IT項(xiàng)目管理成功秘訣作者簡介

James Persse，作者在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和過程改進(jìn)領(lǐng)域擁有20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)．并已出版5本相關(guān)著作。他同時(shí)還兼任CMMI資深講師，持有Six sigma職業(yè)資格認(rèn)證，以及ISO9001：2000授予的審計(jì)資格。Persse博士致力于幫助全球財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施項(xiàng)目管理、軟件工程及相關(guān)領(lǐng)域的過程改進(jìn)工作。

《像拍電影一樣做軟件:IT項(xiàng)目管理成功秘訣》旨在通過好萊塢眾多電影公司項(xiàng)目管理的長期實(shí)踐，探尋出值得IT領(lǐng)域去借鑒的成功之道。通過實(shí)踐《像拍電影一樣做軟件:IT項(xiàng)目管理成功秘訣》的內(nèi)容，讀者可以提高IT項(xiàng)目綜合管理水平，從而達(dá)到精確控制預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。

《像拍電影一樣做軟件:IT項(xiàng)目管理成功秘訣》適合項(xiàng)目管理人員參考。

《IT項(xiàng)目管理成功秘訣》主要對比分析了影片制作與IT項(xiàng)目之間的相通之處，旨在通過好萊塢眾多電影公司項(xiàng)目管理的長期實(shí)踐，探尋出值得IT領(lǐng)域去借鑒的成功之道。 《IT項(xiàng)目管理成功秘訣》是ames Persse撰寫的關(guān)于企業(yè)管理的書籍。 通過對比分析了影片制作與IT項(xiàng)目之間的相通之處，旨在通過好萊塢眾多電影公司項(xiàng)目管理的長期實(shí)踐，探尋出值得IT領(lǐng)域去借鑒的成功之道。 致力于幫助全球財(cái)富500強(qiáng)的企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施項(xiàng)目管理、軟件工程及相關(guān)領(lǐng)域的過程改進(jìn)工作。

譯者序

前言

作者簡介

第一部分 選題開發(fā)

第1章 初識模式化的營運(yùn)體系

1.1 即使超出預(yù)算2%，也要作出充分的解釋與說明

1.2 好萊塢精密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理體系

1.2.1 階段 1: 選題開發(fā)

1.2.2 階段 2: 前期制作

1.2.3 階段 3: 影片制作

1.2.4 階段 4: 后期制作

1.2.5 階段 5: 推廣發(fā)行

1.3 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)管理體系

1.3.1 階段 1: 啟動(dòng)

1.3.2 階段 2: 計(jì)劃

1.3.3 階段 3: 執(zhí)行與監(jiān)控

1.3.4 階段 4: 終結(jié)

1.4 管理目標(biāo)：讓項(xiàng)目從屬于管理流程

1.5 例證：美國國稅局（IRS）新系統(tǒng)開發(fā)

第2章 正視企業(yè)自身的優(yōu)勢

2.1 如何名列榜首

2.2 作為戰(zhàn)略部署的IT項(xiàng)目組合管理

2.3 對應(yīng)用程序組合管理的需求

2.3.1 環(huán)境的復(fù)雜性

2.3.2 循序漸進(jìn)的成長需要一個(gè)已知的起點(diǎn)

2.3.3 軟件開發(fā)的代價(jià)是昂貴的

2.3.4 切實(shí)可行的計(jì)劃始于范圍界定

2.4 黑箱式管理的弊端

2.4.1 范圍波動(dòng)不定

2.4.2 投資者流失

2.4.3 邊界的不確定性

2.4.4 重新設(shè)計(jì)

2.4.5 額外工作量

2.4.6 執(zhí)行力受阻

2.4.7 具有歧義的測試結(jié)果

2.5 好萊塢與項(xiàng)目組合管理

2.5.1 發(fā)現(xiàn)投資價(jià)值

2.5.2 分析現(xiàn)值

2.5.3 充分挖掘未來價(jià)值

2.6 引入IT項(xiàng)目組合管理

2.6.1 步驟 1：枚舉現(xiàn)有的應(yīng)用程序組合

2.6.2 步驟 2：從總體上勾畫出應(yīng)用程序的模型

2.6.3 步驟 3：項(xiàng)目組合管理的制度化和規(guī)范化

2.7 例證：柯爾（Kohl）百貨公司

2.8 推薦讀物

第3章 建立綠燈規(guī)則

3.1 廢棄的Hughes廠房

3.1.1 鷹眼

3.1.2 綠色燈塔里的傳信人

3.2 技術(shù)沒有門檻

3.3 好萊塢的綠燈之路

3.3.1 哪些影片會(huì)編入節(jié)目單

3.3.2 什么才算優(yōu)勢？

3.3.3 什么是潛在市場？

3.3.4 什么是售后市場？

3.4 適用于IT企業(yè)的項(xiàng)目組合管理

3.4.1 PPM的控制點(diǎn)

3.4.2 在您的企業(yè)中開展PPM

3.5 例證：加利福尼亞州公共雇員養(yǎng)老基金會(huì)

3.6 推薦讀物

……2100433B

給設(shè)計(jì)點(diǎn)顏色：成功設(shè)計(jì)的色彩秘訣內(nèi)容簡介

《給設(shè)計(jì)點(diǎn)顏色:成功設(shè)計(jì)的色彩秘訣》由金靜海著，上海人民美術(shù)出版社出版。如果各位真心想要學(xué)習(xí)色彩學(xué)相關(guān)知識的話，不妨打開這本書，從其中的每個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中尋找答案。

給設(shè)計(jì)點(diǎn)顏色：成功設(shè)計(jì)的色彩秘訣作者簡介

作者：（韓國）金靜海 譯者：張秋逸

內(nèi)容簡介

本書作者有豐富的IT從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，寫作的本書是一本實(shí)踐性很強(qiáng)的著作，書中提供了許多建議和相關(guān)范例。作者強(qiáng)調(diào)，IT項(xiàng)目不是孤立的，應(yīng)該綜合考慮各種因素。 　　本書采用一種基于商業(yè)的方法來闡述怎樣確保項(xiàng)目成功。本書的層次清晰，并詳細(xì)分析了確保項(xiàng)目成功的各種關(guān)鍵因素，相信讀者會(huì)獲益匪淺。 在IT產(chǎn)業(yè)界，IT項(xiàng)目不能按時(shí)交付的例子隨處可見，這是一個(gè)迫切需要解決的問題。 　　本書作者是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的IT咨詢?nèi)藛T，他在書中對導(dǎo)致不能成功交付IT項(xiàng)目的原因進(jìn)行了 分類，并分析了很多案例，使讀者能夠從失敗項(xiàng)目中獲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 　　本書的一個(gè)主要觀點(diǎn)是：IT項(xiàng)目失敗的原因不僅僅是技術(shù)問題，而且還是商業(yè)問題，需要許多人的共同理解、承諾和支持。如果組織內(nèi)的商業(yè)和IT策略不能實(shí)現(xiàn)并相互支持，那么所有事情 很快就會(huì)變得很糟。 國際上著名的失敗IT項(xiàng)目案例，大多來自于政府機(jī)構(gòu)...(展開全部) 本書作者有豐富的IT從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，寫作的本書是一本實(shí)踐性很強(qiáng)的著作，書中提供了許多建議和相關(guān)范例。作者強(qiáng)調(diào)，IT項(xiàng)目不是孤立的，應(yīng)該綜合考慮各種因素。 　　本書采用一種基于商業(yè)的方法來闡述怎樣確保項(xiàng)目成功。本書的層次清晰，并詳細(xì)分析了確保項(xiàng)目成功的各種關(guān)鍵因素，相信讀者會(huì)獲益匪淺。 在IT產(chǎn)業(yè)界，IT項(xiàng)目不能按時(shí)交付的例子隨處可見，這是一個(gè)迫切需要解決的問題。 　　本書作者是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的IT咨詢?nèi)藛T，他在書中對導(dǎo)致不能成功交付IT項(xiàng)目的原因進(jìn)行了 分類，并分析了很多案例，使讀者能夠從失敗項(xiàng)目中獲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 　　本書的一個(gè)主要觀點(diǎn)是：IT項(xiàng)目失敗的原因不僅僅是技術(shù)問題，而且還是商業(yè)問題，需要許多人的共同理解、承諾和支持。如果組織內(nèi)的商業(yè)和IT策略不能實(shí)現(xiàn)并相互支持，那么所有事情 很快就會(huì)變得很糟。 國際上著名的失敗IT項(xiàng)目案例，大多來自于政府機(jī)構(gòu)和私有企業(yè)。 來自于項(xiàng)目最終評審的觀點(diǎn)和意見。 　　項(xiàng)目開發(fā)過程中每個(gè)階段的“健康檢查”。 　　排錯(cuò)列表，有助于確定早期出現(xiàn)的警告征兆，并提供糾正措施。 　　從失敗項(xiàng)目中總結(jié)的20個(gè)關(guān)鍵“教訓(xùn)”。 　　總結(jié)常見的IT方法體系，以及各種方法體系的優(yōu)缺點(diǎn)。2100433B