建設(shè)項(xiàng)目成本控制與案例

第一章 建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任成本概論

第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理概述

第二節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)與項(xiàng)目成本的關(guān)系

第三節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理意義

第二章 影響建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任成本各種要素分析

第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目施工方案對(duì)責(zé)任成本的影響分析

第二節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度對(duì)責(zé)任成本影響分析

第三節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量對(duì)責(zé)任成本影響的分析

第四節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目施工安全對(duì)責(zé)任成本影響的分析

第五節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理對(duì)責(zé)任成本影響的分析

第六節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)外環(huán)境對(duì)責(zé)任成本的影響分析

第七節(jié) 資源配置與優(yōu)化對(duì)責(zé)任成本的影響分析

第八節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目資金統(tǒng)一調(diào)配對(duì)責(zé)任成本的影響分析

第三章 建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理和控制的基礎(chǔ)工作

第一節(jié) 定 額

第二節(jié) 單價(jià)分析

第三節(jié) 各種原始記錄

第四節(jié) 計(jì)量工作及要求

第四章 建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任成本的編制及例題

.第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目成本的編制概念

第二節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)測(cè)與評(píng)估

第三節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任成本的劃分

第四節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)的確定

第五節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任成本分解

第六節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目施工隊(duì)責(zé)任成本的確定——即責(zé)任預(yù)算編制及案例

第七節(jié) 施工隊(duì)責(zé)任成本計(jì)劃的編制

第五章 建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制及案例

第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制概述

第二節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目變化成本控制的一般原理

第三節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目成本施工過程的控制

第四節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更與成本控制的關(guān)系

第五節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任成本控制技術(shù)方法及案例

第六節(jié) 計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目責(zé)任成本管理系統(tǒng)

第六章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)及案例

第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目材料采購(gòu)概述

第二節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目材料管理

第三節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目材料控制

第七章 建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任成本經(jīng)濟(jì)核算

第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任成本經(jīng)濟(jì)核算的概念及意義

第二節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任成本經(jīng)濟(jì)核算的規(guī)章制度

第三節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任成本核算內(nèi)容、方法及案例

第八章 建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容和方法

第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義

第二節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容和方法及案例

第三節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目施工活動(dòng)對(duì)責(zé)任成本的分析及案例

第四節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任成本盈虧分析

第九章 建設(shè)項(xiàng)目降低成本的途徑

第一節(jié) 降低建設(shè)項(xiàng)目成本的意義

第二節(jié) 降低建設(shè)項(xiàng)目直接費(fèi)用的途徑和方法

第三節(jié) 降低建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任成本的途徑和方法

第十章 建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任成本編制案例

第一節(jié) 公路建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任成本編制案例

第二節(jié) 鐵路建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任成本編制案例

第三節(jié) 市政工程及其他工程編制案例

××花園C區(qū)C6、C7棟工程成本測(cè)算

參考文獻(xiàn)2100433B

《建設(shè)項(xiàng)目成本控制與案例》以系統(tǒng)論、信息論、控制論、生產(chǎn)函數(shù)理論和經(jīng)濟(jì)理論及現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度為理論依據(jù)，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和手段，全面地論述了建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任成本的概念、特征、組織、編制，介紹了責(zé)任成本管理與控制的方法?！督ㄔO(shè)項(xiàng)目成本控制與案例》由六大部分內(nèi)容組成，第一部分?jǐn)⑹鲐?zé)任成本的概念，以及施工方案、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全和環(huán)保、資源配置與優(yōu)化等對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本的影響；第二部分?jǐn)⑹鼋ㄔO(shè)項(xiàng)目成本管理與控制的基礎(chǔ)工作；第三部分?jǐn)⑹鼋ㄔO(shè)項(xiàng)目成本的編制與案例；第四部分?jǐn)⑹鼋ㄔO(shè)項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)核算與控制；第五部分?jǐn)⑹鼋ㄔO(shè)項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和方法、內(nèi)容及降低成本的途徑；第六部分工程項(xiàng)目責(zé)任成本編制與案例（提供各種不同類型的建設(shè)項(xiàng)目編制實(shí)例）。

《建設(shè)項(xiàng)目成本控制與案例》理論性強(qiáng)，并結(jié)合實(shí)踐深入淺出，可操作性強(qiáng)?！督ㄔO(shè)項(xiàng)目成本控制與案例》具有兩個(gè)特色：其一，將成本的影響因素（如施工方案、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全、環(huán)保、財(cái)務(wù)管理）作為一個(gè)系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌考慮，全面兼顧，系統(tǒng)地對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行施工過程全方位、全過程地管理和控制；其二，提供各種不同類型的建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任成本的編制和實(shí)例，供模仿與編制之用，因此實(shí)用性較強(qiáng)。

《建設(shè)項(xiàng)目成本控制與案例》可供施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員（如成本管理）工程技術(shù)人員、財(cái)會(huì)人員、項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)之用，也可作為大專院校的工程管理、財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)生及成人教育培訓(xùn)的教材。

案例一:建筑工程成本控制即時(shí)化探討

一、傳統(tǒng)的成本控制方法和存在的問題

當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)其工程項(xiàng)目的成本控制所采用的主要方法是每月初提出當(dāng)月的成本計(jì)劃與資源消耗數(shù)量，每月末通過會(huì)計(jì)報(bào)表的形式計(jì)算實(shí)際施工中發(fā)生的資源耗用，通過計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比來評(píng)價(jià)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否完成，如圖1示。

在大多數(shù)人看來，建筑工地相對(duì)于工廠車間來說就是臟、亂、差，要想把工地上的所有人員、材料與機(jī)械的消耗量快速準(zhǔn)確地計(jì)算清楚，根本不可能，也不現(xiàn)實(shí)，這種管理習(xí)慣也使得項(xiàng)目部人員的成本責(zé)任無(wú)法明確，同時(shí)也無(wú)法精確評(píng)估;這種管理習(xí)慣也使得項(xiàng)目中出現(xiàn)的成本超額的原因不能即時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決。

二、成本控制即時(shí)代的定義及施工中的成本控制

1.成本控制的即時(shí)化

成本控制的即時(shí)化就是通過現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員每天記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理、值班調(diào)度人員或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過計(jì)算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其原因的成本管理方法。成本控制的即時(shí)化，從一定意義上來說，就是通過提高成本信息反饋和成本分析的頻率，不斷尋求降低成本的途徑，增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明性和可控性，為實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)創(chuàng)造條件。

圖2表示了在即時(shí)化成本控制與月度成本控制兩種方法下的成本數(shù)據(jù)變化曲線，從中可以看出即時(shí)化成本控制相對(duì)于月度成本控制，由于采用了即時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)糾正的措施，實(shí)際成本相對(duì)于計(jì)劃成本的波動(dòng)小，在工程完工后，CV可以達(dá)到收支平衡狀態(tài)。

2.施工中的成本控制

(1)人工費(fèi)控制

主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。通過改善勞動(dòng)組織、減少窩工浪費(fèi)、實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工、控制非生產(chǎn)人員比例等來最大限度地減少不必要的用工。

第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定比例(一般為5%-10%)一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員;第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

(2)材料成本控制

主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等力面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩力面。 材料用量的控制包括:

• 堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。

• 改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。

• 在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。

• 認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。

• 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。

材料價(jià)格控制包括:

• 買價(jià)控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料；

• 運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸力法，以降低運(yùn)輸成本；

• 考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

(3)機(jī)械費(fèi)控制

主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。

(4)管理費(fèi)用控制

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

三、成本控制即時(shí)化的實(shí)現(xiàn)

1.分割工程成本，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置

項(xiàng)目資源配置直接關(guān)系到成本控制的方法及程度，對(duì)于當(dāng)前許多國(guó)有控股的大型施工企業(yè)來說，工程成本構(gòu)成基本上是分包成本和施工隊(duì)成本，而企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)效益源泉在于控制分包成本，施工隊(duì)成本往往很難創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。二者的構(gòu)成比例如何，項(xiàng)目成本如何劃分，這是關(guān)系企業(yè)成本控制的關(guān)鍵問題。

在現(xiàn)行法律法規(guī)的框架內(nèi)，合理合法地進(jìn)行工程分包，逐步增加分包成本的比例。增加分包成本所占的比例，無(wú)疑會(huì)使企業(yè)盈利的可能性大大提高，但就日前我國(guó)的現(xiàn)狀，這項(xiàng)工作小是無(wú)限制地進(jìn)行的。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了根本的變化，不但需要經(jīng)歷招標(biāo)投標(biāo)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而且施工中一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也都有相應(yīng)的法律或法規(guī)進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)必須在法律體系允許的范圍內(nèi)的合法活動(dòng)刁能受到法律的保護(hù)《建筑法》、《合同法》等適用于建筑施工領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)，明確規(guī)定我國(guó)的工程實(shí)行有條件分包，即:

一是必須經(jīng)業(yè)主同意，二是不屬于工程的關(guān)鍵部位。在這一約束條件下，施工企業(yè)的自由空間只有對(duì)外選用勞務(wù)分包。在整個(gè)項(xiàng)目成本中，減少高成本的人力、物力資源的投入，提高低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的資源投入的比例，從而達(dá)到資源配置的優(yōu)化，確保企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)隨著我國(guó)加入WTO，建筑市場(chǎng)逐步放開，我們也要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的大量采用工程分包的成本管理力式，使企業(yè)最終向管理型、技術(shù)型發(fā)展。

2.制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制

在完成分包成本和責(zé)任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計(jì)劃，總成本計(jì)劃除涵蓋分包成本和責(zé)任成本外，還要考慮項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、上級(jí)管理費(fèi)、稅金等因素?？偝杀居?jì)劃分為兩部分：

• 項(xiàng)目不可控成本：指稅金、上級(jí)管理費(fèi)等項(xiàng)目管理層無(wú)法主觀控制的部分;

• 項(xiàng)目可控成本：總成本計(jì)劃中除了不可控成本以外的部成本，如分包成本、責(zé)任成本、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等。

可控成本是成本控制的重點(diǎn)，可控成本計(jì)劃是在項(xiàng)目開工前的施工時(shí)間、施工條件、施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上制定的，隨著工程的進(jìn)展，必然會(huì)發(fā)生如施工力案改進(jìn)、工程量改變、地材價(jià)格上漲等因素變化，因此對(duì)于成本計(jì)劃要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，以保證成本計(jì)劃的指導(dǎo)性和控制性，在調(diào)整的同時(shí)要注意分析不同因素變化對(duì)原成本計(jì)劃造成的影響程度。 2100433B

內(nèi)容介紹

建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本控制理論與方法，ISBN：9787801778987，作者：

2100433B

序

前言

第1章 成本控制基本理論

1.1 成本的含義及相關(guān)概念

1.2 成本控制的含義及基本理論

1.3 成本控制的方法

思考練習(xí)題

案例題

實(shí)驗(yàn)操作題

第2章 目標(biāo)成本控制

2.1 目標(biāo)成本控制概述

2.2 目標(biāo)成本控制的內(nèi)容

思考練習(xí)題

案例題

實(shí)驗(yàn)操作題

第3章 預(yù)算與控制

3.1 全面預(yù)算概述

3.2 生產(chǎn)預(yù)算概述

3.3 生產(chǎn)成本控制

思考練習(xí)題

案例題

第4章 戰(zhàn)略成本控制與質(zhì)量成本控制

4.1 戰(zhàn)略成本控制概述

4.2 質(zhì)量成本控制

思考練習(xí)題

案例題

實(shí)驗(yàn)操作題

第5章 傳統(tǒng)成本控制

5.1 分批法

5.2 標(biāo)準(zhǔn)成本法

5.3 生產(chǎn)過程中的運(yùn)營(yíng)成本控制

思考練習(xí)題

案例題

第6章 存貨成本控制

6.1 傳統(tǒng)存貨控制概述

6.2 適時(shí)制與存貨控制

6.3 存貨成本控制沿革及展望

思考練習(xí)題

案例題

實(shí)驗(yàn)操作題

第7章 價(jià)值鏈分析與成本控制

7.1 價(jià)值鏈概述

7.2 縱向價(jià)值鏈成本控制

7.3 橫向價(jià)值鏈成本控制

思考練習(xí)題

案例題

第8章 作業(yè)成本控制

8.1 作業(yè)成本概述

8.2 作業(yè)成本控制

思考練習(xí)題

案例題

第9章 基于流程的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)成本控制

9.1 現(xiàn)代制造企業(yè)的特征

9.2 目標(biāo)成本控制在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

思考練習(xí)題

案例題

參考文獻(xiàn) 2100433B