項目組合、項目集和項目治理實踐指南基本信息

書????名 項目組合、項目集和項目治理實踐指南 作????者 （美）Project Management Institute（項目管理協(xié)會）
譯????者 何國勛,焦春芳,許江林 出版時間 2016年10月
頁????數(shù) 136 頁 開????本 16 開
ISBN 9787121300370

第1 章 引論 ................................................................................................... 1

1.1 《項目組合、項目集和項目治理實踐指南》的目的及需求 .................................. 1

1.2 目標(biāo)受眾 .............................................................................................................. 2

1.3 實踐指南概述 ....................................................................................................... 2

1.4 項目組合、項目集和項目管理治理概述 ............................................................... 3

1.5 項目組合、項目集和項目治理與項目組合、項目集和項目管理 ........................... 5

1.5.1 有效的項目組合、項目集和項目治理 ....................................................... 7

1.5.2 治理與項目集和項目的復(fù)雜性 .................................................................. 8

1.6 治理域 ................................................................................................................ 10

1.7 治理職能 ............................................................................................................ 11

1.8 治理框架實施 ..................................................................................................... 11

第2 章 組織級項目管理治理 ........................................................................ 15

2.1 概述 ................................................................................................................... 15

2.2 組織級項目管理 ................................................................................................. 15

2.3 OPM 治理 .......................................................................................................... 16

2.3.1 裁剪OPM 治理的實現(xiàn)途徑 .................................................................... 17

2.3.2 OPM 和治理的交互 ................................................................................ 18

2.3.3 OPM 治理的考慮因素 ............................................................................ 19

2.4 角色與職責(zé) ......................................................................................................... 20

2.4.1 OPM 治理主體 ....................................................................................... 21

2.4.2 OPM 發(fā)起人 ........................................................................................... 21

2.4.3 OPM 項目或項目集經(jīng)理 ......................................................................... 22

2.4.4 項目組合、項目集與項目經(jīng)理 ................................................................ 22

2.4.5 PMO(項目組合、項目集或項目管理辦公室) .......................................... 23

目 錄

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2.5 OPM 的治理域、職能和流程 ............................................................................. 24

2.5.1 OPM 治理的一致性域 ............................................................................ 25

2.5.2 OPM 治理的風(fēng)險域 ............................................................................... 25

2.5.3 OPM 治理的績效域 ............................................................................... 26

2.5.4 OPM 治理的溝通域 ............................................................................... 26

2.6 OPM 治理框架的實施 ........................................................................................ 27

2.6.1 評估 ....................................................................................................... 28

2.6.2 規(guī)劃 ....................................................................................................... 33

2.6.3 實施 ....................................................................................................... 35

2.6.4 改進(jìn) ....................................................................................................... 38

2.6.5 實施的基本因素 ..................................................................................... 38

第3 章 項目組合層級的治理 ........................................................................ 41

3.1 概述 ................................................................................................................... 41

3.2 項目組合和項目組合管理 .................................................................................. 41

3.3 項目組合治理 .................................................................................................... 41

3.3.1 什么是項目組合治理 .............................................................................. 42

3.3.2 項目組合和治理的關(guān)系 .......................................................................... 44

3.3.3 項目組合治理的考慮因素 ....................................................................... 45

3.4 角色和職責(zé) ........................................................................................................ 45

3.5 項目組合的治理域、職能和流程 ........................................................................ 48

3.6 項目組合治理框架實施 ...................................................................................... 51

第4 章 項目集層級的治理 ............................................................................ 55

4.1 概述 ................................................................................................................... 55

4.2 項目集和項目集管理 .......................................................................................... 55

4.3 項目集治理 ........................................................................................................ 56

4.3.1 什么是項目集治理 ................................................................................. 56

4.3.2 項目集和治理的關(guān)系 .............................................................................. 57

4.3.3 項目集治理的考慮因素 .......................................................................... 59

4.4 角色和職責(zé) ........................................................................................................ 59

4.5 項目集治理的域、職能和流程 ........................................................................... 61

4.6 項目集治理框架實施 .......................................................................................... 64

目 錄

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第5 章 項目層級的治理 ................................................................................ 67

5.1 概述 ................................................................................................................... 67

5.2 項目和項目管理 ................................................................................................. 67

5.3 項目治理 ............................................................................................................ 67

5.3.1 什么是項目治理 ...................................................................................... 68

5.3.2 項目和治理的關(guān)系 .................................................................................. 69

5.3.3 項目治理的考慮因素 .............................................................................. 70

5.4 角色和職責(zé) ......................................................................................................... 71

5.5 項目的治理域、職能和流程 ............................................................................... 73

5.6 項目治理框架實施 .............................................................................................. 75

參考文獻(xiàn) ......................................................................................................... 79

附錄A1 項目組合、項目集和項目治理框架實施 .......................................... 81

附錄X1 《項目組合、項目集和項目治理實踐指南》的貢獻(xiàn)者和審查者 .... 103

附錄X2 有關(guān)項目、項目集和項目組合治理的研究發(fā)現(xiàn)總結(jié) ...................... 105

術(shù)語表（英文排序） ..................................................................................... 109

術(shù)語表（中文排序） ..................................................................................... 116

索引 .............................................................................................................. 123 2100433B

項目組合、項目集和項目治理實踐指南造價信息

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項目文檔 按照《GJB438B-2009 軍用軟件開發(fā)文檔通用要求》的要求，在整個項目過程中主要生成以下文檔： （1） 《可行性分析報告》； （2） 《軟件開發(fā)計劃》； （3） 《軟件開發(fā)測試計劃》； （4|1套 2 查看價格 浙江大華技術(shù)股份有限公司 海南  海口市 2017-01-18

《項目組合、項目集和項目治理實踐指南》是PMI基本標(biāo)準(zhǔn)的補充文檔，對組織和從業(yè)人員就如何實施或改進(jìn)項目組合、項目集和項目治理提供指導(dǎo)。本實踐指南旨在支持組織營造一種環(huán)境來加速戰(zhàn)略實施及組織目標(biāo)的實現(xiàn)，同時建立決策的透明度和可信度，并澄清角色和職責(zé)。本實踐指南描述了一種通用治理框架，用來協(xié)調(diào)組織級項目管理與項目組合、項目集和項目管理，并提出四個治理域，即一致性、風(fēng)險、績效和溝通。四個治理域通過四種核心治理職能（監(jiān)督、控制、整合和決策）來實現(xiàn)有效的項目組合、項目集和項目治理。

項目組合、項目集和項目治理實踐指南常見問題

  • 措施項目和其它項目

    措施項目中將模板腳手架等給輸入 其他項目里看看所列的暫列金額、暫估價、計日工、總包服務(wù)費、現(xiàn)場簽證等給輸入

  • epc項目是什么項目？

    EPC是英文：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。其中文含義是對一個工程負(fù)責(zé)進(jìn)行“設(shè)計、采購、施工”，與通常所說的工程總承包含義相似。

  • 工程項目里“BOT項目”是什么樣的項目？？？

    1、基礎(chǔ)設(shè)施特許權(quán) BOT是英文Build－Operate－Transfer的縮寫，通常直譯為“建設(shè)－經(jīng)營－轉(zhuǎn)讓”。這種譯法直截了當(dāng)，但不能反映BOT的實質(zhì)。BOT實質(zhì)上是基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和...

項目組合、項目集和項目治理實踐指南文獻(xiàn)

項目、項目集與項目組合管理之比較 項目、項目集與項目組合管理之比較

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項目、項目集與項目組合管理之比較——范圍 項目有明確的目標(biāo)。其范圍在整個項目生命周期中漸進(jìn)明細(xì) 　　變更 項目經(jīng)理預(yù)期變更，并執(zhí)行一定的過程來確保變更處于管理和控制中 　　規(guī)劃 項目經(jīng)理在整個項目生命周期中，逐步將宏觀信息細(xì)化成詳細(xì)的計劃 　　管理...

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項目報批報建指南 項目報批報建指南

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報批報建分工及工作指南 主辦部門 參與部門 名稱 地址 電話 網(wǎng)址 一 用地申請階段 〈一〉 參與招標(biāo)、拍賣、掛牌交易取得 土地使用權(quán) 投資發(fā)展部 研發(fā)設(shè)計部、營 銷管理部、成本 管理部、財務(wù)管 理部、項目公司 XX市國土資源局和房 產(chǎn)管理局 1 報名申請、取得資格 投資發(fā)展部 資格同意復(fù)函 2 參與競標(biāo) 投資發(fā)展部 中標(biāo)通知書 3 簽訂合同 投資發(fā)展部 審計法務(wù)部 中標(biāo)通知書 《土地使用權(quán)出讓合 同書》 4 繳付地價 投資發(fā)展部 財務(wù)管理部 《土地使用權(quán)出讓合同書》 《付清地價款證明書 》 〈二〉 合作建房取得土地使用權(quán) 投資發(fā)展部 研發(fā)設(shè)計部、營 銷管理部、成本 管理部、財務(wù)管 理部、項目公司 XX市國土資源和房產(chǎn) 管理局 1 合作建房申請 投資發(fā)展部 審計法務(wù)部 同意復(fù)函 2 簽訂合同 投資發(fā)展部 審計法務(wù)部 《土地使用權(quán)出讓合 同書》 3 繳付地價 投資發(fā)展部 財務(wù)管理部 《土地使

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《項目、項目群和項目組合管理—項目組合管理指南》（GB/T 37490-2019）給出了項目、項目群和項目組合管理的基礎(chǔ)指南，關(guān)系著包括公共機構(gòu)、私人企業(yè)在內(nèi)的任何類型和規(guī)模的組織或行業(yè)。該標(biāo)準(zhǔn)適用于項目組合管理的特定環(huán)境，并不提供有關(guān)項目管理、項目群管理或一般商業(yè)項目組合管理（如金融項目組合管理）方面的具體指導(dǎo)。

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項目、項目群和項目組合管理—項目組合管理指南編制進(jìn)程

  • 標(biāo)準(zhǔn)計劃

2018年1月9日，國家標(biāo)準(zhǔn)計劃《項目、項目群和項目組合管理—項目組合管理指南》（20173880-T-469）下達(dá)，項目周期12個月，由TC343（全國項目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會）提出并歸口上報及執(zhí)行，主管部門為中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會。

  • 發(fā)布實施

2019年5月10日，國家標(biāo)準(zhǔn)《項目、項目群和項目組合管理—項目組合管理指南》（GB/T 37490-2019）由中華人民共和國國家市場監(jiān)督管理總局、中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會發(fā)布。

2019年12月1日，國家標(biāo)準(zhǔn)《項目、項目群和項目組合管理—項目組合管理指南》（GB/T 37490-2019）實施。

項目、項目群和項目組合管理—項目組合管理指南制定依據(jù)

國家標(biāo)準(zhǔn)《項目、項目群和項目組合管理—項目組合管理指南》（GB/T 37490-2019）依據(jù)中國國家標(biāo)準(zhǔn)《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則—第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》（GB/T 1.1-2009）規(guī)則起草。

項目、項目群和項目組合管理—項目組合管理指南起草工作

主要起草單位：上海市質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化研究院、東營黃藍(lán)融匯生產(chǎn)力促進(jìn)中心有限公司、興科迪科技（泰州）有限公司、杭州市標(biāo)準(zhǔn)化研究院、深圳斯坦達(dá)咨詢有限公司、深圳市麥斯達(dá)夫科技有限公司、浙江省長三角標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究院、新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督干部教育中心、青島豪德博爾實業(yè)有限公司、廣東博陽建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司、京中（廈門）科技服務(wù)有限公司、中國航空綜合技術(shù)研究所、廣東匯策標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)有限公司、中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會、浙江省標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會、中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會商業(yè)行業(yè)委員會、北京智澤惠通科技孵化器有限公司、廣東碧然美景觀藝術(shù)有限公司、杭州方信企業(yè)管理有限公司、溫州佳合標(biāo)準(zhǔn)化信息技術(shù)事務(wù)所、杭州電子科技大學(xué)、北京匯通啟達(dá)文化傳播有限公司。

主要起草人：馬娜、路歡歡、宋敏、韓晶、鮑君波、孟雪松、錢永鋒、鄧偉麒、俞彪、吳峰、張歡、陳蘊韻、胡柏松、趙敏、高武龍、孫學(xué)智、趙鵬、張穩(wěn)、陳建、姜俐、范淑婷、蔣琤琤、曾相戈、高建平、于洋、呂鵑、孟祥臣、徐嘉亮、白云飛、史曉密、張韌、張鑫、趙霽飛、賈寶山、喬珍珍、鄭波、鄧銘庭、陸耀東、張磊、付希波、金愛蝶、楊永明、王虎、商曉燕。

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前言

Ⅰ

1范圍

1

2術(shù)語和定義

1

3項目組合管理原則

1

4項日組合管理前的準(zhǔn)備

4

5管理項目組合

6

附錄A（資料性附錄）項目組合治理

11

參考資料：

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