合同文字不細致、不嚴密,致使合同存在比較嚴重的漏洞,或者合同存在著單方面的約束性,過于苛刻的責權利不平衡、不平等條款。合同內沒有或者不完善的風險轉移的擔保、索賠、保險等相應條款。合同內缺少因第三方影響造成工期延誤或經濟損失的條款。
發(fā)包人履約能力差,由于發(fā)包人經濟情況變化,無力支付工程款,或者發(fā)包人信譽差,不誠實,有意拖欠工程款。
由于選擇分包商不當,分包合同有漏洞,條款出現差錯、矛盾等,會遇到分包商違約,不能按質按量按時完成分包工程,致使影響整個工程進度或發(fā)生經濟損失。特別是發(fā)包人指定的分包商。
一是由于發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低,不能及時解決問題或付款,或者發(fā)出錯誤指令。
二是施工企業(yè)的項目管理人員對項目的管理制度執(zhí)行不力,管理不到位,或工作安排指揮錯誤和過失,導致不能全面履行合同,發(fā)生工程質量安全事故或其它事故。
招標文件是投標的主要依據,特別是投標者須知、設計圖紙、工程質量要求、合同條款以及工程量清單都潛在著經濟風險,必須仔細分析研究。
要素市場包括勞動力市場、材料市場、設備市場,這些市場價格變化直接影響著工程承包價格。材料設備供應風險主要表現發(fā)包人供應的材料或設備質量不合格,或供應不及時。
主要是國家對工資、稅種、稅率調整。
主要表現在異常天氣出現,如風暴、特大暴雨、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然現象,都會造成工期拖延和損失。
由于工程發(fā)包人提供的施工現場有隱患或通水通電和交通等準備不足,帶來承包人不能做好施工前準備工作,給工程開工后造成后遺癥。
設計變更會影響承包人的施工安排,從而帶來一系列問題。設計圖紙供應不及時,會導致施工進度延誤,造成承包人窩工。
特別是標準技術規(guī)范以外的特殊工藝,往往由于發(fā)包人要求不合理或過于苛刻,而事先沒有這方面的約定。
施工組織設計包括施工方法選擇,施工進度計劃,施工設備選擇,勞動力安排,施工組織設計的缺陷和漏洞,都對工程造價和工期有著極大影響。
由于承包人承攬了與自己技術能力不太適應的工程項目,不能及時解決所遇到各類技術問題,或者是施工機械某些不配套或維修條件差等。
風險費沒有官方說明,只有清單規(guī)范里有解釋。
這樣避不了稅,稅按總價收,總價不變稅不變,所以避不了稅,這樣簽單價低了,結算時單價固定,數量變化的話,對乙方十分不利
預算計價的定額工日與實際施工的工日是不同的,定額工日一般是施工工日的2~3倍。 材料的價格包含一定的風險,一般鋼材是3%,其他材料是5%,但具體應根據協(xié)商處理。 有的臺班費含一部分人工,比如:汽車運輸...
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合同簽訂履行中風險的避免及應對——合同俗稱契約.與我們的生活 有著千絲萬縷、密不可分的聯系,尤 其是企業(yè)在運營過程中.無時無刻 都離不開合同。那么合同在簽訂、履 行的過程中所存在的風險都有哪 些,我們應如何避免和應對呢?
1緒論
1.1研究背景、目的和意義
1.2國內外研究現狀
1.3研究內容、方法與技術路線
1.4對兩個概念的界定說明
2施工合同基礎解構
2.1施工合同概念與特點
2.2業(yè)主方參與締約的建設工程合同
2.3兩個重要的施工合同標準文本
3施工合同風險識別障礙研究
3.1風險識別障礙的概念與分類
3.2主觀型識別障礙因素
3.3客觀型識別障礙因素
4法律經濟理論視角下的施工合同風險識別研究
4.1風險識別視角選擇研究
4.2法律視角下的施工合同風險識別研究
4.3法律方法進行合同風險識別的局限性分析
4.4法經濟學視角下的施工合同風險識別研究
5施工合同風險交互式識別方法理論研究
5.1工程建設風險識別概念與研究特點
5.2工程建設風險識別研究
5.3常用風險識別方法缺陷分析
5.4對施工合同風險分類方法的評析
5.5交互式風險識別方法理論構建
6結論與展望
6.1結論
6.2進一步研究工作
參考文獻2100433B
建筑施工合同風險的分析和對策
建設施工合同形成的過程分兩步:第一步是參與投標取得合同資格;第二步是通過合同談判進行正式簽約。其關鍵是充分利用有利于自己的因素,力求使雙方責權利關系平衡,沒有苛刻的單方面約束性條件。
1、參與投標取得合同階段
投標前要深入了解業(yè)主的資金信用、經營作風和簽訂合同應當具備的相應條件。了解的主要內容應包括有關設計的施工圖,是否有計劃部門立項文件、土地、規(guī)劃、建設許可手續(xù),應拆遷是否已到位,“三通一平”工作是否已到位等。從側面調查了解業(yè)主資信情況,特別是該工程的資金到位率,如果是房地產開發(fā)單位最好應充分了解其以往工程招標簽訂的合同條款。在投標過程中,對招標文件深入研究和全面分析,正確理解招標文件,具體地逐條地確定合同責任,吃透業(yè)主意圖和要求,全面分析投標人須知,詳細勘察施工現場實地,仔細研究審查圖紙,認真復核工程量,分析合同條款,并與項目經理部認真確定各個子項的單價和各項技術措施費用并制定投標策略,以減少合同簽訂后的風險。
有時業(yè)主會在未發(fā)中標通知書之前,提供條件苛刻的非示范文本合同草案,要求施工企業(yè)無條件全部接受,其合同條款往往把相當一部分風險轉嫁給施工單位、缺乏對業(yè)主的權利限制性條款和對承包商保護性條款。由于此時施工企業(yè)所處的境地十分被動,因此要盡可能地了解各方面的可靠信息,堅持原則,運用政策法規(guī)盡可能修改完善,規(guī)避風險。
2、合同談判及簽約階段
在取得合同資格后,應把主要精力轉入到合同談判簽約階段,其主要工作是對合同文本進行審查,結合工程實際情況進行合同風險分析,并采取相應對策以及最終簽訂有利的工程承包合同。
施工合同談判前,承包人應明確專門的合同管理機構如經營處,負責施工合同的審閱,根據發(fā)包人提出的要求,逐條進行研究,實施監(jiān)督、管理、控制。
在合同實質性談判階段,談判策略和技巧是極為重要的,應選擇有合同談判能力和有經驗的人為主進行合同談判。通過合同談判,使合同能體現雙方的責權利關系平衡,盡量避免業(yè)主單方面苛刻的約束條件,并相應提出對業(yè)主的約束條件。雖然合同法賦予合同雙方平等的法律地位和權力,但在實際的經濟活動中,絕對的平等是不存在的。權力還要靠自己去爭取,如有可能,應爭取合同文本的擬稿權。對業(yè)主提出的合同文本,應對每個條款都作具體的商討,切不可把自己放在被動的地位。
施工合同風險防范措施
本條簡要介紹市政公用工程項目合同風險的識別與防范。
一、合同風險管理主要內容
(1)在合同簽訂前對風險作全面分析和預測。
(2)對風險采取有效的對策和計劃。
(3)在合同實施中對可能發(fā)生,或已經發(fā)生的風險進行有效的控制。
二、常見風險種類
(一)工程常見的風險種類
(1)工程項目的技術、經濟、法律等方面的風險。
(2)業(yè)主資信風險。
(3)外界環(huán)境的風險。
(4)合同風險。
(二)合同風險因素的識別
1.合同風險因素的分類
2.合同風險因素的分析
三、合同風險的管理與防范
(1)合同風險管理與防范應從遞交投標文件、合同談判階段開始,到工程實施完成合同為止。
(2)管理與防范措施。