造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
采購員的績效考核

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采購人員都有哪些績效考核指標(biāo) 2016-01-07 1 價(jià)格與成本指標(biāo) 采購的價(jià)格與成本指標(biāo)包括參考性指標(biāo)及控制性指標(biāo)。 參考性指標(biāo)主要有年 采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、 各供應(yīng)商年采購額及供應(yīng)商年平 均采購額、各采購物品年度采購基價(jià) (也稱預(yù)算價(jià)或標(biāo)準(zhǔn)價(jià) )及年平均采購基價(jià) 等。它一般是作為計(jì)算采購相關(guān)指標(biāo)的基礎(chǔ)， 同時(shí)也是展示采購規(guī)模， 了解采購 人員及供應(yīng)商負(fù)荷的參考依據(jù)， 是進(jìn)行采購過程控制的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)， 常提供給 公司管理層參考。 而控制性指標(biāo)則是展示采購改進(jìn)過程及其成果的指標(biāo)， 如平均 付款周期、采購降價(jià)、本地化比率等。列舉如下： (1)年采購額 年采購額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購總額、非生產(chǎn)性采購總額 (包括設(shè)備、 備件、生產(chǎn)輔料、軟件、服務(wù)等 )、原材料采購總額占生產(chǎn)成本的比例等。其中 最重要的是原材料采購總額， 它還可以按不同的材料進(jìn)一步細(xì)分為包裝材料、

采購員績效考核-后期

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1/1 考核時(shí)間 考核期間 指標(biāo)得分 加權(quán)得分 1 5% 根據(jù)項(xiàng)目部材料總計(jì)劃制定材料 計(jì)劃 ≤3天 100 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成得滿分；每滯后 1天扣50分 提供記錄 2 12% 制定材料資金總計(jì)劃及每月資金 使用計(jì)劃 按公司規(guī)定 100 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成得滿分，每滯后 1天扣50分； 提供記錄 3 20% 材料欠款 ≥30% 100 完工前材料欠款≥ 30%得滿分，每提高 3%加100分，每降低 3% 扣30分 4 35% 材料進(jìn)場及時(shí)性 按項(xiàng)目部要求 100 合同內(nèi)及項(xiàng)目下單的材料，時(shí)間內(nèi)完成得滿分；每項(xiàng)滯后 1天 扣20分 5 15% 及時(shí)與財(cái)務(wù)進(jìn)行材料款的報(bào)帳、 對(duì)帳 按公司規(guī)定 100 規(guī)定時(shí)間一周一次完成得滿分；每滯后 1天扣50分 6 5% 及時(shí)退換不合格材料 按項(xiàng)目部要求 100 及時(shí)按要求退換得滿分，未及時(shí)退換不合格材料一次扣 30分 7 5% 及時(shí)進(jìn)行材料款結(jié)算 竣工驗(yàn)收后

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