多方案報價是在標(biāo)書中報多個標(biāo)價。
其中一個按原招標(biāo)文件的條件報;另一些則對招標(biāo)文件進行合理的修改,在修改的基礎(chǔ)上報出價格。例如,在標(biāo)書中說明,只要修改了招標(biāo)文件中某一個不合理的設(shè)計,標(biāo)價就可降低多少。用這種方法來吸引發(fā) 包方,只要修改意見有道理,發(fā)包方就會采納,從而使采用多方案報價法的投標(biāo)單位在競爭中處于有利地位,擴大了中標(biāo)機會。這種方法 適合于招標(biāo)文件的條款不明確或不合理的情況,投標(biāo)企業(yè)通過多方案報價,既可提高中標(biāo)機會,又可減少風(fēng)險。2100433B
云計價項目工程中大部分地區(qū)不支持使用多方案報價,只有個別地區(qū)支持,如:山東。如圖:
淺談如何有效進行工程造價管理 在建筑工程項目管理中,如何有效地進行工程造價的管理,并在確保工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價,是各級工程造價部門、投資者一個比較關(guān)注的問題。建設(shè)工程造價,一般是指某...
投標(biāo)報價表(綜合布線部分) 序號 貨物名稱規(guī)格 數(shù)量 規(guī)格/型號 原產(chǎn)地 單價 總 價 交 貨 期 備 注 及制造廠名 1 19"標(biāo)準(zhǔn)機柜 0.00 2 19"標(biāo)準(zhǔn)機柜 0.00 3 光纖接線盒 0....
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頁數(shù): 3頁
評分: 4.3
利用多方案投標(biāo)報價統(tǒng)計中標(biāo)數(shù)據(jù),按數(shù)據(jù)庫因果關(guān)系預(yù)測中標(biāo)結(jié)果可獲得最小損失下的最優(yōu)決策。為克服數(shù)據(jù)庫因果關(guān)系條件概率矩陣維數(shù)災(zāi),將因果關(guān)系轉(zhuǎn)化為線性多項式,可使計算簡便。實例計算表明,線性化近似效果良好。
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頁數(shù): 2頁
評分: 4.6
利用價值工程進行多方案比選 ,對方案設(shè)計功能進行分析 ,并與其搭配合理總費用 ,以達到方案設(shè)計技術(shù)與經(jīng)濟綜合比較的效果
多方案比較與優(yōu)化
多個方案的比較與優(yōu)化是項目決策分析與評價的關(guān)鍵,在多目標(biāo)決策時可按以下方法進行選擇:
1.綜合評分法
此法的特點是先為每個目標(biāo)的各個實現(xiàn)方案,評定一定的優(yōu)劣分?jǐn)?shù),然后按一定的算法規(guī)則,給各方案算出一個綜合總分,最后按此綜合總分的高低選擇方案。
2.目標(biāo)排序法
此法是在決策的全部目標(biāo)按重要性大小排序的基礎(chǔ)上,先根據(jù)最重要的目標(biāo)從全部備選方案中選擇出一部分方案,然后按第二位的目標(biāo)從備選出的這部分方案中再作選擇,從中選出更小的一部分方案,這樣按目標(biāo)的重要性一步一步地選擇下去。
3.逐步淘汰法
此法是對多方案采取逐步淘汰的辦法直至最后不能再淘汰為止。
4.兩兩對比法
此法是把方案作為兩兩對比,在對比定出高低或優(yōu)劣的基礎(chǔ)上再做出綜合評價。
1.綜合評分法。
2.目標(biāo)排序法。
3.逐步淘汰法。
4.兩兩對比法。
不平衡報價法
不平衡報價指的是一個項目的投標(biāo)報價,在總價基本確定后,如何調(diào)整項目內(nèi)部各個部分的報價,以期望在不提高總價的條件下,既不影響中標(biāo),又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟效益。這種方法在工程項目中運用得比較普遍,對于工程項目,一般可根據(jù)具體情況考慮采用不平衡報價法。
多方案報價法
對一些招標(biāo)文件,如果發(fā)現(xiàn)工程范圍不很明確,條款不清楚或很不公正,或技術(shù)規(guī)范要求過于苛刻時,要在充分估計投標(biāo)風(fēng)險的基礎(chǔ)上,按多方案報價法處理。即按原招標(biāo)文件報一個價,然后再提出:“如某條款(如某規(guī)范規(guī)定)作某些變動,價可降低多少……”,報一個較低的價。這樣可以降低總價,吸引采購方。或是對某部分工程提出按“成本補償合同”方式處理,其余部分報一個總價。
增加建議方案
有時招標(biāo)文件中規(guī)定,可以提出建議方案,即可以修改原設(shè)計方案,提出投標(biāo)者的方案。這時投標(biāo)者應(yīng)組織一批有經(jīng)驗的設(shè)計和施工工程師,對原招標(biāo)文件的設(shè)計和施工方案進行仔細研究,提出更合理的方案以吸引采購方,促成自己的方案中標(biāo)。這種新的建議方案要可以降低總造價或提前竣工或使工程運用更合理。但要注意的是,對原招標(biāo)方案一定要標(biāo)價,以供采購方比較。增加建議方案時,不要將方案寫得太具體,保留方案的技術(shù)關(guān)鍵。防止采購方將此方案交給其他承包商。同時要強調(diào)的是,建議方案一定要比較成熟,或過去有這方面的實踐經(jīng)驗。因為投標(biāo)時間不長,如果僅為中標(biāo)而匆忙提出一些沒有把握的建議方案,可能會引起很多的后患。
突然降價法
報價是一件保密性很強的工作,但是對手往往通過各種渠道、手段來刺探情況。因此,在報價時可以采取迷惑對方的手法。即按一般情況報價或表現(xiàn)出自己對該項目興趣不大,到快投標(biāo)截止時,再突然降價。采用這種方法時,一定要在準(zhǔn)備投標(biāo)報價的過程中考慮好降價的幅度,在臨近投標(biāo)截止日期,根據(jù)情報信息與分析判斷,再做最后決策。如果由于采用突然降價法而中標(biāo),因為開標(biāo)只降總價,在簽訂合同后可采用不平衡報價的方法調(diào)整項目內(nèi)部各項單價或價格,以期取得更好的效益。
先虧后盈法
有的投標(biāo)方為了打進某一地區(qū),依靠某國家、某財團和自身的雄厚資本實力,采取一種不惜代價,只求中標(biāo)的低價報價方案。應(yīng)用這種手法的投標(biāo)方必須有較好的資信條件,并且提出的實施方案也要先進可行,同時,要加強對公司情況的宣傳,否則即使標(biāo)價低,采購方也不一定選中。如果遇到其他承包商也采取這種方法,則不一定與這類承包商硬拼,而努力爭取第二、第三標(biāo),再依靠自己的經(jīng)驗和信譽爭取中標(biāo)。