第 一 章
001 /地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)管理
第一節(jié)
002 /地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)
003 / 地產(chǎn)招投標(biāo)原則
004 /地產(chǎn)招投標(biāo)類型
010 /地產(chǎn)招投標(biāo)三種方式
012 /地產(chǎn)招投標(biāo)管理的 2項(xiàng)工作內(nèi)容
017 /地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目有效招投標(biāo)的 4個(gè)條件
019 /地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施
第二節(jié)
022 /地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)工作實(shí)務(wù)
023 / 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)程序
044 / 項(xiàng)目招投標(biāo)工作各方參與要求
第三節(jié)
048 /地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具箱
049 / 招投標(biāo)管理流程
053 / 監(jiān)理招標(biāo)管理工具
第 二 章
078 / 建筑工程施工投標(biāo)文件
105 / 勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件
156 / 開發(fā)企業(yè)公司招投標(biāo)內(nèi)部管理文件
181 /房地產(chǎn)項(xiàng)目定位
第一節(jié)
182 /房地產(chǎn)項(xiàng)目定位指南
183 / 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位八大原則
186 / 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位三大特點(diǎn)
187 / 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的四塊短板
188 / 地產(chǎn)項(xiàng)目定位四種方法
193 / 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位六種方式
第二節(jié)
196 /房地產(chǎn)項(xiàng)目定位步驟
197 / 市場環(huán)境分析
200 / 客戶定位
208 / 產(chǎn)品整體定位
212 / 產(chǎn)品定位
225 / 價(jià)格定位
第三節(jié)
234 /項(xiàng)目定位工具箱
235 / 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位報(bào)告類模板
242 / 市場環(huán)境分析類圖表
246 / 客戶定位類常用表格
250 / 產(chǎn)品定位類常用表格
255 / 價(jià)格定位類常用表格
第三章
263 /產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)
第一節(jié)
264 /產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)管理
265 / 產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容
266 / 規(guī)劃設(shè)計(jì)的策略
268 / 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)的五個(gè)階段
271 / 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的四大關(guān)鍵點(diǎn)
第二節(jié)
279 /產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
280 / 規(guī)劃設(shè)計(jì)過程控制程序
282 / 設(shè)計(jì)任務(wù)書制作
第三節(jié)
286 /地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范工具箱
287 / 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)
289 / 設(shè)計(jì)管理
315 / 初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)管理
324 / 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案申請表 2100433B
本套圖書重新梳理了最新的房地產(chǎn)開發(fā)流程,按照標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的要求,整理了開發(fā)商所需要用到的項(xiàng)目運(yùn)營動作及管理制度,以項(xiàng)目前期投資決策為起點(diǎn), 依次包括項(xiàng)目立項(xiàng)管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本預(yù)算、施工管理等十個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),為開發(fā)商建立起一套標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的參考體系。
本冊書以項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段為主要內(nèi)容,依次介紹了項(xiàng)目招投標(biāo)管理、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì),為項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段提供步驟性的指導(dǎo)參考。
作者:天火同人房地產(chǎn)研究中心 組織編寫
叢書名:
出版日期:2015年4月
書號:978-7-122-22937-3
開本:B5 710×1000 1/16
裝幀:平
版次:1版1次
頁數(shù):332頁
房地產(chǎn)開發(fā)一般指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)(即開發(fā)商),以贏利為目的投資開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目,從立項(xiàng)、規(guī)劃、土地出讓或轉(zhuǎn)讓、拆遷、建設(shè)、到銷售等一系列經(jīng)營行為。我國《城市房地產(chǎn)管理法》第2條對房地產(chǎn)開發(fā)下的定義是指在依...
房地產(chǎn)開發(fā)流程 第一章:項(xiàng)目決策階段 第二章:前期準(zhǔn)備階段 一、 獲取土地使用權(quán) 二、 征地拆遷,申辦并取得《房屋拆遷許可證》 三、 規(guī)劃設(shè)計(jì) 四、 建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記,申請招標(biāo),辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù),確定...
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期報(bào)建 1 立項(xiàng)批復(fù) (發(fā)改委) 2 選址意見書 (管委會) 3 土地證 (國土局) 4 地名申報(bào) (民政局) 5 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 (規(guī)劃局) 6 環(huán)評報(bào)告 (環(huán)保局,委托環(huán)...
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頁數(shù): 14頁
評分: 4.7
曙廣集團(tuán)房地產(chǎn)工程建設(shè)流程 ★ 內(nèi)部資料,嚴(yán)禁外傳 ★ 第 0 頁 共 14 頁 A、 施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中, 工程建設(shè)工作早在開發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開, 在企業(yè)取 得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。 A1 施工準(zhǔn)備階段工作流程 開發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國土證 建設(shè)局工程擴(kuò)初 方案專家論證會 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織± 0.000 以下圖紙會審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開發(fā)全套施工 圖(或基礎(chǔ)圖) 開發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場 圖 1-1 施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開工 編制單項(xiàng)工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計(jì) 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查、安評、 環(huán)評 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)
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頁數(shù): 88頁
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房地產(chǎn)開發(fā)流程、管理控 制指導(dǎo)手冊 中國房產(chǎn)信息集團(tuán) | 克而瑞(中國)信息技術(shù)有限公司 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用, 未經(jīng)中國房地產(chǎn)信息集團(tuán) | 克而瑞(中國)信息技術(shù)有 限公司的書面許可,其它任 何機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得擅自傳 閱、引用或復(fù)制。 產(chǎn)品庫專題報(bào)告 ?中國房產(chǎn)信息集團(tuán) | 克而瑞(中國)信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 2 / 65 絕對保密 第一章:房地產(chǎn)開發(fā)的概念 房地產(chǎn)開發(fā)是指在依據(jù)《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》 (以下簡稱《城市房地產(chǎn) 管理法》)依法取得國有土地使用權(quán)的土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的行為。房地產(chǎn)開發(fā) 是房地產(chǎn)活動中一項(xiàng)重要制度, 屬于房地產(chǎn)生產(chǎn)、 流通、消費(fèi)諸環(huán)節(jié)中的首要環(huán)節(jié)。房地產(chǎn) 作為不動產(chǎn),與其他商品的開發(fā)相比,房地產(chǎn)開發(fā)投資大、耗力多、周期長、高贏利、高風(fēng) 險(xiǎn)的特點(diǎn), 使房地產(chǎn)開發(fā)活動在人們的生活中占居越來越重要的地位, 經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá), 時(shí)代越 進(jìn)步,房地產(chǎn)
《房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱:項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)》是《房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱》6本系列圖書中的一冊,以項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段為主要內(nèi)容,介紹了項(xiàng)目招投標(biāo)管理的必要法律法規(guī)內(nèi)容、為項(xiàng)目定位和項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)所需要的調(diào)查表格和文件提供了范本。
《房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱:項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)》可為房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段提供步驟性的指導(dǎo)參考。
第一章
地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)管理
第一節(jié)
地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)管理實(shí)務(wù)
地產(chǎn)招投標(biāo)原則
地產(chǎn)招投標(biāo)類型
地產(chǎn)招投標(biāo)三種方式
地產(chǎn)招投標(biāo)管理的2項(xiàng)工作內(nèi)容
地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目有效招投標(biāo)的4個(gè)條件
地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施
第二節(jié)
地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)工作實(shí)務(wù)
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)程序
項(xiàng)目招投標(biāo)工作各方參與要求
第三節(jié)
地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具箱
招投標(biāo)管理流程
監(jiān)理招標(biāo)管理工具
第二章
建筑工程施工投標(biāo)文件
勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件
開發(fā)企業(yè)公司招投標(biāo)內(nèi)部管理文件
房地產(chǎn)項(xiàng)目定位
第一節(jié)
房地產(chǎn)項(xiàng)目定位指南
房地產(chǎn)項(xiàng)目定位八大原則
房地產(chǎn)項(xiàng)目定位三大特點(diǎn)
房地產(chǎn)項(xiàng)目定位的四塊短板
地產(chǎn)項(xiàng)目定位四種方法
房地產(chǎn)項(xiàng)目定位六種方式
第二節(jié)
房地產(chǎn)項(xiàng)目定位步驟
市場環(huán)境分析
客戶定位
產(chǎn)品整體定位
產(chǎn)品定位
價(jià)格定位
第三節(jié)
項(xiàng)目定位工具箱
房地產(chǎn)項(xiàng)目定位報(bào)告類模板
市場環(huán)境分析類圖表
客戶定位類常用表格
產(chǎn)品定位類常用表格
價(jià)格定位類常用表格
第三章
產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)
第一節(jié)
產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)管理
產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容
規(guī)劃設(shè)計(jì)的策略
產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)的五個(gè)階段
產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的四大關(guān)鍵點(diǎn)
第二節(jié)
產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
規(guī)劃設(shè)計(jì)過程控制程序
設(shè)計(jì)任務(wù)書制作
第三節(jié)
地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范工具箱
總體規(guī)劃設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)管理
初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)管理
規(guī)劃設(shè)計(jì)方案申請表2100433B
《房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱(套裝共6冊)》這套圖書共包括6個(gè)分冊,梳理了新的房地產(chǎn)開發(fā)流程,按照標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的要求,整理了開發(fā)商所需要用到的項(xiàng)目運(yùn)營動作及管理制度,以項(xiàng)目前期投資決策為起點(diǎn),依次包括項(xiàng)目立項(xiàng)管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本預(yù)算、施工管理等十個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),為開發(fā)商建立起一套標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的參考體系。各分冊內(nèi)容如下:
●《項(xiàng)目土地獲取》:主要內(nèi)容為項(xiàng)目土地獲取環(huán)節(jié),依次講解了土地信息收集、地塊可行性分析、土地競拍執(zhí)行流程、項(xiàng)目立項(xiàng)管理等內(nèi)容。在每一個(gè)操作環(huán)節(jié)中,先以基礎(chǔ)的理論剖析,介紹了實(shí)際開發(fā)過程中的注意點(diǎn)以及容易陷入的誤區(qū),緊接著詳細(xì)介紹了土地獲取中各步驟的詳細(xì)工作步驟,最后整理了每個(gè)環(huán)節(jié)所用到的工作表格、工作流程圖等,理論結(jié)合實(shí)際的工作圖表,實(shí)用性較強(qiáng)。
●《前期策劃定位》:以項(xiàng)目前期策劃定位為主要內(nèi)容,依次介紹了項(xiàng)目前期市場調(diào)研、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目前期定位,為項(xiàng)目開發(fā)前期的策劃定位提供指導(dǎo)性幫助。
●《項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)》:以項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段為主要內(nèi)容,依次介紹了項(xiàng)目招投標(biāo)管理、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì),為項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段提供步驟性的指導(dǎo)參考。
●《項(xiàng)目施工管理》:針對項(xiàng)目開發(fā)的施工管理環(huán)節(jié),依次介紹了項(xiàng)目報(bào)批、項(xiàng)目采購管理、工程造價(jià)、工程進(jìn)度管理、建筑材料管理、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié),為項(xiàng)目施工提供管理參考。
●《項(xiàng)目推廣銷售》:針對項(xiàng)目推廣銷售環(huán)節(jié),依次介紹了營銷計(jì)劃、廣告策劃、案場管理、銷售管理、客戶關(guān)系管理,為項(xiàng)目推廣銷售提供指導(dǎo)性參考。
●《后期運(yùn)營管理》:主要內(nèi)容為項(xiàng)目后期運(yùn)營管理,重點(diǎn)分析了人力資源管理、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理的管理要點(diǎn),同時(shí)提供實(shí)用性較強(qiáng)的管理圖表,為項(xiàng)目后期運(yùn)營提供指導(dǎo)性參考。