QC小組活動取得成果之后,為了肯定取得的成績,總結(jié)成功的經(jīng)驗,指出不足,以不斷提高QC小組活動水平,同時為表彰先進、落實獎勵,使QC小組活動扎扎實實地展開下去,就需要對QC小組活動成果進行客觀的評價與審核。
為達到評審的目的,評審工作要滿足以下三條基本要求:
(1)有利于調(diào)動積極性。企業(yè)廣大職工自主組織起來參加QC小組活動,進行質(zhì)量改進,具有深遠的意義。為此,評審時要充分肯定他們的成績,幫助他們總結(jié)成功經(jīng)驗,同時誠懇地指出存在的缺點和不足,以幫助他們提高活動水平。切不可對其缺點加以指責(zé),更不能嫌棄,以保護和鼓勵他們活動的積極性,避免挫傷他們的積極性。
(2)有利于提高QC小組的活動水平。QC小組經(jīng)過活動取得成果后,他們愿意與大家一起分享成功的喜悅,同時也愿意聽取領(lǐng)導(dǎo)、專家和同行指出他們的活動成果還有什么不足,以便在下次活動時改進和提高。為此,要對他們的成果內(nèi)容和活動過程進行評審,認真負責(zé)地指出缺點和不足,熱情地幫助他們,這樣才能不斷地提高活動水平。
(3)有利于交流和互相啟發(fā)。QC小組活動成果發(fā)表是進行交流的主要方式,而評審活動成果對交流能起到引導(dǎo)作用。對一個小組活動成果進行評審,總結(jié)成功的經(jīng)驗,指出存在的缺陷和不足,提出改進意見,對別的小組來說,能從中得到更好的啟發(fā)與幫助。為此,在總結(jié)成功的經(jīng)驗時,一定要實事求是,指出缺陷和不足,也要有依據(jù)。
根據(jù)評審目的,對QC小組活動成果的評審包含兩部分內(nèi)容:一是肯定成績,二是指出不足。在肯定成績方面一般比較容易掌握,指出不足時則不易把握好尺度。而評審不好,就達不到以上所述的基本要求。因此,評審要按以下原則進行。
(一) 從大處著眼,找主要問題
每個QC小組的活動成果都不可能十全十美,它總是存在著某些缺陷和不足,在評審活動成果時,除了幫助其總結(jié)成功經(jīng)驗外,還要與評審標(biāo)準(zhǔn)對照,找出其中的主要問題。如果沒有找出主要問題,只是找出很多小問題,就會把評審工作引向錯誤的方向,甚至?xí)靷鸔C小組成員的積極性。因此,評審應(yīng)從大處著眼,找主要問題。
(二)要客觀并有依據(jù)
提出評審意見,特別是指出問題和不足,一定要站在客觀的立場上。所謂客觀,就是要依照事物的本來面目去考察,不帶個人偏見。為此,對提出的每一條不足,都要有依據(jù)。是不符合QC小組活動程序哪一步驟的要求,還是不符合評審標(biāo)準(zhǔn)中哪一條款。這樣才能避免把個人的偏見帶入到評審意見中。
(三)避免在專業(yè)技術(shù)上鉆牛角尖
QC小組活動,解決所選擇的課題,取得成果,其中必然包含著兩個方面的內(nèi)容,一個是專業(yè)技術(shù)方面;另一個是管理技術(shù)方面。每一個QC小組的活動成果,其專業(yè)技術(shù)是各不相同的。同一個專業(yè),各企業(yè)之間也由于設(shè)備條件不同,工藝不同,操作習(xí)慣不同,環(huán)境不同,也會有很大的差異,有的甚至關(guān)系到專業(yè)技術(shù)的秘密。而在管理技術(shù)方面則有較多的共性,可以交流,可以互相啟發(fā)。因此,應(yīng)該主要針對其管理技術(shù)進行評審,避免在專業(yè)技術(shù)上鉆牛角尖。
(四)不單純以經(jīng)濟效益為依據(jù)評選優(yōu)秀QC小組
在評審QC小組成果時,如果經(jīng)濟效益越大打分就越高,則那些非常有實用價值的“現(xiàn)場型”和“服務(wù)型”的成果,就無法進入各級優(yōu)秀QC小組的行列,這必然會挫傷廣大員工參加QC小組的積極性。為此在評審和評選QC小組活動成果時,不能單純以創(chuàng)造經(jīng)濟效益的大小論高低。不僅要看經(jīng)濟效益,也要看社會效益,不僅要重視有形成果,也要重視無形成果,不僅要鼓勵創(chuàng)大成果,也要鼓勵創(chuàng)小成果。
(1)工程概況?(2)組織特點?(3)現(xiàn)場存在的主要質(zhì)量問題(4)針對以上質(zhì)量問題查找病因、解決方法?(5)新的質(zhì)量效果??(6)總結(jié),利用目錄樹分析法再找病因、消除新的通病,不斷循環(huán)下去??(6)結(jié)...
建筑工程申報揚子杯需要QC成果獎嗎?QC成果全市前兩名才有資格?
揚子杯是江蘇省優(yōu)質(zhì)工程獎,是江蘇省內(nèi)建筑工程質(zhì)量最高榮譽獎,由江蘇省建設(shè)廳、江蘇省建筑工程管理局、江蘇省建筑行業(yè)協(xié)會組織評選。評審工作的組織領(lǐng)導(dǎo)由省建設(shè)廳負責(zé),省建設(shè)工程管理局參與;評選工作由省建筑業(yè)...
1、論文和專著2、自主研發(fā)的新產(chǎn)品原型3、自主開發(fā)的新技術(shù)4、發(fā)明專利5、實用新型專利6、外觀設(shè)計專利7、帶有技術(shù)參數(shù)的圖紙等8、基礎(chǔ)軟件9、應(yīng)用軟件10、其他
1997年,中國質(zhì)量管理協(xié)會制定并頒布了QC小組活動成果的評審標(biāo)準(zhǔn)(試行),經(jīng)過三年的試行,于2000年初進行了修訂。評審標(biāo)準(zhǔn)分為現(xiàn)場評審和發(fā)表評審兩種方式
(一)QC小組活動成果的現(xiàn)場評審
QC小組活動開展得如何,最真實的體現(xiàn)是活動現(xiàn)場。因此,對現(xiàn)場的評審是評審QC小組活動成果的重要方面?,F(xiàn)場評審的項目包含:小組的組織,活動情況與活動記錄,活動成果及成果的維持、鞏固,QC小組教育等。
(二)發(fā)表評審
在QC小組活動成果發(fā)表時,為了相互啟發(fā)、學(xué)習(xí)交流、肯定成績、指出不足,以及評選優(yōu)秀的QC小組,還需要對成果發(fā)表進行評審。發(fā)表評審的內(nèi)容主要有:選題、原因分析、對策的制定與實施、活動效果和整個小組活動的特點等。
(一)基層企業(yè)對QC小組活動成果的評審
基層企業(yè)對QC小組活動成果的評審要進行現(xiàn)場評審和發(fā)表評審?,F(xiàn)場評審的時間一般安排在小組取得成果后二個月左右為宜。相隔時間太短,不能很好地看出效果的維持和鞏固情況;相隔時間太長,則不利于更好地調(diào)動小組成員的積極性。現(xiàn)場評審時,企業(yè)主管部門要組織熟悉QC小組活動的有關(guān)人員組成評審組,評審組的成員最好不少于五人?,F(xiàn)場評審和發(fā)表評審兩項結(jié)合起來,就是對該QC小組活動成果評審的總成績。企業(yè)評審的重心應(yīng)放在審核成果的真實性及有效性上,因此現(xiàn)場評審的成績占總成績的60%為宜。
(二)各級質(zhì)量管理協(xié)會對QC小組活動成果的評審
各級質(zhì)量管理協(xié)會對QC小組活動成果的評審,一般都和評選各級優(yōu)秀QC小組結(jié)合在一起進行。各級質(zhì)量管理協(xié)會對QC小組活動成果的評審,為減輕企業(yè)的負擔(dān),一般只進行發(fā)表評審。
評審時由主辦質(zhì)量協(xié)會聘請懂質(zhì)量管理理論、能指導(dǎo)小組活動、會評價小組成果的人員擔(dān)任評委,組成評審組,評委一般不少于七人。評審一般應(yīng)按以下的程序進行:首先由發(fā)表會的主辦單位把參加發(fā)表的小組的成果材料收齊后,提前交給每一位評委審閱。評委審閱后,按照評審原則和評審標(biāo)準(zhǔn)提出評審意見。2100433B
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評分: 3
金融大廈項目QC成果發(fā)布——本資料為金融大廈項目QC成果發(fā)布,PPT格式,共37頁工程概況:桐城農(nóng)村合作銀行金融大廈主樓建筑總面積36578.4m2,基礎(chǔ)為梁板式筏基,主體框架—核心筒結(jié)構(gòu),地下一層,地上二十一層,塔樓筏板厚有1200mm和1800 mm,其中地下室底板設(shè)...
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評分: 4.8
. . QC 成果報告 課題名稱 單位名稱: 時 間: 2017 年 08 月 25 日 1 . . 目 錄 一、 工程概況 ....................................................................................................................... 3 二、 小組概況 ....................................................................................................................... 3 三、 選題理由 ........................................................................
? 河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司第八屆QC成果發(fā)布會于2011年4月26日至28日在河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司會議室召開,50項成果歷時兩天發(fā)布完畢。此次發(fā)布會改變了往屆集中組織會議的形式,首次采用電視電話會議的方式進行遠程視頻發(fā)布。
? 河南省電力公司班組科技創(chuàng)新與應(yīng)用勞動競賽暨第二十四屆QC小組成果競賽發(fā)布會于2011年4月26日至27日在河南省許昌市成功召開,近50項成果歷時一天半發(fā)布完畢。本次會議繼二十三屆市級、縣級同會場發(fā)布的形式后,再次創(chuàng)新,即采用將市級和縣級的QC成果分為兩個會場同時發(fā)布的模式。
? 焦作供電公司2010年度QC成果發(fā)布會于2011年2月23日在河南省焦作市成功召開。
? 三門峽供電系統(tǒng)2011年QC成果發(fā)布會于2011年2月20日在河南省三門峽市成功召開,市供電公司、各基層單位及下轄縣級供電公司共計23項成果歷時6個半小時評審發(fā)布完畢。
? 信陽供電公司第十五屆QC成果發(fā)布會于2011年1月27日在河南省信陽市成功召開,38項成果歷時一天半發(fā)布完畢,本屆發(fā)布會首次進行了下轄縣級供電公司的QC成果發(fā)布。
? 鶴壁供電公司第十七屆QC成果發(fā)布會于2011年1月19日在河南省鶴壁市召開,19項成果歷時一天發(fā)布完畢。
? 濟源市供電公司2010年度QC成果發(fā)布會于2011年1月19日在河南省濟源市成功召開。
? 河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司第七屆QC成果發(fā)布會于2010年4月28日在河南省駐馬店市召開,50項成果歷時一天半發(fā)布完畢。
? 河南省電力公司第二十三屆QC小組成果競賽發(fā)布會于2010年4月8日至9日在河南省焦作市成功召開。本次發(fā)布會首次組織市級和縣級QC成果同時發(fā)布,30多個單位共計50余項成果僅用時一天半即發(fā)布完畢。本系統(tǒng)在2010年河南省電力公司科技進步獎評選中榮獲科技進步三等獎。
? 信陽供電公司第十四屆QC成果發(fā)布會于2010年1月12日在河南省信陽市召開,25項成果歷時一天發(fā)布完畢。
? 焦作供電公司2009年度QC成果發(fā)布會于2010年2月5日在河南省焦作市召開。
? 濟源供電公司2009年度QC成果發(fā)布會于2010年1月12日在河南省濟源市召開。
? 濟源市2009年度QC成果發(fā)布會在濟源市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主辦下順利召開,會議歷時一天,共計發(fā)布成果20余項。
? 河南省電力公司第二十二屆QC小組成果發(fā)布會于2009年3月19日在河南省三門峽市召開,50余項成果歷時一天半發(fā)布完畢。
? 信陽供電公司第十三屆QC成果發(fā)布會于2009年1月6日在河南省信陽市召開,35項成果歷時一天發(fā)布完畢。
? 河南省電力公司第二十一屆QC成果發(fā)布會于2008年5月7日在河南省商丘市召開,近60項成果歷時近兩天發(fā)布完畢,本次發(fā)布會是河南省電力公司首次使用自動評分系統(tǒng)。
“漢網(wǎng)QC小組及成果管理系統(tǒng)”可以與“漢網(wǎng)QC成果評審發(fā)布系統(tǒng)”結(jié)合,實現(xiàn)QC全過程管理。2100433B
系統(tǒng)將人性化、智能化的理念引入QC發(fā)布領(lǐng)域。涵蓋發(fā)布計時管理、評委打分管理、最高分,最低分,最終得分即時公布、報表統(tǒng)計管理等多個環(huán)節(jié)。
系統(tǒng)解決了傳統(tǒng)會前準(zhǔn)備工作繁雜、勞動強度大的弊端,并接管整個發(fā)布過程,會場只需配備一名流程操作員即可。
發(fā)布過程中,系統(tǒng)為用戶提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料的實時查詢功能,并為領(lǐng)導(dǎo)全面掌握發(fā)布情況和會議進度提供必要的參考信息。
系統(tǒng)能夠和各類專業(yè)管理平臺或OA軟件相融合,共同構(gòu)建多元化的綜合信息管理應(yīng)用,突破了不同平臺間的數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象。
發(fā)布單位使用系統(tǒng)進行發(fā)布順序抽簽,避免了人工抽簽帶來的繁瑣與不便。
評委打分可以使用筆記本電腦、平板電腦、手機、電子書等終端設(shè)備,操作方法簡單,無需培訓(xùn)。
用戶可根據(jù)QC專業(yè)要求,靈活設(shè)置成果類別、相應(yīng)配分項目及分值。
用戶可通過選擇不同的操作步驟,靈活的實現(xiàn)相應(yīng)的發(fā)布流程。
主持人可通過提示板所提供的流程信息,流暢地組織發(fā)布會各個環(huán)節(jié),提高發(fā)布會質(zhì)量。
“創(chuàng)新型”QC成果是一種由小組成員運用新的思維方式、創(chuàng)新的方法,開發(fā)新產(chǎn)品(項目)、新方法,實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的課題。它與傳統(tǒng)的成果撰寫有所不同,現(xiàn)將活動程序總結(jié)如下,供大家參考。
一、選擇課題
這一步對于“創(chuàng)新型”課題來說是很重要的。有幾點須注意:
1、課題必須落在開發(fā)、研制什么新產(chǎn)品、新服務(wù)項目、新業(yè)務(wù)、新方法等方面,而不是什么指標(biāo)水平的提高與降低方面。如《撒鹽機撒布系統(tǒng)的研制》、《研究提取養(yǎng)護專項數(shù)據(jù)的新方法》等。
2、為了突破現(xiàn)有產(chǎn)品(服務(wù))、業(yè)務(wù)、方法的局限,實現(xiàn)創(chuàng)新,要發(fā)動QC小組全體成員,圍繞所要解決的問題,運用頭腦風(fēng)暴法,充分發(fā)揮豐富的想象力,提出自己的想法和意見,可用親和圖對大家提出的各種想法和意見加以整理,從不同角度形成一些可供選擇的課題。應(yīng)特別注意不要受現(xiàn)狀和已有經(jīng)驗的束縛,否則就無法創(chuàng)新。
3、對整理形成的幾個可供選擇的課題,按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進行綜合分析、評價,然后經(jīng)過比較,選出小組成員共同認可的活動課題。
二、設(shè)定目標(biāo)
設(shè)定目標(biāo)要求盡可能地量化,以便于檢查課題活動的成效。有的課題是可以直接定量地確定目標(biāo);有的課題的目標(biāo)難以直接定量表示,可以間接定量加定性表示。
三、提出各種方案,并確定最佳方案
這一步是“創(chuàng)新型”課題活動關(guān)鍵的一步,關(guān)系到創(chuàng)新能否取得成功。這一步就注意以下幾個問題:
1、由于是一種創(chuàng)新型的活動,過去所沒有過的,因此,要達到預(yù)定的目標(biāo),就必須讓小組成員用創(chuàng)造性思維,借助頭腦風(fēng)暴法,互相啟發(fā),深入思考,把可能達到預(yù)定目標(biāo)的各種途徑充分提出來,這里不受常規(guī)思維、經(jīng)驗的束縛。
2、在大家提出的各種想法的基礎(chǔ)上,運用親和圖進行整理,去掉重復(fù)的,把一些雖不能形成一個獨立方案的創(chuàng)意歸并在相應(yīng)的方案中,形成若干個相對獨立的方案。
3、經(jīng)過整理形成若干個方案后,小組成員要對這些方案逐個進行綜合分析論證,做出評價。在對各方案進行綜合分析、評價過程中,如果有必要,還應(yīng)進行一些試驗,以確保評價的正確性。
4、在對各個方案進行綜合分析、評價的基礎(chǔ)上,通過各方案間的比較,選出最佳方案,即準(zhǔn)備實施的方案。這一步實際上就是對各方案的綜合評價值進行比較,選出分值最高的方案作為最佳方案。
四、制訂對策表
制訂對策表是為了指導(dǎo)具體的實施,因此“創(chuàng)新型”課題的對策表不能只針對一項方案籠統(tǒng)地制訂,要具體化。在具體制訂對策前,先要將選定的準(zhǔn)備實施的方案具體化。對策表仍須按“5H1W”的表頭設(shè)計來制訂。
五、按對策表實施
在“創(chuàng)新型”課題的實施對策階段,可能需要做的試驗較多,要認真做好實施情況記錄,包括有關(guān)部門的試驗數(shù)據(jù)。
六、確認效果
這一步主要強調(diào)對照課題的目標(biāo)來檢查實施結(jié)果,看一看是否達到了預(yù)期目標(biāo),只要達到了預(yù)期目標(biāo),就說明活動的效果是好的。
七、總結(jié)與今后打算
這一步與傳統(tǒng)型QC成果的活動程序是一樣。