房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱·項目規(guī)劃設(shè)計

本套圖書重新梳理了最新的房地產(chǎn)開發(fā)流程，按照標(biāo)準(zhǔn)化運作的要求，整理了開發(fā)商所需要用到的項目運營動作及管理制度，以項目前期投資決策為起點， 依次包括項目立項管理、規(guī)劃設(shè)計、成本預(yù)算、施工管理等十個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為開發(fā)商建立起一套標(biāo)準(zhǔn)化運作的參考體系。

本冊書以項目規(guī)劃設(shè)計階段為主要內(nèi)容，依次介紹了項目招投標(biāo)管理、項目定位、項目規(guī)劃設(shè)計，為項目規(guī)劃設(shè)計階段提供步驟性的指導(dǎo)參考。

第 一 章

001 /地產(chǎn)項目招投標(biāo)管理

第一節(jié)

002 /地產(chǎn)項目招投標(biāo)管理實務(wù)

003 / 地產(chǎn)招投標(biāo)原則

004 /地產(chǎn)招投標(biāo)類型

010 /地產(chǎn)招投標(biāo)三種方式

012 /地產(chǎn)招投標(biāo)管理的 2項工作內(nèi)容

017 /地產(chǎn)企業(yè)項目有效招投標(biāo)的 4個條件

019 /地產(chǎn)項目招投標(biāo)的風(fēng)險及規(guī)避措施

第二節(jié)

022 /地產(chǎn)項目招投標(biāo)工作實務(wù)

023 / 房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標(biāo)程序

044 / 項目招投標(biāo)工作各方參與要求

第三節(jié)

048 /地產(chǎn)項目招投標(biāo)管理工具箱

049 / 招投標(biāo)管理流程

053 / 監(jiān)理招標(biāo)管理工具

第 二 章

078 / 建筑工程施工投標(biāo)文件

105 / 勘察設(shè)計招投標(biāo)文件

156 / 開發(fā)企業(yè)公司招投標(biāo)內(nèi)部管理文件

181 /房地產(chǎn)項目定位

第一節(jié)

182 /房地產(chǎn)項目定位指南

183 / 房地產(chǎn)項目定位八大原則

186 / 房地產(chǎn)項目定位三大特點

187 / 房地產(chǎn)項目定位的四塊短板

188 / 地產(chǎn)項目定位四種方法

193 / 房地產(chǎn)項目定位六種方式

第二節(jié)

196 /房地產(chǎn)項目定位步驟

197 / 市場環(huán)境分析

200 / 客戶定位

208 / 產(chǎn)品整體定位

212 / 產(chǎn)品定位

225 / 價格定位

第三節(jié)

234 /項目定位工具箱

235 / 房地產(chǎn)項目定位報告類模板

242 / 市場環(huán)境分析類圖表

246 / 客戶定位類常用表格

250 / 產(chǎn)品定位類常用表格

255 / 價格定位類常用表格

第三章

263 /產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計

第一節(jié)

264 /產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計管理

265 / 產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容

266 / 規(guī)劃設(shè)計的策略

268 / 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計的五個階段

271 / 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計管理的四大關(guān)鍵點

第二節(jié)

279 /產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計實務(wù)

280 / 規(guī)劃設(shè)計過程控制程序

282 / 設(shè)計任務(wù)書制作

第三節(jié)

286 /地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計規(guī)范工具箱

287 / 總體規(guī)劃設(shè)計

289 / 設(shè)計管理

315 / 初步設(shè)計和施工圖設(shè)計管理

324 / 規(guī)劃設(shè)計方案申請表 2100433B

作者：天火同人房地產(chǎn)研究中心 組織編寫

叢書名：

出版日期：2015年4月

書號：978-7-122-22937-3

開本：B5 710×1000　1/16

裝幀：平

版次：1版1次

頁數(shù)：332頁

《房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱：項目規(guī)劃設(shè)計》是《房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱》6本系列圖書中的一冊，以項目規(guī)劃設(shè)計階段為主要內(nèi)容，介紹了項目招投標(biāo)管理的必要法律法規(guī)內(nèi)容、為項目定位和項目規(guī)劃設(shè)計所需要的調(diào)查表格和文件提供了范本。

《房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱：項目規(guī)劃設(shè)計》可為房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計階段提供步驟性的指導(dǎo)參考。

第一章

地產(chǎn)項目招投標(biāo)管理

第一節(jié)

地產(chǎn)項目招投標(biāo)管理實務(wù)

地產(chǎn)招投標(biāo)原則

地產(chǎn)招投標(biāo)類型

地產(chǎn)招投標(biāo)三種方式

地產(chǎn)招投標(biāo)管理的2項工作內(nèi)容

地產(chǎn)企業(yè)項目有效招投標(biāo)的4個條件

地產(chǎn)項目招投標(biāo)的風(fēng)險及規(guī)避措施

第二節(jié)

地產(chǎn)項目招投標(biāo)工作實務(wù)

房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標(biāo)程序

項目招投標(biāo)工作各方參與要求

第三節(jié)

地產(chǎn)項目招投標(biāo)管理工具箱

招投標(biāo)管理流程

監(jiān)理招標(biāo)管理工具

第二章

建筑工程施工投標(biāo)文件

勘察設(shè)計招投標(biāo)文件

開發(fā)企業(yè)公司招投標(biāo)內(nèi)部管理文件

房地產(chǎn)項目定位

第一節(jié)

房地產(chǎn)項目定位指南

房地產(chǎn)項目定位八大原則

房地產(chǎn)項目定位三大特點

房地產(chǎn)項目定位的四塊短板

地產(chǎn)項目定位四種方法

房地產(chǎn)項目定位六種方式

第二節(jié)

房地產(chǎn)項目定位步驟

市場環(huán)境分析

客戶定位

產(chǎn)品整體定位

產(chǎn)品定位

價格定位

第三節(jié)

項目定位工具箱

房地產(chǎn)項目定位報告類模板

市場環(huán)境分析類圖表

客戶定位類常用表格

產(chǎn)品定位類常用表格

價格定位類常用表格

第三章

產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計

第一節(jié)

產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計管理

產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容

規(guī)劃設(shè)計的策略

產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計的五個階段

產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計管理的四大關(guān)鍵點

第二節(jié)

產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計實務(wù)

規(guī)劃設(shè)計過程控制程序

設(shè)計任務(wù)書制作

第三節(jié)

地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計規(guī)范工具箱

總體規(guī)劃設(shè)計

設(shè)計管理

初步設(shè)計和施工圖設(shè)計管理

規(guī)劃設(shè)計方案申請表2100433B

《房地產(chǎn)開發(fā)流程管理工具箱（套裝共6冊）》這套圖書共包括6個分冊，梳理了新的房地產(chǎn)開發(fā)流程，按照標(biāo)準(zhǔn)化運作的要求，整理了開發(fā)商所需要用到的項目運營動作及管理制度，以項目前期投資決策為起點，依次包括項目立項管理、規(guī)劃設(shè)計、成本預(yù)算、施工管理等十個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為開發(fā)商建立起一套標(biāo)準(zhǔn)化運作的參考體系。各分冊內(nèi)容如下：

●《項目土地獲取》：主要內(nèi)容為項目土地獲取環(huán)節(jié)，依次講解了土地信息收集、地塊可行性分析、土地競拍執(zhí)行流程、項目立項管理等內(nèi)容。在每一個操作環(huán)節(jié)中，先以基礎(chǔ)的理論剖析，介紹了實際開發(fā)過程中的注意點以及容易陷入的誤區(qū)，緊接著詳細(xì)介紹了土地獲取中各步驟的詳細(xì)工作步驟，最后整理了每個環(huán)節(jié)所用到的工作表格、工作流程圖等，理論結(jié)合實際的工作圖表，實用性較強(qiáng)。

●《前期策劃定位》：以項目前期策劃定位為主要內(nèi)容，依次介紹了項目前期市場調(diào)研、項目可行性研究、項目前期定位，為項目開發(fā)前期的策劃定位提供指導(dǎo)性幫助。

●《項目規(guī)劃設(shè)計》：以項目規(guī)劃設(shè)計階段為主要內(nèi)容，依次介紹了項目招投標(biāo)管理、項目定位、項目規(guī)劃設(shè)計，為項目規(guī)劃設(shè)計階段提供步驟性的指導(dǎo)參考。

●《項目施工管理》：針對項目開發(fā)的施工管理環(huán)節(jié)，依次介紹了項目報批、項目采購管理、工程造價、工程進(jìn)度管理、建筑材料管理、項目竣工驗收等環(huán)節(jié)，為項目施工提供管理參考。

●《項目推廣銷售》：針對項目推廣銷售環(huán)節(jié)，依次介紹了營銷計劃、廣告策劃、案場管理、銷售管理、客戶關(guān)系管理，為項目推廣銷售提供指導(dǎo)性參考。

●《后期運營管理》：主要內(nèi)容為項目后期運營管理，重點分析了人力資源管理、物業(yè)管理、財務(wù)管理的管理要點，同時提供實用性較強(qiáng)的管理圖表，為項目后期運營提供指導(dǎo)性參考。