荷蘭皇家殼牌集團(tuán)

在開展業(yè)務(wù)的所有國家中，殼牌都會(huì)在運(yùn)營地區(qū)和國家層面上進(jìn)行社會(huì)投資，致力于成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)公民。

環(huán)境

和更多的人分享我們的環(huán)保承諾

安全

遵守，干預(yù)，尊重我們的鄰居

教育

培養(yǎng)社會(huì)的未來

員工志愿者

用真心和知識回饋社會(huì)

能力建設(shè)

授人以漁

其它項(xiàng)目

為其他社會(huì)公益事業(yè)出一份力

在大約五十個(gè)國家里勘探石油天然氣，在三十四個(gè)國家里提煉石油，把石油銷往100多個(gè)國家。這樣，一個(gè)地方發(fā)生動(dòng)亂對該公司的其他部分不會(huì)有大的影響。在政治氣候微妙的國家，公司通過壟斷市場以確保產(chǎn)獲得高額利潤。否則便馬上撤走。產(chǎn)品多樣化限于相互緊密關(guān)聯(lián)和協(xié)同的能源和化工行業(yè)，極少越出熟悉的行業(yè)范圍。此結(jié)構(gòu)極易有效的拉平季度不同的收益。在勘探和生產(chǎn)、提煉、銷售以及相關(guān)化工產(chǎn)品之間保持了良好的平衡態(tài)勢。

應(yīng)變力強(qiáng)是公司成功的關(guān)鍵。公司密切注視世界各地政治、經(jīng)濟(jì)形式的變化，以及對國際石油市場的影響，并隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付一切不測。公司經(jīng)常向各地分公司灌輸危機(jī)意識，分公司每年都要舉行4次石油供應(yīng)突然中斷的演習(xí)。殼牌船隊(duì)會(huì)隨時(shí)遇到突如其來的模擬意外。這種能力給公司帶來了巨大益處。例如，海灣戰(zhàn)爭給世界石油市場造成了巨大沖擊，但由于殼牌公司從以往的演習(xí)中摸出一套應(yīng)付危機(jī)的辦法，所以沒有受到致命的創(chuàng)傷。

殼牌重視研究開發(fā)采油投資。這是由于污染帶來的風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，在深海和在北極鉆井使采油成本不斷上升等因素決定的。同時(shí)公司采用先進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)設(shè)備，減少生產(chǎn)人員的生命危險(xiǎn)，還降低了鉆井費(fèi)用。殼牌在世界的研究機(jī)構(gòu)達(dá)16個(gè)，研究人員達(dá)6900人。安全和環(huán)保問題是各研究所綜合研究課題中的重要部分。殼牌的勘探和生產(chǎn)公司在全世界45多個(gè)國家有勘探和生產(chǎn)活動(dòng)，每天總計(jì)生產(chǎn)400多萬桶原油和4億多立方米天然氣，其中殼牌的份額約占半數(shù)。殼牌的油品業(yè)務(wù)包括全球油品的運(yùn)輸、貿(mào)易、煉油和經(jīng)銷。殼牌在50個(gè)煉油廠有股權(quán)，并在航煤、潤滑油和加油站業(yè)務(wù)方面居世界領(lǐng)先地位，全球加油站總數(shù)約有5萬個(gè)。殼牌的承諾是為客戶提供最高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。

最近化工業(yè)務(wù)重新定位集中發(fā)展具有世界規(guī)模的大項(xiàng)目，包括殼牌已經(jīng)或能夠?qū)崿F(xiàn)全球領(lǐng)先地位的主要化工結(jié)構(gòu)單元。殼牌集團(tuán)的目標(biāo)是發(fā)展其在亞洲的化工地位，使之與殼牌在美國和歐洲地位相匹敵。殼牌天然氣公司每年銷售800多億立方米天然氣，并在20多個(gè)國家有天然氣權(quán)益（一般是通過與當(dāng)?shù)卣蚱渌凸竞腺Y的方式）。世界上某些主要天然氣市場大量依靠進(jìn)口天然氣，供應(yīng)方式或采用液化天然氣或通過長距離管道運(yùn)輸。殼牌在三個(gè)世界主要液化天然氣工廠（文萊、馬來西亞和澳大利亞）與一些正在建設(shè)中的液化天然氣工廠（尼日利亞和阿曼）有權(quán)益，并在歐洲、美國和其他地區(qū)的主要天然氣管輸公司有權(quán)益。1996年起殼牌開始拓展發(fā)電業(yè)務(wù)的權(quán)益，主要是通過在英國、墨西哥、菲律賓、哥倫比亞、中國和巴西等國正在運(yùn)轉(zhuǎn)和建設(shè)中總計(jì)發(fā)電能力為3百32萬千瓦的電廠中擁有權(quán)益，并計(jì)劃在另外6百68萬千瓦的發(fā)電廠中擁有權(quán)益?？稍偕茉词菤づ频牡谖宕蠛诵臉I(yè)務(wù)，殼牌有20年左右的造林業(yè)經(jīng)驗(yàn)，70年代起就開始進(jìn)行太陽能發(fā)電研究。殼牌在今后5年中將投資5億多美元發(fā)展可再生能源，初期集中發(fā)展太陽能發(fā)電、生物質(zhì)能和造林業(yè)，同時(shí)還在開發(fā)面向市場的風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目。

殼牌于2011年2月將金屬加工油及金屬軋制潤滑油業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給好富頓（美國、總部賓夕法尼亞州、費(fèi)城），自此殼牌的金屬加工油及金屬軋制潤滑油業(yè)務(wù)將停止。為適應(yīng)旨在提高殼牌經(jīng)營業(yè)績的改革，殼牌同時(shí)加強(qiáng)了對遵守集團(tuán)經(jīng)營宗旨和實(shí)行嚴(yán)格的健康、安全和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的承諾，并且還將這種承諾延伸到可持續(xù)能源的發(fā)展。盡管全球各大石油公司合并風(fēng)潮迭起，殼牌采取的種種舉措將繼續(xù)牢固地保持自己在國際石油工業(yè)界的領(lǐng)先地位。

荷蘭皇家殼牌公司（Royal Dutch Shell）創(chuàng)立的政策指導(dǎo)矩陣，主要是用矩陣來根據(jù)市場前景和競爭能力定出各經(jīng)營單位的位置。市場前景分為吸引力強(qiáng)、吸引力中等，無吸引力3類，并用贏利能力、市場增長率。市場質(zhì)量和法規(guī)形勢等因素加以定量化。競爭能力分為強(qiáng)、中、弱3類，由市場地位、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品研究和開發(fā)等因素決定。由矩陣可看出，對落入不同區(qū)域的產(chǎn)品，用了不同的關(guān)鍵詞指明應(yīng)采用的戰(zhàn)略類型。這里必須指出，由那些矩形組成的區(qū)域并未精確地加以限制。

該公司的經(jīng)驗(yàn)是：

一．各區(qū)域的形狀是不規(guī)則的；

二．區(qū)域的邊界不固定，可以相互變化；

三．在某些情況下，區(qū)域之間允許重疊。

處于矩陣中不同位置的擬議戰(zhàn)略可概括如下：

1． 領(lǐng)先地位。應(yīng)優(yōu)先保證該區(qū)域產(chǎn)品需要的一切資源，以維持其有利的市場地位。

2． 不斷強(qiáng)化。應(yīng)通過分配更多的資源，努力使該區(qū)域產(chǎn)品向下一區(qū)域（領(lǐng)先地位區(qū)）移動(dòng)。

3． 加速發(fā)展或撤退。該區(qū)域產(chǎn)品應(yīng)成為公司未來的高速飛船。不過，只應(yīng)選出其中最有前途的少數(shù)產(chǎn)品加速發(fā)展，余者放棄。

4． 發(fā)展。這個(gè)區(qū)域中的產(chǎn)品一般會(huì)遇到2~4個(gè)強(qiáng)有力的競爭對手，因此，沒有一個(gè)公司處于領(lǐng)先地位?？尚袘?zhàn)略是分配足夠的資源，使之能隨著市場而發(fā)展。

5． 密切關(guān)注。該區(qū)域產(chǎn)品通常都有為數(shù)眾多的競爭者。可行戰(zhàn)略是使其能帶來最大限度的現(xiàn)金收入，停止進(jìn)一步投資。

6．分期撤退。這些區(qū)域應(yīng)采取的戰(zhàn)略是緩慢地退出，以收回盡可能多的資金，投入盈利更大的經(jīng)營部門。

7．資金源泉。可行戰(zhàn)略是只花極少投資于未來的擴(kuò)展，而將其作為其他快速發(fā)展的經(jīng)營部門的資金來源。

8．不再投資。所應(yīng)采取的戰(zhàn)略是盡快清算，將其資金轉(zhuǎn)移到更有利的經(jīng)營部門。他們的先進(jìn)的管理方法主要是在以下幾個(gè)方面：

荷蘭皇家殼牌集團(tuán)安全手冊

采用EP--5500勘探與生產(chǎn)安全手冊

SP--5500安全手冊是為下屬公司和所雇請的承包商而制定的。這個(gè)手冊體現(xiàn)了殼牌公司的HSE管理的政策、原則和做法。要求下屬作業(yè)公司和承包商在施工設(shè)計(jì)和作業(yè)過程中的HSE管理標(biāo)準(zhǔn)寫成文件時(shí)，要把公司總部的SP--5500手冊建議作為一個(gè)指導(dǎo)原則。下屬制定的標(biāo)準(zhǔn)或建議，凡不符合手冊中的具體建議和做法，都應(yīng)加以更新和修改，目的是能有效地加強(qiáng)和增進(jìn)人身安全和環(huán)境保護(hù)。

EP--5500手冊的范圍

這套手冊主要向勘探與生產(chǎn)作業(yè)公司管理部門的安全顧問和專業(yè)人員提出了一整套的指導(dǎo)原則和意見。其中包括：

管理部門的體制；包括培訓(xùn)、審查、承包人安全、工程安全及鼓勵(lì)職工參與HSE的指導(dǎo)原則；

介紹具體的工程項(xiàng)目；包括對所有的新工程項(xiàng)目，都應(yīng)采用其范圍；⑶提出作業(yè)方面的指導(dǎo)原則；其中包括勘探、鉆井、維修、運(yùn)輸和物資裝備，以及消防的指導(dǎo)原則和要求。

荷蘭皇家殼牌集團(tuán)主要特點(diǎn)

殼牌公司HSE管理的主要特點(diǎn)顯示在11條原則上，這11條原則為：

HSE管理的具體保證；

HSE管理的政策；

HSE是行業(yè)管理的責(zé)任；

有效的HSE培訓(xùn)；

能勝任的HSE傾向；

通俗易懂的HSE高標(biāo)準(zhǔn)；

測定HSE實(shí)施情況的技術(shù)；

HSE標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐的檢驗(yàn)；

現(xiàn)實(shí)可行的HSE目標(biāo)管理；

人員傷害和事故的徹底調(diào)查與跟蹤；

有效的HSE鼓勵(lì)和交流。

殼牌的HSE政策

殼牌認(rèn)為HSE的政策是HSE規(guī)劃中心不可少的組成部分。要求其政策做到簡明易懂；同時(shí)適用于每個(gè)人；分發(fā)到每個(gè)人并要張貼；下屬承包商都應(yīng)根據(jù)自己的具體情況制定自己的HSE政策。強(qiáng)調(diào)必須有下列的政策。

預(yù)防發(fā)生各種人身傷害；

HSE是業(yè)務(wù)經(jīng)理的責(zé)任；

HSE目標(biāo)同其它經(jīng)營目標(biāo)一樣，具有同樣的重要意義；

建立一個(gè)安全和健康的工作營地（基地);

保證有效的安全、健康訓(xùn)練；

培養(yǎng)HSE的興趣和熱情；

對HSE要承擔(dān)個(gè)人責(zé)任；

對環(huán)境要給予應(yīng)有的重視。

荷蘭皇家殼牌集團(tuán)管理組織

殼牌集團(tuán)考慮到技術(shù)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和法律責(zé)任這三個(gè)主要因素而采取HSE措施，提出必須要舍得花費(fèi)人力和財(cái)力來預(yù)防事故的發(fā)生，這是明智的做法。為了做到地震作業(yè)行之有效的HSE管理，必須制定一個(gè)明確的計(jì)劃和建立一個(gè)必不可少的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)把其看作是承擔(dān)法律責(zé)任，也是技術(shù)上不可缺少的條件和所承擔(dān)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)組織的管理任務(wù)有四個(gè)方面：

⑴通過野外觀察看來發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，如進(jìn)行安全觀察；醫(yī)療和職業(yè)保健評價(jià)；環(huán)境評價(jià)和審查；事故和事件報(bào)告；HSE檢查報(bào)告；地方類型統(tǒng)計(jì)報(bào)告等等。

⑵通過HSE委員會(huì)去制定管理層的正確措施和政策。這個(gè)委員會(huì)應(yīng)包括：

殼牌公司和承包商的高級管理人員;

指定一個(gè)協(xié)調(diào)員來執(zhí)行委員會(huì)的決議和建議。

⑶通過協(xié)調(diào)員（如直升南等駕駛、 醫(yī)療顧問或醫(yī)生）與有關(guān)部門共同執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃，這些計(jì)劃包括；

發(fā)展或更新工藝過程；

供應(yīng)或更換個(gè)人防護(hù)用品（用具);

制定和改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃。

⑷檢查結(jié)果，對事故或事件進(jìn)行審查，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)分析發(fā)展趨勢，派安全管理小組去進(jìn)行全面的現(xiàn)場檢查。地震隊(duì)安全審查工作可由殼牌公司派醫(yī)務(wù)、 環(huán)保顧問專家來完成。程序?yàn)楝F(xiàn)場檢查/審查事故/事故分析安全委員會(huì)會(huì)議業(yè)務(wù)管理員安全會(huì)議組長/組員安全會(huì)議發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)

制定政策

實(shí)施和修改

檢查結(jié)果。

荷蘭皇家殼牌集團(tuán)公司責(zé)任

殼牌公司認(rèn)為；不安全的作業(yè)及其由此引起的傷亡事故或職業(yè)病的責(zé)任，在于從主管人員到各級負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。全體職工都應(yīng)該知道他們對HSE所產(chǎn)生的具體作用和所負(fù)的責(zé)任。要求以上各項(xiàng)要求必須在任務(wù)上和對他們的業(yè)績期望中寫的清清楚楚。要適當(dāng)?shù)乜紤]到每位經(jīng)理和負(fù)責(zé)人對HSE的態(tài)度和表現(xiàn)。

⑴經(jīng)理和負(fù)責(zé)人對HSE責(zé)任；

向下屬發(fā)出指示，并明確HSE目標(biāo)和目的；

必須采取相應(yīng)的措施加以執(zhí)行；

提供各種資源，如設(shè)備、培訓(xùn)、人力、財(cái)力等。

檢查和監(jiān)督這些指示和落實(shí)情況；⑤堅(jiān)持進(jìn)行監(jiān)視，記錄和審查。

⑵管理部門包括公司管理部門和工地管理部門。管理人員包括現(xiàn)場管理人員和所有員工。

他們的任務(wù)主要是；

1）提出意見或建議；

2）協(xié)調(diào)和監(jiān)督。這些部門所聘請的HSE顧問，應(yīng)當(dāng)是受過充分訓(xùn)練和有經(jīng)驗(yàn)的人來擔(dān)任；

公司管理部門的職責(zé)；

1）制定HSE政策和重點(diǎn)；

2）明確執(zhí)行范圍；

3）提供人力、財(cái)力和物力資源;

4）監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況；

工地管理部門的職責(zé)；

1）規(guī)定具體的實(shí)施辦法；

2）選擇目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施步驟；

3）檢查和組織人力、物力、財(cái)力和培訓(xùn)；

現(xiàn)場管理人員的職責(zé)；

1）對HSE進(jìn)行鼓勵(lì)、動(dòng)員和交流；

2）執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；

3）貫徹執(zhí)行安全規(guī)程和為員工樹立榜樣。

員工的職責(zé)；

1）執(zhí)行HSE管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；

2）了解不安全因素事故；

3）向上面提出改進(jìn)意見。

HSE規(guī)劃和目標(biāo)

⑴提出的HSE規(guī)劃和目標(biāo)必須是合理，可以達(dá)到的適當(dāng)?shù)摹?

⑵一個(gè)好的HSE管理部門其目標(biāo)是：

實(shí)現(xiàn)和保持事故頻率、嚴(yán)重程度和費(fèi)用應(yīng)是向下發(fā)展的趨勢；

盡量減少對環(huán)境的影響；

盡量減少職業(yè)和對健康的危害。

⑶公司加強(qiáng)安全規(guī)劃時(shí)，應(yīng)對生產(chǎn)事故、財(cái)產(chǎn)損失和停工損失要有明確的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法應(yīng)盡可能用數(shù)字表示，其內(nèi)容：

HSE會(huì)議的頻率和次數(shù)；

檢查和審查的頻率和次數(shù)；

編導(dǎo)或?qū)彶榈墓に囈?guī)程文件及完成的進(jìn)度表。

⑷制定規(guī)劃的要求：

為落實(shí)HSE規(guī)劃的詳細(xì)方法，每個(gè)部門都應(yīng)編寫一份局面的時(shí)間表；

各部門的HSE規(guī)劃與殼牌公司的HSE總體規(guī)劃相一致。

荷蘭皇家殼牌集團(tuán)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)

⑴HSE規(guī)劃中最重要的因素是：明確規(guī)定的期望所作出的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和管理部門應(yīng)有明確的表現(xiàn)。好堅(jiān)持達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)通常寫成指導(dǎo)原則和步驟去強(qiáng)調(diào)如何完成任務(wù)。其中多數(shù)是技術(shù)方面的，但也必須包括HSE方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容必須切實(shí)可靠，并隨時(shí)得到執(zhí)行者的補(bǔ)充。使它們能夠被人們所接受和執(zhí)行。

⑵HSE管理部門如果沒建立審查制度或制度執(zhí)行得很差，則往往使HSE計(jì)劃失敗或無效。

⑶殼牌石油集團(tuán)把野外停工時(shí)間列為"事件",把"事件"的出現(xiàn)頻率作為檢驗(yàn)HSE實(shí)施情況的一個(gè)重要尺度，這也是殼牌所有工傷統(tǒng)計(jì)數(shù)字的基礎(chǔ)。他們認(rèn)為：即使對一些小作業(yè)公司，在短時(shí)間內(nèi)完成地震作業(yè)任務(wù)，情況也往往如此。殼牌還認(rèn)為；一個(gè)更加靈敏的顯示尺度是把所有的如：停工事件、保密工作案件、醫(yī)療案件、死亡事故案件加上差點(diǎn)發(fā)生的事件都要記錄下來，并成為一個(gè)慣例的做法。我們應(yīng)把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)，即放在不安全做法上，就是直接努力預(yù)防事故的發(fā)生。檢查不安全的行為和條件是一個(gè)費(fèi)力的重要階段，因?yàn)槿魏魏饬考夹g(shù)的主要目的都要通過消除事故來提高安全性能。不管危險(xiǎn)性類型和特點(diǎn)如何，只要采用行為或工程手段就能加以控制。但最好采用工程的手段。在某些情況下用兩種手段去同時(shí)采用也是可以的。行為手段包括培訓(xùn)、挑選和強(qiáng)制執(zhí)行等作法。工程手段重點(diǎn)應(yīng)放在工作場所和生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行技術(shù)政策來消除不安全因素。如機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和改進(jìn)防護(hù)措施等。一般處理短期內(nèi)的不安全因素應(yīng)采用行為手段去實(shí)施?？傊?，為了保持有效的HSE規(guī)劃的成功，必須用行為或工程手段去作出不懈的努力。

荷蘭皇家殼牌集團(tuán)審查制度

殼牌認(rèn)為要作出各種努力來提高HSE規(guī)劃的效果，就必須配備檢測設(shè)備和人員，而且應(yīng)制定一套審查程度，以便能夠及時(shí)監(jiān)督HSE建議的執(zhí)行情況，應(yīng)該指定一個(gè)行動(dòng)小組協(xié)調(diào)和貫徹執(zhí)行這些建議。管理人員在觀察地震作業(yè)時(shí)應(yīng)注意審查人的不安全行為和案件。檢查施工人員在做什么和如何去做的；檢查勞保存用品的穿戴和工具使用情況；檢查設(shè)備一般的施工現(xiàn)場等。填寫"安全檢查表"即是一傷現(xiàn)場觀察的備忘錄，在檢查時(shí)要填寫職業(yè)健康表，這些都是一種強(qiáng)有力的手段。如果管理部門或管理人員忽視上述一些作法將會(huì)帶來消極的效果。在事故或事件的管理方面，殼牌公司要求吸取每個(gè)事故的教訓(xùn)都應(yīng)該讓全體職工知道。管理部門應(yīng)對事故迅速報(bào)告、反饋和交流等作出行動(dòng)。在調(diào)查事故、事件時(shí)從中吸取教訓(xùn)，把重點(diǎn)放在查明基本原因，并廣為宣傳，讓每個(gè)人都知道這些事故或事件的教訓(xùn)。調(diào)查時(shí)要求必須徹底和深入，以便找出更深一層的根據(jù)。用事故或三角圖形的方法是對事故進(jìn)行深入分析的手段。

荷蘭皇家殼牌集團(tuán)鼓勵(lì)交流

HSE管理規(guī)劃成功必須要取決于有關(guān)各方的積極參與和交談。如果靠現(xiàn)以下三種情況，說明可能鼓勵(lì)與交談方面存在著問題：一是安全性能指標(biāo)未顯示出穩(wěn)步的改善；二是工作人員不了解或不關(guān)心HSE；三是工作人員不能自由和積極地發(fā)表意見，或者不能經(jīng)常地提出改進(jìn)工作方法意見和建議。因此要采取如書面通知、報(bào)告、業(yè)務(wù)通訊、提高活動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)等辦法，鼓勵(lì)大家關(guān)心HSE。

想方設(shè)法消除不安全因素及行為；

要求職工為HSE做出貢獻(xiàn)；

參與并保證執(zhí)行HSE規(guī)劃；

解決大家關(guān)心的事情和出現(xiàn)的問題。

荷蘭皇家殼牌集團(tuán)公司培訓(xùn)

⑴最重要HSE培訓(xùn)是對新雇員和承包商進(jìn)行誘導(dǎo)式培訓(xùn)，要求對新來的人員都必須參加。

⑵實(shí)踐證明培訓(xùn)職工進(jìn)行急救，能使工傷事故率降低。

⑶應(yīng)該把具體的安全培訓(xùn)納入規(guī)劃之中。培訓(xùn)要安排得當(dāng)，并使行為與完成任務(wù)相結(jié)合。

⑷公司和承包商的業(yè)務(wù)經(jīng)理必須接受HSE管理技能的培訓(xùn)，這是十分必要的。

◆勘探與生產(chǎn)

在石油勘探與開發(fā)業(yè)務(wù)方面，殼牌與中國合作伙伴共同勘探石油，累計(jì)投資6億美元。殼牌是中國境內(nèi)石油股產(chǎn)量最大的跨國公司。

◆油品業(yè)務(wù)

包括生產(chǎn)、銷售潤滑油、開設(shè)加油站、生產(chǎn)和銷售瀝青、液化石油氣。

◆南海項(xiàng)目

計(jì)劃在廣東惠州大亞灣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)興建的南海石化綜合項(xiàng)目，可望于2003年建成投產(chǎn)，南海石化項(xiàng)目總投資45億美元。

◆殼牌在中國生產(chǎn)化工產(chǎn)品，進(jìn)行油品貿(mào)易，研究利用及開發(fā)發(fā)電、可再生能源、液化天然氣。

母公司皇家荷蘭石油公司和英國殼牌運(yùn)輸貿(mào)易公司是股票公開上市的公司。他們本身并不是集團(tuán)的成員，不參與經(jīng)營活動(dòng)。荷蘭皇家石油公司擁有集團(tuán)60%的股權(quán)，英國殼牌運(yùn)輸貿(mào)易有限公司擁有集團(tuán)40%的股權(quán)。整個(gè)集團(tuán)由控股公司、服務(wù)公司和營業(yè)公司組成。兩家母公司下屬的荷蘭殼牌石油有限公司和英國殼牌石油有限公司持有服務(wù)公司的全部股權(quán)，并且直接或間接地持有集團(tuán)在營業(yè)公司的所有股權(quán)。集團(tuán)控股公司獲得這些股份產(chǎn)生的股息，繼而向母公司支付股息。

荷蘭皇家石油于1890年創(chuàng)立，并獲得荷蘭女王特別授權(quán)，因此被命名為荷蘭皇家石油公司。為了與當(dāng)時(shí)最大的石油公司美國的標(biāo)準(zhǔn)石油競爭，1907年荷蘭皇家石油公司與英國殼牌運(yùn)輸和貿(mào)易公司合并成立荷蘭皇家殼牌集團(tuán)。

公司實(shí)行兩總部控股制，其中荷蘭資本占60%，英國占40%，兩總部分別設(shè)在荷蘭鹿特丹和英國倫敦。集團(tuán)公司下設(shè)14個(gè)分部，分別經(jīng)營石油、天然氣、化工產(chǎn)品、有色金屬、煤炭等，其中石油、石化燃料的生產(chǎn)和銷售能力居世界第二位。

殼牌是在中國投資最大的國際能源公司之一。公司在中國廣東惠州的石油化工合資項(xiàng)目總投資43億美元，2005年10月落成投產(chǎn)，是中外合資最大的項(xiàng)目之一。荷蘭皇家殼牌集團(tuán)行政總裁是Peter Voser，董事會(huì)主席是Jorma Ollila。

瀚海拾貝百余年，殼牌集團(tuán)已發(fā)展成為世界最大的國際石油公司：

◆勘探和生產(chǎn)的區(qū)域分布最廣，并創(chuàng)下油氣深水開發(fā)的世界紀(jì)錄；

◆全球最大的私營天然氣生產(chǎn)商和貿(mào)易商，也是國際液化天然氣技術(shù)先驅(qū)；

◆全球最大的汽車燃油和潤滑油的零售商，殼牌作為全球性潤滑油供應(yīng)商，為 100 多個(gè)國家/地區(qū)的客戶提供市場領(lǐng)先的潤滑油產(chǎn)品。殼牌為其產(chǎn)品帶來一流的技術(shù)洞察，提供契合您車輛的潤滑配方。

◆液化石油氣及瀝青業(yè)務(wù)亦處于國際領(lǐng)先地位。

◆世界最大的化工產(chǎn)品經(jīng)營者之一。

如今的殼牌 集團(tuán)，在130多個(gè)國家進(jìn)行投資，全球資產(chǎn)總值逾千億美元，雇員達(dá)10萬多人。

殼牌的業(yè)務(wù)十分廣泛，包括石油天然氣的勘探開采，石油產(chǎn)品和化工產(chǎn)品的生產(chǎn)營銷，煤炭及天然氣的生產(chǎn)、加工、營銷、發(fā)電業(yè)務(wù)，以及可再生能源。

英荷殼牌石油公司是1907年由英國殼牌運(yùn)輸貿(mào)易公司和荷蘭皇家石油公司合并而成。

1990年在新加坡的催化裂化廠開始生產(chǎn)，1990年和1991年在日本和澳大利亞的催化重整爐開始生產(chǎn)。

1991年與另外一家公司合作在泰國勘探新油田，與中國達(dá)成協(xié)議在廣東省建煉油廠。

公司與1995年對傳統(tǒng)的矩陣結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，這次調(diào)整的主要內(nèi)容是按公司的主要業(yè)務(wù)范圍建立商業(yè)組織，從過去按地區(qū)和部門多頭管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘礃I(yè)務(wù)范圍直接進(jìn)行管理。

2000年，殼牌中國與中國海洋石油合資的中海殼牌石油化工簽約，這項(xiàng)總投資達(dá)40億美元的合資項(xiàng)目是中國迄今為止最大的中外合資項(xiàng)目之一。殼牌與中國北京、天津、廣東、成都、哈爾濱、唐山建有加油站。

2004年1月9日，殼牌公司宣布調(diào)低公司已探明的石油和天然氣儲(chǔ)備，引起震驚。之后公司承認(rèn)3年來共夸大了48.5億桶的石油天然氣儲(chǔ)備，公司的3名高層人員離職。4月，標(biāo)準(zhǔn)普爾將殼牌公司的評級從AAA級調(diào)低到AA ，該公司之前擁有標(biāo)準(zhǔn)普爾和穆迪兩家國際評級機(jī)構(gòu)AAA的評級，是歐洲兩家得到雙AAA評級的公司之一。4月28日，美國司法機(jī)構(gòu)和英國當(dāng)局都開始對事件展開調(diào)查。

2006年2月24日，尼日利亞南部哈科特港的一家法院判定，殼牌石油公司須賠償尼南部伊角族居民15億美元，以補(bǔ)償石油開采活動(dòng)對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成的破壞。

2011年，其在《財(cái)富》雜志評選的全球500強(qiáng)中列第2位，僅次于沃爾瑪。

2012年7月9日，財(cái)富中文網(wǎng)最新發(fā)布2012年財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜，殼牌超越沃爾瑪榮登榜首。

2012年8月16日，殼牌最大潤滑油項(xiàng)目在天津開工。

2013年7月8日晚間，《財(cái)富》2013年世界500強(qiáng)排行榜公布，殼牌蟬聯(lián)頭把交椅，沃爾瑪和?？松梨诜謩e名列第二、三名。

2014年2月21日，荷蘭皇家殼牌表示，已同意以29億澳元(26億美元)將其在澳大利亞煉油與加油站資產(chǎn)出售給能源貿(mào)易商Vitol Holding。殼牌新首席執(zhí)行官Ben van Beurden正尋求削減開支并出售資產(chǎn)。他在聲明中表示，“澳大利亞對于殼牌十分重要，但我們必須做出艱難選擇以便提高公司的總體競爭力。”

2014年3月19日，國際能源巨頭殼牌的發(fā)言人宣布，已在2014年1月決定退出共同開發(fā)烏克蘭黑海Skifska海上氣田的談判。

2014年，殼牌喜力潤滑油正式成為2014賽季中國足球協(xié)會(huì)超級聯(lián)賽“能源石油化工行業(yè)獨(dú)家供應(yīng)贊助商”（CSL Official Partner）。自2014年起，殼牌已經(jīng)攜手中超走過了三年的旅程，雙方奠定了堅(jiān)實(shí)的合作基礎(chǔ)。 2017年，殼牌中國旗下的潤滑油事業(yè)部攜手零售事業(yè)部與中超全新簽約，殼牌升級為中超官方合作伙伴，展開更加深入及廣泛的合作。

2015年4月8日，殼牌公司稱，將以470億英鎊（約合700億美元）的價(jià)格收購英國天然氣集團(tuán)（以下簡稱BG），以縮小同世界石油老大美國埃克森美孚之間的差距。

2018年12月，世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《2018世界品牌500強(qiáng)》揭曉，荷蘭皇家殼牌集團(tuán)排名第24 。

2020年1月30日，荷蘭皇家殼牌(RDS.A.US)四季度業(yè)績遜預(yù)期 全年凈利潤同比跌32.2%。

殼牌致力于可持續(xù)發(fā)展，以對社會(huì)負(fù)責(zé)任的態(tài)度提供清潔能源,有五大核心業(yè)務(wù)，分別是勘探和生產(chǎn)、油品、天然氣和電力、化工、可再生能源。集團(tuán)下屬各公司都是獨(dú)立運(yùn)作，但是遵循相同的經(jīng)營宗旨，這保證了它們在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)方面的表現(xiàn)都達(dá)到同樣的高水準(zhǔn)。

石油的勘探和生產(chǎn)

殼牌集團(tuán)是世界上最大石油勘探和生產(chǎn)企業(yè)，在全球50多個(gè)國家從事石油的勘探和生產(chǎn)活動(dòng)，擁有最先進(jìn)的技術(shù)，每天的石油產(chǎn)量超過200萬桶，在35個(gè)國家擁有55個(gè)石油精煉廠的股權(quán)，生產(chǎn)能力從34萬8千桶/日（荷蘭PERNIS）到一萬桶/日不等。

天然氣的開采和輸送

殼牌集團(tuán)是世界主要的天然氣生產(chǎn)和經(jīng)銷商。年銷售天然氣超過650億立方米，僅次于世界最大的天然氣生產(chǎn)國和出口國－俄羅斯。

煤的開采和提取

殼牌集團(tuán)是在70年代進(jìn)入煤炭工業(yè)領(lǐng)域的。該集團(tuán)每年銷售的煤約5000萬噸。殼牌集團(tuán)與中國煤炭進(jìn)出口總公司簽訂了從山西省安太堡煤礦購煤的長期協(xié)議，每年約100萬噸。

化工品的生產(chǎn)

以銷售額計(jì)算，殼牌集團(tuán)的化工業(yè)務(wù)是世界十大化工公司之一。殼牌集團(tuán)是世界上最大的石油化工和清潔劑中介產(chǎn)品生產(chǎn)商之一，也是主要的溶劑供應(yīng)商和乙烯氧化物及其衍生物生產(chǎn)商。集團(tuán)公司生產(chǎn)幾百種化工產(chǎn)品。聚合物－－其中包括熱塑料、樹脂、人造橡膠－－約占總業(yè)務(wù)的三分之一。50%以上的化工產(chǎn)品是在歐洲銷售，在美國的銷售約占三分之一。

汽車燃油和潤滑油零售商

殼牌車用潤滑油包括：殼牌喜力汽車發(fā)動(dòng)機(jī)油、殼牌勁霸卡車和重載車輛專用機(jī)油、殼牌愛德王子摩托車機(jī)油。汽車發(fā)動(dòng)機(jī)油分成3個(gè)系列，分別是殼牌喜力全合成潤滑油（極凈超凡喜力、超凡喜力、HX8）、殼牌喜力半合成潤滑油（HX7、HX6）、殼牌喜力礦物潤滑油(HX5、HX3、HX2)。

殼牌喜力家族全合成潤滑油中的高端產(chǎn)品由全合成基礎(chǔ)油和高性能添加劑制造而成，這部分基礎(chǔ)油采用了殼牌領(lǐng)先的PurePlus 技術(shù)，能夠有助于延長引擎壽命、降低維護(hù)成本、降低油耗、提高燃料經(jīng)濟(jì)性并更好地保持發(fā)動(dòng)機(jī)清潔。

殼牌喜力潤滑油 具有良好的抗氧化性，極佳的清潔分散性，優(yōu)異的低溫冷啟動(dòng)性和高溫抗磨性，符合先進(jìn)國際環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)特性，能夠有效保護(hù)和延長發(fā)動(dòng)機(jī)壽命、降低燃油消耗，得到眾多汽車制造商的誠意推薦，并深受全球廣大消費(fèi)者的青睞。

再生能源的開發(fā)

這是殼牌 集團(tuán)新開發(fā)的領(lǐng)域，主要包括林業(yè)及太陽能的開發(fā)。是由集團(tuán)下屬的非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門（NTB）負(fù)責(zé)，該部門是為了拓展集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍在70年代成立的。其業(yè)務(wù)范圍包括生物業(yè)務(wù)（如微生物繁殖），替代能源技術(shù)和新材料等方面。

荷蘭皇家殼牌集團(tuán)人才標(biāo)準(zhǔn)

首先，他是不是有能力工作，并且能夠完成工作任務(wù)。這是殼牌聘人的一個(gè)前提。所以一旦成為殼牌員工，他從第一天起就必須開始真正地工作、承擔(dān)責(zé)任和執(zhí)行任務(wù)。而不是像很多公司那樣前三年都是輪崗鍛煉學(xué)習(xí)。當(dāng)然公司不會(huì)把他放在那里不管，而是隨時(shí)觀測他的工作表現(xiàn)，并及時(shí)給予建議和輔導(dǎo)，在必要的時(shí)候進(jìn)行適時(shí)培訓(xùn)，使他從思想和技術(shù)方面完全武裝好，做好他的工作，并順利進(jìn)入到下一個(gè)臺階。

其次是他的價(jià)值觀是不是跟公司匹配，是不是與時(shí)代匹配。這是軟性的方面，包括對公司的經(jīng)營準(zhǔn)則是否認(rèn)同，對安全、環(huán)境、健康等方面的要求是不是有足夠的關(guān)注，并且身體力行。還有很重要的一點(diǎn)，就是在觀念上他一定要不停地去學(xué)習(xí)新的東西。因?yàn)檫@個(gè)世界變化太快，我們對員工的要求也在不斷地變化和增長，如果他停止學(xué)習(xí)，可能就會(huì)落伍。所以我們要求在觀念上他一定要不停地堅(jiān)持學(xué)習(xí)。

荷蘭皇家殼牌集團(tuán)招聘考核

主要有三個(gè)環(huán)節(jié)。第一步是學(xué)生填寫應(yīng)聘表，公司進(jìn)行初步篩選。殼牌的招聘表格對CAR設(shè)計(jì)，它也是面試內(nèi)容的素材，通過學(xué)生在校的學(xué)業(yè)及其它活動(dòng)初步選出潛質(zhì)較高的人群，據(jù)介紹，80－90%的應(yīng)聘者在這一關(guān)就被淘汰了。

第二個(gè)步驟是50分鐘的結(jié)構(gòu)化面試。在面試中考官會(huì)就預(yù)先確定的幾個(gè)方面進(jìn)行提問，考察應(yīng)聘者分析的解決問題的綜合能力，應(yīng)聘者決定是否繼續(xù)應(yīng)聘，公司決定是否推薦至評估中心，這一關(guān)一般的通過率為25%。

第三個(gè)階段就是通過結(jié)構(gòu)化面試后進(jìn)入評估中心。接受為期一天的測試。其內(nèi)容包括：小組討論（由6－8名應(yīng)聘者獨(dú)立探討一個(gè)商業(yè)議題）、議案（就一個(gè)議題做一個(gè)陳述并接受質(zhì)詢）、商業(yè)模擬（處理成批的業(yè)務(wù)）、面試（主要針對分析力）。測試的結(jié)果交由公司最資深的經(jīng)理進(jìn)行評估。經(jīng)過評估中心這一關(guān)，就基本可以確定了。

殼牌招聘人才所關(guān)注的不僅僅是某一個(gè)工作，因?yàn)闅づ葡Ｍ诠敬_確實(shí)實(shí)是有發(fā)展前途的，并且能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)事業(yè)目標(biāo)。殼牌希望他有能力從位置做起，一步一步地向更高、更寬的方向發(fā)展，做到經(jīng)理、甚至董事的位置。公司有一套機(jī)制支持員工實(shí)現(xiàn)這些愿望。從個(gè)人角度來說，員工自己首先要有愿望和主動(dòng)性。公司在網(wǎng)上有一個(gè)內(nèi)部的公開招聘系統(tǒng)，公布公司內(nèi)部的所有空缺，只要認(rèn)為自己有時(shí)間和精力，每個(gè)人都可以去應(yīng)聘、競爭。這需要員工很大的主動(dòng)性和勇氣，敢于去嘗試，豐富自己的知識和閱歷，獲得自己的事業(yè)機(jī)會(huì)。

荷蘭皇家殼牌集團(tuán)未來老板

殼牌是本著“發(fā)現(xiàn)我未來的老板”的態(tài)度來實(shí)施招聘的。殼牌希望招到的人才將來能管理我們的公司，那么什么樣的人有可能是未來的老板呢？有三個(gè)衡量指標(biāo)：成就欲以及成就能力；人際關(guān)系能力；分析能力。

分析和思維能力如何，包括你對細(xì)枝末節(jié)的敏感性怎么樣；是不是能夠舉一反三，高瞻遠(yuǎn)矚；能不能從各種紛繁信息中抓住最重要的，并對之進(jìn)行分析、加工，獲取有用信息，并得出結(jié)論等等。很多人有誤解，認(rèn)為腦子聰明，IQ高，思維能力就強(qiáng)。很多技術(shù)專才IQ非常高，但不一定綜合分析能力就符合殼牌的要求。

人際關(guān)系不單純指與人如何相處，更在于能不能與人產(chǎn)生1 1>2的效果。一個(gè)人人緣好絕不是殼牌所說的人際關(guān)系，更不要把人際關(guān)系等同于拉關(guān)系。殼牌的人際關(guān)系是指你是不是尊重他人；你是不是理解他人；你在與人溝通時(shí)是不是能有效地傾聽對方，并把自己的意見說出來；意見不一致時(shí)是不是能把不同意見綜合，然后得到一個(gè)大家都比較滿意的結(jié)果；是不是能說服他人，同時(shí)說服自己；在一個(gè)小團(tuán)隊(duì)里面是不是能夠自然成為領(lǐng)導(dǎo)者，能不能跨越自己影響他人（不是越權(quán)，而是善意的、建設(shè)性的合作與幫助）……這里的人際關(guān)系同時(shí)也包括了團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系。

成就欲是一個(gè)人事業(yè)追求的前提，首先你要有愿望成就一番事業(yè)，然后還要取決于你的成就能力。你是不是能清楚設(shè)立自己的目標(biāo)，然后一步一步有的放矢地去完成；在實(shí)現(xiàn)過程中的心理素質(zhì)，比如堅(jiān)持與意志力、決斷力，面對壓力時(shí)是否能夠堅(jiān)持得住，能在大家爭論不休的時(shí)候站出來說這個(gè)意見是最好的，請跟我走，并能夠說服大家。當(dāng)然除了腦子方非常強(qiáng)靈活之外，還要精力充沛，因?yàn)橹挥羞@樣才可能最終完成自己的事業(yè)。有人覺得只要自己兢兢業(yè)業(yè)工作就是成就能力好，不是這樣的。努力工作≠成就能力。因?yàn)楦冻龅呐?，不一定有效。你要有勇氣、有能力并且聰明地完成你的目?biāo)。

殼牌從來不說需要員工有什么樣的學(xué)位或者專業(yè)，因?yàn)闅づ葡嘈乓粋€(gè)人的內(nèi)在的本質(zhì)性的能力。所以殼牌不介意員工是從何背景來的，在殼牌看來，不同背景下碰撞出來的火花會(huì)更大一點(diǎn)更亮一點(diǎn)。殼牌聘人看的是一個(gè)人本質(zhì)性的能力，而不是他曾經(jīng)做過什么職業(yè)，或者學(xué)過什么東西。

在殼牌人力資源的運(yùn)作中，績效評估和提高占據(jù)非常重要的位置。績效評估主要包括工作表現(xiàn)和能力增長。經(jīng)理會(huì)聽取員工個(gè)人的愿望，對未來發(fā)展有何要求，然后一起協(xié)商下一年他應(yīng)該怎樣表現(xiàn)，包括能力目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的增長趨勢。各部門每年還要做一個(gè)全部門的業(yè)績衡量，在個(gè)人完成業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上做員工相互之間的橫向比較，幫助他們認(rèn)識他們在過去一年中到底表現(xiàn)如何。這關(guān)系到他在下一年的工資增長和獎(jiǎng)金區(qū)分。對做得好的而言是鼓勵(lì)，對做得不那么好的人來說也是一個(gè)促進(jìn)，雖然可能只有不那么好和特別好的區(qū)別。

荷蘭皇家殼牌集團(tuán)計(jì)劃裁員

2016年2月，荷蘭皇家殼牌公司總經(jīng)理本·萬·貝登表示，公司計(jì)劃2016年裁減1萬員工，并對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，以應(yīng)對國際石油價(jià)格低迷造成的巨大壓力。

水泥行業(yè)因?yàn)闇p排標(biāo)準(zhǔn)提高導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加和需求動(dòng)力不足導(dǎo)致產(chǎn)能過剩嚴(yán)重。企業(yè)想要取得長足的發(fā)展，必須積極面對價(jià)格上漲、環(huán)境約束加大等新問題，加大技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新。在企業(yè)運(yùn)營的過程中，除了要解決行業(yè)宏觀上資金、產(chǎn)業(yè)鏈的問題，有時(shí)企業(yè)的細(xì)節(jié)往往也能夠影響企業(yè)的發(fā)展，甚至是決定企業(yè)的發(fā)展，潤滑油就是其中非常重要的一環(huán)。一般來說，潤滑油的采購金額約占各個(gè)單位總采購金額比重的3%左右，雖然所占比例不大，但是由于潤滑油是所有機(jī)械設(shè)備的“血液”，如果選擇不當(dāng)或采購了低質(zhì)量的油品，可能會(huì)造成設(shè)備的提前損壞或報(bào)廢，對整個(gè)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行和生產(chǎn)率的影響非常大。

水泥行業(yè)的主要設(shè)備屬于大型、連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的成套設(shè)備，長期處于高溫、重負(fù)荷、潮濕、不清潔(粉塵)的苛刻環(huán)境下運(yùn)行，加上水泥生產(chǎn)機(jī)械裝備龐大且價(jià)格昂貴，維修費(fèi)用高，停機(jī)損失大，對潤滑油脂要求特別高。水泥廠設(shè)備的運(yùn)動(dòng)零部件主要是齒輪副、滑動(dòng)軸承和滾動(dòng)軸承。對這些運(yùn)動(dòng)零部件正確潤滑，能提高零部件承載能力，延長使用壽命，從而提高生產(chǎn)效率，節(jié)約能源。因此，選擇適宜的潤滑油脂和合理的潤滑方式可有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本并大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。作為國際知名品牌，殼牌憑借其國際頂級的潤滑油產(chǎn)品、專業(yè)的技術(shù)服務(wù)培訓(xùn)、直接采購的方式、遵守全球商業(yè)守則的作風(fēng)，逐漸在國內(nèi)水泥行業(yè)打開一片天地。

殼牌利用其優(yōu)質(zhì)的潤滑產(chǎn)品和來自全球的技術(shù)服務(wù)支持以及豐富的全球行業(yè)經(jīng)驗(yàn)為水泥行業(yè), 從礦山開采到水泥生產(chǎn)提供全面的潤滑解決方案，為水泥行業(yè)每一臺設(shè)備保駕護(hù)航，為水泥企業(yè)提高效益。

在水泥礦山移動(dòng)設(shè)備上，殼牌勁霸(Rimula) 系列柴油機(jī)油產(chǎn)品表現(xiàn)卓越，比如殼牌勁霸(Rimula)R3 MV就是專門針對礦山這種在嚴(yán)酷工況下運(yùn)行的重負(fù)荷柴油發(fā)動(dòng)機(jī)提供卓越保護(hù)而設(shè)計(jì)的，與當(dāng)前和老一代滿足CH-4或ACEA E3標(biāo)準(zhǔn)油品對比，能極大地改進(jìn)抗磨損保護(hù)、粘度控制和氧化能力。它獨(dú)特的配方超過了API和ACEA的氧化物控制要求,在水泥行業(yè)高溫、重負(fù)荷、潮濕和粉塵的嚴(yán)苛工況下,在整個(gè)換油期為水泥礦山的移動(dòng)設(shè)備提供持續(xù)保護(hù)。殼牌勁霸(Rimula) R3 MV柴機(jī)油特別適合于卡特彼勒、康明斯和MTU的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)要求，滿足US2002/歐3低排放要求。

除了水泥礦山移動(dòng)設(shè)備外，殼牌產(chǎn)品在水泥生產(chǎn)線上的一千多個(gè)潤滑點(diǎn)，特別在關(guān)鍵設(shè)備“兩磨一窯”上也表現(xiàn)非凡，比如殼牌可耐壓(Omala) 系列齒輪油能夠?yàn)椴煌r下運(yùn)行的齒輪減速箱分別提供保護(hù)，具有卓越的抗磨性，延長設(shè)備使用壽命以及提高系統(tǒng)效率等優(yōu)點(diǎn)，因而成為了水泥行業(yè)設(shè)備使用者和管理者的最佳選擇。而殼牌佳度(Gadus) 全系列潤滑脂為生產(chǎn)線的干油潤滑提供可靠保障，包括可以幫助簡化庫存的多用途潤滑脂，以及專為嚴(yán)苛的極端溫度，使用壽命較長的應(yīng)用而設(shè)計(jì)的專用潤滑脂（包括聚脲基合成潤滑脂）和一系列開式齒輪潤滑脂。因其可以在水泥行業(yè)這種極端溫度、重負(fù)荷和污染條件下仍能給設(shè)備提供充分保護(hù)，殼牌佳度(Gadus)已經(jīng)成為一些水泥客戶的不二之選。此外，殼牌還能為水泥行業(yè)客戶提供適用于液壓系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)和余熱發(fā)電的全系列潤滑油以及適用于鑿巖機(jī)等特殊品種的潤滑產(chǎn)品。

在與海螺、華潤、亞東、紅獅等國內(nèi)水泥企業(yè)合作的過程中，殼牌積累了豐富的合作經(jīng)驗(yàn)。盡管水泥行業(yè)遭遇瓶頸，行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所下滑，但是通過水泥產(chǎn)業(yè)鏈緊密合作，抱團(tuán)取暖，相信一定能夠度過眼前的難關(guān)。而作為連續(xù)五年排名中國乃至全球第一的國際潤滑油生產(chǎn)商和供應(yīng)商，殼牌堅(jiān)持以高品質(zhì)的潤滑產(chǎn)品和專業(yè)的技術(shù)服務(wù)與水泥企業(yè)緊密合作，為水泥企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

荷蘭皇家殼牌集團(tuán)在華歷史

殼牌在中國發(fā)展業(yè)務(wù)，已超過一百多年。在十九世紀(jì)90年代初，殼牌運(yùn)輸貿(mào)易有限公司的始創(chuàng)人馬科·森默和森姆·森默兄弟，便已開始把煤油輸入中國，并在香港、上海、廣州和廈門建立油庫。1894年，森默兄弟已用散裝油輪運(yùn)送煤油到上海。同年，荷蘭皇家石油公司開始進(jìn)"Crown"牌煤油到中國。（當(dāng)時(shí)內(nèi)地稱這"Crown"的品牌為僧帽牌；在香港則稱寶蓋牌） 殼牌運(yùn)輸貿(mào)易有限公司與荷蘭皇家石油公司原是競爭對手。1903年，兩家公司合作經(jīng)營遠(yuǎn)東的業(yè)務(wù)，在倫敦成立亞細(xì)亞火油公司。

亞細(xì)亞火油公司分別于1906年及1908年在香港及上海成立辦事處。1913年，兩個(gè)辦事處分別成為亞細(xì)亞火油（華南）有限公司和亞細(xì)亞火油（華北）有限公司的總辦事處。

1907年，荷蘭皇家與殼牌運(yùn)輸合并業(yè)務(wù)，成立荷蘭皇家/殼牌集團(tuán)。但當(dāng)時(shí)公司在中國的業(yè)務(wù)仍通過亞細(xì)亞火油公司的名義經(jīng)營。至二次大戰(zhàn)前，殼牌在中國設(shè)立了超過50間附屬公司，在約20個(gè)省份經(jīng)營1000個(gè)經(jīng)銷處。大戰(zhàn)期間，所有設(shè)備給日軍占據(jù)，并嚴(yán)重破壞，一切經(jīng)營活動(dòng)停頓。戰(zhàn)后，殼牌的重建工作迅速進(jìn)行。當(dāng)中華人民共和國于1949年成立時(shí)，殼牌已雇有員工超過1000人，其中包括35名外籍員工和4名華籍經(jīng)理。

1950年后，殼牌繼續(xù)在中國發(fā)展，并成為當(dāng)時(shí)唯一一間留在中國經(jīng)營的西方油公司。殼牌在上海的總辦事處獲準(zhǔn)保留，直至1966年，該辦事處才結(jié)束。與此同時(shí)，殼牌在香港的石油和化工產(chǎn)品的業(yè)務(wù)一直保持領(lǐng)先地位。

1970、71年，殼牌獲邀參加廣州交易會(huì)。1980年，殼牌在北京建立辦事處，積極開展化工產(chǎn)品貿(mào)易。1983年，殼牌先后與?？松凸炯胺评账故凸竞献鳎_始在南中國海進(jìn)行石油勘探工作。

荷蘭皇家殼牌集團(tuán)政府合作

隨著中國「對外開放政策」的實(shí)施，殼牌先後于1985年及1987年在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)設(shè)立了兩個(gè)合資油庫。此後，殼牌在中國更加積極投資，已在多個(gè)省市發(fā)展廣泛的業(yè)務(wù)。殼牌在中國大陸的宗旨是提供長期可持續(xù)的清潔能源方案，并幫助中國減輕嚴(yán)重的環(huán)境污染問題。中國政府正在努力改善環(huán)境狀況和提高燃煤工業(yè)的效率，并為滿足未來的能源需求，利用各種形式的清潔能源促進(jìn)能源構(gòu)成多樣化。殼牌在這些領(lǐng)域的重點(diǎn)是天然氣和可再生能源、煤炭利用新方法，并在能源效率和技術(shù)方案方面提供咨詢服務(wù)。在燃料、潤滑油、瀝青和化工業(yè)務(wù)方面，我們均提供最先進(jìn)的技術(shù)和環(huán)保措施，致力于可持續(xù)發(fā)展。

殼牌所有的五大核心業(yè)務(wù)在中國都有發(fā)展：勘探和生產(chǎn)，天然氣及發(fā)電，油品，化工和可再生能源。殼牌在中國的發(fā)展非常迅速，到2006年年底，殼牌在中國的總投資約40億美元，是在中國進(jìn)行投資的最大的國際能源公司之一。殼牌在中國的業(yè)務(wù)目標(biāo)是幫助中國解決能源領(lǐng)域里需要優(yōu)先解決的重大問題，包括能源安全與供給、環(huán)境保護(hù)和能源效率，并在國內(nèi)外與中國企業(yè)和客戶建立良好的、互惠互利的合作伙伴有關(guān)系。這意味著殼牌將支持中國政府為加強(qiáng)煤炭及其相關(guān)行業(yè)環(huán)保表現(xiàn)和能源效率所做出的努力，以可持續(xù)的方式為快速增長的經(jīng)濟(jì)提供清潔能源。

殼牌在中國成立了30多家全資或合資公司，員工總?cè)藬?shù)近7,000人，其中97%以上是中國籍員工。殼牌與中國的四大能源——中石油、中石化、中海油和延長石油——建立了合作關(guān)系。殼牌是一家全球化的綜合型能源公司。

我們勘探、生產(chǎn)并煉制石油；同時(shí)還開發(fā)天然氣資源；殼牌喜力潤滑油和法拉利車隊(duì)在一級方程式比賽中共創(chuàng)輝煌戰(zhàn)績；46，000多家殼牌加油站遍布全球；我們的電力業(yè)務(wù)不斷成長；化工產(chǎn)品不斷多元化；我們還是可再生能源領(lǐng)域的積極開拓。殼牌的五大核心業(yè)務(wù)在中國都有長足發(fā)展。殼牌表示，計(jì)劃在英國進(jìn)一步擴(kuò)大這一服務(wù)，并拓展至荷蘭和菲律賓。

殼牌公司（22日）在中國發(fā)布蘊(yùn)含殼牌PurePlus技術(shù)全新潤滑油產(chǎn)品：極凈超凡喜力系列潤滑油，并在北京舉行盛大“極凈超凡之夜”首發(fā)儀式。

荷蘭皇家殼牌集團(tuán)主要業(yè)務(wù)

在廣東省建立了總投資達(dá)43億美元的南海石化項(xiàng)目（殼牌占50%的股份）

長北天然氣項(xiàng)目

在江蘇成立的油品零售合資企業(yè)，要建立500座加油站

2006年收購統(tǒng)一石化

2006年收購科氏材料中國（香港）有限公司

杭州天然氣合資公司

在南海進(jìn)行的石油勘探和生產(chǎn)

煤氣化項(xiàng)目

氣制油和煤制油

荷蘭皇家殼牌集團(tuán)調(diào)配項(xiàng)目

2012年8月16日，荷蘭皇家殼牌有限公司在中國最大的潤滑油調(diào)配廠在天津?yàn)I海新區(qū)南港工業(yè)區(qū)開工奠基。該廠預(yù)計(jì)2015年投產(chǎn)后可年產(chǎn)潤滑油產(chǎn)品3億公升，最大年產(chǎn)能5億公升，這也是殼牌在中國的第七個(gè)潤滑油調(diào)配項(xiàng)目。

2020年1月，2020年全球最具價(jià)值500大品牌榜發(fā)布，殼牌排名第23位。

2020年2月20日，入選福布斯區(qū)塊鏈50強(qiáng)榜單（第2期）。

2020年5月13日，荷蘭皇家殼牌名列2020福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)榜第21位。

2021年5月，荷蘭皇家殼牌位列“2021福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)”第324位。 2100433B

荷蘭皇家殼牌集團(tuán)能源事實(shí)

在應(yīng)對能源挑戰(zhàn)方面，世界面臨著三個(gè)嚴(yán)峻的能源事實(shí)。首先，隨著包括中國和印度在內(nèi)的一些國家陸續(xù)步入能源密集型發(fā)展階段，能源需求正在急劇增加。第二，在2015年之后，易開采石油和天然氣的供給將難以滿足需求。為了彌補(bǔ)這種供需差距，人類別無選擇，只能不斷提高能源效率，并增加使用其他能源的比例。這就意味著更多地使用太陽能、風(fēng)能和生物燃料等可再生能源，以及的核能、煤炭、難開采的石油與天然氣和油砂等非常規(guī)能源。第三，盡管人們對氣候變化問題的擔(dān)心與日俱增，能源相關(guān)的二氧化碳排放量（占人為溫室氣體排放量的一半以上）仍將增加。

荷蘭皇家殼牌集團(tuán)能源前景

為了幫助人們考慮能源的未來，我們提出了兩種殼牌能源遠(yuǎn)景——“無序世界”和“有序世界”。在“無序世界”（Scramble）情景中，政府的應(yīng)對政策太少，也太遲，缺乏有效的溫室氣體管理機(jī)制。因此，二氧化碳和其他溫室氣體排放在2040年以前都持續(xù)上升。到2050年，大氣中的溫室氣體量將達(dá)到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過科學(xué)家認(rèn)為安全的水平。

在“有序世界”（Blueprints）情景中，各地和國家政府推出新的標(biāo)準(zhǔn)、稅收和其他政策以改變?nèi)藗兊男袨?，并提高建筑、車輛和運(yùn)輸燃料的能源利用效率。國際排放權(quán)交易體系開始對溫室氣體排放征收費(fèi)用，這將加速創(chuàng)新。2030 年之后，車輛的燃料利用率大幅提升，而且電動(dòng)車將更加普及。工業(yè)設(shè)施將對二氧化碳進(jìn)行捕集和封存。到2020 年，二氧化碳排放量將止住增加的勢頭，并開始逐漸下滑。到2050 年，“有序世界”中大氣中的溫室氣體排放量將逐漸穩(wěn)定在遠(yuǎn)低于“無序世界”的水平。然而即使有這些變化（以及農(nóng)業(yè)沼氣等其他溫室氣體排放量的降低），“有序世界”的溫室氣體濃度仍將穩(wěn)定在略高于科學(xué)家所希望的水平。

荷蘭皇家殼牌集團(tuán)能源挑戰(zhàn)

為了應(yīng)對能源挑戰(zhàn)，我們正在采用先進(jìn)技術(shù)，在更加偏僻或惡劣的環(huán)境下開采油氣，并通過新技術(shù)延長現(xiàn)有油田的使用壽命。我們不斷增加非傳統(tǒng)資源（包括油砂）的產(chǎn)量，同時(shí)我們還參與風(fēng)能和太陽能發(fā)電項(xiàng)目。通過液化天然氣和天然氣制油技術(shù)，我們幫助充分發(fā)揮潔凈的天然氣的優(yōu)勢。作為世界最大的生物燃料供應(yīng)商之一，我們正努力開發(fā)取材于稻草和藻類等的先進(jìn)生物燃料技術(shù)，提高生物燃料的可持續(xù)性。我們參與世界各地多個(gè)碳捕集合封存（CCS）示范項(xiàng)目，以研究、開發(fā)和測試能夠捕集二氧化碳，并將其安全封存于地下的技術(shù)和工藝。