算管理的最主要形式。國(guó)家統(tǒng)一對(duì)機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額定員管理，也就是由人員定預(yù)算，由預(yù)算定經(jīng)費(fèi)，由經(jīng)費(fèi)定支出，這對(duì)強(qiáng)化預(yù)算約束起到了重要作用。審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)審計(jì)經(jīng)費(fèi)的管理也可以比照上述方法，實(shí)行定額預(yù)算，由項(xiàng)目定人員、定時(shí)間，由人員和時(shí)間定工作量，再由工作量定經(jīng)費(fèi)，這樣在年初制定計(jì)劃的同時(shí)，就相應(yīng)編好了經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

為了加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性，可以根據(jù)審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，分別項(xiàng)目的性質(zhì)、類型、規(guī)模等實(shí)行定額管理，減少預(yù)算編制中的人為因素，這樣在保證計(jì)劃科學(xué)性的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了經(jīng)費(fèi)使用的計(jì)劃性和科學(xué)性。

2）建立節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度。節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度是定額預(yù)算的配套措施。審計(jì)項(xiàng)目的多樣性和不可測(cè)性，給定額的確定帶來(lái)很大困難，而且對(duì)于一些較為復(fù)雜或有較強(qiáng)變化性的審計(jì)項(xiàng)目，即使年初制定了預(yù)算，隨著項(xiàng)目審計(jì)的推進(jìn)也難免會(huì)造成預(yù)算的追加、追減，這樣很容易使預(yù)算流于形式。所以，對(duì)于一些特殊的審計(jì)項(xiàng)目，可以采取經(jīng)費(fèi)包干、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的方式等。2100433B