高速公路項(xiàng)目管理手冊(cè)

第一章 開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作

一、高速公路工程項(xiàng)目的前期工作

1 工程立項(xiàng)文件

2 可行性研究報(bào)告

3 設(shè)計(jì)文件

4 業(yè)主前期工作的介入

5 工程投資、融資準(zhǔn)備

二、注冊(cè)成立項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司

1 組建項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司有何重要意義？

2 成立項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司的法律依據(jù)是什么？

3 項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司的主要職責(zé)和機(jī)構(gòu)設(shè)置原則主要有哪些？

4 項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司的管理機(jī)構(gòu)是如何設(shè)置的？

5 項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司管理機(jī)構(gòu)的人員是如何配置的？

6 高速公路建設(shè)項(xiàng)目管理模式有哪些？

三、成立地方各級(jí)協(xié)調(diào)指揮部

四、征地拆遷

五、工程招投標(biāo)，確立中標(biāo)單位

第二章 建設(shè)期項(xiàng)目管理

一、業(yè)主的內(nèi)部管理

二、對(duì)監(jiān)理處的管理

三、業(yè)主對(duì)承包人施工項(xiàng)目經(jīng)理的管理

四、工程質(zhì)量管理

五、工程進(jìn)度管理

六、工程投資管理

七、合同管理

八、施工安全管理

九、施工過(guò)程中的環(huán)境協(xié)調(diào)

十、環(huán)境保護(hù)

第三章 交工、竣工驗(yàn)收及缺陷責(zé)任期養(yǎng)護(hù)管理

一、工程驗(yàn)收的分類(lèi)及組織機(jī)構(gòu)

二、竣工文件的編制

三、交工驗(yàn)收

四、缺陷責(zé)任期業(yè)主、監(jiān)理、承包人的工作

五、缺陷責(zé)任期基本的養(yǎng)護(hù)管理工作

六、竣工決算及審計(jì)

七、竣工驗(yàn)收

第四章 建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

參考文獻(xiàn)2100433B

本書(shū)以建設(shè)期項(xiàng)目管理為核心，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、承包人實(shí)行以人為中心的管理，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制及合同、安全、施工環(huán)境協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)、交工和竣工驗(yàn)收及缺限責(zé)任期養(yǎng)護(hù)、建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等核心管理內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)介紹和總結(jié)，每一項(xiàng)工作按內(nèi)容、程序或政策、措施等方面介紹，并按時(shí)間先后順序編排。

多年的探索，作者已經(jīng)找到了業(yè)主管理高速公路項(xiàng)目的基本思路：緊緊依靠各級(jí)政府和上級(jí)主管部門(mén)的支持、協(xié)調(diào)；科學(xué)決策，依靠科學(xué)技術(shù)制定合理的建設(shè)目標(biāo)；嚴(yán)格的制度管人管事；堅(jiān)決按合同、按程序辦事；引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，執(zhí)行項(xiàng)目法人制、社會(huì)監(jiān)理制、招投標(biāo)制、工程質(zhì)量責(zé)任制；PDCA循環(huán)管理方法及措施；正確的用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制及培訓(xùn)和再教育機(jī)制……

項(xiàng)目管理手冊(cè)內(nèi)容簡(jiǎn)介

一個(gè)組織（企業(yè)）要能夠在現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須有足夠的靈活性和領(lǐng)導(dǎo)變革的能力。傳統(tǒng)僵化的管理模式將漸漸被人們所拋棄，取而代之的是基于項(xiàng)目架構(gòu)的管理模式，它能夠更加有效地為客戶和組織本身帶來(lái)價(jià)值。

《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的內(nèi)容選材和表達(dá)也很有特點(diǎn)，常常通過(guò)一些案例表達(dá)作者對(duì)項(xiàng)目管理的一些感悟，生動(dòng)地幫助讀者探索項(xiàng)目管理的精髓所在 。

項(xiàng)目管理手冊(cè)作者簡(jiǎn)介

羅德尼·特納教授是一位享譽(yù)國(guó)際的項(xiàng)目管理大師，他在項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)和實(shí)踐方面都有很高的造詣。他目前擔(dān)任國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）現(xiàn)任主席和《國(guó)際項(xiàng)目管理雜志》（IJPM）主編。他也是荷蘭鹿特丹Erasmus大學(xué)項(xiàng)目管理教授，并曾擔(dān)任項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（APM，英國(guó)）的總裁。

項(xiàng)目管理手冊(cè)目錄

策劃人語(yǔ)

致中國(guó)讀者

譯者前言

英文版前言

第1章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

第Ⅰ篇 項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境

第2章 項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略

第3章 項(xiàng)目與組織

第4章 項(xiàng)目的策略管理

第Ⅱ篇 項(xiàng)目管理的功能

第5章 項(xiàng)目范圍管理

第6章 項(xiàng)目組織管理

第7章 質(zhì)量管理

第8章 成本管理

第9章 時(shí)間管理

第10章 風(fēng)險(xiǎn)管理

第Ⅲ篇 項(xiàng)目管理過(guò)程

第11章 項(xiàng)目定義

第12章 項(xiàng)目實(shí)施和控制

第13章 項(xiàng)目收尾

第Ⅳ篇 項(xiàng)目管理程序

第14章 項(xiàng)目群管理

第15章 項(xiàng)目管理程序與系統(tǒng)

第16章 項(xiàng)目健康檢查和審核

第17章 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

第Ⅴ篇 項(xiàng)目管理應(yīng)用

第18章 項(xiàng)目管理的應(yīng)用

第19章 國(guó)際項(xiàng)目

第20章 后記2100433B

項(xiàng)目管理手冊(cè)是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，從項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目管理元素等諸多角度出發(fā)，為了更好地實(shí)現(xiàn)高效管理和獲得最大收益，有針對(duì)性地編制的一套完善、科學(xué)的項(xiàng)目管理實(shí)用操作文件。

工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第1章

緒論

1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1.2 工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理

1.3 工程項(xiàng)目建設(shè)程序

目標(biāo)管理篇

工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第2章

成本管理

2.1 概述

2.2 工程項(xiàng)目投資決策階段成本管理

2.3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理

2.4 工程項(xiàng)目招投標(biāo)與實(shí)施階段的成本管理

工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第3章

進(jìn)度管理

3.1 工程項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理

3.2 工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段的進(jìn)度管理

3.3 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備與計(jì)劃階段的進(jìn)度管理

3.4 工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第4章

質(zhì)量管理

4.1 工程項(xiàng)目前期策劃階段質(zhì)量管理

4.2 勘察設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理

4.3 施工階段質(zhì)量管理

4.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定

工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第5章

風(fēng)險(xiǎn)管理

5.1 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

5.2 工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

5.3 工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

5.4 工程風(fēng)險(xiǎn)處置

5.5 工程項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)管理

5.6 工程項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理

5.7 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理

5.8 招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理

5.9 工程項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)管理

輔助管理篇

工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第6章

范圍管理

6.1 工程項(xiàng)目范圍規(guī)劃

6.2 工程項(xiàng)目范圍定義

6.3 制定工作分解結(jié)構(gòu)

6.4 工程項(xiàng)目范圍核實(shí)

6.5 工程項(xiàng)目范圍變更控制

工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第7章

采購(gòu)及合同管理

7.1 工程項(xiàng)目合同管理概述

7.2 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)合同管理

7.3 工程項(xiàng)目施工合同管理

7.4 工程項(xiàng)目物資采購(gòu)合同管理

工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第8章

組織管理

8.1 工程項(xiàng)目組織概述

8.2 工程項(xiàng)目管理組織（項(xiàng)目經(jīng)理部）

工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第9章

溝通管理

9.1 工程項(xiàng)目溝通概述

9.2 工程項(xiàng)目溝通規(guī)劃

9.3 工程項(xiàng)目信息發(fā)布

9.4 工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告

9.5 工程項(xiàng)目利益相關(guān)者的管理

工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第10章

信息管理

10.1 工程項(xiàng)目信息管理概述

10.2 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

10.3 工程項(xiàng)目管理軟件簡(jiǎn)介

工程項(xiàng)目管理手冊(cè)第11章

價(jià)值管理

11.1 價(jià)值管理概述

11.2 工程項(xiàng)目可行性研究階段的價(jià)值管理

11.3 設(shè)計(jì)階段價(jià)值管理

11.4 招投標(biāo)階段的價(jià)值管理

11.5 施工階段的價(jià)值管理2100433B