書????名 | 項目管理 | 作????者 | (美)科茲納 |
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原作品 | Project management | 譯????者 | 楊愛華,楊敏,王麗珍等譯 |
出版社 | 電子工業(yè)出版社 | 出版時間 | 2006年 |
頁????數(shù) | 15854 頁 | 定????價 | 108 元 |
開????本 | 16 開 | ISBN | 7-121-02947-2 |
第1章 概述
第2章 項目管理的發(fā)展:概念和定義
第3章組織結(jié)構(gòu)
第4章 項目管理的組織和人員配備
第5章管理職能
第6章 時間和壓力管理
第7章 沖突
第8章 專題
第9章 成功變量
第10章 與高層管理者共事
第11章 計劃
第12章 網(wǎng)絡(luò)進度計劃技術(shù)
第13章 項目圖
第14章 定價和估算
第15章成本控制
第16章 項目管理中的平衡分析
第17章 風(fēng)險管理
第18章 學(xué)習(xí)曲線
第19章合同管理
第20章 質(zhì)量管理
第21章 項目管理在現(xiàn)代的發(fā)展
第22章 經(jīng)營范圍變更
第23章 項目辦公室
第24章 管理危機項目
第25章 銥星的起伏和重生——項目管理視角2100433B
其他題名信息 : 計劃進度和控制的系統(tǒng)方法 a systems approach of planning, scheduling, and controlling
并列正題名 : Project management 。
本書涵蓋了項目管理的所有關(guān)鍵領(lǐng)域,從決定項目成功的復(fù)雜精細的組織行為和結(jié)構(gòu)到對有效的項目管理至關(guān)重要的計劃、進度和控制過程。
本書由項目管理領(lǐng)域世界大師哈羅德·科茲納博士所著,一直被業(yè)界譽為項目管理“圣經(jīng)”。本書在更新時融入了《項目管理知識體系指南》(PMBOK指南)(第4版)的內(nèi)容,承襲了前幾版系統(tǒng)全面的優(yōu)點。
作者簡介 哈羅德·科茲納(Harold Kerzner),International Institute of Leaining的杰出教師,俄亥俄州Baldwin-wallace學(xué)院系統(tǒng)管理教授,美國企業(yè)與跨國公司的資深咨詢顧問和培訓(xùn)師;曾分別獲得伊利諾伊州與猶他州立大學(xué)成就獎與服務(wù)獎;項目管理協(xié)會(PMI)還以他的名字設(shè)立了“項目管理科茲納獎”,以表彰他在項目管理領(lǐng)域的杰出貢獻。
給您提供部分參考資料,希望對您有所幫助!項目管理在中國的發(fā)展研究 我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚。1980鄧小平親自主持了我國最早與世界銀行合作的教育項目會談,從此中國開始吸收利用外資,而...
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發(fā)包是建設(shè)單位的行為,建設(shè)單位通過某種方式將工程承包給施工單位施工、設(shè)計單位設(shè)計、或建立單位建立、或材料供應(yīng)商等等。分包是施工單位(主要但不僅限于)將工程按照工程性質(zhì)、部位分解成幾個單項工程,再二次發(fā)...
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評分: 3
項目與項目管理內(nèi)涵——項目:是將被完成的、臨時的性、有限的特殊任務(wù)。它是在一定時間內(nèi)和資源限制下,滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。 項目管理的階段劃分:概念階段、開發(fā)階段、實施階段、收尾階段 第三階段—實施階段的主要工作:...
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評分: 4.6
項目與項目管理 【本講重點】 學(xué)習(xí)項目管理的重要性和意義 什么是項目 什么是項目管理 為什么要進行項目管理 學(xué)習(xí)項目管理的重要性和意義 項目管理中項目的概念要比通常意義上的概念更廣。如北京的奧運會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽 工程等大型的建設(shè)項目,還有很多在日常工作當中的小型工作,包括開發(fā)一個新產(chǎn)品、一個市場的運作活動, 都被看作是一個一個的項目。 1.項目管理對當今經(jīng)濟社會的影響 據(jù)美國項目管理學(xué)會 PMI 統(tǒng)計: 目前全球的項目投資額高達 10 萬億美元,其中美國為 2.5 萬億美元(約占其本國 GDP 的 25%)。 全球從事項目管理的人員約 1650 多萬人。 其中美國為 450 萬人 其它國家為 1200 萬人 從以上的數(shù)字可以看出, 項目管理在當今經(jīng)濟和社會生活中占據(jù)著重要的地位, 全球項目投資成本和從業(yè) 人員達到了空前的規(guī)模,并且這一數(shù)字有逐漸上升的趨勢。 2.項目管理對
工程項目管理:項目管理國際化
項目管理的國際趨勢不僅在中國而且在全世界越來越明顯。項目管理的國際化,即按國際慣例進行項目管理。國際慣例能把不同文化背景的人包羅進來,提供一套通用的程序,通行的準則和方法,這樣統(tǒng)一的文件就使得項目中的協(xié)調(diào)有一個統(tǒng)一的基礎(chǔ)。
書名:項目管理雜志
主辦單位:惠生集團
發(fā)行方式:直郵
出版地:上海
編輯:《項目管理》雜志編輯部編輯
出版:《項目管理》雜志社出版
《項目管理》雜志于2009年10月建刊,每季度出版一期。雜志是主要面向工程項目的決策者、執(zhí)行者、實踐者和關(guān)注者的刊物,以“全球視野,本地實踐”的視角切入,旨在通過項目管理方法與具體案例實踐的結(jié)合,為項目的決策和執(zhí)行提供經(jīng)驗借鑒與方法指導(dǎo),并透過宏觀觀察、文化背景分析等,總結(jié)項目管理的演變與發(fā)展,啟發(fā)并推動中國項目管理的新思維。
1.項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。
2.編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序:
1)明確項目目標。
2)分析項目環(huán)境和條件。
3)收集項目的有關(guān)資料和信息。
4)確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)。
5)明確項目管理內(nèi)容。
6)編制項目目標計劃和資源計劃。
7)匯總整理,報有關(guān)部門審批。
3項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制:
1)可行性研究報告。
2)設(shè)計文件、標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定。
3)招標文件及有關(guān)合同文件。
4)相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。
4項目管理規(guī)劃大綱可包括下列內(nèi)容,組織應(yīng)根據(jù)需要選定:
1)項目概況。
2)項目范圍管理規(guī)劃。
3)項目管理目標規(guī)劃。
4)項目管理組織規(guī)劃。
5)項目成本管理規(guī)劃。
6)項目進度管理規(guī)劃。
7)項目質(zhì)量管理規(guī)劃。
8)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃。
9)項目采購與資源管理規(guī)劃10)項目信息管理規(guī)劃。
5.項目溝通管理規(guī)劃。
1)項目風(fēng)險管理規(guī)劃。
2)項目收尾管理規(guī)劃。