項目管理：項目思維與管理關(guān)鍵

序

前言

第1章 順勢而動

1 企業(yè)步入“終結(jié)者時代”

2 過去成功的經(jīng)驗也許是最可怕的

3 做好非重復(fù)性的事

4 適應(yīng)客戶是出發(fā)點

5 向知識型企業(yè)轉(zhuǎn)變

6 速度是決勝條件

第2章 項目成為一種生存方式

1 理解項目固有的挑戰(zhàn)

2 項目對企業(yè)的價值

3 知識型企業(yè)的經(jīng)營邏輯

4 做項目管理的推進者

第3章 成功的項目需要有效的管理

1 項目：一項難以完成的使命

2 要管理項目先要理解“管理”

3 項目管理成功的標(biāo)準(zhǔn)

4 使項目利益相關(guān)者滿意

第4章 讓利益相關(guān)者盡到責(zé)任

1 項目生命周期

2 項目利益相關(guān)者的責(zé)任

3 泛項目中利益相關(guān)者的作用

4 以責(zé)任矩陣明確利益相關(guān)者責(zé)任

第5章 無缺陷啟動

1 狂熱啟動，失敗告終

2 鎖定利益相關(guān)者

3 定義項目需求的挑戰(zhàn)

4 借助質(zhì)量功能表定義客戶需求

5 可行的項目才值得啟動

6 以項目章程鎖定責(zé)任和賦予權(quán)利

7 召開項目啟動會議

第6章 控制項目范圍

第7章 減少驚訝

第8章 有效組織項目資源

第9章 把握項目工期的脈搏

第10章 建設(shè)真正的項目團隊

第11章 謀求共贏

第12章 關(guān)鍵在于溝通

第13章 面向系統(tǒng)改進的績效管理

第14章 不留后遺癥的項目收尾

第15章 成為職業(yè)項目經(jīng)理

附錄2100433B

由于項目的獨特性，僅靠一些規(guī)范化的工具和方法很難解決項目管理中的實際問題，而正確的思維方式則成為項目經(jīng)理們所能依靠的有效武器。本書提供了項目管理的思維方式和行動策略，以幫助讀者迅速把握項目管理的關(guān)鍵，幫助讀者緩解在管理項目過程中的壓力，使其能夠更多地享受到成功管理項目的樂趣。

本書主要分為四部分：在分析商業(yè)環(huán)境變化特點的基礎(chǔ)上，討論了項目與項目管理對企業(yè)生存與發(fā)展的價值；討論了在項目生命周期過程中，如何樹立正確的思維方式，以及如何理解和把握其中的管理關(guān)鍵；討論了項目經(jīng)理們自身所面臨的角色挑戰(zhàn)以及如何應(yīng)對這引起挑戰(zhàn)；提供了項目管理過程中常用的16個模版。

本書適合有一定項目管理實踐經(jīng)驗的人員閱讀，也可作為項目管理研究人員的參考書。

《項目管理精品文庫：項目思維與管理關(guān)鍵（第2版）》是中國電力出版社出版的書籍。

前言

初版序

初版前言

1 認(rèn)清管理的真正價值

企業(yè)利潤的來源在于盈利模式而不是管理

管理的價值在于提高效率和降低風(fēng)險

管理的有效性建立在對人性了解的方法上 2100433B

景觀是一個制造生活場景的行業(yè)。只要人們再社會中生存，就不可能離開室內(nèi)外的場景交流以及空間轉(zhuǎn)換路徑中的景觀體驗?！俄椖抗芾淼目蚣芩季S》講述了作者以景觀項目管理者的身份，從項目管理的角度重新梳理景觀規(guī)則，重新界定了景觀的價值與定位。全書從如何建立景觀項目思維框架到掌握項目管理的核心進行了詳細(xì)的解構(gòu)，立意新穎，角度獨特，能夠充分打動讀者。

《項目管理關(guān)鍵點精細(xì)化設(shè)計》圍繞企業(yè)常見的項目管理業(yè)務(wù)，從風(fēng)險控制、流程控制兩大角度提煉出了項目管理過程中的關(guān)鍵點，構(gòu)建了一套全新、實用、高效的項目業(yè)務(wù)關(guān)鍵點管理體系。

《項目管理關(guān)鍵點精細(xì)化設(shè)計》涉及事項包括企業(yè)的項目獲取渠道、項目合同管理、項目成本管理、項目風(fēng)險管理、項目計劃管理、項目進度管理、項目安全管理、項目質(zhì)量管理、項目外包管理、項目驗收管理等內(nèi)容，為企業(yè)全面控制項目管理關(guān)鍵點、加強項目管控工作提供了“拿來即用”或“稍改即用”的指導(dǎo)方案。

《項目管理關(guān)鍵點精細(xì)化設(shè)計》適合企業(yè)經(jīng)營管理人員、項目管理人員、項目監(jiān)督機構(gòu)人員、項目培訓(xùn)管理人員閱讀，也適合管理咨詢?nèi)耸恳约案叩仍盒Ｏ嚓P(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。