成本控制和主要內(nèi)容包括：（1）控制資源耗費。資源耗費是構(gòu)成產(chǎn)品成本的基本因素，對成本高低有決定性的影響，必須嚴(yán)加控制。①控制材料消耗：控制材料消耗的標(biāo)準(zhǔn)是定額和計劃。要對材料入庫出庫、生產(chǎn)下料、缺料補額、余料退庫、殘料回收等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格實行計量檢驗。要及時發(fā)現(xiàn)和解決采購不合理，用料不經(jīng)濟，領(lǐng)發(fā)不嚴(yán)格，回收無制度以及廢品多、單耗高等問題。大力推廣新工藝、新技術(shù)，開展材料代用和綜合利用。②控制勞動消耗。它的標(biāo)準(zhǔn)是人員定額，工資基金限額和工時消耗定額。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排和使用勞動力，實行定額管理，控制各項產(chǎn)品的實際工時消耗。③控制生產(chǎn)設(shè)備。要正確計算和科學(xué)審定設(shè)備需要量，對現(xiàn)有設(shè)備要合理配備，提高利用率和完好率，充分發(fā)揮其生產(chǎn)效能。（2）控制費目開支。它的標(biāo)準(zhǔn)是計劃或預(yù)算以及有關(guān)的費用開支標(biāo)準(zhǔn)。費用開支不僅在絕對數(shù)上不得突破計劃和預(yù)算指標(biāo)，而且在內(nèi)容上要符合規(guī)定，嚴(yán)格遵守開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。（3）控制生產(chǎn)經(jīng)營過程。除了控制生產(chǎn)準(zhǔn)備過呈和直接生產(chǎn)過程之外，還要控制產(chǎn)品質(zhì)量要大力進行全面質(zhì)量管理，以工程質(zhì)量和工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量。要事前控制廢品內(nèi)發(fā)生、事中嚴(yán)格實行質(zhì)量檢查、事后進行貢量分析。 2100433B

成本控制內(nèi)容造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
控制開關(guān) 自動空氣開關(guān)2p 查看價格 查看價格

個 13% 東莞市中林電氣設(shè)備有限公司
控制桿 系列:蜂巢天棚簾;類別:控制部分;規(guī)格:手動;說明:全房配一根,主材鋁合金; 查看價格 查看價格

普菲克

 根 13% 武漢普菲克建材有限公司
控制桿 系列:蜂巢天棚簾;類別:控制部分;規(guī)格:電動;說明:每套天棚需一套電機,包含; 查看價格 查看價格

普菲克

 套 13% 武漢普菲克建材有限公司
智能控制器 品種:斷路器附件;系列:BW2框架斷路器附件;規(guī)格:3H型;產(chǎn)品說明:智能控制器/3H型; 查看價格 查看價格

北元電器

 個 13% 上海表計電力設(shè)備有限公司
智能控制器 品種:斷路器附件;系列:BW2框架斷路器附件;規(guī)格:3M;產(chǎn)品說明:智能控制器/3M; 查看價格 查看價格

北元電器

 個 13% 上海表計電力設(shè)備有限公司
智能控制器 品種:斷路器附件;系列:BW1框架斷路器附件;規(guī)格:2M/2000A;產(chǎn)品說明:智能控制器2M/BW1-2000A; 查看價格 查看價格

北元電器

 個 13% 上海表計電力設(shè)備有限公司
智能控制器 品種:斷路器附件;系列:BW1框架斷路器附件;規(guī)格:2H/6300A;產(chǎn)品說明:智能控制器2H/BW1-6300A; 查看價格 查看價格

北元電器

 個 13% 上海表計電力設(shè)備有限公司
智能控制器 品種:斷路器附件;系列:BW1框架斷路器附件;規(guī)格:2M/6300A;產(chǎn)品說明:智能控制器2M/BW1-6300A; 查看價格 查看價格

北元電器

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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
控制機 集中協(xié)調(diào)式信號機,具有區(qū)域聯(lián)網(wǎng)控制和單點控制(單點優(yōu)化、無電纜聯(lián)控、感應(yīng)控制、多時段定時控制、黃閃控制、全紅控制、光燈控制、手控)等多種工作方式,可提供48組配時方案 查看價格 查看價格

臺 珠海市2014年11月信息價
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臺 珠海市2014年7月信息價
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臺 珠海市2014年3月信息價
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臺 珠海市2014年2月信息價
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臺 珠海市2014年1月信息價
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臺 珠海市2013年12月信息價
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臺 珠海市2013年10月信息價
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臺 珠海市2013年9月信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
成本煙道 380×480|1套 3 查看價格 上海臻瑾建筑材料有限公司    2015-10-13
內(nèi)容控制程序 (1)控制視頻播放、暫停、停止、聲音大小、程序開關(guān)、PPT播放功能.(2)需滿足施工圖與招標(biāo)文件要求|1套 2 查看價格 廣州熹尚科技有限公司 全國   2022-11-11
人工成本 |1.0批 1 查看價格 深圳市施樂電氣技術(shù)有限公司    2014-04-11
人工成本 |1.0批 1 查看價格 深圳市施樂電氣技術(shù)有限公司    2014-04-11
技術(shù)人員成本 技術(shù)工程師|3人/月 1 查看價格 新萬基衛(wèi)星技術(shù)有限公司 全國   2022-11-02
人工成本 |1.0批 1 查看價格 深圳市施樂電氣技術(shù)有限公司    2014-04-11
科室簡介 中文立體字:8mm 亞克力烤漆 英文立體字:5mm 亞克力烤漆 鋁型材磁吸畫框+高精度寫真+透明PVC面板1.底板采用2mm金屬鋁板激光切割焊接成型,左右彎弧2.表面汽車烤漆3.圖文絲網(wǎng)印刷4.鋁型材抽插盒,表面粘貼2mm透明亞克力|1套 3 查看價格 廣東恒創(chuàng)標(biāo)識廣告有限公司 廣東   2022-09-14
人物簡介 1.內(nèi)容:方形人物簡介2.方形尺寸與個數(shù):360×180mm×10個3.底板材質(zhì):10mm厚亞克力板雕刻成型4.表面加工:噴漆后UV噴印,上光油5.黏結(jié)方式:玻璃膠粘貼6.安裝方式:機具、人工、制作安裝|10個 2 查看價格 四川甲骨文標(biāo)識制作有限責(zé)任公司 四川   2019-12-18

成本控制內(nèi)容簡介常見問題

  • 成本控制

    與設(shè)計人員溝通控制設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的重要內(nèi)容。

  • 成本控制價

    我自己講這方面課件

  • 成本控制問題

    針對勞務(wù)報零星簽證，怎么批主材價格，讓他賺錢又不能讓公司成本太大，是參照信息價格下浮一定比例，比例一般多少？ 一般是參照當(dāng)?shù)毓こ淘靸r信息指導(dǎo)價格的。

成本控制內(nèi)容簡介文獻

房地產(chǎn)項目的成本控制內(nèi)容及成本控制方法 房地產(chǎn)項目的成本控制內(nèi)容及成本控制方法

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大?。?span id="vfzlbzm" class="single-tag-height">163KB

頁數(shù)： 28頁

評分： 4.7

房地產(chǎn)項目的成本控制內(nèi)容及成本控制方法 隨著房地產(chǎn)市場的不斷規(guī)范和競爭的不斷加劇，房地產(chǎn)暴利時代 已經(jīng)成為過去。面對日益激烈競爭的房地產(chǎn)市場，要想獲取較大的經(jīng) 濟效益，房地產(chǎn)企業(yè)首先應(yīng)優(yōu)化成本治理模式，對土地獲取、融資方 式、項目定位、治理手段等幾個重要環(huán)節(jié)做好科學(xué)全面的系統(tǒng)分析， 對房地產(chǎn)成本控制的內(nèi)容做到 “心中有數(shù)”。 其次，對于項目開發(fā)要有具體的成本控制方法，針對項目的特點 及相關(guān)影響因素制定相應(yīng)的目標(biāo)成本和目標(biāo)收益，變被動為主動，樹 立提高產(chǎn)品品質(zhì)的意識，實現(xiàn)集約效益型發(fā)展，從而真正實現(xiàn)項目開 發(fā)成本的有效控制。 1 、房地產(chǎn)開發(fā)工程成本的主要構(gòu)成內(nèi)容 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本是指為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部 費用，并將這些費用按成本項目進行歸集和分配，最終計算出開發(fā)項 目總成本和單位建筑面積成本的過程。房地產(chǎn)項目的成本，大致劃分 為投資支出、管理費用、財務(wù)費用和銷售費用及稅收等

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公路工程成本控制內(nèi)容及應(yīng)采取的措施研究 公路工程成本控制內(nèi)容及應(yīng)采取的措施研究

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頁數(shù)： 2頁

評分： 4.4

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,公路工程的建設(shè)無論在數(shù)量還是規(guī)模上都取得了重大突破,呈現(xiàn)出一片繁榮的景象。這種現(xiàn)象同時也使得各個建設(shè)企業(yè)之間的競爭越來越激烈,承包商們?yōu)榱瞬粩嗵嵘陨碓谑袌霎?dāng)中的競爭力就會不斷擴大其在公路工程承包市場當(dāng)中的占有率,而對工程建設(shè)成本的控制便是一項最為有效的方法。這就要求對公路工程建設(shè)過程中的每一個環(huán)節(jié)的成本進行有效的把控,在所有的環(huán)節(jié)當(dāng)中,施工過程勢必成了最為關(guān)鍵性的一個環(huán)節(jié)。鑒于此,本文先對公路工程施工成本控制的主要內(nèi)容進行了一定的分析,然后提出了一些成本控制的具體措施。

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項目成本控制內(nèi)容：全面成本管理

全面成本管理。全面成本管理是指全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)而又人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使工程項目成本自始至終置于有效的控制之下。

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工程建設(shè)成本控制內(nèi)容：技術(shù)方面

根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場布置，為減少浪費、節(jié)約開支創(chuàng)造條件。依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能地擴大成本控制的范圍和深度。

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工程建設(shè)成本控制內(nèi)容：合同方面

依據(jù)施工圖、承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項目質(zhì)量、進度等指標(biāo)，詳細(xì)編制好施工組織設(shè)計，以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報，盡可能地增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理增加收入，減少支出。

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