物流設備管理主要內容

物流設備管理主要有以下幾個方面的內容。

(一)物流設備的技術管理

物流設備的技術管理主要包括：設備的規(guī)劃、選購、自制和安裝調試；設備的合理使用和維護保養(yǎng)管理；設備的計劃檢修；設備維修狀態(tài)檢測與技術診斷；設備安全技術管理和事故處理；設備備件管理；設備的技術資料管理；設備技術改造；設備技術檔案管理等。

物流設備技術管理遵循物流設備的運動特性與技術狀況的變化規(guī)律，科學地組織好物流設備管理各項內容的技術工作，不斷提高技術素質，保證正常工作狀態(tài)，使之充分發(fā)揮效能，完成生產作業(yè)任務，為企業(yè)創(chuàng)造良好經濟效益。

(二)物流設備的經濟管理

物流設備的經濟管理主要包括：設備投資效益分析；資金和使用；設備移交驗收、分類編號、登記卡片和臺賬管理、庫存保管、調撥調動、年終清查等資產管理；折舊的提取與管理；費用的收支核算；設備更新等。

物流設備經濟管理必須遵循價值規(guī)律和壽命周期費用變化規(guī)律，對物流設備管理的各項活動進行經濟論證、經濟核算、經濟分析和成本控制等活動，開展多種形式的增收節(jié)支活動，使企業(yè)取得最佳投資效益。

(三)物流設備的組織管理

物流設備的組織管理主要包括：人員教育與培訓；設備管理制度和規(guī)范的制定；設備管理、使用的監(jiān)督、檢查和評比等。

物流設備的組織管理，必須遵循物流設備使用與磨損的客觀規(guī)律，運用行政手段，科學地把物流設備技術管理和經濟管理結合起來，全面完成物流設備管理任務。

設備管理的三個方面內容是相互聯(lián)系的一個整體。其中，技術管理是基礎，經濟管理是目的，組織管理是手段。只有三者結合，才能實現(xiàn)綜合管理的目標。

現(xiàn)代物流設備管理的基本任務，就是在提高經濟效益的前提下，通過一系列技術、經濟、組織措施，充分發(fā)揮物流設備的效能，不斷改善和提高物流技術裝備素質，減少設備閑置，避免資源浪費，降低物流損失，提高物流的效率和效益。具體包括以下幾個方面：

1)根據技術先進、經濟合理原則，正確選擇物流設備，為物流活動提供最優(yōu)的技術裝備。

2)根據物流設備的技術性能與使用要求，正確合理操作。

3)認真做好現(xiàn)有物流設備的日常管理工作。一方面，要針對各種物流設備的特點，合理使用、精心維護，并建立健全有關正確使用和維護物流設備的規(guī)章制度和管理制度；另一方面，在節(jié)省物流設備管理費用和維修費用的條件下，保證企業(yè)的物流設備始終處于良好的技術狀態(tài)。

4)做好現(xiàn)有物流設備的革新、改造和更新工作，提高物流設備的現(xiàn)代化水平。

一般來說，物流設備管理主要有以下物流設備管理的原則一般來說，物流設備管理主要有以下基本原則。

1．設計、制造與使用相結合

指設備制造單位在設計的指導思想上和生產過程中，必須充分考慮壽命周期內設備的可靠性、維修性、經濟性等指標，最大限度地滿足用戶的要求。設備使用單位正確地使用設備，在使用過程中，及時向設備的設計、制造單位反饋信息。

2．維護與計劃檢修相結合

這是貫徹“預防為主”的方針，保證設備持續(xù)安全經濟運行的重要措施。

3．修理、改造與更新相結合

這是提高企業(yè)技術裝備素質的有效措施。修理是必要的，但不能一味地追求修理，它阻礙技術進步，經濟上也不合算。企業(yè)必須依靠技術進步，改造更新舊設備，以技術經濟分析為手段，進行設備大修、改造、更新的合理決策。

4．技術管理與經濟管理相結合

技術管理包括對設備的設計、制造、規(guī)劃選型、維護修理、更新改造等技術活動，以確保設備技術狀態(tài)完好和裝備水平不斷提高。經濟管理是指對設備投資費、維持費、折舊費的管理，以及設備的資產經營、優(yōu)化配置和有效營運，確保資產的保值增值。

物流政策是指國家或政府為實現(xiàn)全社會物流的高效運行與健康發(fā)展而制定的公共政策，以及政府對全社會物流活動的干預行為。具體包括有關物流的法律、法規(guī)、規(guī)劃、計劃、措施(對策),以及政府對全社會物流活動的直接指導等.物流政策具有公共物品的屬性,完善的物流政策體系一方面可減少或降低物流的外部不經濟，如交通擁擠、交通事故、噪音、空氣污染等；另一方面可起到扶持與促進物流事業(yè)的發(fā)展，加速物流基礎設施建設和完善，從而提高微觀物流效率。

設備管理基本職能

合理運用設備技術經濟方法，綜合設備管理、工程技術和財務經營等手段，使設備壽命周期內的費用/效益比（即費效比）達到最佳的程度，即設備資產綜合效益最大化。

設備管理要求范圍

設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。

設備運動過程從物資、資本兩個基本面來看，可分為兩種基本運動形態(tài)，即設備的物資運動形態(tài)和資本運動形態(tài)。設備的物資運動形態(tài)，是從設備的物質形態(tài)的基本面來看，指設備從研究、設計、制造或從選購進廠驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程，這個層面過程的管理稱為設備的技術管理；設備的資本運動形態(tài)，是從設備資本價值形態(tài)來看，包括設備的最初投資、運行費用、維護費用、折舊、收益以及更新改造的措施和運行費用等，這個層面過程的管理稱為設備的經濟管理。設備管理既包括設備的技術管理，又包括設備的經濟管理，是兩方面管理的綜合和統(tǒng)一，偏重于任何一個層面的管理都不是現(xiàn)代設備管理的最終要求。

物流鏈整合是指物流產業(yè)集群內的物流企業(yè)在一定空間范圍內尋求建立采購、運輸、倉儲、包裝、流通加工、配送、銷售及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關系，通過價值鏈治理在一定空間尺度上形成新的物流系統(tǒng)。

根據物流鏈整合主體空間分布的不同，物流產業(yè)集群的物流鏈整合可以分為本地化物流鏈整合、區(qū)域化物流鏈整合和全球化物流鏈整合三種整合模式。 2100433B