在信息化的進(jìn)程中,很多企業(yè)都會(huì)面臨著如何選擇采購(gòu)合同管理軟件來進(jìn)行管理的問題。市面上有很多種采購(gòu)合同管理軟件,如何選擇一款適合好用的采購(gòu)合同管理軟件卻成了最大的難題。一般來說選擇采購(gòu)合同管理軟件都會(huì)從品牌、功能、價(jià)格、知名度等幾個(gè)方面去考慮。物美價(jià)廉的采購(gòu)合同管理軟件是最好的選擇,那么,如何選擇到物美價(jià)廉的采購(gòu)合同管理軟件呢?

(1)選擇采購(gòu)合同管理軟件,必須要弄清楚要這個(gè)采購(gòu)合同管理軟件用來干什么的,就是說需求是什么,要解決什么問題,這是衡量一個(gè)采購(gòu)合同管理軟件是否物有所值的標(biāo)準(zhǔn)。如果對(duì)于需要某款采購(gòu)合同管理軟件來干什么都不知道的話,僅憑某款采購(gòu)合同管理軟件的價(jià)格或品牌來決定購(gòu)買,那么某款采購(gòu)合同管理軟件對(duì)于企業(yè)所需求的目標(biāo)來說,一定不能適應(yīng)的,根本上的問題都解決不了。

(2)在選擇采購(gòu)合同管理軟件的時(shí)候要明確自己的需求,和軟件公司的銷售人員和技術(shù)人員將公司的管理需求詳細(xì)說明,最后看他們的解決方案。當(dāng)然,對(duì)于采購(gòu)合同管理軟件功能的體驗(yàn)是必不可少的,一定要記住對(duì)感興趣的采購(gòu)合同管理軟件進(jìn)行試用,然后幾款采購(gòu)合同管理軟件相互比較一下,功能、價(jià)格、服務(wù)等各個(gè)方面。

(3)一款采購(gòu)合同管理軟件從價(jià)格、性能、服務(wù)等方面比較好了之后,還有一點(diǎn)就是選擇的軟件知否有適應(yīng)力。每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)企業(yè)配置特定的功能模塊和特定的業(yè)務(wù)流程。從而實(shí)現(xiàn)軟件適應(yīng)客戶,而不是客戶適應(yīng)軟件新的應(yīng)用模式??梢杂眠@種問題來檢驗(yàn)一個(gè)采購(gòu)合同管理軟件是否適應(yīng)該公司的需求以及工作環(huán)境。一年以后,我的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化了,采購(gòu)合同管理軟件能適應(yīng)嗎?我的采購(gòu)合同管理軟件還可以自定義功能模塊,并且能夠運(yùn)算邏輯嗎?

有美國(guó)25年以及中國(guó)香港3年IT經(jīng)驗(yàn)的前花旗銀行副總裁羅葉明先生認(rèn)為:有效的采購(gòu)管理,能幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本、提高運(yùn)作效率,優(yōu)化企業(yè)流程,讓企業(yè)的員工的工作更有效率,更有意義,更專業(yè),減少出錯(cuò)率;令更多供應(yīng)商可以在公平公正情況下參與競(jìng)爭(zhēng), 提升企業(yè)與有實(shí)力供應(yīng)商關(guān)系。

采購(gòu)管理系統(tǒng)支持從采購(gòu)申請(qǐng)到付款整個(gè)采購(gòu)過程的管理。采購(gòu)訂單、銷售單與付款既可以由每個(gè)部門分別管理,也可以由整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一管理。采購(gòu)管理系統(tǒng) 還提供了一個(gè)成熟的合約管理框架,幫助您管理復(fù)雜的采購(gòu)合同。

● 定義合約范圍與可交付成果

● 定義衡量指標(biāo)

● 費(fèi)用預(yù)算及審批

● 合約履行管理

● 跟蹤變更請(qǐng)求與解決方案

● 跟蹤合約結(jié)果

此合同管理可用于管理服務(wù)水平協(xié)議(SLA)、罰款和基于合同續(xù)約價(jià)格的績(jī)效。2100433B

采購(gòu)合同管理造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
(除稅)
工程建議價(jià)
(除稅)
行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
智能照明后臺(tái)管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

榮夏

13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30-50M2 30-50M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

13% 圖方便(蘇州)環(huán)??萍加邢薰?/a>
路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺(tái)/HY2.0系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

華業(yè)

13% 四川眾興華業(yè)市政照明工程有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30M2以下 30M2以下 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
管理工具 品種:管理工具包;產(chǎn)品說明:含:/RDU-AG2采集器×1/應(yīng)急風(fēng)扇控制器×1/溫度傳感器×6/溫濕度傳感器×6/帶式水浸傳感器×2/8路模 查看價(jià)格 查看價(jià)格

新銳極光

13% 廣東中筑天佑美學(xué)燈光有限公司
管理工具 品種:管理工具包;產(chǎn)品說明:含:/RDU-AG2采集器×1/應(yīng)急風(fēng)扇控制器×1/溫度傳感器×6/溫濕度傳感器×6/帶式水浸傳感器×2/8路模 查看價(jià)格 查看價(jià)格

歐曼

13% 廣東中筑天佑美學(xué)燈光有限公司
管理工具 品種:管理工具包;產(chǎn)品說明:含:/RDU-AG2采集器×1/應(yīng)急風(fēng)扇控制器×1/溫度傳感器×6/溫濕度傳感器×6/帶式水浸傳感器×2/8路模 查看價(jià)格 查看價(jià)格

萬潤(rùn)照明

13% 廣東中筑天佑美學(xué)燈光有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)
含稅
信息價(jià)
行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
機(jī) 功率160kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
機(jī) WC27-108 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
(元)
供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
管理工具光盤 ADMIN TOOLS R6.0 CD|1套 2 查看價(jià)格 北京神州世通信息技術(shù)有限公司上海分公司    2015-11-13
管理工具光盤 AVAYA AURATM R6.3.0 SFTW DVD|1套 2 查看價(jià)格 北京神州世通信息技術(shù)有限公司上海分公司    2015-11-13
管理工具光盤 AVAYA AURA SYS PLATFORM 6.3.4 CD|1套 2 查看價(jià)格 北京神州世通信息技術(shù)有限公司上海分公司    2015-11-13
管理工具光盤 cm MSGING R6.3 MEDIA KIT|1套 2 查看價(jià)格 北京神州世通信息技術(shù)有限公司上海分公司    2015-11-13
運(yùn)維管理工管理 1)工單推送:支持優(yōu)先級(jí)派送,對(duì)緊急維修工單標(biāo)紅加粗置頂顯示,派發(fā)工程師優(yōu)先處理;2)報(bào)警推送:工單自動(dòng)生成報(bào)警推送到平臺(tái)并發(fā)送短信給指定人員;3)報(bào)表分析:以可視化報(bào)表對(duì)工單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,幫助管理|1個(gè) 1 查看價(jià)格 廣州賽瑞電子有限公司 全國(guó)   2022-11-28
設(shè)備管理 支持醫(yī)院設(shè)備整個(gè)生命周期進(jìn)行全面管理,并為醫(yī)院科室成本核算和管理決策提供數(shù)據(jù)支持.產(chǎn)品支持功能: 1、設(shè)備采購(gòu)管理:采購(gòu)申請(qǐng),采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)合同;2、設(shè)備驗(yàn)收管理:采購(gòu)設(shè)備到貨驗(yàn)收管理功能.3|1套 1 查看價(jià)格 四川省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司科技分公司 四川   2021-03-15
用戶管理 管理小程序授權(quán)用戶信息|1套 1 查看價(jià)格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國(guó)   2022-01-07
管理系統(tǒng) 1)基礎(chǔ)系統(tǒng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)信息采集、存儲(chǔ)、交互等2)系統(tǒng)管理模塊,包括系統(tǒng)用戶管理、客人管理、終端設(shè)備管理、欄目?jī)?nèi)容管理等.3)酒店類模塊:首頁視頻、特別推薦、安全須知、客房餐飲(非在|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 深圳華視美達(dá)信息技術(shù)有限公司 全國(guó)   2022-02-15

采購(gòu)合同的管理應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面的工作:

(l)加強(qiáng)對(duì)公司采購(gòu)合同簽訂的管理

加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)合同簽訂的管理,一是要對(duì)簽訂合同的準(zhǔn)備工作加強(qiáng)管理,在簽訂合同之前,應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究市場(chǎng)需要和貨源情況,掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、庫存情況和合同對(duì)方單位的情況,依據(jù)企業(yè)的購(gòu)銷任務(wù)收集各方面的信息,為簽訂合同、確定合同條款提供信息依據(jù)。另一方面是要對(duì)簽訂合同過程加強(qiáng)管理,在簽訂合同時(shí),要按照有關(guān)的合同法規(guī)規(guī)定的要求,嚴(yán)格審查,使簽訂的合同合理合法。

(2)建立合同管理機(jī)構(gòu)和管理制度,以保證合同的履行企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或?qū)B毴藛T,建立合同登記、匯報(bào)檢查制度,以統(tǒng)一保管合同、統(tǒng)一監(jiān)督和檢查合同的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,采取措施,處理違約,提出索賠,解決糾紛,保證合同的履行。同時(shí),可以加強(qiáng)與合同對(duì)方的聯(lián)系,密切雙方的協(xié)作,以利于合同的實(shí)現(xiàn)。

(3)處理好合同糾紛

當(dāng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同發(fā)生糾紛時(shí),雙方當(dāng)事人可協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí),企業(yè)可以向國(guó)家工商行政管理部門申請(qǐng)調(diào)解或仲裁,也可以直接向法院起訴。

(4)信守合同,樹立企業(yè)良好形象

合同的履行情況好壞,不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行,而且也關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和形象。因此,加強(qiáng)合同管理,有利于樹立良好的企業(yè)形象。

采購(gòu)合同管理簽訂的原則

①合同的當(dāng)事人必須具備法人資格。這里所指的法人,是有一定的組織機(jī)構(gòu)和獨(dú)立支配財(cái)產(chǎn),能夠獨(dú)立從事商品流通活動(dòng)或其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng),享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù),依照法定程序成立的企業(yè)。

②合同必須合法。也就是必須遵照國(guó)家的法律、法令、方針和政策簽訂合同,其內(nèi)容和手續(xù)應(yīng)符合有關(guān)合同管理的具體條例和實(shí)施細(xì)則的規(guī)定。

③簽訂合同必須堅(jiān)持平等互利、充分協(xié)商的原則。

④簽訂合同必須堅(jiān)持等價(jià)、有償?shù)脑瓌t。

⑤當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)以自己的名義簽訂經(jīng)濟(jì)合同。委托別人代簽,必須要有委托證明。

⑥采購(gòu)合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。

采購(gòu)合同管理簽訂的程序

簽訂合同的程序是指合同當(dāng)事人對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商,取得一致意見,并簽署書面協(xié)議的過程。一般有以下五個(gè)步驟:

①訂約提議。

訂約提議是指當(dāng)事人一方向?qū)Ψ教岢龅挠喠⒑贤囊蠡蚪ㄗh,也稱要約。訂約提議應(yīng)提出訂立合同所必須具備的主要條款和希望對(duì)方答復(fù)的期限等,以供對(duì)方考慮是否訂立合同。提議人在答復(fù)期限內(nèi)不得拒絕承諾,即提議人在答復(fù)期限內(nèi)受自己提議的約束。

②接受提議。

接受提議是指提議被對(duì)方接受,雙方對(duì)合同的主要內(nèi)容表示同意,經(jīng)過雙方簽署書面契約,合同即可成立,也叫承諾。承諾不能附帶任何條件,如果附帶其他條件,應(yīng)認(rèn)為是拒絕要約,而提出新的要約。新的要約提出后,原要約人變成接受新的要約的人,而原承諾人成了新的要約人。實(shí)踐中簽訂合同的雙方當(dāng)事人,就合同的內(nèi)容反復(fù)協(xié)商的過程,就是要約―新的要約一再要約―直到承諾的過程。

③填寫合同文本。

④履行簽約手續(xù)。

⑤報(bào)請(qǐng)簽證機(jī)關(guān)簽證,或報(bào)請(qǐng)公證機(jī)關(guān)公證。

有的經(jīng)濟(jì)合同,法律規(guī)定還應(yīng)獲得主管部門的批準(zhǔn)或工商行政管理部門的簽證。對(duì)沒有法律規(guī)定必須簽證的合同,雙方可以協(xié)商決定是否簽證或公證。

采購(gòu)合同管理管理工具的選擇常見問題

  • 合同管理

     過程中的管理 簽證 變更  是否與合同一致   不管是什么 都要依據(jù)合同 

  • 合同管理

    一點(diǎn)兒都不矛盾。 結(jié)算時(shí)中標(biāo)價(jià)時(shí)固定的合同價(jià),不作調(diào)整,這是第(2)的含義;可調(diào)整的內(nèi)容是合同價(jià)所包含的內(nèi)容以外的增減量,這就是第(3)的內(nèi)涵。

  • 合同管理

    合同是不矛盾,,是只做變更增減。

公司采購(gòu)合同的條款構(gòu)成了采購(gòu)合同的內(nèi)容,應(yīng)當(dāng)在力求具體明確,便于執(zhí)行,避免不必要糾紛的前提下,具備以下主要條款:

(1)商品的品種、規(guī)格和數(shù)量

商品的品種應(yīng)具體,避免使用綜合品名;商品的規(guī)格應(yīng)具體規(guī)定顏色、式樣、尺碼和牌號(hào)等;商品的數(shù)量多少應(yīng)按國(guó)家統(tǒng)一的計(jì)量單位標(biāo)出。必要時(shí),可附上商品品種、規(guī)格、數(shù)量明細(xì)表。

(2)商品的質(zhì)量和包裝

合同中應(yīng)規(guī)定商品所應(yīng)符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),注明是國(guó)家或頒布標(biāo)準(zhǔn);無國(guó)家和頒布標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)由雙方協(xié)商憑樣訂(交)貨;對(duì)于副、次品應(yīng)規(guī)定出一定的比例,并注明其標(biāo)準(zhǔn);對(duì)實(shí)行保換、保修、保退辦法的商品,應(yīng)寫明具體條款;對(duì)商品包裝的辦法,使用的包裝材料,包裝式樣、規(guī)格、體積、重量、標(biāo)志及包裝物的處理等,均應(yīng)有詳細(xì)規(guī)定。

(3)商品的價(jià)格和結(jié)算方式

合同中對(duì)商品的價(jià)格要作具體的規(guī)定,規(guī)定作價(jià)的辦法和變價(jià)處理等,以及規(guī)定對(duì)副品、次品的扣價(jià)辦法;規(guī)定結(jié)算方式和結(jié)算程序。

(4)交貨期限、地點(diǎn)和發(fā)送方式

交(提)貨期限(日期)要按照有關(guān)規(guī)定,并考慮雙方的實(shí)際情況、商品特點(diǎn)和交通運(yùn)輸條件等確定。同時(shí),應(yīng)明確商品的發(fā)送方式是送貨、代運(yùn),還是自提。

(5)商品驗(yàn)收辦法

合同中要具體規(guī)定在數(shù)量上驗(yàn)收和在質(zhì)量上驗(yàn)收商品的辦法、期限和地點(diǎn)。

(6)違約責(zé)任

簽約一方不履行合同,必將影響另一方經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行,因此違約方應(yīng)負(fù)物質(zhì)責(zé)任,賠償對(duì)方遭受的損失。在簽訂合同時(shí),應(yīng)明確規(guī)定,供應(yīng)者有以下三種情況時(shí)應(yīng)付違約金或賠償金:

①不按合同規(guī)定的商品數(shù)量、品種、規(guī)格供應(yīng)商品;

②不按合同中規(guī)定的商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交貨;

③逾期發(fā)送商品。

購(gòu)買者有逾期結(jié)算貨款或提貨,臨時(shí)更改到貨地點(diǎn)等,應(yīng)付違約金或賠償金。

(7)合同的變更和解除條件

合同中應(yīng)規(guī)定,在什么情況下可變更或解除合同,什么情況下不可變更或解除合同,通過什么手續(xù)來變更或解除合同等。

此外,采購(gòu)合同應(yīng)視實(shí)際情況,增加若干具體的補(bǔ)充規(guī)定,使簽訂的合同更切實(shí)際,行之有效。

采購(gòu)合同管理管理工具的選擇文獻(xiàn)

《采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同管理》 《采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同管理》

格式:pdf

大?。?span id="jp4qsrf" class="single-tag-height">5.9MB

頁數(shù): 26頁

評(píng)分: 4.3

《采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同管理》

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基于“掙值”的采購(gòu)合同管理績(jī)效評(píng)估 基于“掙值”的采購(gòu)合同管理績(jī)效評(píng)估

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大?。?span id="iaju4s9" class="single-tag-height">5.9MB

頁數(shù): 3頁

評(píng)分: 3

基于“掙值”的采購(gòu)合同管理績(jī)效評(píng)估——【摘要】采購(gòu)合同管理是履行合同的保障,通過對(duì)采購(gòu)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的分析.指出采購(gòu)合同 管理評(píng)估是合同管理過程監(jiān)督評(píng)估,介紹了基于“掙值”的采購(gòu)合同管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo).以及進(jìn)行評(píng) 估的過程。 【關(guān)鍵詞】掙值采購(gòu)合同...

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設(shè)備材料管理:采購(gòu)合同管理及費(fèi)用控制

在總包合同中按設(shè)計(jì)需求完成采購(gòu)任務(wù),這僅僅是完成采購(gòu)實(shí)際總費(fèi)用的90-95%,完成采購(gòu)人工費(fèi)用的70%-80%.所以在施工現(xiàn)場(chǎng)將應(yīng)設(shè)計(jì)變更、實(shí)際到貨與設(shè)計(jì)差別、設(shè)計(jì)請(qǐng)購(gòu)遺漏、成套供應(yīng)的范圍差別等都將對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響,特別是將對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用控制產(chǎn)生很大的影響;應(yīng)對(duì)由于貨物引起的費(fèi)用進(jìn)行特別的管理。

由于設(shè)計(jì)提出的補(bǔ)采請(qǐng)購(gòu)比較好歸類控制,一般可以分為與業(yè)主合同的范圍變化—向業(yè)主提出變更、設(shè)計(jì)失誤—調(diào)整費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)部消化。

由于制造廠(商)原因應(yīng)起的費(fèi)用問題往往是比較難界定,而且涉及面廣、涉及的單位多,對(duì)該問題應(yīng)從貨物到場(chǎng)開始就進(jìn)行控制管理。由于貨物原因可能引起費(fèi)用的可分如下幾種情況和影響:1.由于到貨延遲:沒有按合同規(guī)定到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),該制造廠商應(yīng)承擔(dān)按合同規(guī)定的罰款;如果影響比較大或合同有界定,應(yīng)承擔(dān)業(yè)主對(duì)總承包商的罰款及導(dǎo)致施工單位的窩工費(fèi)用。2.供貨不全:這個(gè)問題往往出現(xiàn)在成套供貨中,而且有些在安置過程中才被發(fā)現(xiàn),一旦出現(xiàn)查對(duì)合同的范圍,屬制造廠商問題,提交供應(yīng)商解決,也可以由總承包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理,但發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由制造廠商承擔(dān)。3.供貨質(zhì)量問題:該問題應(yīng)提早發(fā)現(xiàn),盡快處理,否則輕的引起施工單位的返工或造成施工的質(zhì)量隱患,嚴(yán)重的導(dǎo)致項(xiàng)目延期或重大的質(zhì)量事故。項(xiàng)目的設(shè)備材料管理應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行,任何逾越規(guī)范的事件必須要有設(shè)計(jì)經(jīng)理的確認(rèn)并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理。此類問題必須“一事一單,單單反饋落實(shí)”。

設(shè)備材料管理:嚴(yán)格采購(gòu)合同管理及費(fèi)用控制

由于設(shè)備材料的供應(yīng)問題可能引起項(xiàng)目的虧損或?qū)е聵I(yè)主及相關(guān)單位的罰款。主要包括由于供貨的延遲導(dǎo)致施工單位窩工、影響進(jìn)度導(dǎo)致業(yè)主的罰款;產(chǎn)品質(zhì)量引起施工單位的重復(fù)勞動(dòng)、進(jìn)度延遲、重新采購(gòu)等。

該類問題在項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)經(jīng)常出現(xiàn),而且比較棘手和實(shí)際問題,并由于現(xiàn)場(chǎng)在施工階段比較緊張,一旦問題解決沒有留下痕跡,在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才靠回憶進(jìn)行處理。針對(duì)該問題除在采購(gòu)階段對(duì)遲交問題進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移外,應(yīng)重示采購(gòu)合同的合同管理工作,在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專人負(fù)責(zé),對(duì)每一個(gè)事件(包括遲交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨范圍不全、規(guī)格不對(duì)等)應(yīng)針對(duì)問題和影響除通報(bào)制造廠商,并將影響的結(jié)果及初估費(fèi)用進(jìn)入該合同的檔案,以便于最后結(jié)算。

1)合同草擬

2)雙方修改及審閱

3)最終確定合同內(nèi)容

4)雙方蓋章

5)歸檔

6)相關(guān)部門跟進(jìn)合同履約情況2100433B

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