IT項目管理成功秘訣概述

《IT項目管理成功秘訣》主要對比分析了影片制作與IT項目之間的相通之處，旨在通過好萊塢眾多電影公司項目管理的長期實踐，探尋出值得IT領(lǐng)域去借鑒的成功之道。 《IT項目管理成功秘訣》是ames Persse撰寫的關(guān)于企業(yè)管理的書籍。 通過對比分析了影片制作與IT項目之間的相通之處，旨在通過好萊塢眾多電影公司項目管理的長期實踐，探尋出值得IT領(lǐng)域去借鑒的成功之道。 致力于幫助全球財富500強的企業(yè)設計和實施項目管理、軟件工程及相關(guān)領(lǐng)域的過程改進工作。

《像拍電影一樣做軟件:IT項目管理成功秘訣》旨在通過好萊塢眾多電影公司項目管理的長期實踐，探尋出值得IT領(lǐng)域去借鑒的成功之道。通過實踐《像拍電影一樣做軟件:IT項目管理成功秘訣》的內(nèi)容，讀者可以提高IT項目綜合管理水平，從而達到精確控制預算、項目進度和質(zhì)量標準的目標。

《像拍電影一樣做軟件:IT項目管理成功秘訣》適合項目管理人員參考。

James Persse，作者在系統(tǒng)設計和過程改進領(lǐng)域擁有20多年的實踐經(jīng)驗．并已出版5本相關(guān)著作。他同時還兼任CMMI資深講師，持有Six sigma職業(yè)資格認證，以及ISO9001：2000授予的審計資格。Persse博士致力于幫助全球財富500強的企業(yè)設計和實施項目管理、軟件工程及相關(guān)領(lǐng)域的過程改進工作。

譯者序

前言

作者簡介

第一部分 選題開發(fā)

第1章 初識模式化的營運體系

1.1 即使超出預算2%，也要作出充分的解釋與說明

1.2 好萊塢精密嚴謹?shù)纳a(chǎn)管理體系

1.2.1 階段 1: 選題開發(fā)

1.2.2 階段 2: 前期制作

1.2.3 階段 3: 影片制作

1.2.4 階段 4: 后期制作

1.2.5 階段 5: 推廣發(fā)行

1.3 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)管理體系

1.3.1 階段 1: 啟動

1.3.2 階段 2: 計劃

1.3.3 階段 3: 執(zhí)行與監(jiān)控

1.3.4 階段 4: 終結(jié)

1.4 管理目標：讓項目從屬于管理流程

1.5 例證：美國國稅局（IRS）新系統(tǒng)開發(fā)

第2章 正視企業(yè)自身的優(yōu)勢

2.1 如何名列榜首

2.2 作為戰(zhàn)略部署的IT項目組合管理

2.3 對應用程序組合管理的需求

2.3.1 環(huán)境的復雜性

2.3.2 循序漸進的成長需要一個已知的起點

2.3.3 軟件開發(fā)的代價是昂貴的

2.3.4 切實可行的計劃始于范圍界定

2.4 黑箱式管理的弊端

2.4.1 范圍波動不定

2.4.2 投資者流失

2.4.3 邊界的不確定性

2.4.4 重新設計

2.4.5 額外工作量

2.4.6 執(zhí)行力受阻

2.4.7 具有歧義的測試結(jié)果

2.5 好萊塢與項目組合管理

2.5.1 發(fā)現(xiàn)投資價值

2.5.2 分析現(xiàn)值

2.5.3 充分挖掘未來價值

2.6 引入IT項目組合管理

2.6.1 步驟 1：枚舉現(xiàn)有的應用程序組合

2.6.2 步驟 2：從總體上勾畫出應用程序的模型

2.6.3 步驟 3：項目組合管理的制度化和規(guī)范化

2.7 例證：柯爾（Kohl）百貨公司

2.8 推薦讀物

第3章 建立綠燈規(guī)則

3.1 廢棄的Hughes廠房

3.1.1 鷹眼

3.1.2 綠色燈塔里的傳信人

3.2 技術(shù)沒有門檻

3.3 好萊塢的綠燈之路

3.3.1 哪些影片會編入節(jié)目單

3.3.2 什么才算優(yōu)勢？

3.3.3 什么是潛在市場？

3.3.4 什么是售后市場？

3.4 適用于IT企業(yè)的項目組合管理

3.4.1 PPM的控制點

3.4.2 在您的企業(yè)中開展PPM

3.5 例證：加利福尼亞州公共雇員養(yǎng)老基金會

3.6 推薦讀物

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給設計點顏色：成功設計的色彩秘訣內(nèi)容簡介

《給設計點顏色:成功設計的色彩秘訣》由金靜海著，上海人民美術(shù)出版社出版。如果各位真心想要學習色彩學相關(guān)知識的話，不妨打開這本書，從其中的每個細節(jié)當中尋找答案。

給設計點顏色：成功設計的色彩秘訣作者簡介

作者：（韓國）金靜海 譯者：張秋逸

內(nèi)容簡介

本書作者有豐富的IT從業(yè)經(jīng)驗，寫作的本書是一本實踐性很強的著作，書中提供了許多建議和相關(guān)范例。作者強調(diào)，IT項目不是孤立的，應該綜合考慮各種因素。 　　本書采用一種基于商業(yè)的方法來闡述怎樣確保項目成功。本書的層次清晰，并詳細分析了確保項目成功的各種關(guān)鍵因素，相信讀者會獲益匪淺。 在IT產(chǎn)業(yè)界，IT項目不能按時交付的例子隨處可見，這是一個迫切需要解決的問題。 　　本書作者是一位經(jīng)驗豐富的IT咨詢?nèi)藛T，他在書中對導致不能成功交付IT項目的原因進行了 分類，并分析了很多案例，使讀者能夠從失敗項目中獲取經(jīng)驗教訓。 　　本書的一個主要觀點是：IT項目失敗的原因不僅僅是技術(shù)問題，而且還是商業(yè)問題，需要許多人的共同理解、承諾和支持。如果組織內(nèi)的商業(yè)和IT策略不能實現(xiàn)并相互支持，那么所有事情 很快就會變得很糟。 國際上著名的失敗IT項目案例，大多來自于政府機構(gòu)...(展開全部) 本書作者有豐富的IT從業(yè)經(jīng)驗，寫作的本書是一本實踐性很強的著作，書中提供了許多建議和相關(guān)范例。作者強調(diào)，IT項目不是孤立的，應該綜合考慮各種因素。 　　本書采用一種基于商業(yè)的方法來闡述怎樣確保項目成功。本書的層次清晰，并詳細分析了確保項目成功的各種關(guān)鍵因素，相信讀者會獲益匪淺。 在IT產(chǎn)業(yè)界，IT項目不能按時交付的例子隨處可見，這是一個迫切需要解決的問題。 　　本書作者是一位經(jīng)驗豐富的IT咨詢?nèi)藛T，他在書中對導致不能成功交付IT項目的原因進行了 分類，并分析了很多案例，使讀者能夠從失敗項目中獲取經(jīng)驗教訓。 　　本書的一個主要觀點是：IT項目失敗的原因不僅僅是技術(shù)問題，而且還是商業(yè)問題，需要許多人的共同理解、承諾和支持。如果組織內(nèi)的商業(yè)和IT策略不能實現(xiàn)并相互支持，那么所有事情 很快就會變得很糟。 國際上著名的失敗IT項目案例，大多來自于政府機構(gòu)和私有企業(yè)。 來自于項目最終評審的觀點和意見。 　　項目開發(fā)過程中每個階段的“健康檢查”。 　　排錯列表，有助于確定早期出現(xiàn)的警告征兆，并提供糾正措施。 　　從失敗項目中總結(jié)的20個關(guān)鍵“教訓”。 　　總結(jié)常見的IT方法體系，以及各種方法體系的優(yōu)缺點。2100433B