中文名 | 生產(chǎn)工具箱 | 出版社 | 企業(yè)管理出版社 |
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頁????數(shù) | 378 頁 | ISBN | 7801976231, 9787801976239 |
品????牌 | 企業(yè)管理出版社 | 作????者 | 經(jīng)理人培訓(xùn)項(xiàng)目組 |
出版日期 | 2007年1月1日 | 開????本 | 16 開 |
定????價(jià) | 39.80 |
前言
工具01 現(xiàn)場管理
工具02 看板管理
工具03 定置管理
工具04 森口體系
工具05 田口方法
工具06 目視管理
工具07 5S管理法
工具08 大規(guī)模定制生產(chǎn)
工具09 JIT生產(chǎn)方式
工具10 關(guān)鍵路線法
工具11 TPM活動(dòng)
工具12 創(chuàng)意提案制度
工具13 廠址選擇模型
工具14 因素評(píng)分法
工具15 流水線生產(chǎn)
工具16 再造小組
工具17 彈性作業(yè)人數(shù)
工具18 排列圖法
工具19 總生產(chǎn)計(jì)劃
工具20 主生產(chǎn)計(jì)劃
工具21 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
工具22 流動(dòng)計(jì)劃法
工具23 并行工程
工具24 價(jià)值工程
工具25 新產(chǎn)品開發(fā)
工具26 頭腦風(fēng)暴法
工具27 作業(yè)成本計(jì)算法
工具28 產(chǎn)品病疵成本控制
……2100433B
生產(chǎn)工作者必備的82種專業(yè)工具
經(jīng)理人專業(yè)素質(zhì)與技能提升教程 企業(yè)顧問咨詢與培訓(xùn)必備案頭書
生產(chǎn)工具箱一個(gè)價(jià)格是65元,工具箱內(nèi)部容積大,有可分離內(nèi)膽,分別采用塑料卡扣 和金屬卡扣。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和思想的轉(zhuǎn)變,使用者對(duì)工具箱的要求也越來越高,使得工具箱有了很大的發(fā)...
措施費(fèi)生產(chǎn)工具使用費(fèi),你舉個(gè)例子,比如那個(gè)生產(chǎn)工具,?
如建筑安裝完電梯,精裝修進(jìn)場施工要垂直運(yùn)輸使用電梯,這時(shí)沒有交工,總包要求交納電梯使用費(fèi)并支付電梯人員工資,這時(shí)就可以計(jì)“生產(chǎn)工具使用費(fèi)”,別跟我說為什么 不計(jì)垂直運(yùn)輸費(fèi)。
生產(chǎn)工具柜工藝:根據(jù)工具柜的材質(zhì)來決定表面處理工藝: 冷軋板類材質(zhì)的工具柜的表面處理工藝的步驟1:除油—酸洗—磷化—噴涂底漆—噴涂面漆。 冷軋板類材質(zhì)的...
格式:docx
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頁數(shù): 未知
評(píng)分: 3
專業(yè)人力資源工作者的管理工具——4、戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理的益處 戰(zhàn)略管理的益處可以從財(cái)務(wù)收益和非財(cái)務(wù)收益兩個(gè)角度考察。從財(cái)務(wù)角度看,研究證明:運(yùn)用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)比那些不采用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)更能贏利、更為成功。高績效公司趨向于進(jìn)行...
格式:pdf
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頁數(shù): 3頁
評(píng)分: 4.3
Photoshop 工具箱中各種工具的介紹 選框工具: 選框工具可以作出矩形、橢圓、單行和單列選區(qū)。 矩形選框工具: 可以創(chuàng)建出矩形選區(qū)。 橢圓選框工具: 可以創(chuàng)建出橢圓形選區(qū)或正圓形的選區(qū)。 單行選框工具: 可以創(chuàng)建高度為 1個(gè)像素的單行選擇區(qū)域。 單列選框工具: 可以創(chuàng)建寬度為 1個(gè)像素的單列選擇區(qū)域。 移動(dòng)工具: 該工具是 Photoshop 中應(yīng)用最為頻繁的工具,它的主要 作用是對(duì)圖像或選擇區(qū)域進(jìn)行移動(dòng)、剪切、復(fù)制、變換等操作。 (使用 移動(dòng)工具移動(dòng)圖像時(shí),按住 shift 鍵可沿水平、垂直、 45。三個(gè)方向移 動(dòng);按住 alt 鍵,使用移動(dòng)工具拖動(dòng)圖像可將圖像復(fù)制,如果在移動(dòng)過 程中按住“ shift+alt ”組合鍵可以沿水平、垂直、 45。三個(gè)方向復(fù)制; 當(dāng)工具箱中選擇的工具不是 “移動(dòng)工具”時(shí),按住鍵盤上的“ctrl+ alt ” 鍵也可以將圖像復(fù)制) 。 套索工具: 使用
《管理案頭必備手冊(cè)·生產(chǎn)管理工具箱(第2版)》以生產(chǎn)企業(yè)的工作內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn),從生產(chǎn)組織與崗位說明書、生產(chǎn)訂單管理、研發(fā)與工藝管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)物料管理、車間作業(yè)管理、生產(chǎn)品質(zhì)管理、5S推行管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、倉儲(chǔ)作業(yè)管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)人員招聘管理、生產(chǎn)人員培訓(xùn)管理、生產(chǎn)崗位績效管理、生產(chǎn)崗位薪酬管理、生產(chǎn)管理的實(shí)用模型等16個(gè)方面,對(duì)生產(chǎn)管理中的各個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)歸納,提供了各環(huán)節(jié)中的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、管理制度和工作表單,是一部能讓生產(chǎn)管理人員拿來即用的全方位的工具書。
前言
第一章 生產(chǎn)組織與崗位說明書
第一節(jié) 生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)
一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)
二、品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu)
三、采購部組織結(jié)構(gòu)
四、倉儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 生產(chǎn)部崗位說明書
一、生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書
二、生產(chǎn)主管崗位說明書
三、車間主任崗位說明書
四、生產(chǎn)計(jì)劃員崗位說明書
五、生產(chǎn)跟單員崗位說明書
六、生產(chǎn)班組長崗位說明書
七、生產(chǎn)物料員崗位說明書
第三節(jié) 品質(zhì)部崗位說明書
一、品質(zhì)經(jīng)理崗位說明書
二、品質(zhì)主管崗位說明書
三、品質(zhì)工程師崗位說明書
四、進(jìn)料檢驗(yàn)員崗位說明書
五、制程檢驗(yàn)員崗位說明書
六、成品檢驗(yàn)員崗位說明書
七、出貨檢驗(yàn)員崗位說明書
八、品質(zhì)稽查員崗位說明書
九、計(jì)量員崗位說明書
十、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)員崗位說明書
第四節(jié) 輔助部門崗位說明書
一、采購主管崗位說明書
二、采購員崗位說明書
三、倉儲(chǔ)主管崗位說明書
四、倉管員崗位說明書
第二章 生產(chǎn)訂單管理
第一節(jié) 生產(chǎn)訂單管理工作標(biāo)準(zhǔn)
一、訂單接收管理工作標(biāo)準(zhǔn)
二、訂單協(xié)調(diào)管理工作標(biāo)準(zhǔn)
三、訂單計(jì)劃安排工作標(biāo)準(zhǔn)
四、訂單作業(yè)進(jìn)度管理工作標(biāo)準(zhǔn)
五、緊急插單管理工作標(biāo)準(zhǔn)
六、外協(xié)訂單管理工作標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 生產(chǎn)訂單管理流程
一、訂單落實(shí)管理流程
二、訂單協(xié)調(diào)管理流程
三、訂單計(jì)劃安排流程
四、訂單作業(yè)進(jìn)度管理流程
五、緊急插單管理流程
六、外協(xié)訂單管理流程
第三節(jié) 生產(chǎn)訂單管理制度范本
一、訂單員管理制度
二、訂單管理制度
三、訂單計(jì)劃管理制度
四、外協(xié)訂單管理制度
第四節(jié) 生產(chǎn)訂單管理表單范本
一、產(chǎn)品報(bào)價(jià)單
二、樣品追蹤表
三、客戶信息卡
四、訂單評(píng)審表
五、供貨周期計(jì)劃表
……
第三章 研發(fā)與工藝管理
第四章 生產(chǎn)計(jì)劃管理
第五章 生產(chǎn)物料管理
第六章 車間作業(yè)管理
第七章 生產(chǎn)品質(zhì)管理
第八章 5S推行管理
第九章 生產(chǎn)設(shè)備管理
第十章 倉儲(chǔ)作業(yè)管理
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Light Trans 產(chǎn)品系列包括基本工具箱,衍射光學(xué)工具箱,激光光束成形工具箱,激光諧振腔工具箱和光柵工具箱。其他工具箱目前正在設(shè)計(jì)中。 Light Trans產(chǎn)品系列的工具箱都是以 VirtualLab 為平臺(tái)。Light Trans 還為 VirtualLab 64位平臺(tái)提供了工具箱,它可以通過多核技術(shù)和無限制 RAM 通道來增加運(yùn)算速度。