建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)全程運(yùn)作管理

第1章　施工進(jìn)度管理

1.1　進(jìn)度管理概述 2

1.1.1　何謂進(jìn)度管理 2

1.1.2　影響施工進(jìn)度的因素分析 2

1.2　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理 3

1.2.1　系統(tǒng)原理 3

【他山之石】某項(xiàng)目施工進(jìn)度崗位職責(zé) 4

1.2.2　動(dòng)態(tài)控制原理 6

1.2.3　信息反饋原理 6

1.2.4　彈性原理 6

1.2.5　PDCA原理 6

1.3　施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 8

1.3.1　工程進(jìn)度計(jì)劃層次劃分及定義 8

1.3.2　項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù) 9

1.3.3　施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則 10

1.3.4　施工總進(jìn)度的編制 11

相關(guān)鏈接　施工流水作業(yè) 12

【他山之石】某實(shí)驗(yàn)綜合樓工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃 16

1.3.5　單位工程施工進(jìn)度的編制 18

1.4　施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施 22

1.4.1　施工進(jìn)度計(jì)劃的下達(dá) 22

1.4.2　簽發(fā)施工任務(wù)書 24

1.4.3　做好施工進(jìn)度記錄，填施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表 25

1.4.4　施工計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋與協(xié)調(diào) 26

1.4.5　施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查 28

1.4.6　施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況對(duì)比分析 28

1.5　施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與總結(jié) 41

1.5.1 　施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理意見 41

1.5.2　施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 42

1.5.3　施工進(jìn)度控制總結(jié) 44

第2章　施工準(zhǔn)備工作管理

2.1　技術(shù)準(zhǔn)備 47

2.1.1　了解施工合同 47

2.1.2　熟悉、會(huì)審圖樣 47

2.1.3　現(xiàn)場(chǎng)踏勘 49

2.1.4　編制施工組織設(shè)計(jì) 49

2.2　現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)資料準(zhǔn)備 50

2.2.1　現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)資料準(zhǔn)備工作的內(nèi)容 50

2.2.2　現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)資料準(zhǔn)備工作的程序 52

2.3　勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 53

2.3.1　建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 53

2.3.2　建立精干的施工隊(duì)組 53

2.3.3　集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) 53

2.3.4　對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底 54

2.3.5　建立健全各項(xiàng)管理制度 54

2.4　施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 55

2.4.1　搞好“三通一平” 55

2.4.2　施工場(chǎng)地的控制網(wǎng)測(cè)量 56

2.4.3　搭建臨時(shí)設(shè)施 56

2.4.4　安裝、調(diào)試施工機(jī)具 56

2.4.5　做好施工現(xiàn)場(chǎng)的補(bǔ)充勘探 60

2.4.6　做好建筑構(gòu)（配）件、制品和材料的儲(chǔ)存和堆放 60

2.4.7　及時(shí)提供建筑材料的試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃 60

2.4.8　設(shè)置消防、保安設(shè)施 61

2.4.9　拆除障礙物 61

2.4.10　施工的場(chǎng)外準(zhǔn)備 62

第3章　施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理

3.1　5S管理法的基本理論 65

3.2　施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理的益處 65

3.2.1　有利于提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量 66

3.2.2　有利于減少建筑企業(yè)的生產(chǎn)安全事故發(fā)生的可能性 66

3.2.3　有利于減少浪費(fèi)、降低成本 66

3.2.4　有利于提升企業(yè)員工素養(yǎng) 66

3.2.5　有利于提升企業(yè)形象 66

3.3　施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的5S實(shí)施內(nèi)容 67

3.3.1　整理 67

3.3.2　整頓 68

3.3.3　清掃 69

3.3.4　清潔 70

3.3.5　素養(yǎng) 71

3.4　施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S管理的基本原則 72

3.4.1　自我管理原則 72

3.4.2　持之以恒原則 72

3.4.3　不斷優(yōu)化原則 72

3.4.4　勤儉節(jié)約原則 72

3.5　施工現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)的推行步驟 72

3.5.1　成立推行組織，確定方針目標(biāo) 73

3.5.2　擬定工作計(jì)劃，編寫實(shí)施指南 73

【他山之石】××公司2017年基建施工現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理推進(jìn)工作方案 73

3.5.3　加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，營(yíng)造推行氛圍 75

3.5.4　嚴(yán)格遵章實(shí)施，落實(shí)檢查評(píng)比 75

3.5.5　鞏固實(shí)施成果，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn) 76

3.6　施工現(xiàn)場(chǎng)開展5S管理活動(dòng)的要領(lǐng) 76

3.6.1　狠抓現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓 76

3.6.2　用管理制度鞏固5S管理成果 77

3.6.3　嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理檢查與考核 77

3.6.4　著重提升員工的素養(yǎng) 77

3.6.5　班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證 78

【他山之石】某變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn) 78

【他山之石】5S施工現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn) 91

第4章　施工安全管理

4.1　安全管理措施 96

4.1.1　落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理 96

【他山之石】施工現(xiàn)場(chǎng)終端崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度 96

4.1.2　開展安全教育與訓(xùn)練 100

4.1.3　開展安全檢查 101

4.1.4　作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 103

4.1.5　生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一 104

4.2　施工安全危險(xiǎn)源的辨識(shí)和防控措施 105

4.2.1　施工安全重大危險(xiǎn)源分類 105

4.2.2　施工安全危險(xiǎn)源辨識(shí) 106

4.2.3　施工安全重大危險(xiǎn)源防控措施 107

4.3　施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理 114

4.3.1　臨時(shí)用電安全管理 114

4.3.2　施工機(jī)械安全管理 115

4.3.3　施工過程安全防護(hù)措施 115

4.3.4　安全生產(chǎn)的保證措施 119

4.4　工地事故的預(yù)防與應(yīng)急處理 125

4.4.1　建筑工程施工特點(diǎn)及事故隱患的分布 125

4.4.2　各類事故的預(yù)防措施 126

4.4.3　各類事故的救援預(yù)案 129

第5章　施工成本管理

5.1　施工成本控制的基本原則 132

5.2　施工項(xiàng)目成本管理存在的主要問題 133

5.2.1　在成本控制認(rèn)識(shí)方面存在誤區(qū) 133

5.2.2　缺乏完善的責(zé)權(quán)相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 133

5.2.3　缺乏可操作的成本控制依據(jù) 133

5.2.4　人工費(fèi)用控制不規(guī)范 134

5.2.5　材料費(fèi)用控制不規(guī)范 134

5.2.6　機(jī)械使用費(fèi)用控制不規(guī)范 134

5.3　施工項(xiàng)目成本控制體系建立 134

5.3.1　建立施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)體系 134

5.3.2　施工項(xiàng)目成本控制方法體系 136

5.3.3　實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系 137

【他山之石】項(xiàng)目施工成本控制實(shí)施細(xì)則 139

5.4　施工前的工程項(xiàng)目成本控制措施 146

5.4.1　進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算 146

【他山之石】項(xiàng)目初期成本測(cè)算匯總表 147

【他山之石】勞務(wù)分包費(fèi)用測(cè)算表 148

【他山之石】材料用量測(cè)算表 149

【他山之石】材料費(fèi)用測(cè)算表 149

【他山之石】船機(jī)設(shè)備使用費(fèi)及調(diào)遣費(fèi)測(cè)算表 150

【他山之石】其他直接費(fèi)用測(cè)算表 151

【他山之石】間接費(fèi)用測(cè)算表 151

【他山之石】分包工程成本測(cè)算表 152

【他山之石】管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金測(cè)算表 153

5.4.2　制定合理的施工組織設(shè)計(jì) 154

5.5　項(xiàng)目施工階段成本控制 155

5.5.1　加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料的管理 155

5.5.2　有效控制人工費(fèi) 155

5.5.3　科學(xué)控制材料費(fèi) 156

5.5.4　合理控制機(jī)械費(fèi) 157

5.5.5　制定合理工期 157

5.5.6　優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理 157

5.5.7　加強(qiáng)質(zhì)量管理 158

5.5.8　安全就是效益 158

5.5.9　嚴(yán)格合同管理 158

5.6　竣工驗(yàn)收階段的成本控制措施 158

5.6.1　確保工程順利交付 158

5.6.2　建立簽證索賠制度 159

相關(guān)鏈接　承包商可索賠費(fèi)用的項(xiàng)目 161

【他山之石】簽證、索賠管理辦法 166

5.6.3　完善工程資料 170

5.6.4　合理控制保修期間費(fèi)用 170

第6章　施工質(zhì)量管理

6.1　質(zhì)量的控制原則、內(nèi)容與方法 172

6.1.1　施工質(zhì)量控制的原則 172

6.1.2　施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容 173

6.1.3　施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法 174

6.2　施工質(zhì)量控制的三個(gè)階段 176

6.2.1　事前質(zhì)量控制 176

6.2.2　事中質(zhì)量控制 177

6.2.3　事后質(zhì)量控制 179

6.3　建立項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系 179

6.3.1　成立質(zhì)量管理小組 179

6.3.2　建立現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理制度 180

6.4　施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制 183

6.4.1　進(jìn)行技術(shù)交底 183

6.4.2　設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，制定難點(diǎn)解決措施 184

6.5　施工操作的質(zhì)量控制 184

6.5.1　建立樣板模型做法制度 184

6.5.2　實(shí)行三檢制度 184

6.5.3　建立過程監(jiān)控和巡查制度 185

6.5.4　分部、分項(xiàng)工程核驗(yàn)制 185

6.5.5　實(shí)行掛牌施工，執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 185

6.5.6　執(zhí)行質(zhì)量跟蹤制度 186

6.5.7　質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度 186

6.6　材料質(zhì)量的控制 186

6.6.1　材料質(zhì)量控制的要點(diǎn) 187

6.6.2　材料質(zhì)量控制的內(nèi)容 188

6.6.3　材料的選擇和使用要求 189

6.7　施工工序質(zhì)量控制 190

6.7.1　工序質(zhì)量控制的原理和步驟 190

6.7.2　工序質(zhì)量控制的內(nèi)容 190

6.7.3　工序質(zhì)量的檢驗(yàn) 191

6.7.4　工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 191

6.7.5　質(zhì)量控制點(diǎn)的管理 195

6.7.6　施工工序質(zhì)量監(jiān)控措施 196

6.8　建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問題分析與處理 199

6.8.1　施工項(xiàng)目質(zhì)量問題的特點(diǎn) 199

6.8.2　施工項(xiàng)目質(zhì)量問題引發(fā)的原因 200

6.8.3　施工項(xiàng)目質(zhì)量問題分析的程序 202

6.8.4　施工項(xiàng)目質(zhì)量問題的處理 203

第7章　施工方合同管理

7.1　施工合同管理的必要性 208

7.1.1　施工合同管理的重要性 208

7.1.2　施工企業(yè)加強(qiáng)工程合同管理的意義 208

7.2　施工企業(yè)在合同管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)及成因 209

7.2.1　施工企業(yè)在合同管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn) 209

7.2.2　造成施工企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的原因 210

7.3　做好建設(shè)工程合同簽訂的嚴(yán)密性 210

7.3.1　合同立項(xiàng)階段 210

7.3.2　合同簽訂階段 211

7.4　合同履行階段 212

7.4.1　建立和完善企業(yè)內(nèi)部合同管理制度 212

【他山之石】施工企業(yè)合同管理制度 212

7.4.2　做好合同交底工作，及時(shí)監(jiān)控合同風(fēng)險(xiǎn) 217

【他山之石】工程施工合同交底記錄 218

7.4.3　對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督 220

7.4.4　對(duì)合同實(shí)施過程加強(qiáng)信息管理 222

7.4.5　重視合同變更 222

7.4.6　合同實(shí)施的索賠與反索賠管理 223

相關(guān)鏈接　FIDIC合同條件下施工索賠程序 223

參考文獻(xiàn) 2262100433B

《建設(shè)項(xiàng)目施工方全程運(yùn)作管理》一書主要包括施工進(jìn)度管理、施工準(zhǔn)備工作管理、施工現(xiàn)場(chǎng)5S管理、施工安全管理、施工成本管理、施工質(zhì)量管理、施工方合同管理七個(gè)章節(jié)的內(nèi)容，同時(shí)書中還提供了大量的范本和案例供讀者參考學(xué)習(xí)。

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《公路建設(shè)項(xiàng)目全程環(huán)境管理》在全面分析公路全程環(huán)境影響、公路建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理現(xiàn)狀及其存在問題的基礎(chǔ)上，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的要求，全面論述了全程環(huán)境管理的思想和原則，構(gòu)建了公路建設(shè)項(xiàng)目全程環(huán)境管理新的管理體系，并對(duì)公路全程環(huán)境管理體系的主要組成部分進(jìn)行了系統(tǒng)論述。建立公路全程環(huán)境管理體系是全面實(shí)施公路環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)和保障?！豆方ㄔO(shè)項(xiàng)目全程環(huán)境管理》提出的全程環(huán)境管理體系，涉及環(huán)境計(jì)劃管理、環(huán)境質(zhì)量管理、環(huán)境技術(shù)管理和環(huán)保投資管理等?！豆方ㄔO(shè)項(xiàng)目全程環(huán)境管理》可作為從事交通和環(huán)境保護(hù)工作的技術(shù)人員和管理人員的工作指導(dǎo)用書或培訓(xùn)教材，也適用于從事各類工程建設(shè)的管理和技術(shù)人員學(xué)習(xí)參考，并可作為高等院校交通運(yùn)輸類和環(huán)境類專業(yè)本科生和研究生的教學(xué)參考書。

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