高等學(xué)校基本建設(shè)管理圖書(shū)目錄

前言

第一章概述

1.1基本建設(shè)程序

1.2高等學(xué)校基本建設(shè)的特點(diǎn)

1.3高等學(xué)?；窘ㄔO(shè)管理的組織和多項(xiàng)目管理

1.3.1直線(xiàn)式管理

1.3.2職能式管理

1.3.3混合型管理

1.4高等學(xué)校基本建設(shè)管理的基本內(nèi)容

1.4.1項(xiàng)目決策階段

1.4.2設(shè)計(jì)階段

1.4.3施工準(zhǔn)備階段

1.4.4施工階段

1.4.5竣工驗(yàn)收階段

1.5高等學(xué)?；窘ㄔO(shè)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

第二章高等學(xué)校建設(shè)規(guī)劃

2.1校園建設(shè)總體規(guī)劃

2.1.1高等學(xué)?？傮w發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

2.1.2制定規(guī)劃應(yīng)注意的問(wèn)題

2.1.3高等學(xué)校規(guī)劃可借鑒的經(jīng)驗(yàn)

2.1.4校園建設(shè)規(guī)劃指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)

2.2城市規(guī)劃

2.2.1城市規(guī)劃的相關(guān)概念

2.2.2城市規(guī)劃涉及的法律法規(guī)

2.3征地

2.3.1土地性質(zhì)

2.3.2征地程序

2.3.3征用土地相關(guān)制定

2.3.4征地補(bǔ)償安置制度

2.3.5高等學(xué)校征地模式

2.4房屋征收

2.4.1基本概念

2.4.2房屋征收的程序

第三章項(xiàng)目立項(xiàng)決策管理

3.1立項(xiàng)決策概述

3.1.1建設(shè)項(xiàng)目及相關(guān)概念

3.1.2建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)分類(lèi)

3.1.3立項(xiàng)決策的概念

3.1.4立項(xiàng)決策階段工作的目的和重要性

3.1.5高等學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)和審批

3.1.6立項(xiàng)決策階段的工作程序

3.1.7立項(xiàng)決策的工作深度

3.1.8立項(xiàng)決策階段的主要任務(wù)

3.1.9咨詢(xún)單位的選擇

3.1.10咨詢(xún)成果的質(zhì)量評(píng)審

3.2項(xiàng)目建議書(shū)

3.2.1項(xiàng)目建議書(shū)的作用

3.2.2項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容

3.2.3項(xiàng)目建議書(shū)的提出主體

3.2.4項(xiàng)目建議書(shū)的審查

3.2.5項(xiàng)目建議書(shū)的報(bào)批

3.2.6項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)后的主要工作

3.3可行性研究報(bào)告

3.3.1可行性研究報(bào)告的作用

3.3.2可行性研究報(bào)告的工作程序

3.3.3可行性研究報(bào)告的要求

3.3.4可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容

3.3.5可行性研究報(bào)告的審查與報(bào)批

3.3.6可行性研究報(bào)批的調(diào)整

3.3.7列入年度計(jì)劃

3.3.8可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后的主要工作

3.4初步設(shè)計(jì)

3.4.1初步設(shè)計(jì)的概念

3.4.2初步設(shè)計(jì)文件的作用

3.4.3初步設(shè)計(jì)階段建設(shè)單位的工作程序

3.4.4初步設(shè)計(jì)文件的編制深度

3.4.5初步設(shè)計(jì)文件的主要內(nèi)容

3.4.6初步設(shè)計(jì)文件的初審

3.4.7初步設(shè)計(jì)文件報(bào)批的調(diào)整

3.4.8可行性研究代替初步設(shè)計(jì)

3.5工程建設(shè)其他費(fèi)用

3.5.1建設(shè)單位管理費(fèi)

3.5.2前期工作咨詢(xún)費(fèi)

3.5.3工程勘察設(shè)計(jì)費(fèi)

3.5.4工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)

3.5.5工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

3.5.6招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)

3.5.7環(huán)境影響咨詢(xún)費(fèi)

3.5.8勞動(dòng)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)費(fèi)

3.5.9研究試驗(yàn)費(fèi)

3.5.10聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)

3.5.11生產(chǎn)準(zhǔn)備及開(kāi)辦費(fèi)

3.5.12場(chǎng)地準(zhǔn)備及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

3.5.13引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)

3.5.14建設(shè)用地費(fèi)

3.5.15地方規(guī)定的其他費(fèi)用

3.6預(yù)備費(fèi)的編制規(guī)定

3.6.1基本預(yù)備費(fèi)

3.6.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)

3.7估算、概算及預(yù)算簡(jiǎn)介

3.7.1三超問(wèn)題

3.7.2估、概、預(yù)算的精確度控制

3.7.3幾個(gè)相關(guān)概念

3.7.4估算不能采用清單計(jì)價(jià)

第四章招投標(biāo)及合同管理

4.1招投標(biāo)概述

4.1.1招標(biāo)分類(lèi)

4.1.2建筑工程交易市場(chǎng)

4.1.3清單計(jì)價(jià)規(guī)范與招投標(biāo)

4.1.4造價(jià)咨詢(xún)

4.1.5工程招標(biāo)代理

4.1.6招標(biāo)控制價(jià)和工程量清單

4.1.7學(xué)校參與招標(biāo)和認(rèn)證管理

4.2總承包招標(biāo)與合同

4.2.1招標(biāo)程序

4.2.2招標(biāo)

4.2.3合同簽訂與備案

4.3分包工程與合同

4.3.1暫估價(jià)項(xiàng)目的法律依據(jù)與肢解工程

4.3.2暫估價(jià)專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目的分類(lèi)

4.3.3甲方分包項(xiàng)目招標(biāo)及二次設(shè)計(jì)

4.3.4分包合同

4.4監(jiān)理招標(biāo)

4.4.1相關(guān)法律規(guī)定

4.4.2監(jiān)理招標(biāo)及有關(guān)規(guī)定

4.4.3監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)

4.5材料（設(shè)備）采購(gòu)管理

4.5.1材料與設(shè)備采購(gòu)分類(lèi)

4.5.2材料（設(shè)備）采購(gòu)招標(biāo)與簡(jiǎn)化程序

4.5.3材料（設(shè)備）采購(gòu)合同涉及的問(wèn)題

4.6合同管理

4.6.1合同管理存在的問(wèn)題

4.6.2合同管理措施

4.6.3合同信息化管理

第五章勘察設(shè)計(jì)管理

5.1概述

5.1.1設(shè)計(jì)與咨詢(xún)

5.1.2設(shè)計(jì)的種類(lèi)

5.2總體要求

5.2.1國(guó)家部委要求

5.2.2設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)總流程

5.3設(shè)計(jì)管理

5.3.1設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

5.3.2設(shè)計(jì)招標(biāo)

5.3.3設(shè)計(jì)過(guò)程管理

5.3.4設(shè)計(jì)投資管理

5.3.5設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

5.3.6設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

5.4科研及勘察工作的管理

5.4.1建設(shè)單位對(duì)科研及勘察工作的管理程序

5.4.2科研及勘察單位的選擇原則

5.4.3建設(shè)項(xiàng)目科研及勘察內(nèi)容

5.4.4建設(shè)單位對(duì)科研及勘察成果的審查

5.4.5科研與勘察期限對(duì)建設(shè)工程前期進(jìn)度安排的影響

第六章施工前期準(zhǔn)備

6.1施工前期報(bào)建

6.1.1概述

6.1.2土地審批

6.1.3規(guī)劃審批

6.1.4開(kāi)工審批

6.1.5辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的會(huì)簽

6.1.6費(fèi)用繳納

6.1.7項(xiàng)目審批匯總

6.2施工技術(shù)準(zhǔn)備

6.2.1建設(shè)單位的項(xiàng)目實(shí)施方案

6.2.2施工組織設(shè)計(jì)

6.2.3其他技術(shù)準(zhǔn)備

6.3其他施工準(zhǔn)備

6.3.1三通一平等

6.3.2暫估價(jià)顧目

6.4前期報(bào)建的管理

6.4.1地方政府的管理

6.4.2建設(shè)單位的管理

……

第七章施工階段的管理

第八章竣工階段的管理

第九章全過(guò)程投資控制

主要參考文獻(xiàn)2100433B

《高等學(xué)?；窘ㄔO(shè)管理》強(qiáng)調(diào)基本建設(shè)部門(mén)應(yīng)堅(jiān)守其責(zé)、宏觀控制，在學(xué)校各配合部門(mén)、各級(jí)政府審批部門(mén)、學(xué)校上級(jí)主管部門(mén)的協(xié)助、監(jiān)管下，合理運(yùn)用各個(gè)層面的法律、法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，與招標(biāo)代理公司、設(shè)計(jì)院、公司監(jiān)理及造價(jià)咨詢(xún)公司等各參建方協(xié)調(diào)合作，高效地、優(yōu)質(zhì)地完成工程項(xiàng)目的管理工作。

《非煤礦山基本建設(shè)管理程序》可供礦山建設(shè)項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員閱讀，也可供政府有關(guān)人員、設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)審查人員、評(píng)價(jià)及驗(yàn)收參與人員參考。

清華大學(xué)建設(shè)管理系使命

建設(shè)管理系致力于培養(yǎng)具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的、兼具研究與應(yīng)用能力的復(fù)合型人才；從事適應(yīng)中國(guó)需要、引領(lǐng)學(xué)術(shù)發(fā)展潮流的科學(xué)研究；建設(shè)具國(guó)際聲譽(yù)的中國(guó)建設(shè)管理與房地產(chǎn)教育與研究中心。

清華大學(xué)建設(shè)管理系組織

基本教學(xué)科研單位包括工程管理研究所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所、清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院、項(xiàng)目管理與建設(shè)技術(shù)研究所。聯(lián)合研究/培訓(xùn)中心有（清華－金門(mén)）建筑安全研究中心、國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院培訓(xùn)中心等。