多方案報(bào)價(jià)是在標(biāo)書中報(bào)多個(gè)標(biāo)價(jià)。
其中一個(gè)按原招標(biāo)文件的條件報(bào);另一些則對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行合理的修改,在修改的基礎(chǔ)上報(bào)出價(jià)格。例如,在標(biāo)書中說明,只要修改了招標(biāo)文件中某一個(gè)不合理的設(shè)計(jì),標(biāo)價(jià)就可降低多少。用這種方法來吸引發(fā) 包方,只要修改意見有道理,發(fā)包方就會(huì)采納,從而使采用多方案報(bào)價(jià)法的投標(biāo)單位在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位,擴(kuò)大了中標(biāo)機(jī)會(huì)。這種方法 適合于招標(biāo)文件的條款不明確或不合理的情況,投標(biāo)企業(yè)通過多方案報(bào)價(jià),既可提高中標(biāo)機(jī)會(huì),又可減少風(fēng)險(xiǎn)。2100433B
請(qǐng)問下江蘇G6.0計(jì)價(jià)軟件里的多方案報(bào)價(jià)在哪里?
云計(jì)價(jià)項(xiàng)目工程中大部分地區(qū)不支持使用多方案報(bào)價(jià),只有個(gè)別地區(qū)支持,如:山東。如圖:
投標(biāo)報(bào)價(jià)表(綜合布線部分) 序號(hào) 貨物名稱規(guī)格 數(shù)量 規(guī)格/型號(hào) 原產(chǎn)地 單價(jià) 總 價(jià) 交 貨 期 備 注 及制造廠名 1 19"標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜 0.00 2 19"標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜 0.00 3 光纖接線盒 0....
工程造價(jià)設(shè)計(jì)多方案比較的方法步驟有哪些?
淺談如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理 在建筑工程項(xiàng)目管理中,如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理,并在確保工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價(jià),是各級(jí)工程造價(jià)部門、投資者一個(gè)比較關(guān)注的問題。建設(shè)工程造價(jià),一般是指某...
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頁(yè)數(shù): 3頁(yè)
評(píng)分: 4.3
利用多方案投標(biāo)報(bào)價(jià)統(tǒng)計(jì)中標(biāo)數(shù)據(jù),按數(shù)據(jù)庫(kù)因果關(guān)系預(yù)測(cè)中標(biāo)結(jié)果可獲得最小損失下的最優(yōu)決策。為克服數(shù)據(jù)庫(kù)因果關(guān)系條件概率矩陣維數(shù)災(zāi),將因果關(guān)系轉(zhuǎn)化為線性多項(xiàng)式,可使計(jì)算簡(jiǎn)便。實(shí)例計(jì)算表明,線性化近似效果良好。
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頁(yè)數(shù): 2頁(yè)
評(píng)分: 4.6
利用價(jià)值工程進(jìn)行多方案比選 ,對(duì)方案設(shè)計(jì)功能進(jìn)行分析 ,并與其搭配合理總費(fèi)用 ,以達(dá)到方案設(shè)計(jì)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)綜合比較的效果
多方案比較與優(yōu)化
多個(gè)方案的比較與優(yōu)化是項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)的關(guān)鍵,在多目標(biāo)決策時(shí)可按以下方法進(jìn)行選擇:
1.綜合評(píng)分法
此法的特點(diǎn)是先為每個(gè)目標(biāo)的各個(gè)實(shí)現(xiàn)方案,評(píng)定一定的優(yōu)劣分?jǐn)?shù),然后按一定的算法規(guī)則,給各方案算出一個(gè)綜合總分,最后按此綜合總分的高低選擇方案。
2.目標(biāo)排序法
此法是在決策的全部目標(biāo)按重要性大小排序的基礎(chǔ)上,先根據(jù)最重要的目標(biāo)從全部備選方案中選擇出一部分方案,然后按第二位的目標(biāo)從備選出的這部分方案中再作選擇,從中選出更小的一部分方案,這樣按目標(biāo)的重要性一步一步地選擇下去。
3.逐步淘汰法
此法是對(duì)多方案采取逐步淘汰的辦法直至最后不能再淘汰為止。
4.兩兩對(duì)比法
此法是把方案作為兩兩對(duì)比,在對(duì)比定出高低或優(yōu)劣的基礎(chǔ)上再做出綜合評(píng)價(jià)。
1.綜合評(píng)分法。
2.目標(biāo)排序法。
3.逐步淘汰法。
4.兩兩對(duì)比法。
不平衡報(bào)價(jià)法
不平衡報(bào)價(jià)指的是一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià),在總價(jià)基本確定后,如何調(diào)整項(xiàng)目?jī)?nèi)部各個(gè)部分的報(bào)價(jià),以期望在不提高總價(jià)的條件下,既不影響中標(biāo),又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。這種方法在工程項(xiàng)目中運(yùn)用得比較普遍,對(duì)于工程項(xiàng)目,一般可根據(jù)具體情況考慮采用不平衡報(bào)價(jià)法。
多方案報(bào)價(jià)法
對(duì)一些招標(biāo)文件,如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很明確,條款不清楚或很不公正,或技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻時(shí),要在充分估計(jì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,按多方案報(bào)價(jià)法處理。即按原招標(biāo)文件報(bào)一個(gè)價(jià),然后再提出:“如某條款(如某規(guī)范規(guī)定)作某些變動(dòng),價(jià)可降低多少……”,報(bào)一個(gè)較低的價(jià)。這樣可以降低總價(jià),吸引采購(gòu)方?;蚴菍?duì)某部分工程提出按“成本補(bǔ)償合同”方式處理,其余部分報(bào)一個(gè)總價(jià)。
增加建議方案
有時(shí)招標(biāo)文件中規(guī)定,可以提出建議方案,即可以修改原設(shè)計(jì)方案,提出投標(biāo)者的方案。這時(shí)投標(biāo)者應(yīng)組織一批有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)和施工工程師,對(duì)原招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行仔細(xì)研究,提出更合理的方案以吸引采購(gòu)方,促成自己的方案中標(biāo)。這種新的建議方案要可以降低總造價(jià)或提前竣工或使工程運(yùn)用更合理。但要注意的是,對(duì)原招標(biāo)方案一定要標(biāo)價(jià),以供采購(gòu)方比較。增加建議方案時(shí),不要將方案寫得太具體,保留方案的技術(shù)關(guān)鍵。防止采購(gòu)方將此方案交給其他承包商。同時(shí)要強(qiáng)調(diào)的是,建議方案一定要比較成熟,或過去有這方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)橥稑?biāo)時(shí)間不長(zhǎng),如果僅為中標(biāo)而匆忙提出一些沒有把握的建議方案,可能會(huì)引起很多的后患。
突然降價(jià)法
報(bào)價(jià)是一件保密性很強(qiáng)的工作,但是對(duì)手往往通過各種渠道、手段來刺探情況。因此,在報(bào)價(jià)時(shí)可以采取迷惑對(duì)方的手法。即按一般情況報(bào)價(jià)或表現(xiàn)出自己對(duì)該項(xiàng)目興趣不大,到快投標(biāo)截止時(shí),再突然降價(jià)。采用這種方法時(shí),一定要在準(zhǔn)備投標(biāo)報(bào)價(jià)的過程中考慮好降價(jià)的幅度,在臨近投標(biāo)截止日期,根據(jù)情報(bào)信息與分析判斷,再做最后決策。如果由于采用突然降價(jià)法而中標(biāo),因?yàn)殚_標(biāo)只降總價(jià),在簽訂合同后可采用不平衡報(bào)價(jià)的方法調(diào)整項(xiàng)目?jī)?nèi)部各項(xiàng)單價(jià)或價(jià)格,以期取得更好的效益。
先虧后盈法
有的投標(biāo)方為了打進(jìn)某一地區(qū),依靠某國(guó)家、某財(cái)團(tuán)和自身的雄厚資本實(shí)力,采取一種不惜代價(jià),只求中標(biāo)的低價(jià)報(bào)價(jià)方案。應(yīng)用這種手法的投標(biāo)方必須有較好的資信條件,并且提出的實(shí)施方案也要先進(jìn)可行,同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)公司情況的宣傳,否則即使標(biāo)價(jià)低,采購(gòu)方也不一定選中。如果遇到其他承包商也采取這種方法,則不一定與這類承包商硬拼,而努力爭(zhēng)取第二、第三標(biāo),再依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)爭(zhēng)取中標(biāo)。