中文名 | 施工合同風(fēng)險(xiǎn) | 情????況 | 挖、超填,處理特殊地質(zhì) |
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水文氣象條件 | 風(fēng)暴、特大暴雨、洪水 | 施工組織設(shè)計(jì) | 施工方法選擇,施工進(jìn)度計(jì)劃 |
招標(biāo)文件是投標(biāo)的主要依據(jù),特別是投標(biāo)者須知、設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款以及工程量清單都潛在著經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),必須仔細(xì)分析研究。
要素市場(chǎng)包括勞動(dòng)力市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng),這些市場(chǎng)價(jià)格變化直接影響著工程承包價(jià)格。材料設(shè)備供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)發(fā)包人供應(yīng)的材料或設(shè)備質(zhì)量不合格,或供應(yīng)不及時(shí)。
主要是國(guó)家對(duì)工資、稅種、稅率調(diào)整。
合同文字不細(xì)致、不嚴(yán)密,致使合同存在比較嚴(yán)重的漏洞,或者合同存在著單方面的約束性,過(guò)于苛刻的責(zé)權(quán)利不平衡、不平等條款。合同內(nèi)沒(méi)有或者不完善的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)條款。合同內(nèi)缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款。
發(fā)包人履約能力差,由于發(fā)包人經(jīng)濟(jì)情況變化,無(wú)力支付工程款,或者發(fā)包人信譽(yù)差,不誠(chéng)實(shí),有意拖欠工程款。
由于選擇分包商不當(dāng),分包合同有漏洞,條款出現(xiàn)差錯(cuò)、矛盾等,會(huì)遇到分包商違約,不能按質(zhì)按量按時(shí)完成分包工程,致使影響整個(gè)工程進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。特別是發(fā)包人指定的分包商。
一是由于發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低,不能及時(shí)解決問(wèn)題或付款,或者發(fā)出錯(cuò)誤指令。
二是施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的管理制度執(zhí)行不力,管理不到位,或工作安排指揮錯(cuò)誤和過(guò)失,導(dǎo)致不能全面履行合同,發(fā)生工程質(zhì)量安全事故或其它事故。
主要表現(xiàn)在異常天氣出現(xiàn),如風(fēng)暴、特大暴雨、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現(xiàn)象,都會(huì)造成工期拖延和損失。
由于工程發(fā)包人提供的施工現(xiàn)場(chǎng)有隱患或通水通電和交通等準(zhǔn)備不足,帶來(lái)承包人不能做好施工前準(zhǔn)備工作,給工程開(kāi)工后造成后遺癥。
設(shè)計(jì)變更會(huì)影響承包人的施工安排,從而帶來(lái)一系列問(wèn)題。設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí),會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤,造成承包人窩工。
特別是標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范以外的特殊工藝,往往由于發(fā)包人要求不合理或過(guò)于苛刻,而事先沒(méi)有這方面的約定。
施工組織設(shè)計(jì)包括施工方法選擇,施工進(jìn)度計(jì)劃,施工設(shè)備選擇,勞動(dòng)力安排,施工組織設(shè)計(jì)的缺陷和漏洞,都對(duì)工程造價(jià)和工期有著極大影響。
由于承包人承攬了與自己技術(shù)能力不太適應(yīng)的工程項(xiàng)目,不能及時(shí)解決所遇到各類技術(shù)問(wèn)題,或者是施工機(jī)械某些不配套或維修條件差等。
風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)沒(méi)有官方說(shuō)明,只有清單規(guī)范里有解釋。
預(yù)算計(jì)價(jià)的定額工日與實(shí)際施工的工日是不同的,定額工日一般是施工工日的2~3倍。 材料的價(jià)格包含一定的風(fēng)險(xiǎn),一般鋼材是3%,其他材料是5%,但具體應(yīng)根據(jù)協(xié)商處理。 有的臺(tái)班費(fèi)含一部分人工,比如:汽車(chē)運(yùn)輸...
合同風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)問(wèn)題
總價(jià)合同本身就是承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較大的一種合同方式
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如何有效地識(shí)別、防范和控制施工合同風(fēng)險(xiǎn),減少損失、獲得盈利是每個(gè)施工企業(yè)面臨的問(wèn)題.本文結(jié)合目前工程實(shí)際,對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并提出了防范措施,以引起承包商對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的重視,在合同履行中能對(duì)其予以合理的分解和轉(zhuǎn)移,減少損失并避免合同糾紛的發(fā)生.
1緒論
1.1研究背景、目的和意義
1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3研究?jī)?nèi)容、方法與技術(shù)路線
1.4對(duì)兩個(gè)概念的界定說(shuō)明
2施工合同基礎(chǔ)解構(gòu)
2.1施工合同概念與特點(diǎn)
2.2業(yè)主方參與締約的建設(shè)工程合同
2.3兩個(gè)重要的施工合同標(biāo)準(zhǔn)文本
3施工合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別障礙研究
3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別障礙的概念與分類
3.2主觀型識(shí)別障礙因素
3.3客觀型識(shí)別障礙因素
4法律經(jīng)濟(jì)理論視角下的施工合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研究
4.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別視角選擇研究
4.2法律視角下的施工合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研究
4.3法律方法進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的局限性分析
4.4法經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的施工合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研究
5施工合同風(fēng)險(xiǎn)交互式識(shí)別方法理論研究
5.1工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概念與研究特點(diǎn)
5.2工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研究
5.3常用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法缺陷分析
5.4對(duì)施工合同風(fēng)險(xiǎn)分類方法的評(píng)析
5.5交互式風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法理論構(gòu)建
6結(jié)論與展望
6.1結(jié)論
6.2進(jìn)一步研究工作
參考文獻(xiàn)2100433B
建筑施工合同風(fēng)險(xiǎn)的分析和對(duì)策
建設(shè)施工合同形成的過(guò)程分兩步:第一步是參與投標(biāo)取得合同資格;第二步是通過(guò)合同談判進(jìn)行正式簽約。其關(guān)鍵是充分利用有利于自己的因素,力求使雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系平衡,沒(méi)有苛刻的單方面約束性條件。
1、參與投標(biāo)取得合同階段
投標(biāo)前要深入了解業(yè)主的資金信用、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和簽訂合同應(yīng)當(dāng)具備的相應(yīng)條件。了解的主要內(nèi)容應(yīng)包括有關(guān)設(shè)計(jì)的施工圖,是否有計(jì)劃部門(mén)立項(xiàng)文件、土地、規(guī)劃、建設(shè)許可手續(xù),應(yīng)拆遷是否已到位,“三通一平”工作是否已到位等。從側(cè)面調(diào)查了解業(yè)主資信情況,特別是該工程的資金到位率,如果是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位最好應(yīng)充分了解其以往工程招標(biāo)簽訂的合同條款。在投標(biāo)過(guò)程中,對(duì)招標(biāo)文件深入研究和全面分析,正確理解招標(biāo)文件,具體地逐條地確定合同責(zé)任,吃透業(yè)主意圖和要求,全面分析投標(biāo)人須知,詳細(xì)勘察施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地,仔細(xì)研究審查圖紙,認(rèn)真復(fù)核工程量,分析合同條款,并與項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真確定各個(gè)子項(xiàng)的單價(jià)和各項(xiàng)技術(shù)措施費(fèi)用并制定投標(biāo)策略,以減少合同簽訂后的風(fēng)險(xiǎn)。
有時(shí)業(yè)主會(huì)在未發(fā)中標(biāo)通知書(shū)之前,提供條件苛刻的非示范文本合同草案,要求施工企業(yè)無(wú)條件全部接受,其合同條款往往把相當(dāng)一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位、缺乏對(duì)業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對(duì)承包商保護(hù)性條款。由于此時(shí)施工企業(yè)所處的境地十分被動(dòng),因此要盡可能地了解各方面的可靠信息,堅(jiān)持原則,運(yùn)用政策法規(guī)盡可能修改完善,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
2、合同談判及簽約階段
在取得合同資格后,應(yīng)把主要精力轉(zhuǎn)入到合同談判簽約階段,其主要工作是對(duì)合同文本進(jìn)行審查,結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)分析,并采取相應(yīng)對(duì)策以及最終簽訂有利的工程承包合同。
施工合同談判前,承包人應(yīng)明確專門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)如經(jīng)營(yíng)處,負(fù)責(zé)施工合同的審閱,根據(jù)發(fā)包人提出的要求,逐條進(jìn)行研究,實(shí)施監(jiān)督、管理、控制。
在合同實(shí)質(zhì)性談判階段,談判策略和技巧是極為重要的,應(yīng)選擇有合同談判能力和有經(jīng)驗(yàn)的人為主進(jìn)行合同談判。通過(guò)合同談判,使合同能體現(xiàn)雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系平衡,盡量避免業(yè)主單方面苛刻的約束條件,并相應(yīng)提出對(duì)業(yè)主的約束條件。雖然合同法賦予合同雙方平等的法律地位和權(quán)力,但在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,絕對(duì)的平等是不存在的。權(quán)力還要靠自己去爭(zhēng)取,如有可能,應(yīng)爭(zhēng)取合同文本的擬稿權(quán)。對(duì)業(yè)主提出的合同文本,應(yīng)對(duì)每個(gè)條款都作具體的商討,切不可把自己放在被動(dòng)的地位。
施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施
本條簡(jiǎn)要介紹市政公用工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范。
一、合同風(fēng)險(xiǎn)管理主要內(nèi)容
(1)在合同簽訂前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作全面分析和預(yù)測(cè)。
(2)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取有效的對(duì)策和計(jì)劃。
(3)在合同實(shí)施中對(duì)可能發(fā)生,或已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。
二、常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)種類
(一)工程常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)種類
(1)工程項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)。
(3)外界環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。
(4)合同風(fēng)險(xiǎn)。
(二)合同風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別
1.合同風(fēng)險(xiǎn)因素的分類
2.合同風(fēng)險(xiǎn)因素的分析
三、合同風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范
(1)合同風(fēng)險(xiǎn)管理與防范應(yīng)從遞交投標(biāo)文件、合同談判階段開(kāi)始,到工程實(shí)施完成合同為止。
(2)管理與防范措施。