預(yù)拌混凝土企業(yè)卓越績(jī)效模式管理手冊(cè)

1　范圍

2　引用文件

3　術(shù)語(yǔ)和定義

3.1　預(yù)拌混凝土

3.2　文件受控

3.3　事件

3.4　四不放過(guò)

3.5　三違

3.6　危機(jī)事件

3.7　綠色施工

3.8　綠色建筑

3.9　綠色生產(chǎn)

3.10　相關(guān)方

4　企業(yè)的建設(shè)與管理實(shí)施總要求

4.1　總體策劃

4.2　組織機(jī)構(gòu)

4.3　部門(mén)主要職責(zé)

4.4　管理制度

5　領(lǐng)導(dǎo)

5.1　充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用

5.2　定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)審

5.3　積極履行社會(huì)責(zé)任

6　戰(zhàn)略規(guī)劃管理

6.1　戰(zhàn)略規(guī)劃制訂

6.2　戰(zhàn)略規(guī)劃部署

7　顧客與市場(chǎng)

7.1　市場(chǎng)分析

7.2　顧客與相關(guān)方的需求

8　人力資源

8.1　招聘制度

8.2　獎(jiǎng)懲制度

8.3　培訓(xùn)制度

9　財(cái)務(wù)管理

9.1　財(cái)務(wù)制度建設(shè)

9.2　財(cái)務(wù)組織建設(shè)

9.3　財(cái)務(wù)預(yù)算管理

9.4　財(cái)務(wù)核算管理

9.5　財(cái)務(wù)分析、檢查

10　設(shè)備設(shè)施管理

10.1　機(jī)械設(shè)備管理制度

10.2　機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程

11　試驗(yàn)室管理

11.1　組織機(jī)構(gòu)

11.2　崗位職責(zé)

11.3　場(chǎng)地與設(shè)施

11.4　儀器、設(shè)備

11.5　試驗(yàn)室管理制度

11.6　日常管理制度

11.7　儀器設(shè)備操作規(guī)程

11.8　環(huán)境要求

11.9　檢驗(yàn)試驗(yàn)

11.10　樣品管理

11.11　技術(shù)資料

12　合同和法務(wù)管理

12.1　合同管理

12.2　法務(wù)管理

12.3　預(yù)拌混凝土買(mǎi)賣(mài)合同（示范文本）

13　物資管理制度

13.1　物資計(jì)劃管理

13.2　物資供應(yīng)商管理

13.3　物資采購(gòu)

13.4　運(yùn)輸管理

13.5　倉(cāng)庫(kù)管理

13.6　勞動(dòng)保護(hù)用品和小型工具的管理

13.7　賬務(wù)管理與材料統(tǒng)計(jì)

14　結(jié)量結(jié)算

14.1　預(yù)拌混凝土計(jì)量規(guī)則

14.2　預(yù)拌混凝土結(jié)算單

15　成本管理

15.1　成本策劃

15.2　成本控制

15.3　成本分析與改進(jìn)

16　生產(chǎn)策劃與過(guò)程管理

16.1　生產(chǎn)準(zhǔn)備

16.2　設(shè)備準(zhǔn)備

16.3　技術(shù)準(zhǔn)備

16.4　生產(chǎn)過(guò)程控制

16.5　運(yùn)輸過(guò)程控制

16.6　排放監(jiān)測(cè)控制

16.7　安全生產(chǎn)

17　質(zhì)量管理

17.1　材料管理

17.2　試驗(yàn)管理

17.3　配合比設(shè)計(jì)

17.4　過(guò)程控制

17.5　運(yùn)輸與交付

18　檢測(cè)設(shè)備管理

18.1　試驗(yàn)設(shè)備

18.2　生產(chǎn)設(shè)備

19　環(huán)境與職業(yè)健康安全管理

19.1　安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用投入管理

19.2　危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

19.3　環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)

19.4　目標(biāo)指標(biāo)管理方案

19.5　環(huán)保與安全宣傳教育培訓(xùn)

19.6　環(huán)境與安全運(yùn)行控制

19.7　環(huán)境與安全監(jiān)督檢查

20　綠色生產(chǎn)管理

20.1　綠色生產(chǎn)技術(shù)

20.2　綠色生產(chǎn)管理

20.3　綠色生產(chǎn)監(jiān)測(cè)控制

21　內(nèi)部審核

21.1　審核依據(jù)

21.2　審核范圍

21.3　審核頻次

21.4　審核方案策劃

21.5　審核準(zhǔn)備

21.6　現(xiàn)場(chǎng)審核

21.7　審核總結(jié)

21.8　糾正措施及跟蹤驗(yàn)證

22　不合格控制

22.1　不合格物資的判定及標(biāo)識(shí)

22.2　不合格物資的評(píng)審處置 2100433B

本手冊(cè)主要是對(duì)預(yù)拌混凝土企業(yè)的卓越績(jī)效模式管理內(nèi)容進(jìn)行的提煉和總結(jié)，內(nèi)容包括企業(yè)的建設(shè)與管理、領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略規(guī)劃管理、顧客與市場(chǎng)、人力資源、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、試驗(yàn)室管理、合同和法務(wù)管理、物資管理制度、結(jié)量結(jié)算、成本管理、生產(chǎn)策劃與過(guò)程管理、質(zhì)量管理、檢測(cè)設(shè)備管理、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理、綠色生產(chǎn)管理、內(nèi)部審核、不合格控制等。

本標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造性地將卓越績(jī)效模式（PEM）應(yīng)用于班組，而總結(jié)出的一套實(shí)現(xiàn)基層卓越管理的管理模式。在GPEM的應(yīng)用過(guò)程中，提出了公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)《班組卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》。該標(biāo)準(zhǔn)從七個(gè)方面為班組追求卓越管理提供了自我評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則，作為企業(yè)對(duì)內(nèi)部班組進(jìn)行組織績(jī)效評(píng)價(jià)的主要參考標(biāo)準(zhǔn)。 2100433B

《調(diào)度力：企業(yè)管理卓越績(jī)效最佳模式》：一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者必定擁有良好的綜合調(diào)度能力，能夠把各項(xiàng)物力和人力資源有效地調(diào)動(dòng)起來(lái)，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的效力，自然就能夠運(yùn)籌帷幄之中；相反，如果缺乏良好的調(diào)度力，不能做到物盡其用、人盡其才，又怎么可能決勝于千里之外呢！

本書(shū)向您闡述調(diào)度力的內(nèi)涵和本質(zhì)，以及如何提高企業(yè)管理者的綜合調(diào)度能力，通過(guò)提高廣大管理人員的調(diào)度能力，從而讓企業(yè)迅速做大做強(qiáng)，提高現(xiàn)代企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

本書(shū)向讀者詳細(xì)介紹了親和力、觀察力、溝通力、激勵(lì)力、分析力、決斷力以及指導(dǎo)力等調(diào)度力的各級(jí)構(gòu)成要素，通過(guò)一個(gè)個(gè)鮮活的案例和一些中肯的建議，深入淺出地講解了在企業(yè)的生產(chǎn)與管理中如何發(fā)揮與提高各級(jí)管理人員的調(diào)度能力，通過(guò)汲取成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗案例的教訓(xùn)，或許能夠?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)發(fā)展提供良好的借鑒意義。