1、 實(shí)事求是
嚴(yán)格對待國家相關(guān)的林業(yè)方針政策,而且必須確保開展?fàn)I林事業(yè)各種工作的長期性以及穩(wěn)定性,才可以有效提升疏林地改造的質(zhì)量。
2、集約經(jīng)營管理
很多林區(qū)當(dāng)前道路林網(wǎng)的密度無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約經(jīng)營管理的需求,這對于疏林地改造的進(jìn)度、質(zhì)量乃至改造后的經(jīng)營都有所影響。所以,一定要將建設(shè)營林道路以及養(yǎng)護(hù)擺在第一位,確保改造一批就能夠成活一批,管理一批,就可以讓培育森林資源以及提升資源的潛在生產(chǎn)力獲得提升。
3、分級化管理
當(dāng)前疏林地依舊通過劃區(qū)域經(jīng)營定向培育的方式來采取分級化管理。對于集約經(jīng)營區(qū)集中起來的疏林地通過速生豐產(chǎn)林進(jìn)行管理,將有發(fā)展的天然樹種予以保留,將培養(yǎng)中小林作為主要培養(yǎng)對象,創(chuàng)建速生豐產(chǎn)林的基地,通過因地制宜來發(fā)展特殊林、經(jīng)濟(jì)林等,采取雙層經(jīng)營的方式,逐漸令這一區(qū)域的林地改造變成混交林,實(shí)現(xiàn)正向演替的目標(biāo)。令林地先發(fā)揮出保持水土以及水源涵養(yǎng)的功效,而且逐漸提升此類功能的能力。
4、協(xié)調(diào)發(fā)展
面對疏林地的改造以及撫育需要通過協(xié)調(diào)的方式進(jìn)行發(fā)展。造林也要管林,這不僅對當(dāng)前疏林地的改造十分有效,還非常適合撫育階段的管理,最重要的是對于過去改造之后的疏林地也要提高撫育的管理,這就需要森林撫育進(jìn)度要同改造計劃共同進(jìn)步。
5、提升復(fù)合經(jīng)營能力
疏林地改造需要同各類資源開發(fā)相融合。對于開發(fā)和改造疏林地而言,需要提高發(fā)展經(jīng)濟(jì)林以及經(jīng)濟(jì)作物,并且通過多層次、縱橫聯(lián)網(wǎng)的立體林業(yè)的發(fā)展形勢,重點(diǎn)開發(fā)經(jīng)濟(jì)價值較高的經(jīng)濟(jì)植物,通過氣候資源,做好相關(guān)的復(fù)合經(jīng)營,提升營林投資的改造能力,實(shí)現(xiàn)以短養(yǎng)長的目的。
6、提高生產(chǎn)管理
加強(qiáng)營林作業(yè)的質(zhì)量,對于疏林地來講是一項(xiàng)非常復(fù)雜且繁瑣的工作,所有工作都要以提升質(zhì)量和效益為目標(biāo),所有工作都要具備詳細(xì)的規(guī)劃,并且要具備預(yù)期的目標(biāo)和成效。對于疏林地的管理要加強(qiáng)做好所有環(huán)節(jié)質(zhì)量及數(shù)量的控制及檢查,如果沒有通過驗(yàn)收,或者驗(yàn)收質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的不給予生產(chǎn)經(jīng)費(fèi),這樣才能夠有效確保更新造林、森林撫育經(jīng)費(fèi)的應(yīng)用效果以及數(shù)量。
7、科學(xué)育林
積極研發(fā)新技術(shù),通過科學(xué)的方式育林。不僅要發(fā)展生產(chǎn)力以及培育森林資源,還要不斷運(yùn)用已經(jīng)獲得的營林科技成果以及成功經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)前的疏林地分布具有 3 個特征:首先,疏林地面積逐漸縮小,林業(yè)局之間的分布不均;其次,零散分布的面積較大,而且交通不夠暢通,不利于管理;再次,分布面積較大的林業(yè)局大多處在深山或者偏遠(yuǎn)地區(qū),改造起來較為艱難。交通大多不利等原因,所以對于更新造林來講,不但要進(jìn)行正常的造林,還要具備其自身的特點(diǎn),進(jìn)而對疏林地存在的發(fā)生、轉(zhuǎn)變等具有自身的變化規(guī)律。
疏林地可分為原始疏林地和次生疏林地。原始疏林地是由于當(dāng)?shù)刈匀粭l件差、林木生長緩慢、天然更新困難而形成的。次生疏林地是由于人為原因造成的,使有林地經(jīng)過次生逆向演替而形成的疏林。中國原始疏林地占40%,次生疏林地占60%。疏林地可根據(jù)具體情況,采取補(bǔ)種、補(bǔ)播、全砍重造、間伐補(bǔ)植或封山育林等措施加以改良。
目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括:(1)組織措施,分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;(2)管理...
由于高層樓宇的一些建筑材料耐火極限低,且高層樓宇用火、電、氣等網(wǎng)絡(luò)集中,樓體 高易招雷擊等火災(zāi)因素多,發(fā)生火災(zāi)的可能性、危險性大。一旦出現(xiàn)火情,由于樓宇高、人員多,火勢蔓延快,火情撲救和人員疏散困難,...
(1)質(zhì)量檢驗(yàn)階段 質(zhì)量檢驗(yàn)階段是施工質(zhì)量管理發(fā)展的晟初階段,時間大約是20世紀(jì)20年代至40年代。這一階段的施工質(zhì)量管理,實(shí)質(zhì)上就是把檢驗(yàn)與生產(chǎn)分開,成立專職檢驗(yàn)部門,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn),用檢驗(yàn)的方...
疏林地是指樹木郁閉度大于或等于10%及小于20%的林地。據(jù)中國土地利用現(xiàn)狀調(diào)查,截至1996年10月31日,全國疏林地總面積為12 576.5千公頃(18 864.7萬畝),占林地總面積的5.5%。疏林地分布,以西南區(qū)最多,達(dá)3436.4千公頃,占全國疏林地總面積的27.3%,其次是中南區(qū),面積2792.4千公頃,占全國的22.2%。
由于當(dāng)前管理體制、時間等因素的制約,種植隊(duì)對于合同化的工作方式還不夠熟悉,可是作業(yè)單位卻要對此擔(dān)負(fù)起長期責(zé)任,因此需要提高責(zé)任心,保證補(bǔ)植撫育的質(zhì)量,因此,可以轉(zhuǎn)變以往使用原有工隊(duì)進(jìn)行補(bǔ)植撫育作業(yè)的形式,從專業(yè)的撲火團(tuán)隊(duì)里調(diào)出成績較好的一些人,再從生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和了解造林技術(shù)的團(tuán)隊(duì)中調(diào)出一部分人員,從中選出兩名進(jìn)行帶隊(duì),來實(shí)現(xiàn)補(bǔ)植撫育。這樣不僅轉(zhuǎn)變了過去分散式的作業(yè)形式,更為關(guān)鍵的是可以有效降低問題的出現(xiàn)率,這樣就可以讓質(zhì)量得到有效的保障,為了提升責(zé)任心,加快積極性,可以適當(dāng)提高團(tuán)隊(duì)的收入。并且所有成員均為固定工作者,流動性不大,所以責(zé)任感方面具有較高的保障。
對提升疏林地補(bǔ)植、補(bǔ)造作業(yè)管理的建議:
(1)工具改革
當(dāng)前,依舊不具備一個非常實(shí)用、高效、專業(yè)的培植容器苗的工具,使得培植裸根苗的小刨鎬無法適應(yīng)容器苗的栽培,從而令質(zhì)量和效率均無法提高,因此,一定要提高容器苗栽培工具的改革。
(2)苗木培育
苗木作為造林的基本材料,如果苗木的質(zhì)量不夠達(dá)標(biāo),就無法培養(yǎng)出質(zhì)量較好的林分,苗木品質(zhì)對于營造質(zhì)量十分關(guān)鍵,因此,一定要培育壯苗、抗性較強(qiáng)的苗木,這樣才能夠提高成活率。
(3)提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)
缺少一個穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),或者造林技術(shù)團(tuán)隊(duì)的人員流動性較強(qiáng),就會喪失造林團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)力量,從而無法論及責(zé)任感,責(zé)任感實(shí)現(xiàn)不了,作業(yè)的質(zhì)量就無法保障,對于執(zhí)行營林造林的監(jiān)理制與合同制而言,一定要具備一個較為穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),這樣才是有效規(guī)范營林造林的途徑,如此才可以確保所有環(huán)節(jié)的質(zhì)量。 2100433B
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評分: 4.3
保證進(jìn)度的技術(shù)管理措施 一、施工總工期目標(biāo) 我公司一旦中標(biāo), 將根據(jù)業(yè)主招標(biāo)工期要求, 結(jié)合本工程的實(shí)際 情況和我公司的管理水平,我公司合理組織精心施工,確保 120天內(nèi) 完成合同范圍內(nèi)的全部工作量。 我公司將合理安排進(jìn)度計劃, 按招標(biāo) 文件要求,根據(jù)要求如期進(jìn)場開始施工,并開始施工,在保證質(zhì)量、 安全的前提下,選擇最短的施工工期方案,精心組織立體交叉施工, 確保各施工階段的目標(biāo)如期完成。 二、進(jìn)度控制原則 在保證工程質(zhì)量的前提下,通過人力、財力、物力的投入,運(yùn)用 科學(xué)的管理方法、合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原則。 三、總進(jìn)度計劃施工 根據(jù)招標(biāo)文件要求,結(jié)合本工程的實(shí)際情況 ,本工程工期為 120 天,我公司確保 120天內(nèi),完成合同范圍內(nèi)的全部工作量。具體開工 日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的開工令或合同規(guī)定期為準(zhǔn),施工工期不變。 四、進(jìn)度保證措施原則 從項(xiàng)目管理班子、 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)臵到管理辦
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評分: 4.7
. 1. 組織管理措施 本項(xiàng)目在認(rèn)真執(zhí)行《項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)項(xiàng)目的規(guī)范化、科學(xué)化管理,建立 科學(xué)、合理的組織管理體系,建立、健全各項(xiàng)管理制度,以保證項(xiàng)目的順利完成。 1.項(xiàng) 目組織管理方式 建立項(xiàng)目牽頭組織單位和課題承擔(dān)單位共同參與, 責(zé)、權(quán)、利明確的項(xiàng)目 組織管理形式。 本項(xiàng)目的組織單位是中國農(nóng)業(yè)大學(xué), 課題承擔(dān)單位包括研究院所、 高等院 校和企業(yè)等技術(shù)研發(fā)單位。 在項(xiàng)目組織單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下, 課題承擔(dān)單位各行其責(zé), 共同開 展項(xiàng)目的研究、 示范工作。 組織單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體組織協(xié)調(diào)工作, 根據(jù)項(xiàng)目建議的整體 框架,組織編寫項(xiàng)目可行性研究報告;組織簽訂任務(wù)書; 組織項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)督檢查, 協(xié)調(diào) 并處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。 嚴(yán)格按照項(xiàng)目《任務(wù)書》 的總體規(guī)劃要求,落實(shí)項(xiàng) 目各項(xiàng)任務(wù), 提供項(xiàng)目實(shí)施的配套條件和人員投入; 接受有關(guān)管理部門的管理和監(jiān)督, 按要 求匯總、報
基于Landsat TM數(shù)字影像(以地形圖糾正),采用全數(shù)字化人機(jī)交互遙感快速提取方法,建立林地資源數(shù)據(jù)集,同時做成多種尺度柵格數(shù)據(jù)。此數(shù)據(jù)配合野外實(shí)地驗(yàn)證保障其精度,數(shù)據(jù)質(zhì)量良好,數(shù)據(jù)格式為ARC/INFO grid及Coverage,其中包括二級類,分為有林地、灌木林、疏林地、其他林地等土地利用/覆蓋類型,它是地理國情監(jiān)測云平臺推出的土地資源類系列數(shù)據(jù)產(chǎn)品之一。
疏干井是一種降水井,地下水疏干是許多地下開挖工程、露天開采工程等活動中不可避免的采取的給定點(diǎn)水位疏降要求條件約束下,滿足工程施工要求的條件,在基坑內(nèi)設(shè)置的降水井。
疏干兼降壓井結(jié)構(gòu)在基坑降水工程中運(yùn)用
基坑過小且布井過密的狀況采用疏干兼降壓井結(jié)構(gòu),可以降低工程成本,在工程實(shí)際中能取得良好的效果。通過施工經(jīng)驗(yàn)的積累,為其他工程施工中疏干上部砂質(zhì)粉土中潛水的控制措施提供了大量經(jīng)驗(yàn),也為基坑工程布設(shè)降壓井中優(yōu)化降壓井結(jié)構(gòu)提供了新的思路。 2100433B
地表群孔疏干是在地表施工穿透主要含水層,形成超前的深大降水漏斗或直接攔截地下水流、使被保護(hù)區(qū)處于疏干狀態(tài)。
地下水的預(yù)先疏干是利用專門的排水系統(tǒng),將地下水位提前降低到工作中段(平臺)以下,使采礦場處于干燥狀態(tài)。常用的方法有地表群孔疏千與地下巷道疏干法、明溝疏干法和聯(lián)合疏干法。地表群孔疏干是在地表施工穿透主要含水層,揭露強(qiáng)透水裂隙或巖溶帶的大口徑孔群,用深井泵或活水泵抽水,以形成超前的深大降水漏斗或直接攔截地下水流、使被保護(hù)區(qū)處于疏干狀態(tài)。此法適用于含水層滲透性好、含水豐富的礦山,但受水泵揚(yáng)程的
限制,疏干深度一般不能超過300m。2100433B