高等學?；窘ㄔO管理內容簡介

《高等學校基本建設管理》強調基本建設部門應堅守其責、宏觀控制，在學校各配合部門、各級政府審批部門、學校上級主管部門的協(xié)助、監(jiān)管下，合理運用各個層面的法律、法規(guī)、規(guī)范及標準，與招標代理公司、設計院、公司監(jiān)理及造價咨詢公司等各參建方協(xié)調合作，高效地、優(yōu)質地完成工程項目的管理工作。

前言

第一章概述

1.1基本建設程序

1.2高等學?；窘ㄔO的特點

1.3高等學?；窘ㄔO管理的組織和多項目管理

1.3.1直線式管理

1.3.2職能式管理

1.3.3混合型管理

1.4高等學?；窘ㄔO管理的基本內容

1.4.1項目決策階段

1.4.2設計階段

1.4.3施工準備階段

1.4.4施工階段

1.4.5竣工驗收階段

1.5高等學?；窘ㄔO管理存在的問題及對策

第二章高等學校建設規(guī)劃

2.1校園建設總體規(guī)劃

2.1.1高等學?？傮w發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2.1.2制定規(guī)劃應注意的問題

2.1.3高等學校規(guī)劃可借鑒的經驗

2.1.4校園建設規(guī)劃指導標準

2.2城市規(guī)劃

2.2.1城市規(guī)劃的相關概念

2.2.2城市規(guī)劃涉及的法律法規(guī)

2.3征地

2.3.1土地性質

2.3.2征地程序

2.3.3征用土地相關制定

2.3.4征地補償安置制度

2.3.5高等學校征地模式

2.4房屋征收

2.4.1基本概念

2.4.2房屋征收的程序

第三章項目立項決策管理

3.1立項決策概述

3.1.1建設項目及相關概念

3.1.2建設項目的立項分類

3.1.3立項決策的概念

3.1.4立項決策階段工作的目的和重要性

3.1.5高等學校建設項目的申報和審批

3.1.6立項決策階段的工作程序

3.1.7立項決策的工作深度

3.1.8立項決策階段的主要任務

3.1.9咨詢單位的選擇

3.1.10咨詢成果的質量評審

3.2項目建議書

3.2.1項目建議書的作用

3.2.2項目建議書的內容

3.2.3項目建議書的提出主體

3.2.4項目建議書的審查

3.2.5項目建議書的報批

3.2.6項目建議書批準后的主要工作

3.3可行性研究報告

3.3.1可行性研究報告的作用

3.3.2可行性研究報告的工作程序

3.3.3可行性研究報告的要求

3.3.4可行性研究報告的主要內容

3.3.5可行性研究報告的審查與報批

3.3.6可行性研究報批的調整

3.3.7列入年度計劃

3.3.8可行性研究報告批準后的主要工作

3.4初步設計

3.4.1初步設計的概念

3.4.2初步設計文件的作用

3.4.3初步設計階段建設單位的工作程序

3.4.4初步設計文件的編制深度

3.4.5初步設計文件的主要內容

3.4.6初步設計文件的初審

3.4.7初步設計文件報批的調整

3.4.8可行性研究代替初步設計

3.5工程建設其他費用

3.5.1建設單位管理費

3.5.2前期工作咨詢費

3.5.3工程勘察設計費

3.5.4工程建設監(jiān)理費

3.5.5工程造價咨詢服務費

3.5.6招標代理服務費

3.5.7環(huán)境影響咨詢費

3.5.8勞動安全衛(wèi)生評價費

3.5.9研究試驗費

3.5.10聯合試運轉費

3.5.11生產準備及開辦費

3.5.12場地準備及臨時設施費

3.5.13引進技術和進口設備其他費

3.5.14建設用地費

3.5.15地方規(guī)定的其他費用

3.6預備費的編制規(guī)定

3.6.1基本預備費

3.6.2漲價預備費

3.7估算、概算及預算簡介

3.7.1三超問題

3.7.2估、概、預算的精確度控制

3.7.3幾個相關概念

3.7.4估算不能采用清單計價

第四章招投標及合同管理

4.1招投標概述

4.1.1招標分類

4.1.2建筑工程交易市場

4.1.3清單計價規(guī)范與招投標

4.1.4造價咨詢

4.1.5工程招標代理

4.1.6招標控制價和工程量清單

4.1.7學校參與招標和認證管理

4.2總承包招標與合同

4.2.1招標程序

4.2.2招標

4.2.3合同簽訂與備案

4.3分包工程與合同

4.3.1暫估價項目的法律依據與肢解工程

4.3.2暫估價專業(yè)工程項目的分類

4.3.3甲方分包項目招標及二次設計

4.3.4分包合同

4.4監(jiān)理招標

4.4.1相關法律規(guī)定

4.4.2監(jiān)理招標及有關規(guī)定

4.4.3監(jiān)理與相關服務收費

4.5材料（設備）采購管理

4.5.1材料與設備采購分類

4.5.2材料（設備）采購招標與簡化程序

4.5.3材料（設備）采購合同涉及的問題

4.6合同管理

4.6.1合同管理存在的問題

4.6.2合同管理措施

4.6.3合同信息化管理

第五章勘察設計管理

5.1概述

5.1.1設計與咨詢

5.1.2設計的種類

5.2總體要求

5.2.1國家部委要求

5.2.2設計管理業(yè)務總流程

5.3設計管理

5.3.1設計任務書

5.3.2設計招標

5.3.3設計過程管理

5.3.4設計投資管理

5.3.5設計質量管理

5.3.6設計進度管理

5.4科研及勘察工作的管理

5.4.1建設單位對科研及勘察工作的管理程序

5.4.2科研及勘察單位的選擇原則

5.4.3建設項目科研及勘察內容

5.4.4建設單位對科研及勘察成果的審查

5.4.5科研與勘察期限對建設工程前期進度安排的影響

第六章施工前期準備

6.1施工前期報建

6.1.1概述

6.1.2土地審批

6.1.3規(guī)劃審批

6.1.4開工審批

6.1.5辦理《建設工程規(guī)劃許可證》的會簽

6.1.6費用繳納

6.1.7項目審批匯總

6.2施工技術準備

6.2.1建設單位的項目實施方案

6.2.2施工組織設計

6.2.3其他技術準備

6.3其他施工準備

6.3.1三通一平等

6.3.2暫估價顧目

6.4前期報建的管理

6.4.1地方政府的管理

6.4.2建設單位的管理

……

第七章施工階段的管理

第八章竣工階段的管理

第九章全過程投資控制

主要參考文獻2100433B

《非煤礦山基本建設管理程序》可供礦山建設項目管理人員、技術人員閱讀，也可供政府有關人員、設計人員、設計審查人員、評價及驗收參與人員參考。

清華大學建設管理系使命

建設管理系致力于培養(yǎng)具國際競爭力的、兼具研究與應用能力的復合型人才；從事適應中國需要、引領學術發(fā)展潮流的科學研究；建設具國際聲譽的中國建設管理與房地產教育與研究中心。

清華大學建設管理系組織

基本教學科研單位包括工程管理研究所、清華大學房地產研究所、清華大學國際工程項目管理研究院、項目管理與建設技術研究所。聯合研究/培訓中心有（清華－金門）建筑安全研究中心、國際工程項目管理研究院培訓中心等。