高速公路項目建設管理手冊

高速公路項目建設管理手冊內(nèi)容簡介

鄭連群等主編的《高速公路項目建設管理手冊》依托河南省高速公路建設經(jīng)驗，系統(tǒng)論述了高速公路項目建設管理的主要內(nèi)容。全書分為四篇，分別為：行政管理、高速公路建設前期管理、高速公路建設期管理、高速公路建設缺陷責任期管理。

《高速公路項目建設管理手冊》適用于從事高速公路項目建設管理的業(yè)主、監(jiān)理、設計和施工等人員參考使用。

高速公路項目建設管理手冊編輯推薦

鄭連群等主編的《高速公路項目建設管理手冊》結(jié)合工程實踐和多年經(jīng)驗系統(tǒng)總結(jié)了高速公路建設管理體系，分行政管理、高速公路前期管理、建設期管理和缺陷責任期管理四篇(共25章)對高速公路的建設流程、管理規(guī)程和施工技術要點進行了闡述。本書條理清晰，實用性很強，既有已經(jīng)廣泛應用于工程建設領域的規(guī)章制度，也有結(jié)合實例的先進技術經(jīng)驗總結(jié)，希望能給廣大高速公路建設者提供參考與借鑒。2100433B

出版社: 人民交通出版社; 第1版 (2012年1月6日) 外文書名:Highway Project Management Manual平裝: 321頁 開本: 16 ISBN: 9787114095085 條形碼: 9787114095085 商品尺寸: 26.2 x 18.6 x 2.2 cm 商品重量: 880 g 品牌: 人民交通出版社 ASIN: B006WVIHOW

本書以建設期項目管理為核心，對業(yè)主、監(jiān)理、承包人實行以人為中心的管理，對質(zhì)量、進度、投資三大控制及合同、安全、施工環(huán)境協(xié)調(diào)、環(huán)境保護、交工和竣工驗收及缺限責任期養(yǎng)護、建設項目后評價等核心管理內(nèi)容進行了系統(tǒng)介紹和總結(jié)，每一項工作按內(nèi)容、程序或政策、措施等方面介紹，并按時間先后順序編排。

多年的探索，作者已經(jīng)找到了業(yè)主管理高速公路項目的基本思路：緊緊依靠各級政府和上級主管部門的支持、協(xié)調(diào)；科學決策，依靠科學技術制定合理的建設目標；嚴格的制度管人管事；堅決按合同、按程序辦事；引進市場機制，執(zhí)行項目法人制、社會監(jiān)理制、招投標制、工程質(zhì)量責任制；PDCA循環(huán)管理方法及措施；正確的用人機制、激勵機制、監(jiān)督機制及培訓和再教育機制……

第一章 開工前的準備工作

一、高速公路工程項目的前期工作

1 工程立項文件

2 可行性研究報告

3 設計文件

4 業(yè)主前期工作的介入

5 工程投資、融資準備

二、注冊成立項目建設開發(fā)有限公司

1 組建項目建設開發(fā)有限公司有何重要意義？

2 成立項目建設開發(fā)有限公司的法律依據(jù)是什么？

3 項目建設開發(fā)有限公司的主要職責和機構設置原則主要有哪些？

4 項目建設開發(fā)有限公司的管理機構是如何設置的？

5 項目建設開發(fā)有限公司管理機構的人員是如何配置的？

6 高速公路建設項目管理模式有哪些？

三、成立地方各級協(xié)調(diào)指揮部

四、征地拆遷

五、工程招投標，確立中標單位

第二章 建設期項目管理

一、業(yè)主的內(nèi)部管理

二、對監(jiān)理處的管理

三、業(yè)主對承包人施工項目經(jīng)理的管理

四、工程質(zhì)量管理

五、工程進度管理

六、工程投資管理

七、合同管理

八、施工安全管理

九、施工過程中的環(huán)境協(xié)調(diào)

十、環(huán)境保護

第三章 交工、竣工驗收及缺陷責任期養(yǎng)護管理

一、工程驗收的分類及組織機構

二、竣工文件的編制

三、交工驗收

四、缺陷責任期業(yè)主、監(jiān)理、承包人的工作

五、缺陷責任期基本的養(yǎng)護管理工作

六、竣工決算及審計

七、竣工驗收

第四章 建設項目后評價

參考文獻2100433B