器材采購(gòu)成本

器材采購(gòu)成本指建設(shè)單位購(gòu)入各和設(shè)備和材料的采購(gòu)成本。不包括委托外單位加工的器材及其加工成本。器材的采購(gòu)成本一般由以下各項(xiàng)組成：

(1)買價(jià)，包括原價(jià)和供銷部門手續(xù)費(fèi)(進(jìn)口成套設(shè)備為進(jìn)口加成費(fèi)用);

(2)運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)前(施工現(xiàn)場(chǎng)存放器材的地點(diǎn))所發(fā)生的包裝、運(yùn)輸、裝卸等費(fèi)用(進(jìn)口成套設(shè)備還應(yīng)包括保險(xiǎn)費(fèi)、手續(xù)費(fèi)、關(guān)稅、工商稅等支出);

(3)采購(gòu)保管費(fèi)。

以上第一項(xiàng)支出，應(yīng)直接計(jì)入各種器材的采購(gòu)成本;第二項(xiàng)支出，能分清對(duì)象的，直接計(jì)入各種器材的采購(gòu)成本，分不清對(duì)象的，選擇適當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傆?jì)入各種器材的采購(gòu)成本;第三項(xiàng)支出，分?jǐn)傆?jì)入。 2100433B

掌握采購(gòu)成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路

了解公司戰(zhàn)略性采購(gòu)決策對(duì)成本

掌握降低采購(gòu)成本的專業(yè)手段和技巧

了解現(xiàn)代企業(yè)中供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略和采購(gòu)模式，優(yōu)化企業(yè)商業(yè)模式

重點(diǎn)掌握采購(gòu)成本的控制方法與技術(shù)，把采購(gòu)成本降低落到實(shí)處

掌握供應(yīng)商的成本構(gòu)成與影響因素，與供應(yīng)商談判做到胸有成竹

在許多行業(yè)中，采購(gòu)成本都占到了銷售額的60%以上。如果對(duì)以上這些問題能夠了然于胸并能有效解決的話，那么采購(gòu)成本的控制、進(jìn)而是競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)必將得到實(shí)質(zhì)性提高。

面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)衰退：美國(guó)次貸危機(jī)、歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣、人民幣升值、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本不斷上升……生存第一、發(fā)展第二成為眾多跨國(guó)公司的首選戰(zhàn)略方針。成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就顯得更為至關(guān)重要！

成本中的70%是采購(gòu)成本，專業(yè)高效的采購(gòu)成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

但采購(gòu)成本控制絕不只是簡(jiǎn)單的削減成本，而是個(gè)系統(tǒng)工程。單純地削減采購(gòu)成本同樣會(huì)給公司帶來(lái)很多的風(fēng)險(xiǎn)，如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)供貨風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。因此，采購(gòu)成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長(zhǎng)期可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展……

收益

• 掌握采購(gòu)成本的內(nèi)容、特點(diǎn)和基本管理思路

• 了解公司戰(zhàn)略性采購(gòu)決策對(duì)成本的影響

• 掌握降低采購(gòu)成本的專業(yè)手段和技巧

• 世界500強(qiáng)公司采購(gòu)成本控制的經(jīng)驗(yàn)分享

• 了解現(xiàn)代企業(yè)中供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略和采購(gòu)模式，優(yōu)化企業(yè)商業(yè)模式

• 重點(diǎn)掌握采購(gòu)成本的控制方法與技術(shù)，把采購(gòu)成本降低落到實(shí)處

• 掌握供應(yīng)商的成本構(gòu)成與影響因素，與供應(yīng)商談判做到胸有成竹

要點(diǎn)

現(xiàn)代采購(gòu)模式

采購(gòu)成本和TCO

戰(zhàn)略采購(gòu)成本分析

采購(gòu)成本控制的技術(shù)方法

如何降低采購(gòu)流程成本

供應(yīng)商成本價(jià)格分析

采購(gòu)成本降低的業(yè)務(wù)手段

企業(yè)采購(gòu)成本由原材料的直接采購(gòu)成本和直接采購(gòu)成本以外的其他費(fèi)用(間接成本)組成。

直接采購(gòu)成本是指企業(yè)因原材料采購(gòu)而直接形成的全部費(fèi)用。包括原材料本身的價(jià)格,以及因原材料價(jià)格以外的因素變動(dòng)所造成的費(fèi)用。這些因素包括:價(jià)格的穩(wěn)定性和增減趨勢(shì);不同訂購(gòu)數(shù)量?jī)r(jià)格的變化;付款方式與結(jié)算方式、幣種;運(yùn)輸成本、交貨地點(diǎn);保險(xiǎn)費(fèi)用;供應(yīng)商品質(zhì)量、包裝形式;對(duì)供應(yīng)商的考察與認(rèn)可費(fèi)用;包裝材料能否循環(huán)使用、供應(yīng)商的售后服務(wù)水平;等等。

采購(gòu)的間接成本是指在本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)研究、開發(fā)、生產(chǎn)與售后服務(wù)各階段,因供應(yīng)商的參與或提供的產(chǎn)品所導(dǎo)致的成本,也包括供應(yīng)商參與或提供的產(chǎn)品沒有達(dá)到最好水平而造成的二次成本或損失。

一般來(lái)說(shuō),采購(gòu)成本在企業(yè)生產(chǎn)總成本中的比重較大,控制采購(gòu)成本,對(duì)于企業(yè)降低生產(chǎn)總成本,增加銷售利潤(rùn)有著十分重要的意義。企業(yè)降低采購(gòu)成本的途徑很多,實(shí)踐中,企業(yè)主要通過(guò)以下途徑來(lái)降低采購(gòu)成本。

1)根據(jù)庫(kù)存和生產(chǎn)要求情況確定采購(gòu)時(shí)機(jī)。原材料請(qǐng)購(gòu)一般首先由生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出請(qǐng)購(gòu)單。材料保管人員接到請(qǐng)購(gòu)單后,應(yīng)將庫(kù)存數(shù)同生產(chǎn)部門需要的數(shù)量進(jìn)行比較,當(dāng)生產(chǎn)所需的原材料數(shù)量超過(guò)庫(kù)存的數(shù)量時(shí),就應(yīng)簽字同意采購(gòu)。對(duì)于大批量生產(chǎn)的企業(yè),要有預(yù)先的采購(gòu)計(jì)劃,如規(guī)定最低庫(kù)存量,當(dāng)材料保管部門認(rèn)定庫(kù)存材料已達(dá)到最低量時(shí)提出請(qǐng)購(gòu)。采購(gòu)計(jì)劃的確定要非常準(zhǔn)確,該進(jìn)的物料不按時(shí)進(jìn)來(lái),會(huì)造成停工待料,太早又會(huì)造成資金的積壓。臨時(shí)性物品的采購(gòu)?fù)ǔＳ墒褂貌块T直接提出。請(qǐng)購(gòu)單由使用部門的主管審批同意,經(jīng)資金預(yù)算的負(fù)責(zé)人員同意簽字后,采購(gòu)部門辦理采購(gòu)手續(xù)。

2)嚴(yán)格按照采購(gòu)作業(yè)流程要求規(guī)范請(qǐng)購(gòu)審批手續(xù)。不同類別(原材料、低值易耗品、其他工作輔助用品等)的請(qǐng)購(gòu)單要由不同管理層次的主管按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定及權(quán)限核準(zhǔn)。嚴(yán)格的采購(gòu)管理制度是降低企業(yè)采購(gòu)成本的重要保證。

3)控制訂貨批量。采購(gòu)部門在對(duì)每一份請(qǐng)購(gòu)單審查其請(qǐng)購(gòu)數(shù)量是否控制在限額范圍內(nèi)的基礎(chǔ)上,還應(yīng)檢查使用物品和審核物品使用的部門主管是否在請(qǐng)購(gòu)單上簽字同意。對(duì)于需要大量采購(gòu)的原材料、零部件等,還要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)批量法測(cè)算成本,做各種采購(gòu)數(shù)量對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本影響的分析。

4)盡量采用多種采購(gòu)形式。主要形式有:招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、認(rèn)價(jià)采購(gòu)、定價(jià)采購(gòu)等。

5)按照科學(xué)合理的采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)。確定一個(gè)合適的采購(gòu)價(jià)格,首先,需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行多渠道詢價(jià)。詢價(jià)內(nèi)容包括市場(chǎng)最高價(jià)、最低價(jià)和一般價(jià)等,并在詢價(jià)的基礎(chǔ)上,分析各供應(yīng)商提供材料的性能、規(guī)格、品質(zhì)要求、用量等建立比價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。其次,由采購(gòu)人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等組成評(píng)估小組,估算出符合品質(zhì)要求的采購(gòu)價(jià)格。再次,根據(jù)底價(jià)的資料、市場(chǎng)行情、采購(gòu)量的大小、付款期限的長(zhǎng)短等與供應(yīng)商制定一個(gè)符合市場(chǎng)實(shí)際情況的合理價(jià)格。