高速公路管理績效考核實務(wù)圖書目錄

第一章 高速公路績效管理基礎(chǔ)

第一節(jié) 績效、績效管理、戰(zhàn)略性績效管理

第二節(jié) 戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)

第二章 績效管理流程

第一節(jié) 績效計劃

第二節(jié) 績效監(jiān)控

第三節(jié) 績效考核

第四節(jié) 績效反饋

第三章 績效考核指標(biāo)體系設(shè)計與構(gòu)建

第一節(jié) 績效考核指標(biāo)

第二節(jié) 績效考核指標(biāo)體系設(shè)計

第四章 績效管理工具

第一節(jié) 360度績效考核

第二節(jié) 目標(biāo)管理

第三節(jié) 標(biāo)桿管理

第四節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)

第五節(jié) 平衡計分卡

第六節(jié) 社會績效指標(biāo)

第五章 績效考核評價體系

附錄 河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司績效考核評價體系

附錄一 河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司績效考核評價辦法

附錄二 管理分公司績效考核評價辦法

附錄三 經(jīng)營公司績效考核評價辦法

附錄四 項目建設(shè)公司績效考核評價辦法

附錄五 附屬單位負(fù)責(zé)人年度考核評價要點及標(biāo)準(zhǔn)

參考文獻(xiàn)2100433B

朱永亮編著的《高速公路管理績效考核實務(wù)》系統(tǒng)地闡述了高速公路績效管理基礎(chǔ)、績效管理流程、績效考核指標(biāo)體系設(shè)計、績效管理工具及河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司績效考核評價體系?！陡咚俟饭芾砜冃Э己藢崉?wù)》可供從事高速公路行業(yè)績效考核管理工作的相關(guān)人員閱讀參考。

本書從績效考核的目標(biāo)著手，講述了考核的指標(biāo)體系如何確定，選擇怎樣的考核方法，具體如何操作、實施，怎樣運用考核的結(jié)果等整個績效考核的流程，以及考核中容易出現(xiàn)的問題、怎樣解決這些問題。語言通俗易懂，案例典型。對于人力資源管理者、一線管理者全面掌握、有效運用績效考核這個工具非常有幫助。

目錄

再版序

再版前言

第一章 績效考核：系統(tǒng)化和流程化

篇首案例：事倍功半的考核

第一節(jié) 對績效考核進(jìn)行系統(tǒng)思考

第二節(jié) 積極備戰(zhàn)，全面布局：績效考核的流程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)

第三節(jié) 績效考核中的角色和職責(zé)分工

第二章 有的放矢：設(shè)定績效目標(biāo)

篇首案例：缺乏執(zhí)行力的績效目標(biāo)

第一節(jié) 解讀績效目標(biāo)

第二節(jié) 互動參與的績效目標(biāo)溝通

第三節(jié) 績效目標(biāo)落地——層層分解

第四節(jié) 獲得有效的支持——問題、資源的提出和確認(rèn)

第五節(jié) 績效目標(biāo)的確定和歸檔

............2100433B

《目標(biāo)設(shè)定與績效考核實務(wù)手冊》是一本關(guān)于目標(biāo)設(shè)定與績效考核的工作指導(dǎo)用書，《目標(biāo)設(shè)定與績效考核實務(wù)手冊》以“設(shè)計指南 設(shè)計模板”的形式闡述了如何開展績效管理工作，并對績效目標(biāo)管理和績效考核管理兩大內(nèi)容體系進(jìn)行了說明，同時從公司、部門、崗位三大層面，提供了采購、市場、銷售、財務(wù)、行政、研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、工程項目、物流配送、軟件開發(fā)、電子商務(wù)、人力資源12大類人員績效管理的參考范例，供讀者參考。

《目標(biāo)設(shè)定與績效考核實務(wù)手冊》適合企業(yè)經(jīng)營管理者、人力資源管理人員、績效考核人員、咨詢師、培訓(xùn)師及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀、使用。

《目標(biāo)設(shè)定與績效考核實務(wù)手冊》的方向主要針對企業(yè)內(nèi)的項目管理與長期規(guī)劃的的一本工具書