成本控制內(nèi)容

房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制內(nèi)容及成本控制方法 隨著房地產(chǎn)市場的不斷規(guī)范和競爭的不斷加劇，房地產(chǎn)暴利時(shí)代 已經(jīng)成為過去。面對(duì)日益激烈競爭的房地產(chǎn)市場，要想獲取較大的經(jīng) 濟(jì)效益，房地產(chǎn)企業(yè)首先應(yīng)優(yōu)化成本治理模式，對(duì)土地獲取、融資方 式、項(xiàng)目定位、治理手段等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)做好科學(xué)全面的系統(tǒng)分析， 對(duì)房地產(chǎn)成本控制的內(nèi)容做到 “心中有數(shù)”。 其次，對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)要有具體的成本控制方法，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn) 及相關(guān)影響因素制定相應(yīng)的目標(biāo)成本和目標(biāo)收益，變被動(dòng)為主動(dòng)，樹 立提高產(chǎn)品品質(zhì)的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)集約效益型發(fā)展，從而真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開 發(fā)成本的有效控制。 1 、房地產(chǎn)開發(fā)工程成本的主要構(gòu)成內(nèi)容 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本是指為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部 費(fèi)用，并將這些費(fèi)用按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集和分配，最終計(jì)算出開發(fā)項(xiàng) 目總成本和單位建筑面積成本的過程。房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本，大致劃分 為投資支出、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用及稅收等

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,公路工程的建設(shè)無論在數(shù)量還是規(guī)模上都取得了重大突破,呈現(xiàn)出一片繁榮的景象。這種現(xiàn)象同時(shí)也使得各個(gè)建設(shè)企業(yè)之間的競爭越來越激烈,承包商們?yōu)榱瞬粩嗵嵘陨碓谑袌霎?dāng)中的競爭力就會(huì)不斷擴(kuò)大其在公路工程承包市場當(dāng)中的占有率,而對(duì)工程建設(shè)成本的控制便是一項(xiàng)最為有效的方法。這就要求對(duì)公路工程建設(shè)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的把控,在所有的環(huán)節(jié)當(dāng)中,施工過程勢(shì)必成了最為關(guān)鍵性的一個(gè)環(huán)節(jié)。鑒于此,本文先對(duì)公路工程施工成本控制的主要內(nèi)容進(jìn)行了一定的分析,然后提出了一些成本控制的具體措施。