在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下工作,負責整個項目的技術(shù)工作。

① 編制施工方案及施工計劃;

② 編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃;

③ 編制施工進度計劃;

④ 負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術(shù)交底及施工工藝做法對下交底,并負責協(xié)調(diào)土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作,土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。

⑤ 負責對材料進場的核實,對施工隊已完成的分項工程量進行數(shù)量、質(zhì)量驗收,并負責對進度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成本控制的檢查工作。

⑥ 負責對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。

⑦ 負責對甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設(shè)計變更、工程增減的簽證工作。

⑧ 按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。

⑨ 負責工程技術(shù)資料與工程進度同步進行。2100433B

技術(shù)負責人造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
(除稅)
工程建議價
(除稅)
行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
人工 規(guī)格:S3 查看價格 查看價格

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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價
含稅
信息價
行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
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供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
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規(guī)劃、激勵、組織和管理團隊成員,并傳授設(shè)計產(chǎn)品或應(yīng)用程序所必需的技術(shù)人員

技術(shù)負責人工作范圍常見問題

  • 技術(shù)負責人

    如果助理級可以,那大學生畢業(yè)就可以擔任了。 至少應(yīng)有中級專業(yè)技術(shù)職稱,同時有一定的施工經(jīng)驗。目前雖然還沒有硬性規(guī)定,但是沒有比較全面的業(yè)務(wù)能力是不能勝任這項工作的。

  • 技術(shù)負責人與專業(yè)技術(shù)負責人的區(qū)別?

    技術(shù)負責人只要工作內(nèi)容: 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下工作,負責整個項目的技術(shù)工作。 ① 編制施工方案及施工計劃; ② 編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃; ③ 編制施工進度計劃; ④ 負責對土建...

  • 技術(shù)負責人工作總結(jié)

    工作進行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的事情認真地分析研究一下,肯定成績,找出問 工作總結(jié)報告  題,歸納出經(jīng)驗教訓,提高認識,明確方向,以便進一步做好工作,把這些用文字表述出來,就叫做...

技術(shù)負責人工作范圍文獻

技術(shù)負責人工作總結(jié),技術(shù)負責人個人工作總結(jié) 技術(shù)負責人工作總結(jié),技術(shù)負責人個人工作總結(jié)

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頁數(shù): 20頁

評分: 4.6

技術(shù)負責人工作總結(jié) ,技術(shù)負責人個人工 作總結(jié) 【技術(shù)負責人工作總結(jié)一】 我于 20XX年 6月畢業(yè)于 XX大學工程技術(shù)學院土木工 程系。 20XX年 7月受聘于 XX建設(shè)集團有限公司,從事工 程技術(shù)管理工作。從畢業(yè)到現(xiàn)在已有兩個年頭,一共經(jīng) 歷了三個項目,在這段工作時間中,領(lǐng)導和同事給予了 我很多的寬容支持和幫助,讓我在工作中學習到了很多 寶貴的經(jīng)驗,同時也堅定了自己的對未來工作的信心。 20XX 年 7月我初到公司的時候,那時候的我看到一 切都是新鮮的,對于自己第一次參加工作感覺自己非常 有動力。為了讓我們更快的了解公司、適應(yīng)以后的工作, 公司特地對我們進行了一個為期三天的新員工入職崗前 培訓。通過那次培訓使我對公司歷史以及文化有了一定 的了解,也對本公司的基本運作流程以及公司的發(fā)展歷 程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專 業(yè)知識進行了一次簡單的學習。 培訓結(jié)束后,

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土建技術(shù)負責人工作總結(jié) 土建技術(shù)負責人工作總結(jié)

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頁數(shù): 8頁

評分: 4.6

1 / 8 篇一:土建技術(shù)負責人年終總結(jié) 個人年終總結(jié) 2013年的工作即將結(jié)束,自我擔任項目技術(shù)負責人以來,由于專業(yè)技能不 足以及管理經(jīng)驗的欠缺,對工作一直不敢怠慢,堅持小心謹慎、腳踏實地、認 真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度。 根據(jù)自身工作的實際情況,我對自己的工作做出了分析評定,以便自己在 今后的工作中揚長避短,為今后不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。 一、 2013年所完成工作 1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜,主持了延安工地三棟樓的基礎(chǔ)驗 收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作?,F(xiàn)三棟樓主體已全部封頂,下一階段進行砌體 施工及裝飾裝修。 2、編制并完善了各種專項施工方案 由于項目的特殊性,圖紙的變更,出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工 組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難,根據(jù)實際情況及時編制相應(yīng) 的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。編制了《安裝預(yù)留預(yù)埋專 項治理措施》、

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【學員問題】建筑項目技術(shù)負責人工作內(nèi)容?

【解答】(1)認真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒發(fā)的關(guān)于工程技術(shù)的各種法律法規(guī)、規(guī)范及規(guī)章制度等。

(2)根據(jù)工程項目的特點,對項目進行環(huán)境因素、危險源的識別及評價,制訂出項目QEHS體系管理的目標、指標,并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)編制項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理方案,并制訂相應(yīng)保證措施。

(3)根據(jù)工程特點、設(shè)計要求,結(jié)合分公司內(nèi)部管理要求編制工程項目施工組織設(shè)計,并報分公司總工程師審批,并送監(jiān)理單位、建設(shè)單位認可后實施。

(4)編制或?qū)徍舜笮蜋C具設(shè)備的安拆方案,并報分公司總工程師審批后實施。

(5)在工程開工前和施工過程中,及時作好圖紙會審并組織做好工程變更或技術(shù)核定單,及時向相關(guān)人員書面?zhèn)鬟_的工作,對設(shè)計圖紙中改動內(nèi)容及時作出有效標識。

(6)施工前,預(yù)先對各分部分項工程施工中可能出現(xiàn)的通病提出防范或處理措旌,并對相關(guān)管理人員和作業(yè)班組進行書面交底,完善簽字手續(xù),尤其是對重點部位、關(guān)鍵部位,必須編制專項方案,并有針對性的進行專業(yè)交底,完善相關(guān)手續(xù),監(jiān)督落實執(zhí)行情況。

(7)對施工中采用的“四新”技術(shù)分析研究其可行性,及時向項目部領(lǐng)導和分公司總工程師報告“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用情況,并要作好相關(guān)記錄。

(8)對施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、環(huán)境問題及職業(yè)健康安全問題,要會同各相應(yīng)崗位的管理人員及時處理解決。對需要編制處理措施和方案的,組織相關(guān)人員編制處理方案,在充分調(diào)查分析總結(jié)后要制訂出預(yù)防措施,杜絕重復(fù)發(fā)生,涉及重大問題編制的處理方案需報公司總工批準。

(9)參加定期的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查,配合相關(guān)人員進行處理,并監(jiān)督執(zhí)行。

(10)監(jiān)督各項措施的落實和執(zhí)行情況。

(11)完成領(lǐng)導臨時交辦的任務(wù)。

以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成,供參考,如有問題請及時溝通、指正。

1.主持項目的技術(shù)管理。

2.主持制定項目技術(shù)管理工作計劃。

3.組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙,主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實。

4.負責技術(shù)交底。

5.組織做好測量及其核定。

6.指導質(zhì)量檢驗和試驗。

7.審定技術(shù)措施計劃并組織實施。

8.參加工程驗收,處理質(zhì)量事故。

9.組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。

10.領(lǐng)導技術(shù)學習,交流技術(shù)經(jīng)驗。

11.組織專家進行技術(shù)攻關(guān)。

項目技術(shù)負責人的安全生產(chǎn)責任:

負責工程施工的安全生產(chǎn)技術(shù)責任,負責落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施,監(jiān)督工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成,供參考,如有問題請及時溝通、指正。

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