招標(biāo)文件是投標(biāo)的主要依據(jù),特別是投標(biāo)者須知、設(shè)計圖紙、工程質(zhì)量要求、合同條款以及工程量清單都潛在著經(jīng)濟(jì)風(fēng)險,必須仔細(xì)分析研究。
要素市場包括勞動力市場、材料市場、設(shè)備市場,這些市場價格變化直接影響著工程承包價格。材料設(shè)備供應(yīng)風(fēng)險主要表現(xiàn)發(fā)包人供應(yīng)的材料或設(shè)備質(zhì)量不合格,或供應(yīng)不及時。
主要是國家對工資、稅種、稅率調(diào)整。
主要表現(xiàn)在異常天氣出現(xiàn),如風(fēng)暴、特大暴雨、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現(xiàn)象,都會造成工期拖延和損失。
由于工程發(fā)包人提供的施工現(xiàn)場有隱患或通水通電和交通等準(zhǔn)備不足,帶來承包人不能做好施工前準(zhǔn)備工作,給工程開工后造成后遺癥。
設(shè)計變更會影響承包人的施工安排,從而帶來一系列問題。設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時,會導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤,造成承包人窩工。
特別是標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范以外的特殊工藝,往往由于發(fā)包人要求不合理或過于苛刻,而事先沒有這方面的約定。
施工組織設(shè)計包括施工方法選擇,施工進(jìn)度計劃,施工設(shè)備選擇,勞動力安排,施工組織設(shè)計的缺陷和漏洞,都對工程造價和工期有著極大影響。
由于承包人承攬了與自己技術(shù)能力不太適應(yīng)的工程項目,不能及時解決所遇到各類技術(shù)問題,或者是施工機械某些不配套或維修條件差等。
合同文字不細(xì)致、不嚴(yán)密,致使合同存在比較嚴(yán)重的漏洞,或者合同存在著單方面的約束性,過于苛刻的責(zé)權(quán)利不平衡、不平等條款。合同內(nèi)沒有或者不完善的風(fēng)險轉(zhuǎn)移的擔(dān)保、索賠、保險等相應(yīng)條款。合同內(nèi)缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款。
發(fā)包人履約能力差,由于發(fā)包人經(jīng)濟(jì)情況變化,無力支付工程款,或者發(fā)包人信譽差,不誠實,有意拖欠工程款。
由于選擇分包商不當(dāng),分包合同有漏洞,條款出現(xiàn)差錯、矛盾等,會遇到分包商違約,不能按質(zhì)按量按時完成分包工程,致使影響整個工程進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。特別是發(fā)包人指定的分包商。
一是由于發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低,不能及時解決問題或付款,或者發(fā)出錯誤指令。
二是施工企業(yè)的項目管理人員對項目的管理制度執(zhí)行不力,管理不到位,或工作安排指揮錯誤和過失,導(dǎo)致不能全面履行合同,發(fā)生工程質(zhì)量安全事故或其它事故。
風(fēng)險費沒有官方說明,只有清單規(guī)范里有解釋。
預(yù)算計價的定額工日與實際施工的工日是不同的,定額工日一般是施工工日的2~3倍。 材料的價格包含一定的風(fēng)險,一般鋼材是3%,其他材料是5%,但具體應(yīng)根據(jù)協(xié)商處理。 有的臺班費含一部分人工,比如:汽車運輸...
總價合同本身就是承包商承擔(dān)的風(fēng)險比較大的一種合同方式
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如何有效地識別、防范和控制施工合同風(fēng)險,減少損失、獲得盈利是每個施工企業(yè)面臨的問題.本文結(jié)合目前工程實際,對合同風(fēng)險進(jìn)行分析并提出了防范措施,以引起承包商對合同風(fēng)險的重視,在合同履行中能對其予以合理的分解和轉(zhuǎn)移,減少損失并避免合同糾紛的發(fā)生.
1緒論
1.1研究背景、目的和意義
1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3研究內(nèi)容、方法與技術(shù)路線
1.4對兩個概念的界定說明
2施工合同基礎(chǔ)解構(gòu)
2.1施工合同概念與特點
2.2業(yè)主方參與締約的建設(shè)工程合同
2.3兩個重要的施工合同標(biāo)準(zhǔn)文本
3施工合同風(fēng)險識別障礙研究
3.1風(fēng)險識別障礙的概念與分類
3.2主觀型識別障礙因素
3.3客觀型識別障礙因素
4法律經(jīng)濟(jì)理論視角下的施工合同風(fēng)險識別研究
4.1風(fēng)險識別視角選擇研究
4.2法律視角下的施工合同風(fēng)險識別研究
4.3法律方法進(jìn)行合同風(fēng)險識別的局限性分析
4.4法經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的施工合同風(fēng)險識別研究
5施工合同風(fēng)險交互式識別方法理論研究
5.1工程建設(shè)風(fēng)險識別概念與研究特點
5.2工程建設(shè)風(fēng)險識別研究
5.3常用風(fēng)險識別方法缺陷分析
5.4對施工合同風(fēng)險分類方法的評析
5.5交互式風(fēng)險識別方法理論構(gòu)建
6結(jié)論與展望
6.1結(jié)論
6.2進(jìn)一步研究工作
參考文獻(xiàn)2100433B
建筑施工合同風(fēng)險的分析和對策
建設(shè)施工合同形成的過程分兩步:第一步是參與投標(biāo)取得合同資格;第二步是通過合同談判進(jìn)行正式簽約。其關(guān)鍵是充分利用有利于自己的因素,力求使雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系平衡,沒有苛刻的單方面約束性條件。
1、參與投標(biāo)取得合同階段
投標(biāo)前要深入了解業(yè)主的資金信用、經(jīng)營作風(fēng)和簽訂合同應(yīng)當(dāng)具備的相應(yīng)條件。了解的主要內(nèi)容應(yīng)包括有關(guān)設(shè)計的施工圖,是否有計劃部門立項文件、土地、規(guī)劃、建設(shè)許可手續(xù),應(yīng)拆遷是否已到位,“三通一平”工作是否已到位等。從側(cè)面調(diào)查了解業(yè)主資信情況,特別是該工程的資金到位率,如果是房地產(chǎn)開發(fā)單位最好應(yīng)充分了解其以往工程招標(biāo)簽訂的合同條款。在投標(biāo)過程中,對招標(biāo)文件深入研究和全面分析,正確理解招標(biāo)文件,具體地逐條地確定合同責(zé)任,吃透業(yè)主意圖和要求,全面分析投標(biāo)人須知,詳細(xì)勘察施工現(xiàn)場實地,仔細(xì)研究審查圖紙,認(rèn)真復(fù)核工程量,分析合同條款,并與項目經(jīng)理部認(rèn)真確定各個子項的單價和各項技術(shù)措施費用并制定投標(biāo)策略,以減少合同簽訂后的風(fēng)險。
有時業(yè)主會在未發(fā)中標(biāo)通知書之前,提供條件苛刻的非示范文本合同草案,要求施工企業(yè)無條件全部接受,其合同條款往往把相當(dāng)一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工單位、缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護(hù)性條款。由于此時施工企業(yè)所處的境地十分被動,因此要盡可能地了解各方面的可靠信息,堅持原則,運用政策法規(guī)盡可能修改完善,規(guī)避風(fēng)險。
2、合同談判及簽約階段
在取得合同資格后,應(yīng)把主要精力轉(zhuǎn)入到合同談判簽約階段,其主要工作是對合同文本進(jìn)行審查,結(jié)合工程實際情況進(jìn)行合同風(fēng)險分析,并采取相應(yīng)對策以及最終簽訂有利的工程承包合同。
施工合同談判前,承包人應(yīng)明確專門的合同管理機構(gòu)如經(jīng)營處,負(fù)責(zé)施工合同的審閱,根據(jù)發(fā)包人提出的要求,逐條進(jìn)行研究,實施監(jiān)督、管理、控制。
在合同實質(zhì)性談判階段,談判策略和技巧是極為重要的,應(yīng)選擇有合同談判能力和有經(jīng)驗的人為主進(jìn)行合同談判。通過合同談判,使合同能體現(xiàn)雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系平衡,盡量避免業(yè)主單方面苛刻的約束條件,并相應(yīng)提出對業(yè)主的約束條件。雖然合同法賦予合同雙方平等的法律地位和權(quán)力,但在實際的經(jīng)濟(jì)活動中,絕對的平等是不存在的。權(quán)力還要靠自己去爭取,如有可能,應(yīng)爭取合同文本的擬稿權(quán)。對業(yè)主提出的合同文本,應(yīng)對每個條款都作具體的商討,切不可把自己放在被動的地位。
施工合同風(fēng)險防范措施
本條簡要介紹市政公用工程項目合同風(fēng)險的識別與防范。
一、合同風(fēng)險管理主要內(nèi)容
(1)在合同簽訂前對風(fēng)險作全面分析和預(yù)測。
(2)對風(fēng)險采取有效的對策和計劃。
(3)在合同實施中對可能發(fā)生,或已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行有效的控制。
二、常見風(fēng)險種類
(一)工程常見的風(fēng)險種類
(1)工程項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的風(fēng)險。
(2)業(yè)主資信風(fēng)險。
(3)外界環(huán)境的風(fēng)險。
(4)合同風(fēng)險。
(二)合同風(fēng)險因素的識別
1.合同風(fēng)險因素的分類
2.合同風(fēng)險因素的分析
三、合同風(fēng)險的管理與防范
(1)合同風(fēng)險管理與防范應(yīng)從遞交投標(biāo)文件、合同談判階段開始,到工程實施完成合同為止。
(2)管理與防范措施。