管理大師彼得德魯克曾反復(fù)強(qiáng)調(diào):“管理者的工作必須卓有成效!”而這往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素。如何成為卓越的管理者,并進(jìn)行卓有成效的管理,是值得今天的每一位管理者深思的課題。如何為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多高素質(zhì)、高潛質(zhì)的優(yōu)秀管理人才
轉(zhuǎn)載以下資料供參考 如何管理員工 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。如何有效地激發(fā)員工的積極性,使員工更加忠誠(chéng)于企業(yè),盡心盡力地完成工作呢 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。如何有效地激發(fā)員工的積...
1建筑裝飾裝修的概念 為保護(hù)建筑物的主體結(jié)構(gòu)、完善建筑物的使用功能和美化建筑物,采用裝飾裝修材料或飾物,對(duì)建筑物的內(nèi)外表面及空間進(jìn)行的各種處理過(guò)程。 1、2工程項(xiàng)目管理的概念 運(yùn)用系統(tǒng)的理論...
剛進(jìn)大學(xué)的時(shí)候,對(duì)工程管理這個(gè)專(zhuān)業(yè)并沒(méi)有很深的了解,通過(guò)上了幾次就業(yè)指導(dǎo)課,我對(duì)于工程管理這個(gè)專(zhuān)業(yè)以及工程管理專(zhuān)業(yè)以后的就業(yè)方向有了一定的認(rèn)識(shí)?,F(xiàn)在作為一名即將邁入大四的學(xué)生,面臨的最關(guān)鍵的就是擇業(yè)、...
格式:pdf
大?。?span id="jm94djt" class="single-tag-height">11KB
頁(yè)數(shù): 1頁(yè)
評(píng)分: 4.7
理者聯(lián) 1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章 中國(guó)通信服務(wù) (中通服 )上海郵電設(shè)計(jì)院有限公司是中國(guó)通信服務(wù)股份有限 公司 (國(guó)內(nèi)通信行業(yè)第一家在香港上市的生產(chǎn)性服務(wù)類(lèi)企業(yè),證券代碼 0552)的 下屬專(zhuān)業(yè)公司, 2007年底榮登中國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè) 60強(qiáng)之列。專(zhuān)業(yè)從事信息技術(shù) 應(yīng)用的中大型甲級(jí)勘察設(shè)計(jì)院, 主要承擔(dān)各種規(guī)模通信工程設(shè)計(jì)任務(wù)和通信房屋 建筑工程設(shè)計(jì)任務(wù)。 本項(xiàng)目一期實(shí)施了企業(yè)應(yīng)用門(mén)戶、 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 管理、圖文檔管理及領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)模塊。 2.技術(shù)選擇 聚焦客戶戰(zhàn)略 依托“信息和媒體運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)商”的定位,以通信行業(yè)重組和 3G時(shí)代運(yùn) 營(yíng)商全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)為契機(jī), 進(jìn)一步聚焦中國(guó)電信、 中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、政企客戶、 海外客戶和媒體運(yùn)營(yíng)商的需求, 持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù), 充分發(fā)揮三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體 系的作用,為客戶提供專(zhuān)業(yè)化、一體化、差異化的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 全球服務(wù)戰(zhàn)略 積極響應(yīng)國(guó)家“走
格式:pdf
大?。?span id="lmnp94z" class="single-tag-height">11KB
頁(yè)數(shù): 1頁(yè)
評(píng)分: 4.3
理者聯(lián) 1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章 中國(guó)通信服務(wù) (中通服 )上海郵電設(shè)計(jì)院有限公司是中國(guó)通信服務(wù)股份有限 公司 (國(guó)內(nèi)通信行業(yè)第一家在香港上市的生產(chǎn)性服務(wù)類(lèi)企業(yè),證券代碼 0552)的 下屬專(zhuān)業(yè)公司, 2007年底榮登中國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè) 60強(qiáng)之列。專(zhuān)業(yè)從事信息技術(shù) 應(yīng)用的中大型甲級(jí)勘察設(shè)計(jì)院, 主要承擔(dān)各種規(guī)模通信工程設(shè)計(jì)任務(wù)和通信房屋 建筑工程設(shè)計(jì)任務(wù)。 本項(xiàng)目一期實(shí)施了企業(yè)應(yīng)用門(mén)戶、 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 管理、圖文檔管理及領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)模塊。 2.技術(shù)選擇 聚焦客戶戰(zhàn)略 依托“信息和媒體運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)商”的定位,以通信行業(yè)重組和 3G時(shí)代運(yùn) 營(yíng)商全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)為契機(jī), 進(jìn)一步聚焦中國(guó)電信、 中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、政企客戶、 海外客戶和媒體運(yùn)營(yíng)商的需求, 持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù), 充分發(fā)揮三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體 系的作用,為客戶提供專(zhuān)業(yè)化、一體化、差異化的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 全球服務(wù)戰(zhàn)略 積極響應(yīng)國(guó)家“走
內(nèi)容簡(jiǎn)介
在人力資源管理逐步向職業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程中,人力資源部門(mén)必須思考:
如何提高自身能力建設(shè),增加人力資源對(duì)于整個(gè)組織戰(zhàn)略的價(jià)值?
如今,勝任素質(zhì)理論已經(jīng)得到人們的廣泛重視,在應(yīng)用中,眾多企業(yè)和組織以無(wú)可爭(zhēng)辯的優(yōu)秀業(yè)績(jī)和管理效率證明了勝任素質(zhì)理論對(duì)人力資源管理的重要程度。
為了塑造卓越成功的人力資源經(jīng)理,提升人力資源經(jīng)理的勝任程度,本書(shū)從基礎(chǔ)理論出發(fā),為人力資源經(jīng)理及專(zhuān)業(yè)人員:
系統(tǒng)地介紹了理論體系:勝任素質(zhì)理論的發(fā)展歷程;勝任素質(zhì)的理論與模型;人力資源經(jīng)理應(yīng)扮演的六大角色及如何實(shí)施。
通過(guò)案例講解,提供了在實(shí)踐中如何勝任的具體方法;
具有一定的實(shí)踐性與可操作性;
是人力資源經(jīng)理及從事人力資源管理工作者的案頭必備。2100433B
能力素質(zhì)(Competence, 也翻譯作勝任力)(1)是知識(shí)、技能及職業(yè)素養(yǎng)的整合;(2)與績(jī)效有關(guān)聯(lián);(3)這些因素的整合引出的是可觀察的和可測(cè)量的行為;(4)并且是可以通過(guò)培訓(xùn)等手段得以提高。(Scott Parry于1998提出)能力素質(zhì)模型(Competence model, 也有人翻譯為勝任特征模型)是將這些能力素質(zhì)按內(nèi)容、按角色或是按崗位有機(jī)的組合在一起??蓮V泛運(yùn)用于人力資源管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中,如:?jiǎn)T工招聘、員工發(fā)展、績(jī)效管理以及薪酬管理等。
由于能力素質(zhì)需要在日常行為中得以體現(xiàn),才能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。所以在模型中對(duì)于每項(xiàng)能力素質(zhì)都定義了相應(yīng)的關(guān)鍵行為作為參考來(lái)判斷能力素質(zhì)的掌握程度。
企業(yè)管理者要在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,始終做到頭腦清醒,不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而犧牲政治利益,保持國(guó)有資產(chǎn)保值增值、不受損害。要始終把握科技發(fā)展的方向和趨勢(shì),把握好企業(yè)發(fā)展定位,將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略納入到可持續(xù)發(fā)展的軌道上來(lái),始終保持企業(yè)健康、快速、持續(xù)地發(fā)展。
(二)提高駕馭市場(chǎng)能力
企業(yè)管理者是在充滿風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須提高駕馭市場(chǎng)的能力,面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,敢冒風(fēng)險(xiǎn),要善于把握市場(chǎng)趨勢(shì),打破舊的市場(chǎng)格局,不斷創(chuàng)造新的市場(chǎng)。要不斷提高對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)力,注意把握市場(chǎng)脈搏,培養(yǎng)敢于接受新鮮事物的能力。
(三)提高決策管理能力
企業(yè)管理者應(yīng)利用多種形式,認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)決策和管理的優(yōu)秀成果,剖析企業(yè)當(dāng)前存在的許多深層次矛盾和問(wèn)題。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則,注重企業(yè)執(zhí)行力建設(shè),融合先進(jìn)的管理文化,抓住人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本核算、資金運(yùn)作等管理重點(diǎn),不斷創(chuàng)新管理理念,完善管理制度,提升管理效果,提高管理水平,確保企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行、高速度推進(jìn)、高效益發(fā)展。
(四)提高民主管理能力
企業(yè)管理者要繼續(xù)牢固樹(shù)立“以人為本”的思想,保證廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),發(fā)揮廣大職工的聰明才智,挖掘每個(gè)職工的內(nèi)在潛能。大膽使用先進(jìn)的企業(yè)管理方式,提升民主管理能力,以開(kāi)放的心態(tài)、寬廣的胸懷積極鼓勵(lì)、支持職工的各種創(chuàng)造性勞動(dòng),集納群體智慧以取得企業(yè)生生不息、源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。
(五)提高廉潔自律能力
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)管理者也是一種重要的生產(chǎn)要素,根據(jù)其業(yè)績(jī)而付與的報(bào)酬就是企業(yè)管理者的價(jià)值所在。在企業(yè)管理者薪酬制度不到位或不健全的情況下,企業(yè)管理者要自覺(jué)強(qiáng)化道德法規(guī)約束,具備廉潔自律的能力。要增強(qiáng)責(zé)任感,盡心、盡力、盡職、盡責(zé)地為企業(yè)謀發(fā)展、求效益。