目錄

第一篇石油化工企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

第一章石油化工企業(yè)人力資源管理

第二章石油化工企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的形成

第三章石油化工企業(yè)人力資源戰(zhàn)略類型

第四章石油化工企業(yè)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施

第五章石油化工企業(yè)人員流程

第六章石油化工企業(yè)員工考核與獎(jiǎng)勵(lì)

第七章石油化工企業(yè)員工關(guān)系

第八章石油化工企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的評(píng)估

第二篇石油化工企業(yè)員工培訓(xùn)管理

第一章石油化工企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)

第二章石油化工企業(yè)員工培訓(xùn)的觀念、目的與原則

第三章石油化工企業(yè)員工培訓(xùn)戰(zhàn)略與培訓(xùn)政策

第四章石油化工企業(yè)員工培訓(xùn)資源建設(shè)與管理

第五章石油化工企業(yè)員工培訓(xùn)課程開發(fā)流程與技巧

第六章石油化工企業(yè)員工日常培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理

第三篇石油化工企業(yè)員工任用

第一章石油化工企業(yè)員工工作分析概論

第二章石油化工企業(yè)員工工作分析的方法

第三章石油化工企業(yè)員工工作分析的實(shí)施程序

第四章石油化工企業(yè)員工工作設(shè)計(jì)

第五章石油化工企業(yè)員工組織設(shè)計(jì)

第六章石油化工企業(yè)員工招募概論

第七章石油化工企業(yè)員工招募過(guò)程管理

第八章石油化工企業(yè)員工招募方式與渠道

第四篇石油化工企業(yè)員工績(jī)效管理

第一章石油化工企業(yè)員工績(jī)效管理的基本原理

第二章石油化工企業(yè)員工績(jī)效管理制度的建立

第三章石油化工企業(yè)員工績(jī)效管理的實(shí)施

第四章石油化工企業(yè)員工績(jī)效管理溝通

第五章石油化工企業(yè)員工績(jī)效管理的幾種模式石油化工企業(yè)薪酬福利管理

第一章石油化工企業(yè)薪酬與薪酬管理

第二章石油化工企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理

第三章石油化工企業(yè)職位薪酬體系

第四章石油化工企業(yè)技能、能力薪酬體系

第五章石油化工企業(yè)薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性

第六章石油化工企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

第七章石油化工企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃

第八章石油化工企業(yè)員工福利管理

第九章石油化工企業(yè)特殊員工群體的薪酬管理

第十章石油化工企業(yè)薪酬預(yù)算、控制與溝通

第六篇石油化工企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理

第一章石油化工企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系與管理

第二章石油化工企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理制度的建立

第三章石油化工企業(yè)勞動(dòng)合同管理

第四章石油化工企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議管理

第五章石油化工企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理

第七篇石油化工企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃

第一章石油化工企業(yè)員工選拔概論

第二章石油化工企業(yè)員工選拔的內(nèi)在原理

第三章測(cè)評(píng)方法在員工選拔中的應(yīng)用

第四章面試在員工選拔中的應(yīng)用

第五章石油化工企業(yè)員工錄用決策

第六章石油化工企業(yè)員工流動(dòng)管理的一般原理

第七章石油化工企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

第八章石油化工企業(yè)員工流入管理

第九章石油化工企業(yè)員工內(nèi)部流動(dòng)管理

第十章石油化工企業(yè)員工流出管理

第八篇石油化工企業(yè)人力資源管理案例分析2100433B

石油企業(yè)人力資源管理實(shí)用手冊(cè)造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
石油瀝青瑪蹄酯 產(chǎn)品特點(diǎn):耐熱度45;品種:石油瀝青瑪蹄脂 查看價(jià)格 查看價(jià)格

祥和

 kg 13% 祥和防水防腐涂料有限公司駐湘潭工程部
石油瀝青瑪蹄酯 產(chǎn)品特點(diǎn):耐熱度73;品種:石油瀝青瑪蹄脂 查看價(jià)格 查看價(jià)格

祥和

 kg 13% 祥和防水防腐涂料有限公司駐湘潭工程部
水中石油類標(biāo)樣 1000mg/l 查看價(jià)格 查看價(jià)格

支 13% 蘇州海云天儀器儀表有限公司
水中石油類標(biāo)樣 1000mg/l 查看價(jià)格 查看價(jià)格

支 13% 深圳市科力易翔儀器設(shè)備有限公司
水中石油類標(biāo)樣 1000mg/l 查看價(jià)格 查看價(jià)格

支 13% 蘇州賽力威儀器設(shè)備有限公司
重油 普通 查看價(jià)格 查看價(jià)格

kg 13% 山西太原市青欣化工有限公司
重油 品種:重油;標(biāo)號(hào):180#;類型:工業(yè)爐用重油 查看價(jià)格 查看價(jià)格

東海

 t 13% 杭州萊孚石油化工有限公司
重油 品種:重油;類型:工業(yè)爐用重油;標(biāo)號(hào):180#; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

東海

 t 13% 華殼(杭州)物產(chǎn)有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
柴油 0號(hào)(Ⅵ) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

t 東莞市2022年10月信息價(jià)
柴油 0#(VI) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

kg 江門市2022年10月信息價(jià)
柴油 查看價(jià)格 查看價(jià)格

kg 云浮市2022年10月信息價(jià)
柴油 0# 查看價(jià)格 查看價(jià)格

kg 佛山市2022年10月信息價(jià)
柴油 0﹟ 國(guó)標(biāo)Ⅵ號(hào) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

kg 湛江市2022年10月信息價(jià)
柴油 0號(hào)，－10號(hào)，－20號(hào) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

kg 廣東2022年10月信息價(jià)
柴油 查看價(jià)格 查看價(jià)格

t 汕頭市濠江區(qū)2022年3季度信息價(jià)
柴油 查看價(jià)格 查看價(jià)格

t 汕頭市2022年3季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
人力資源管理 1、機(jī)構(gòu)管理:含新增單位、新增科室、機(jī)構(gòu)增減、機(jī)構(gòu)改名等2、人事檔案管理:含人員綜合信息管理、增加人員、人員變動(dòng)等3、招聘管理:含招聘準(zhǔn)備、招聘實(shí)施、招聘門戶、招聘信息等4、勞動(dòng)合同管理:含人員合同|1套 1 查看價(jià)格 四川省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司科技分公司 四川   2021-03-15
人力資源管理系統(tǒng) 詳見建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國(guó)   2022-04-19
人力資源管理系統(tǒng) 詳見方案附件|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國(guó)   2022-03-10
人力資源總監(jiān) 3mm亞克力,28×11cm|1塊 1 查看價(jià)格 廣州芬奇廣告有限公司 廣東   2022-01-10
人力資源管理工作站 1.名稱:人力資源管理工作站 2.本體及附件安裝、調(diào)試、試運(yùn)行 3.操作系統(tǒng)及系統(tǒng)應(yīng)用軟件安裝|1臺(tái) 1 查看價(jià)格 廣州五洋計(jì)算機(jī)信息有限公司 廣東  廣州市 2021-03-02
應(yīng)急資源管理 資源管理包括應(yīng)急單位、應(yīng)急人員、應(yīng)急車輛、應(yīng)急專家、應(yīng)急組織、應(yīng)急物資、上級(jí)預(yù)案、知識(shí)庫(kù)管理等模塊;將應(yīng)急相關(guān)資源有效地管理起來(lái),使應(yīng)急資源信息統(tǒng)一管理,以便于事故發(fā)生時(shí),能夠快速準(zhǔn)確的查看和調(diào)配應(yīng)急資源.|1套 1 查看價(jià)格 蘇州光格設(shè)備有限公司 全國(guó)   2021-03-26
地圖資源管理 1.名稱:地圖資源管理 2.品牌:徽粵大海/DHWL 3.型號(hào):DHWL-DTZX4.產(chǎn)地:中國(guó)5.功能參數(shù):支持地理信息位置與視頻基礎(chǔ)資源自動(dòng)對(duì)應(yīng),監(jiān)控點(diǎn)分布展示及查詢定位;支持點(diǎn)緩沖、線緩沖、多邊形、圓形、拉框的方式選擇前端設(shè)備,支持豐富的地圖放大縮小、比例尺等|1套 3 查看價(jià)格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
資源管理平臺(tái)系統(tǒng) 采用B/S架構(gòu),模塊化設(shè)計(jì),具備視頻資源管理、存儲(chǔ)管理、使用管理等功能,提供互動(dòng)教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教研、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等教學(xué)業(yè)務(wù),支持多路視頻直播、點(diǎn)播功能.|1套 3 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 廣東  陽(yáng)江市 2020-07-16

石油企業(yè)人力資源管理實(shí)用手冊(cè)簡(jiǎn)介常見問(wèn)題

  • 人力資源管理,工商企業(yè)管理,工程造價(jià)哪個(gè)比較好

    工程造價(jià)，比較容易找工作，專業(yè)性強(qiáng)，但后期發(fā)展就要看個(gè)人興趣的廣泛度了。人力資源管理，如果進(jìn)國(guó)企、外企、合資企業(yè)，還有點(diǎn)前途。工商企業(yè)管理，如果本科畢業(yè)能讀個(gè)國(guó)外的MBA就更好了（這個(gè)專業(yè)很費(fèi)錢）。

  • 人力資源管理人工成本怎么算

    人工成本=企業(yè)從業(yè)人員工資總額+社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用+福利費(fèi)用+教育費(fèi)用+勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用+住房費(fèi)用+其他人工成本 1）勞動(dòng)分配率，是指人工成本總量與增加值的比率。表示在一定時(shí)期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值中用于支付人工成本的...

  • 人力資源管理系統(tǒng)多少錢？

    人力資源管理系統(tǒng)， 通過(guò)提高內(nèi)部員工的滿意度、忠誠(chéng)度，從而提高員工貢獻(xiàn)度，即績(jī)效，幫助管理者通過(guò)有效組織管理降低成本和加速增長(zhǎng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值鏈利潤(rùn)。人力資源綜合管理解決方案從人力資源管理的角度出發(fā)，用集中...

石油企業(yè)人力資源管理實(shí)用手冊(cè)簡(jiǎn)介文獻(xiàn)

構(gòu)筑石油建筑企業(yè)人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力的思考 構(gòu)筑石油建筑企業(yè)人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力的思考

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頁(yè)數(shù)： 3頁(yè)

評(píng)分： 4.4

當(dāng)前我國(guó)石油建筑企業(yè)由于受傳統(tǒng)管理體制的影響,在人力資源管理在資源配置、管理職能及開發(fā)利用等方面存在著諸多管理誤區(qū),這已成為制約我國(guó)石油建筑企業(yè)發(fā)展的瓶頸.石油建筑企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中,要實(shí)施自己的人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)力,必須徹底打破原有的用人制度,建立新的人力資源管理機(jī)制,最大限度地發(fā)揮人力資源的作用,創(chuàng)造"公開、公平、公正"的用人環(huán)境,這是提升企業(yè)人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,如何徹底改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制遺留下來(lái)的消極人力資源管理的被動(dòng)狀態(tài),進(jìn)一步吸引人才、培養(yǎng)人才和科學(xué)使用人才,是石油建筑企業(yè)快速構(gòu)筑人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力面臨的挑戰(zhàn)性課題.

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現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

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頁(yè)數(shù)： 未知

評(píng)分： 3

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理——第一部分：人力資源管理綜述，第二部分：運(yùn)用人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，第三部分：人力資源管理實(shí)務(wù)與方法，第四部分：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理。ppt格式，76頁(yè)。

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《人力資源管理實(shí)用手冊(cè)》緊扣人力資源管理實(shí)務(wù)，把最新的理論和最前沿的實(shí)踐緊密地結(jié)合起來(lái)，以期對(duì)企業(yè)用人的指導(dǎo)更有操作性。二是全面充實(shí)、細(xì)致周到。《人力資源管理實(shí)用手冊(cè)》包括了對(duì)人力資源管理最重要的幾個(gè)方面的介紹：選人、留人、育人、勵(lì)人、用人、管人、治人，內(nèi)容系統(tǒng)全面，是一部企業(yè)人力資源管理必備的參考書。三是通俗易懂、不搞玄虛。作者本著通俗易懂的原則編寫《人力資源管理實(shí)用手冊(cè)》，力求內(nèi)容豐富多彩、重點(diǎn)突出，讓企業(yè)管理者在使用時(shí)得心應(yīng)手。

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《石油鉆探企業(yè)高處作業(yè)安全實(shí)用手冊(cè)》介紹了高處作業(yè)的基本常識(shí)和石油鉆井現(xiàn)場(chǎng)常見的高處作業(yè)及安全管理要求。同時(shí)，梳理了鉆井現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)典型不安全行為和隱患，對(duì)鉆井現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的高處作業(yè)典型事故案例進(jìn)行了剖析。

《石油鉆探企業(yè)高處作業(yè)安全實(shí)用手冊(cè)》可作為石油鉆井系統(tǒng)一線員工學(xué)習(xí)高處作業(yè)安全知識(shí)的教材，也可作為各級(jí)安全管理人員了解、查閱高處作業(yè)相關(guān)知識(shí)及作業(yè)安全管理要求的參考資料。

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目錄

第一篇房地產(chǎn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

第一章房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理

第二章房地產(chǎn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的形成

第三章房地產(chǎn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略類型

第四章房地產(chǎn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施

第五章房地產(chǎn)企業(yè)人員流程

第六章房地產(chǎn)企業(yè)員工考核與獎(jiǎng)勵(lì)

第七章房地產(chǎn)企業(yè)員工關(guān)系

第八章房地產(chǎn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的評(píng)估

第二篇房地產(chǎn)企業(yè)員工培訓(xùn)管理

第一章房地產(chǎn)企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)

第二章房地產(chǎn)企業(yè)員工培訓(xùn)的觀念、目的與原則

第三章房地產(chǎn)企業(yè)員工培訓(xùn)戰(zhàn)略與培訓(xùn)政策

第四章房地產(chǎn)企業(yè)員工培訓(xùn)資源建設(shè)與管理

第五章房地產(chǎn)企業(yè)員工培訓(xùn)課程開發(fā)流程與技巧

第六章房地產(chǎn)企業(yè)員工日常培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理

第三篇房地產(chǎn)企業(yè)員工任用

第一章房地產(chǎn)企業(yè)員工工作分析概論

第二章房地產(chǎn)企業(yè)員工工作分析的方法

第三章房地產(chǎn)企業(yè)員工工作分析的實(shí)施程序

第四章房地產(chǎn)企業(yè)員工工作設(shè)計(jì)

第五章房地產(chǎn)企業(yè)員工組織設(shè)計(jì)

第六章房地產(chǎn)企業(yè)員工招募概論

第七章房地產(chǎn)企業(yè)員工招募過(guò)程管理

第八章房地產(chǎn)企業(yè)員工招募方式與渠道

第四篇房地產(chǎn)企業(yè)員工績(jī)效管理

第一章房地產(chǎn)企業(yè)員工績(jī)效管理的基本原理

第二章房地產(chǎn)企業(yè)員工績(jī)效管理制度的建立

第三章房地產(chǎn)企業(yè)員工績(jī)效管理的實(shí)施

第四章房地產(chǎn)企業(yè)員工績(jī)效管理溝通

第五章房地產(chǎn)企業(yè)員工績(jī)效管理的幾種模式

第五篇房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利管理

第一章房地產(chǎn)企業(yè)薪酬與薪酬管理

第二章房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理

第三章房地產(chǎn)企業(yè)職位薪酬體系

第四章房地產(chǎn)企業(yè)技能、能力薪酬體系

第五章房地產(chǎn)企業(yè)薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性

第六章房地產(chǎn)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

第七章房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃

第八章房地產(chǎn)企業(yè)員工福利管理、

第九章房地產(chǎn)企業(yè)特殊員工群體的薪酬管理

第十章房地產(chǎn)企業(yè)薪酬預(yù)算、控制與溝通

第六篇房地產(chǎn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理

第一章房地產(chǎn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系與管理

第二章房地產(chǎn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理制度的建立

第三章房地產(chǎn)企業(yè)勞動(dòng)合同管理

第四章房地產(chǎn)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議管理

第五章房地產(chǎn)企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理

第七篇房地產(chǎn)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃

第一章房地產(chǎn)企業(yè)員工選拔概論

第二章房地產(chǎn)企業(yè)員工選拔的內(nèi)在原理

第三章測(cè)評(píng)方法在員工選拔中的應(yīng)用

第四章面試在員工選拔中的應(yīng)用

第五章房地產(chǎn)企業(yè)員工錄用決策

第六章房地產(chǎn)企業(yè)員工流動(dòng)管理的一般原理

第七章房地產(chǎn)企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

第八章房地產(chǎn)企業(yè)員工流入管理

第九章房地產(chǎn)企業(yè)員工內(nèi)部流動(dòng)管理

第十章房地產(chǎn)企業(yè)員工流出管理

第八篇房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理案例分析2100433B

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