本書內(nèi)容包括班組管理基礎(chǔ)知識、班組的生產(chǎn)管理、班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理、班組的設(shè)備管理、班組的質(zhì)量管理、班組的績效管理、班組的經(jīng)濟管理、班組的安全管理八章。
本書敘述簡明扼要,內(nèi)容通俗易懂,并配有一些事故案例。本書可作為班組管理和安全教育的培訓(xùn)教材,也可供從事生產(chǎn)管理和安全工作的有關(guān)人員參考、使用。
書籍作者:謝振華 主編
圖書出版社:中國勞動社會保障出版社 圖書品相:十品
庫 存 量:20 本
圖書售價:11.20元 圖書原價:15.00元
圖書類別:管理
圖書標簽: 謝振華 主編
上書時間:2012-02-25
出版時間: 不詳
開本:大32開 頁數(shù):165 頁
裝訂:平裝 ISBN:9787504589446
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施工班組管理辦法一、為了加強分承包工程施工隊伍的管理,規(guī)范施工隊伍管理秩序,保障分承包雙方的合法權(quán)益,特制定本辦法。二、本辦法適用于甲方范圍所有進行分承包的施工隊伍。三、甲方各職能部門根據(jù)各自的職責(zé)對...
主要還是要制定一定的班組規(guī)章制度,不同的工種有不同的管理方法;另外要和工人多點交流溝通,了解他們的基本狀況,做到剛?cè)岵⒂茫?/p>
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頁數(shù): 2頁
評分: 4.4
發(fā)電廠班組管理內(nèi)容有哪些?有標準發(fā)電企業(yè)班組安全活動記錄模板嗎 (表格)? 2011-3-9 16:56 提問者: foxborozyz | 瀏覽次數(shù): 2221 次 推薦答案 2011-3-11 13:16 各個發(fā)電廠班組管理內(nèi)容并不盡同,這里給你提供的資料僅供參 考: 1 班組安全管理 1.1 制定具體的年度安全目標及保障措施,確保安全責(zé)任落實到位。 1.2 認真執(zhí)行廠安全生產(chǎn)的各項規(guī)定,落實安全崗位責(zé)任制,不斷增強全班組人員的安全 思想意識和安全技能,做到不發(fā)生未遂和異常,個人無違章、實現(xiàn)“四不傷害” ,確保實現(xiàn) “班組無違章”目標。 1.3 要嚴格執(zhí)行安全規(guī)程,工作現(xiàn)場符合安全規(guī)定。堅持班前會、班后會和安全日活動, 堅持事故“四不放過”的原則,確保班組安全。 1.4 嚴格執(zhí)行“兩票三制”及“安全風(fēng)險分析”制度,定期開展安全性評價,落實“兩措” 計劃和安全性評價整改措施,搞好各項安
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頁數(shù): 20頁
評分: 4.7
公司班組建設(shè)方案 為了實現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化,把班組建設(shè) 成為團結(jié)一致、管理嚴格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴謹、工作細致、能打硬仗的 戰(zhàn)斗集體,按照公司雙基管理要求逐步實施班組標準化建設(shè)。 第一部分:班組的定義及班組核心工作 一、 何謂班組 班組是為實現(xiàn)既定的組織運行目標,由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié) 作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單 位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞, 是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石,是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略 規(guī)劃的實現(xiàn),均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質(zhì)的高低 顯示著組織能力的強弱。班組運轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高 低和經(jīng)濟效益的好壞。 二、班組長的地位和重要性 1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長。 班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和 組織者,也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人,屬于兵
出版說明
前言
第一章 壩工模板工
第一節(jié) 常用模板體系
第二節(jié) 主要結(jié)構(gòu)模板的安裝
第三節(jié) 水工混凝土專用模板
第四節(jié) 特種模板
第五節(jié) 模板的拆除與維護
第六節(jié) 模板的安裝質(zhì)量及安全技術(shù)
第七節(jié) 班組管理知識
第二章 壩工鋼筋工
第一節(jié) 鋼筋的現(xiàn)場檢查驗收與管理
第二節(jié) 鋼筋加工
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