書????名 | 《建設(shè)工程項目管理通關(guān)精要及真題全解》 | 作????者 | 戚振強、王昆 |
---|---|---|---|
出版時間 | 2015年12月 | 頁????數(shù) | 147 頁 |
開????本 | 16 開 | 裝????幀 | 平裝 |
ISBN | 978-7-5136-4028-2 |
本書要個依據(jù)人力資源和社會保障部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部審定通過的《全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》(2014年版)編寫和修訂。并緊密結(jié)合近幾年一建命題情況和考試要求,內(nèi)容精簡,針對性和實用性極強,是建筑類考試培訓(xùn)名?!獌?yōu)路教育及其眾多名師多年教學(xué)精華的濃縮和提煉。
次序。本叢書打破了常規(guī)教材按章、節(jié)、目、條的編寫次序,更加科學(xué)地按照分值比例、知識點難易程度、理論與實踐的密切性來展示精要先后順序。這種人性化的體例安排更易讓考生在有限的時間內(nèi)更有效地學(xué)習(xí),掌握更多有價值的知識。
2.細(xì)分。本叢書刪除了教材中長年不考(也無法命題)的知識點,并對部分重點難點知識點深入細(xì)分,如將《建設(shè)工程項目管理》教材里的進度計劃的編制拆分為雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖等,同時采用一問一答的形式更易讓考生帶著問題去思考,找到自己的薄弱環(huán)節(jié),一語中的地攻克某個含糊的知識點。
3.比較。本叢書運用了大量圖形和表格把相關(guān)知識點進行對比、區(qū)分和連接,以利于考生對易混淆的知識點進行深刻的理解性記憶。
4.演練。本叢書在每一個專題學(xué)完之后都會附有歷年真題的操練,并對真題做了詳細(xì)的解析,以“以點帶面、點面結(jié)合”的形式讓考生了解真題背后的邏輯,從而使考生能夠?qū)?015年一級建造師考試有更加深刻的理解。
第一篇管理與組織(1)
專題一施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任(1)
專題二建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制(6)
專題三建設(shè)工程項目的組織(8)
專題四施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法(12)
專題五建設(shè)工程項目的風(fēng)險管理(14)
專題六建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)和方法(17)
專題七建設(shè)工程項目管理規(guī)劃與策劃(19)
專題八承發(fā)包模式(23)
專題九項目管理的目標(biāo)和任務(wù)(26)
第二篇合同管理(30)
專題十建設(shè)工程招投標(biāo)(31)
專題十一工程合同的內(nèi)容(35)
專題十二合同的計價方式(45)
專題十三建設(shè)工程擔(dān)保(50)
專題十四施工合同的實施(52)
專題十五工程索賠(57)
專題十六國際建設(shè)工程承包合同(62)
第三篇質(zhì)量控制(65)
專題十七質(zhì)量管理與質(zhì)量控制(65)
專題十八施工質(zhì)量的控制(68)
專題十九質(zhì)量的驗收(74)
專題二十質(zhì)量控制體系(77)
專題二十一質(zhì)量不合格的處理(82)
專題二十二質(zhì)量政府監(jiān)督(85)
專題二十三數(shù)理統(tǒng)計方法的應(yīng)用(87)
第四篇進度控制(91)
專題二十四總進度目標(biāo)的論證(91)
專題二十五進度控制與進度計劃系統(tǒng)(93)
專題二十六進度控制措施(96)
專題二十七雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(97)
專題二十八單代號網(wǎng)絡(luò)計劃(101)
專題二十九雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃(103)
專題三十關(guān)鍵線路、工作的確定和進度計劃的調(diào)整(104)
專題三十一橫道圖進度計劃(105)
第五篇成本控制(111)
專題三十二成本管理的任務(wù)和措施(111)
專題三十三成本計劃(114)
專題三十四成本控制(118)
專題三十五成本分析(121)
專題三十六贏得值法(125)
第六篇安全管理(128)
專題三十七安全管理與環(huán)境管理(128)
專題三十八建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理(133)
專題三十九應(yīng)急預(yù)案和事故處理(137)
專題四十文明施工和環(huán)境保護(141)
第七篇信息管理(145)
專題四十一信息管理的目的和分類(145)
專題四十二信息系統(tǒng)的功能(146) 2100433B
編號: 4028
作者: 優(yōu)路教育全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試命題研究組戚振強王昆
日期: 2015年12月
責(zé)編: 葛晶
開本: 16 版次:1次
頁數(shù): 147頁
裝幀: 平裝
ISBN : 978-7-5136-4028-2
建設(shè)工程項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等一項或多項資質(zhì)。它的資質(zhì)是與設(shè)計資質(zhì)一樣分:甲、乙、丙。每個等級可以按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定,在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開...
項目管理企業(yè)經(jīng)業(yè)主方同意,可以與其他項目管理企業(yè)合作,并與合作方簽定合作協(xié)議,明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。合作各方對委托項目管理合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。
一級建造師-建設(shè)工程項目管理里建設(shè)工程項目管理的在實施期管理的任務(wù)
項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
格式:pdf
大?。?span id="5himyur" class="single-tag-height">15KB
頁數(shù): 10頁
評分: 4.6
建設(shè)工程項目管理概論 一、單項選擇題 1、建設(shè)工程項目管理是自項目開始至項目完成,通過 ( ),以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得 以實現(xiàn)。 A .預(yù)算管理和施工管理 B .前饋控制和后饋控制 C .投資管理和項目策劃 D.項目策劃和項目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項目管理服務(wù)都屬于( )的項目管理。 A.業(yè)主方 B .監(jiān)理工程師 C .施工單位 D .甲方 3、項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系 是( ) A .相互獨立 B .完全矛盾 C.對立的統(tǒng)一關(guān)系 D .有時相互聯(lián)系、 有時毫無關(guān)系 4、設(shè)計方的項目管理工作主要在 ( )階段進行。 A .準(zhǔn)備 B.設(shè)計 C .施工
格式:pdf
大?。?span id="nloiebx" class="single-tag-height">15KB
頁數(shù): 83頁
評分: 4.4
1 建設(shè)工程項目管理 主要內(nèi)容 第一章 建設(shè)工程項目的組織與管理 第二章 建設(shè)工程項目施工成本控制 第三章 建設(shè)工程項目進度控制 第四章 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 第五章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章 建設(shè)項目合同與合同管理 第七章 建設(shè)工程項目信息管理 第一章 建設(shè)工程項目組織與管理 (1Z201000) 一、建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)( 1Z201010) 概述 ● 建設(shè)項目全壽命周期包括:決策、實施和使用(運行)等階段( P.1) ● 決策階段管理工作主要任務(wù)和內(nèi)容( P.1) ● 實施階段管理的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目目標(biāo)( P.1) ● 建設(shè)工程項目管理的時間范疇:項目的實施階段( P.1) ● 建設(shè)施工項目管理:通過項目策劃和控制,使項目管理目標(biāo)(費用、進 度、質(zhì)量)得以實現(xiàn)。 (一)施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)( 1Z211011)★★★(P.3) 施工方項目管理不僅
《優(yōu)路教育:建筑工程管理與實務(wù)通關(guān)精要及真題全解(第1版 名師版)》的編寫具有以下亮點:
一、圍繞教材、專注應(yīng)試
《優(yōu)路教育:建筑工程管理與實務(wù)通關(guān)精要及真題全解(第1版 名師版)》參考了教材的編排方式以及真題的出題考查方式,將知識體系劃分為兩大類——技術(shù)部分和管理部分,其中又將管理部分的知識細(xì)分為進度、質(zhì)量、安全、費用、招投標(biāo)與合同、信息、組織與管理七大專題。通過分模塊、分主次的學(xué)習(xí),幫助學(xué)員搭建知識體系,建立體系之間的內(nèi)在聯(lián)系。
二、歸納知識、聚焦重點
《優(yōu)路教育:建筑工程管理與實務(wù)通關(guān)精要及真題全解(第1版 名師版)》內(nèi)容緊扣最新的考試大綱和教材,提煉核心內(nèi)容,引導(dǎo)學(xué)員將主要的精力和時間用在最能快速有效得分的知識點上,掌握考試輔導(dǎo)用書的精華,幫助學(xué)員解決“學(xué)什么”的問題。
三、圖表解析、易懂易記
人類大腦對圖像的記憶能力要比對文字的記憶能力強若干倍,《優(yōu)路教育:建筑工程管理與實務(wù)通關(guān)精要及真題全解(第1版 名師版)》基于這一特點,將一些文字繁多難記的知識點轉(zhuǎn)化成為簡單易懂的表格和圖形,減少枯燥的死記硬背,幫助學(xué)員解決“怎么學(xué)”的問題。
四、真題解析、知己知彼
通過分析近幾年的考試真題,總結(jié)出命題規(guī)律,每學(xué)完一個知識點,再配以歷年真題和解析,讓學(xué)員掌握知識點在考試中是以什么形式出題的以及應(yīng)答對策,循序漸進,將重點和難點逐個擊破,幫助學(xué)員解決“考什么和怎么答”的問題,最終從容應(yīng)對考試。
本書要個依據(jù)人力資源和社會保障部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部審定通過的《全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱》(2014年版)編寫和修訂。并緊密結(jié)合近幾年一建命題情況和考試要求,內(nèi)容精簡,針對性和實用性極強,是建筑類考試培訓(xùn)名?!獌?yōu)路教育及其眾多名師多年教學(xué)精華的濃縮和提煉。
1.次序。本叢書打破了常規(guī)教材按章、節(jié)、目、條的編寫次序,更加科學(xué)地按照分值比例、知識點難易程度、理論與實踐的密切性來展示精要先后順序。這種人性化的體例安排更易讓考生在有限的時間內(nèi)更有效地學(xué)習(xí),掌握更多有價值的知識。
2.細(xì)分。本叢書刪除了教材中長年不考(也無法命題)的知識點,并對部分重點難點知識點深入細(xì)分,如將《建設(shè)工程項目管理》教材里的進度計劃的編制拆分為雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖等,同時采用一問一答的形式更易讓考生帶著問題去思考,找到自己的薄弱環(huán)節(jié),一語中的地攻克某個含糊的知識點。
3.比較。本叢書運用了大量圖形和表格把相關(guān)知識點進行對比、區(qū)分和連接,以利于考生對易混淆的知識點進行深刻的理解性記憶。
4.演練。本叢書在每一個專題學(xué)完之后都會附有歷年真題的操練,并對真題做了詳細(xì)的解析,以“以點帶面、點面結(jié)合”的形式讓考生了解真題背后的邏輯,從而使考生能夠?qū)?015年一級建造師考試有更加深刻的理解。
《建筑工程管理與實務(wù):通關(guān)精要及真題全解(名師版)》參考了教材的編排方式以及真題的出題考查方式,將知識體系劃分為兩大類——技術(shù)部分和管理部分,其中又將管理部分的知識細(xì)分為進度、質(zhì)量、安全、費用、招投標(biāo)與合同、信息、組織與管理七大專題。通過分模塊、分主次的學(xué)習(xí),幫助考生搭建知識體系,建立體系之間的內(nèi)在聯(lián)系。
《建筑工程管理與實務(wù):通關(guān)精要及真題全解(名師版)》內(nèi)容緊扣最新的考試大綱和教材,提煉核心內(nèi)容,引導(dǎo)考生將主要的精力和時間用在最能快速有效得分的知識點上,掌握考試輔導(dǎo)用書的精華,幫助考生解決“學(xué)什么”的問題。
人類大腦對圖像的記憶能力要比對文字的記憶能力強若干倍,《建筑工程管理與實務(wù):通關(guān)精要及真題全解(名師版)》基于這一特點,將一些文字繁多難記的知識點轉(zhuǎn)化成為簡單易懂的表格和圖形,減少枯燥的死記硬背,幫助考生解決“怎么學(xué)”的問題。